公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策劃主管績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新能力年度創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方案數(shù)量30%5個(gè)按實(shí)際完成方案數(shù)量計(jì)分，每個(gè)方案滿分為20分，不足5個(gè)方案按比例折算分?jǐn)?shù)。方案采納率80%統(tǒng)計(jì)方案被采納的比例，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加2分，最高加20分。方案預(yù)算控制率95%方案實(shí)際執(zhí)行成本與預(yù)算的偏差率，偏差率每低于5個(gè)百分點(diǎn)加2分，最高加20分。方案執(zhí)行效果評(píng)估良好以上由業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)方案執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)分，每次評(píng)估滿分為20分，評(píng)分高于80分加20分，60-80分加10分，低于60分不得分?？绮块T(mén)協(xié)作滿意度90%通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)相關(guān)部門(mén)對(duì)協(xié)作的滿意度，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加2分，最高加20分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)20%40小時(shí)/年按實(shí)際培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)計(jì)分，每超過(guò)目標(biāo)值10小時(shí)加2分，最高加20分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率95%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)任務(wù)按時(shí)完成的比例，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加2分，最高加20分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決次數(shù)1次/年以下統(tǒng)計(jì)年內(nèi)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決次數(shù)，0次加20分，1次加10分，2次不得分。下屬績(jī)效評(píng)估平均分85分統(tǒng)計(jì)下屬績(jī)效評(píng)估的平均分，每高于目標(biāo)值1分加2分，最高加20分?？绮块T(mén)協(xié)作貢獻(xiàn)度積極推動(dòng)由其他部門(mén)評(píng)價(jià)該主管在跨部門(mén)協(xié)作中的貢獻(xiàn)度，每次評(píng)價(jià)滿分為20分，評(píng)價(jià)為“積極推動(dòng)”加20分，為“配合”加10分，為“被動(dòng)”不得分。公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行效果活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率35%90%統(tǒng)計(jì)活動(dòng)核心目標(biāo)（如曝光量、參與人數(shù)）的達(dá)成比例，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加2分，最高加35分。媒體報(bào)道數(shù)量20篇/年統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)正面媒體報(bào)道的數(shù)量，每超過(guò)目標(biāo)值5篇加2分，最高加35分?；顒?dòng)預(yù)算執(zhí)行偏差率5%活動(dòng)實(shí)際執(zhí)行成本與預(yù)算的偏差率，偏差率每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加2分，最高加35分?；顒?dòng)客戶滿意度85%通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)客戶對(duì)活動(dòng)的滿意度，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加2分，最高加35分。危機(jī)公關(guān)處理效率24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)統(tǒng)計(jì)危機(jī)公關(guān)事件的響應(yīng)時(shí)間，每提前1小時(shí)加2分，最高加35分。品牌建設(shè)與影響力品牌關(guān)鍵詞搜索指數(shù)15%提升15%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)品牌關(guān)鍵詞在搜索引擎中的平均搜索指數(shù)，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加2分，最高加15分。品牌社交媒體互動(dòng)率10%統(tǒng)計(jì)品牌社交媒體賬號(hào)的平均互動(dòng)率（點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)等），每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加2分，最高加15分。品牌負(fù)面輿情數(shù)量減少20%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)品牌負(fù)面輿情的數(shù)量，每減少目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加2分，最高加15分。品牌忠誠(chéng)度調(diào)研得分4.5分（5分制）通過(guò)品牌忠誠(chéng)度調(diào)研獲得平均分，每高于目標(biāo)值0.1分加2分，最高加15分。品牌合作提案成功率80%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)品牌合作提案的成功率，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加2分，最高加15分。本考核表用于評(píng)估公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策劃主管的年度績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)主管在四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新能力30%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作20%，公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行效果35%，品牌建設(shè)與影響力15%。最終得分=Σ（單項(xiàng)指標(biāo)得分*單項(xiàng)權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：