分公司對口幫扶工作方案范本一、幫扶工作總體思路以“優(yōu)勢互補(bǔ)、精準(zhǔn)滴灌、長效賦能”為原則，聚焦幫扶對象核心發(fā)展痛點(diǎn)，整合幫扶方資源優(yōu)勢，通過“業(yè)務(wù)+管理+人才”三維賦能，構(gòu)建“輸血+造血”雙輪驅(qū)動(dòng)的幫扶機(jī)制，推動(dòng)幫扶工作從“短期見效”向“長期受益”轉(zhuǎn)變，助力幫扶對象突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同步提升集團(tuán)整體運(yùn)營效能。二、幫扶對象與幫扶內(nèi)容（一）幫扶對象結(jié)合年度經(jīng)營指標(biāo)完成率、資源儲備情況、區(qū)域市場競爭力等維度，確定XX分公司、XX分公司（具體名單根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整）為首批幫扶對象，重點(diǎn)聚焦發(fā)展動(dòng)能不足、管理體系薄弱、人才儲備短缺的分公司。（二）幫扶內(nèi)容1.業(yè)務(wù)能力提升市場拓展協(xié)同：幫扶方牽頭梳理優(yōu)勢市場資源，與幫扶對象共享客戶名錄、項(xiàng)目信息，聯(lián)合開展區(qū)域市場調(diào)研，制定差異化拓客策略；針對幫扶對象薄弱的業(yè)務(wù)板塊（如XX業(yè)務(wù)），組建專項(xiàng)攻堅(jiān)小組，派駐骨干參與項(xiàng)目洽談、方案設(shè)計(jì)，復(fù)制成熟業(yè)務(wù)模式。項(xiàng)目共建共享：篩選幫扶方優(yōu)質(zhì)在實(shí)施項(xiàng)目，邀請幫扶對象參與分包協(xié)作，或聯(lián)合申報(bào)區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目，共享項(xiàng)目收益；建立項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)庫，定期組織雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展復(fù)盤交流，分享風(fēng)險(xiǎn)管控、成本優(yōu)化等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2.管理體系優(yōu)化制度流程梳理：幫扶方抽調(diào)管理專家，駐點(diǎn)幫扶對象開展制度診斷，重點(diǎn)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、人力資源、項(xiàng)目管理等核心流程；輸出標(biāo)準(zhǔn)化管理制度模板（如《費(fèi)用報(bào)銷操作指引》《績效考核實(shí)施細(xì)則》），指導(dǎo)幫扶對象結(jié)合實(shí)際修訂落地。數(shù)字化賦能：幫扶方開放現(xiàn)有數(shù)字化管理平臺權(quán)限（如OA系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)），協(xié)助幫扶對象完成系統(tǒng)部署與數(shù)據(jù)遷移；派駐技術(shù)人員開展操作培訓(xùn)，指導(dǎo)搭建區(qū)域化數(shù)據(jù)看板，提升運(yùn)營監(jiān)測效率。3.資源要素支持資金幫扶：根據(jù)幫扶對象實(shí)際需求，按“先借后補(bǔ)、以效定補(bǔ)”原則，設(shè)立專項(xiàng)幫扶資金，重點(diǎn)支持市場開拓、設(shè)備更新等急需環(huán)節(jié)；幫扶方協(xié)助幫扶對象優(yōu)化融資方案，對接集團(tuán)內(nèi)部金融資源，降低資金使用成本。技術(shù)與物資支援：針對幫扶對象技術(shù)短板（如XX技術(shù)應(yīng)用不足），幫扶方組建技術(shù)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，開展現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、難題攻關(guān)；統(tǒng)籌閑置設(shè)備、物資資源，建立跨分公司調(diào)劑機(jī)制，優(yōu)先保障幫扶對象生產(chǎn)需求。4.人才隊(duì)伍建設(shè)定制化培訓(xùn)：結(jié)合幫扶對象崗位能力短板，制定“菜單式”培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋市場營銷、成本管控、合規(guī)管理等課程；采用“線上直播+線下實(shí)訓(xùn)”結(jié)合方式，每月開展2-3場專題培訓(xùn)，培訓(xùn)后組織考核與實(shí)操演練。人才雙向交流：建立“骨干輪崗+導(dǎo)師帶徒”機(jī)制，幫扶方選派3-5名業(yè)務(wù)、管理骨干赴幫扶對象開展為期3個(gè)月的駐點(diǎn)幫扶，同時(shí)接收幫扶對象同等數(shù)量人員到崗跟班學(xué)習(xí)；簽訂師徒協(xié)議，明確帶教目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)，定期跟蹤培養(yǎng)效果。三、實(shí)施步驟（一）調(diào)研規(guī)劃階段（第1-2個(gè)月）組建聯(lián)合調(diào)研小組（幫扶方負(fù)責(zé)人任組長，成員含業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力等條線專家），赴幫扶對象實(shí)地調(diào)研，通過座談會(huì)、資料查閱、現(xiàn)場走訪等方式，全面梳理發(fā)展痛點(diǎn)、需求清單，形成《幫扶需求診斷報(bào)告》。雙方召開幫扶啟動(dòng)會(huì)，基于診斷報(bào)告制定《幫扶任務(wù)清單》，明確每項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任主體、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，簽訂《對口幫扶責(zé)任書》。（二）全面實(shí)施階段（第3-10個(gè)月）按“業(yè)務(wù)、管理、人才”三大模塊，分解任務(wù)至月度，建立“周調(diào)度、月復(fù)盤”機(jī)制：每周召開線上例會(huì)，通報(bào)任務(wù)進(jìn)展；每月開展現(xiàn)場督導(dǎo)，解決實(shí)施難點(diǎn)。重點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)志性項(xiàng)目：如第3-6個(gè)月完成管理流程優(yōu)化與系統(tǒng)上線，第7-10個(gè)月實(shí)現(xiàn)聯(lián)合項(xiàng)目落地、人才輪崗全覆蓋。（三）鞏固提升階段（第11-12個(gè)月）開展幫扶效果全面評估，對照《幫扶任務(wù)清單》驗(yàn)收成果，總結(jié)可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)做法，形成《幫扶案例集》。建立長效幫扶機(jī)制，將臨時(shí)性幫扶轉(zhuǎn)為常態(tài)化協(xié)同，如每季度召開一次跨分公司業(yè)務(wù)交流會(huì)，每年開展一次資源盤點(diǎn)與需求對接。四、保障措施（一）組織保障成立對口幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，幫扶方與幫扶對象主要負(fù)責(zé)人任副組長，成員涵蓋各職能部門負(fù)責(zé)人；領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次推進(jìn)會(huì)，協(xié)調(diào)解決重大問題。（二）機(jī)制保障溝通機(jī)制：建立“日反饋、周匯總、月通報(bào)”的信息共享機(jī)制，通過企業(yè)微信、OA系統(tǒng)搭建專屬溝通平臺，實(shí)時(shí)更新幫扶進(jìn)展。考核機(jī)制：將幫扶工作納入雙方年度績效考核，對幫扶方設(shè)置“幫扶成效分”（占比15%），對幫扶對象設(shè)置“成長進(jìn)步分”（占比20%）；設(shè)立“幫扶之星”“進(jìn)步之星”獎(jiǎng)項(xiàng)，年度表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（三）資源保障人力保障：幫扶方優(yōu)先調(diào)配骨干力量參與幫扶，明確駐點(diǎn)人員職責(zé)與激勵(lì)政策（如駐點(diǎn)期間績效加分、職稱評審傾斜）。物力財(cái)力保障：集團(tuán)劃撥專項(xiàng)幫扶預(yù)算，由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌使用；幫扶方閑置資源優(yōu)先向幫扶對象傾斜，建立資源調(diào)劑綠色通道。五、效果評估與持續(xù)改進(jìn)（一）評估指標(biāo)體系業(yè)務(wù)指標(biāo)：幫扶對象年度營收增長率、市場份額提升率、項(xiàng)目利潤率等。管理指標(biāo)：制度流程優(yōu)化數(shù)量、數(shù)字化系統(tǒng)覆蓋率、人均效能提升率等。滿意度指標(biāo)：幫扶對象員工對培訓(xùn)、資源支持的滿意度（通過匿名問卷調(diào)研）。（二）評估實(shí)施中期評估（第6個(gè)月）：開展半年度復(fù)盤，重點(diǎn)檢查任務(wù)完成進(jìn)度，調(diào)整優(yōu)化后續(xù)計(jì)劃。終期評估（第12個(gè)月）：由集團(tuán)審計(jì)部牽頭，聯(lián)合第三方機(jī)構(gòu)開展效果評估，形成《幫扶工作評估報(bào)告》。（三）持續(xù)改進(jìn)根據(jù)評估結(jié)果，對成效顯著的措施固化為制度；