體育俱樂部教練員訓(xùn)練成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行能力訓(xùn)練計劃完整性與合理性30%覆蓋所有考核項目且符合運動員水平根據(jù)計劃完整性（是否包含熱身、主要訓(xùn)練、放松等環(huán)節(jié)）及合理性（是否符合運動員當前體能和技術(shù)水平）進行評分，每項符合得相應(yīng)分數(shù)，總分不超過目標值分數(shù)訓(xùn)練執(zhí)行紀律性準時開始與結(jié)束訓(xùn)練，全程保持高強度每遲到/早退1分鐘扣0.5分，訓(xùn)練中每出現(xiàn)一次非計劃中斷扣2分，總分不超過目標值分數(shù)訓(xùn)練目標達成率運動員體能/技術(shù)指標提升率不低于15%根據(jù)運動員考核前后數(shù)據(jù)對比計算提升率，每高1%加0.5分，總分不超過目標值分數(shù)運動員反饋滿意度90%以上運動員對訓(xùn)練表示滿意根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果計算滿意度，每高1%加0.5分，總分不超過目標值分數(shù)訓(xùn)練場地與器材使用效率無器材損壞，場地利用率達90%以上記錄器材損壞次數(shù)及場地閑置時長，每損壞1次器材扣2分，每閑置1小時扣1分，總分不超過目標值分數(shù)運動員技術(shù)提升指導(dǎo)效果核心技術(shù)動作掌握率25%80%以上運動員掌握關(guān)鍵技術(shù)動作通過技術(shù)動作考核評估掌握人數(shù)比例，每高1%加0.5分，總分不超過目標值分數(shù)運動損傷預(yù)防率運動員受傷率低于5%根據(jù)訓(xùn)練期間運動員受傷次數(shù)計算受傷率，每低1%加0.5分，總分不超過目標值分數(shù)技術(shù)糾正有效性糾正后運動員技術(shù)動作合格率提升20%對比糾正前后技術(shù)動作考核得分，每高1%加0.5分，總分不超過目標值分數(shù)專項比賽成績提升運動員在代表俱樂部參加的比賽中成績提升10%根據(jù)比賽成績排名或絕對值提升計算，每高1%加0.5分，總分不超過目標值分數(shù)團隊協(xié)作與溝通能力有效指導(dǎo)不同水平運動員并保持團隊凝聚力通過教練員觀察記錄及運動員反饋評估，每項符合得相應(yīng)分數(shù)，總分不超過目標值分數(shù)團隊管理與激勵能力團隊紀律維持能力20%訓(xùn)練中違紀事件發(fā)生率低于3%記錄訓(xùn)練中違紀事件次數(shù)，每低1%加0.5分，總分不超過目標值分數(shù)運動員心理狀態(tài)引導(dǎo)80%以上運動員保持積極訓(xùn)練心態(tài)通過問卷調(diào)查評估運動員心態(tài)，每高1%加0.5分，總分不超過目標值分數(shù)團隊士氣提升效果訓(xùn)練后團隊凝聚力評分不低于4.5/5根據(jù)團隊活動或問卷調(diào)查結(jié)果計算評分，每高0.1分加0.5分，總分不超過目標值分數(shù)突發(fā)事件應(yīng)對能力能有效處理訓(xùn)練中突發(fā)狀況根據(jù)模擬或真實事件處理記錄評分，每項處理得當?shù)孟鄳?yīng)分數(shù)，總分不超過目標值分數(shù)與俱樂部管理層溝通協(xié)作定期提交訓(xùn)練報告且無重大分歧根據(jù)報告提交及時性、內(nèi)容完整性及溝通順暢度評分，每項符合得相應(yīng)分數(shù)，總分不超過目標值分數(shù)專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新能力專業(yè)知識更新學(xué)習(xí)25%每年完成至少10小時專業(yè)培訓(xùn)或認證根據(jù)培訓(xùn)記錄或證書認證數(shù)量計算，每小時學(xué)習(xí)加0.5分，總分不超過目標值分數(shù)訓(xùn)練方法創(chuàng)新性引入至少1種創(chuàng)新訓(xùn)練方法并取得效果根據(jù)創(chuàng)新方法實施效果及運動員反饋評分，每項符合得相應(yīng)分數(shù)，總分不超過目標值分數(shù)運動科學(xué)應(yīng)用能力合理運用運動營養(yǎng)、恢復(fù)等科學(xué)方法指導(dǎo)訓(xùn)練根據(jù)訓(xùn)練中科學(xué)方法應(yīng)用頻率及效果評分，每項符合得相應(yīng)分數(shù)，總分不超過目標值分數(shù)后備人才培養(yǎng)貢獻至少培養(yǎng)1名有潛力運動員進入更高級別隊伍根據(jù)運動員發(fā)展路徑及俱樂部認可度評分，每項符合得相應(yīng)分數(shù)，總分不超過目標值分數(shù)公開課或講座表現(xiàn)參與俱樂部內(nèi)部或外部技術(shù)分享并獲好評根據(jù)分享內(nèi)容質(zhì)量及聽眾反饋評分，每項符合得相應(yīng)分數(shù)，總分不超過目標值分數(shù)本考核表旨在客觀評估體育俱樂部教練員在訓(xùn)練計劃制定、運動員技術(shù)提升、團隊管理與專業(yè)發(fā)展等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況及評分標準進行打分，權(quán)重合計為100%。考核結(jié)果將作為教練員績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：