制藥行業(yè)藥品研發(fā)科學(xué)家項(xiàng)目進(jìn)度與成果轉(zhuǎn)化績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目計(jì)劃完成率30%100%按實(shí)際完成工作量占計(jì)劃工作量的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高。關(guān)鍵里程碑達(dá)成數(shù)100%每達(dá)成一個關(guān)鍵里程碑得1分，總得分不能低于目標(biāo)值。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)交付及時性95%按實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)提交時間占計(jì)劃提交時間的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高。項(xiàng)目延期次數(shù)0每延期一次扣2分，最低得分為0分。項(xiàng)目文檔完整性100%按項(xiàng)目文檔提交的完整比例計(jì)算得分，比例越高得分越高。科研成果質(zhì)量高質(zhì)量論文發(fā)表數(shù)25%3篇每發(fā)表一篇SCI論文得3分，總得分不能低于目標(biāo)值。專利申請數(shù)量2項(xiàng)每申請一項(xiàng)專利得2分，總得分不能低于目標(biāo)值。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性98%按實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)重復(fù)性測試的準(zhǔn)確比例計(jì)算得分，比例越高得分越高。研究成果創(chuàng)新性高由評審團(tuán)根據(jù)研究成果的創(chuàng)新程度評定，分為高、中、低三個等級，高等級得滿分。同行評議結(jié)果優(yōu)秀由同行評議專家根據(jù)研究成果的學(xué)術(shù)價值評定，分為優(yōu)秀、良好、一般三個等級，優(yōu)秀等級得滿分。成果轉(zhuǎn)化效率技術(shù)轉(zhuǎn)移次數(shù)25%1次每完成一次技術(shù)轉(zhuǎn)移得3分，總得分不能低于目標(biāo)值。合作開發(fā)項(xiàng)目數(shù)2個每參與一個合作開發(fā)項(xiàng)目得2分，總得分不能低于目標(biāo)值。專利轉(zhuǎn)化率50%按已轉(zhuǎn)化專利數(shù)量占總專利數(shù)量的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高。成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目收入貢獻(xiàn)100萬元按實(shí)際貢獻(xiàn)收入占目標(biāo)收入的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高。成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目周期12個月按實(shí)際周期占目標(biāo)周期的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度20%高由團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)協(xié)作表現(xiàn)評定，分為高、中、低三個等級，高等級得滿分?？绮块T溝通效果良好由相關(guān)部門根據(jù)溝通效率評定，分為優(yōu)秀、良好、一般三個等級，良好等級得滿分。項(xiàng)目會議參與度100%按實(shí)際參與會議次數(shù)占計(jì)劃會議次數(shù)的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)貢獻(xiàn)1次每組織一次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)得2分，總得分不能低于目標(biāo)值。問題解決能力高由上級根據(jù)問題解決效率評定，分為高、中、低三個等級，高等級得滿分。本考核表旨在全面評估制藥行業(yè)藥品研發(fā)科學(xué)家的項(xiàng)目進(jìn)度管理能力、科研成果質(zhì)量、成果轉(zhuǎn)化效率以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：