人力資源管理師員工培訓(xùn)效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行能力培訓(xùn)需求分析完整性30%覆蓋所有關(guān)鍵崗位的核心需求根據(jù)需求分析報(bào)告的全面性、準(zhǔn)確性評(píng)分，完整覆蓋所有關(guān)鍵崗位核心需求得滿分，每缺少一項(xiàng)扣5分培訓(xùn)方案創(chuàng)新性方案包含至少2種創(chuàng)新培訓(xùn)方法根據(jù)方案中創(chuàng)新方法的數(shù)量和質(zhì)量評(píng)分，包含至少2種創(chuàng)新方法得滿分，每缺少一種扣3分培訓(xùn)資源整合效率在預(yù)算內(nèi)完成80%以上資源整合根據(jù)資源整合完成率評(píng)分，達(dá)到80%得滿分，每降低10%扣2分培訓(xùn)進(jìn)度把控能力培訓(xùn)按時(shí)完成率超過95%根據(jù)培訓(xùn)按時(shí)完成率評(píng)分，達(dá)到95%得滿分，每降低5%扣3分突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力培訓(xùn)過程中突發(fā)事件處理成功率100%根據(jù)突發(fā)事件處理成功率評(píng)分，成功處理所有突發(fā)事件得滿分，每失敗一次扣5分培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量與效果課程內(nèi)容與崗位匹配度35%課程內(nèi)容與崗位需求匹配度達(dá)90%以上根據(jù)課程內(nèi)容與崗位需求的匹配度評(píng)分，達(dá)到90%得滿分，每降低5%扣3分學(xué)員滿意度評(píng)分培訓(xùn)滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分（滿分5分）根據(jù)學(xué)員匿名滿意度評(píng)分評(píng)分，達(dá)到4.5分得滿分，每降低0.1分扣2分培訓(xùn)知識(shí)掌握率通過率超過85%根據(jù)考核通過率評(píng)分，達(dá)到85%得滿分，每降低5%扣3分培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率培訓(xùn)后績(jī)效提升率達(dá)15%以上根據(jù)培訓(xùn)后績(jī)效提升率評(píng)分，達(dá)到15%得滿分，每降低3%扣2分培訓(xùn)資料完整性提供完整、規(guī)范的培訓(xùn)資料根據(jù)資料完整性評(píng)分，提供完整、規(guī)范的資料得滿分，每缺失一項(xiàng)重要資料扣3分培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%跨部門需求響應(yīng)時(shí)間小于3天根據(jù)跨部門需求響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，小于3天得滿分，每延長(zhǎng)1天扣2分內(nèi)部講師協(xié)調(diào)能力講師到課率保持在95%以上根據(jù)講師到課率評(píng)分，達(dá)到95%得滿分，每降低5%扣3分學(xué)員反饋收集及時(shí)性培訓(xùn)后24小時(shí)內(nèi)完成反饋收集根據(jù)反饋收集時(shí)間評(píng)分，24小時(shí)內(nèi)完成得滿分，每延遲1小時(shí)扣2分培訓(xùn)記錄規(guī)范性所有培訓(xùn)記錄完整、準(zhǔn)確根據(jù)培訓(xùn)記錄的完整性和準(zhǔn)確性評(píng)分，完整準(zhǔn)確得滿分，每項(xiàng)錯(cuò)誤扣3分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通有效性培訓(xùn)過程中團(tuán)隊(duì)溝通問題解決率100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)溝通問題解決率評(píng)分，成功解決所有問題得滿分，每失敗一次扣5分培訓(xùn)創(chuàng)新與改進(jìn)能力培訓(xùn)方法創(chuàng)新嘗試15%年度內(nèi)至少嘗試1種新型培訓(xùn)方法根據(jù)新型培訓(xùn)方法嘗試數(shù)量評(píng)分，嘗試1種得滿分，未嘗試扣5分培訓(xùn)效果持續(xù)改進(jìn)根據(jù)前次培訓(xùn)效果提出改進(jìn)方案并被采納根據(jù)改進(jìn)方案提出及采納情況評(píng)分，提出并被采納得滿分，未提出扣5分培訓(xùn)成本控制能力培訓(xùn)總成本控制在預(yù)算內(nèi)根據(jù)成本控制情況評(píng)分，控制在預(yù)算內(nèi)得滿分，超出預(yù)算10%以內(nèi)扣2分，超出10%以上扣5分培訓(xùn)新技術(shù)應(yīng)用應(yīng)用至少1項(xiàng)在線培訓(xùn)技術(shù)根據(jù)在線培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用數(shù)量評(píng)分，應(yīng)用1項(xiàng)得滿分，未應(yīng)用扣3分培訓(xùn)成果推廣能力培訓(xùn)成功案例在內(nèi)部推廣至少1次根據(jù)成功案例推廣次數(shù)評(píng)分，推廣1次得滿分，未推廣扣5分本考核表用于評(píng)估人力資源管理師在員工培訓(xùn)方面的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫。各維度權(quán)重為參考值，具體評(píng)分需結(jié)合實(shí)際工作情況調(diào)整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：