人力資源行業(yè)HRBP業(yè)務(wù)伙伴績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成率年度業(yè)務(wù)目標(biāo)完成率40%100%根據(jù)年度業(yè)務(wù)計劃，完成率100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。關(guān)鍵項目成功率80%成功交付的關(guān)鍵項目數(shù)量占計劃項目數(shù)量的比例，每高1%加0.5分，最高加10分?？蛻魸M意度（調(diào)研得分）85分通過客戶滿意度調(diào)研獲得平均分，每高1分加0.5分，最高加15分。業(yè)務(wù)成本節(jié)約率10%通過優(yōu)化流程或資源使用，實現(xiàn)的成本節(jié)約比例，每高1%加0.5分，最高加10分。業(yè)務(wù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)2項提出并實施的業(yè)務(wù)創(chuàng)新方案數(shù)量，每項加2分，最高加10分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%通過跨部門協(xié)作評估問卷獲得的平均分，每高1%加0.5分，最高加10分。內(nèi)部溝通順暢度95%通過內(nèi)部溝通滿意度調(diào)查獲得的平均分，每高1%加0.5分，最高加10分。團隊培訓(xùn)參與率100%參與團隊培訓(xùn)或分享活動的成員比例，每低1%扣1分，最低得0分。信息傳遞準(zhǔn)確率98%通過信息傳遞錯誤次數(shù)統(tǒng)計，每高1%加0.5分，最高加10分。團隊沖突解決能力90%通過沖突解決案例評估獲得的平均分，每高1%加0.5分，最高加10分。專業(yè)技能與知識專業(yè)認(rèn)證持有率25%80%持有行業(yè)相關(guān)專業(yè)認(rèn)證的比例，每高1%加0.5分，最高加15分。培訓(xùn)參與時長40小時年度參與專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)的時長，每多1小時加0.25分，最高加10分。知識分享貢獻(xiàn)4次在團隊內(nèi)部分享專業(yè)知識或經(jīng)驗的次數(shù)，每次加0.5分，最高加5分。政策解讀準(zhǔn)確率95%通過政策解讀測試或?qū)嶋H應(yīng)用評估獲得的平均分，每高1%加0.5分，最高加10分。問題解決能力90%通過問題解決案例評估獲得的平均分，每高1%加0.5分，最高加10分。職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展工作責(zé)任心15%優(yōu)秀根據(jù)工作完成質(zhì)量、任務(wù)跟進(jìn)情況等綜合評估，優(yōu)秀得滿分，良好減5分，一般減10分。時間管理能力高效根據(jù)任務(wù)完成效率、截止日期遵守情況等綜合評估，高效得滿分，一般減5分。主動學(xué)習(xí)意識積極根據(jù)主動發(fā)現(xiàn)并解決工作問題、提出改進(jìn)建議等行為評估，積極得滿分，一般減5分。職業(yè)規(guī)劃清晰度明確根據(jù)個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定和執(zhí)行情況評估，明確得滿分，模糊減5分。領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)良好根據(jù)在團隊中的影響力、他人評價等綜合評估，良好得滿分，一般減5分。本考核表用于評估人力資源行業(yè)HRBP業(yè)務(wù)伙伴的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成率40%，團隊協(xié)作與溝通20%，專業(yè)技能與知識25%，職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展15%。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：