互聯(lián)網(wǎng)公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)創(chuàng)新與執(zhí)行效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)引入數(shù)量35%至少引入2項(xiàng)新技術(shù)或框架每成功引入并應(yīng)用于項(xiàng)目計(jì)5分，最高20分專利或核心代碼貢獻(xiàn)至少貢獻(xiàn)1項(xiàng)核心代碼或申請(qǐng)1項(xiàng)專利貢獻(xiàn)核心代碼計(jì)10分，申請(qǐng)專利計(jì)15分，未達(dá)目標(biāo)為0分技術(shù)分享質(zhì)量完成至少1次高質(zhì)量的技術(shù)分享分享獲得團(tuán)隊(duì)評(píng)分平均分超過(guò)8分計(jì)10分，低于8分計(jì)5分，無(wú)分享計(jì)0分技術(shù)難題解決數(shù)量解決至少3個(gè)關(guān)鍵技術(shù)難題每解決1個(gè)難題計(jì)5分，最高15分技術(shù)文檔完善度負(fù)責(zé)模塊的技術(shù)文檔完整且易于理解文檔獲得團(tuán)隊(duì)評(píng)分平均分超過(guò)8分計(jì)10分，低于8分計(jì)5分，無(wú)文檔計(jì)0分項(xiàng)目執(zhí)行效率任務(wù)按時(shí)完成率30%個(gè)人任務(wù)按時(shí)完成率不低于90%按實(shí)際完成率計(jì)算分?jǐn)?shù)，每低5%扣除2分，最低0分代碼質(zhì)量與bug修復(fù)代碼bug率低于3%，關(guān)鍵bug在2天內(nèi)修復(fù)bug率每高于1%扣除3分，關(guān)鍵bug每延遲1天扣除1分，最高15分代碼復(fù)用率個(gè)人代碼復(fù)用率不低于20%按實(shí)際復(fù)用率計(jì)算分?jǐn)?shù)，每低5%扣除2分，最低0分需求響應(yīng)速度對(duì)新的需求響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)4小時(shí)響應(yīng)時(shí)間每延遲1小時(shí)扣除1分，最高10分測(cè)試覆蓋率負(fù)責(zé)模塊的測(cè)試覆蓋率不低于80%按實(shí)際覆蓋率計(jì)算分?jǐn)?shù)，每低5%扣除2分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成度20%完成至少2次跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作任務(wù)每成功完成1次協(xié)作計(jì)5分，最高10分問(wèn)題反饋及時(shí)性及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目中的問(wèn)題并推動(dòng)解決按團(tuán)隊(duì)評(píng)分平均分計(jì)算分?jǐn)?shù)，超過(guò)8分計(jì)10分，低于8分計(jì)5分，無(wú)反饋計(jì)0分新人指導(dǎo)效果至少指導(dǎo)1名新員工熟悉團(tuán)隊(duì)技術(shù)棧指導(dǎo)效果獲得團(tuán)隊(duì)評(píng)分平均分超過(guò)8分計(jì)10分，低于8分計(jì)5分，無(wú)指導(dǎo)計(jì)0分會(huì)議參與質(zhì)量在會(huì)議中提出建設(shè)性意見每月至少提出2條有效建議計(jì)5分，無(wú)建議計(jì)0分知識(shí)共享積極性積極參與團(tuán)隊(duì)知識(shí)庫(kù)建設(shè)每月貢獻(xiàn)至少1篇文檔或代碼片段計(jì)5分，最高10分業(yè)務(wù)結(jié)果導(dǎo)向功能上線質(zhì)量15%負(fù)責(zé)的功能上線后1個(gè)月內(nèi)bug率低于2%bug率每高于1%扣除2分，最高10分性能優(yōu)化效果至少完成1次關(guān)鍵性能優(yōu)化，提升15%以上按實(shí)際提升比例計(jì)算分?jǐn)?shù)，每低5%扣除2分，最低0分需求變更響應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)方需求變更響應(yīng)及時(shí)且方案合理按團(tuán)隊(duì)評(píng)分平均分計(jì)算分?jǐn)?shù)，超過(guò)8分計(jì)10分，低于8分計(jì)5分，無(wú)響應(yīng)計(jì)0分客戶滿意度負(fù)責(zé)的功能獲得客戶正面反饋獲得至少1次客戶正面反饋計(jì)5分，無(wú)反饋計(jì)0分成本控制在開發(fā)過(guò)程中控制資源使用成本按實(shí)際成本控制效果計(jì)算分?jǐn)?shù)，超出預(yù)算10%扣除2分，節(jié)約10%以上加2分，最高5分本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)創(chuàng)新能力、項(xiàng)目執(zhí)行效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力，以及業(yè)務(wù)結(jié)果導(dǎo)向能力。請(qǐng)根據(jù)成員在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：技術(shù)創(chuàng)新能力35%，項(xiàng)目執(zhí)行效率30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，業(yè)務(wù)結(jié)果導(dǎo)向15%。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：