PAGE煤礦企業(yè)培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，確保煤礦安全生產(chǎn)和高效運(yùn)營(yíng)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定本培訓(xùn)制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦企業(yè)全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、一線作業(yè)人員等。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)需求以及員工個(gè)人發(fā)展需要，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式，做到有的放矢。2.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高整體素質(zhì)。3.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)要緊密結(jié)合實(shí)際工作，注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化，切實(shí)提高員工解決實(shí)際問(wèn)題的能力。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)培訓(xùn)反饋和企業(yè)發(fā)展變化，不斷完善培訓(xùn)制度和內(nèi)容，持續(xù)提升培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）培訓(xùn)管理委員會(huì)成立以礦長(zhǎng)為主任，各副礦長(zhǎng)為副主任，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的培訓(xùn)管理委員會(huì)。其職責(zé)如下：1.審定培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃和制度。2.研究解決培訓(xùn)工作中的重大問(wèn)題。3.監(jiān)督檢查培訓(xùn)工作的執(zhí)行情況。（二）人力資源部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況。3.協(xié)調(diào)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，組織師資隊(duì)伍建設(shè)。4.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋。（三）各業(yè)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的崗位技能培訓(xùn)，制定部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。2.提供培訓(xùn)師資和培訓(xùn)教材，參與培訓(xùn)效果評(píng)估。3.配合人力資源部門(mén)做好全企業(yè)的培訓(xùn)工作。（四）基層單位1.組織本單位員工參加各類培訓(xùn)，確保培訓(xùn)任務(wù)的落實(shí)。2.對(duì)員工培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤和反饋，促進(jìn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化。三、培訓(xùn)計(jì)劃（一）年度培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源部門(mén)每年年底根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)目標(biāo)、員工隊(duì)伍狀況等因素，制定下一年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等。2.年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)培訓(xùn)管理委員會(huì)審定后發(fā)布實(shí)施。（二）專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、新設(shè)備新工藝應(yīng)用等專項(xiàng)工作需要，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)人力資源部門(mén)備案。2.專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等，并確保與年度培訓(xùn)計(jì)劃相銜接。（三）臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃1.因工作需要或突發(fā)事件，需臨時(shí)組織培訓(xùn)的，由相關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部門(mén)審核后報(bào)培訓(xùn)管理委員會(huì)批準(zhǔn)，納入臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。2.臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資及培訓(xùn)要求等。四、培訓(xùn)內(nèi)容（一）安全培訓(xùn)1.煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策。2.煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。3.安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控、事故隱患排查與治理。4.應(yīng)急救援知識(shí)與技能。（二）崗位技能培訓(xùn)1.各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和操作技能。2.新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用。3.崗位操作規(guī)程的更新與完善。（三）管理能力培訓(xùn)1.企業(yè)管理知識(shí)與方法。2.領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。3.安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理等專業(yè)管理知識(shí)。（四）職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)1.職業(yè)道德、職業(yè)操守。2.企業(yè)文化、企業(yè)精神。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與自我提升。五、培訓(xùn)方式（一）內(nèi)部培訓(xùn)1.由企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行授課，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全知識(shí)、崗位技能、管理經(jīng)驗(yàn)等。2.開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，以賽促學(xué)，提高員工實(shí)際操作能力。3.組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流分享會(huì)，促進(jìn)員工之間的學(xué)習(xí)與交流。（二）外部培訓(xùn)1.選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、技術(shù)知識(shí)和操作技能。2.邀請(qǐng)外部專家到企業(yè)進(jìn)行專題講座，拓寬員工視野，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。（三）在線學(xué)習(xí)1.建立企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的培訓(xùn)課程資源，員工可自主選擇學(xué)習(xí)。2.利用網(wǎng)絡(luò)直播、視頻會(huì)議等形式開(kāi)展遠(yuǎn)程培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的靈活性和覆蓋面。六、培訓(xùn)師資（一）內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)1.制定內(nèi)部培訓(xùn)師選拔標(biāo)準(zhǔn)，從具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、良好表達(dá)能力和教學(xué)能力的員工中選拔內(nèi)部培訓(xùn)師。2.為內(nèi)部培訓(xùn)師提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括教學(xué)方法培訓(xùn)、課程開(kāi)發(fā)培訓(xùn)等，提高其教學(xué)水平。3.建立內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（二）外部培訓(xùn)師邀請(qǐng)與管理1.根據(jù)培訓(xùn)需求，邀請(qǐng)外部專家、學(xué)者、行業(yè)精英等擔(dān)任外部培訓(xùn)師。2.與外部培訓(xùn)師簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用等相關(guān)事項(xiàng)。3.對(duì)外部培訓(xùn)師的授課效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)反饋意見(jiàn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。七、培訓(xùn)實(shí)施（一）培訓(xùn)前準(zhǔn)備1.培訓(xùn)主辦部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提前做好培訓(xùn)師資、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)設(shè)備等準(zhǔn)備工作。2.通知培訓(xùn)對(duì)象參加培訓(xùn)，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容及要求等。（二）培訓(xùn)過(guò)程管理1.培訓(xùn)主辦部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)過(guò)程的組織與管理，確保培訓(xùn)秩序良好。2.培訓(xùn)師應(yīng)按照培訓(xùn)教案進(jìn)行授課，注重教學(xué)方法的運(yùn)用，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性。3.學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與互動(dòng)。（三）培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和要求，對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核?？己朔绞娇刹捎每荚嚒?shí)操考核、撰寫(xiě)心得體會(huì)等。2.考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給學(xué)員，并作為員工績(jī)效評(píng)定、崗位晉升、薪酬調(diào)整等的重要依據(jù)。八、培訓(xùn)效果評(píng)估（一）評(píng)估方式1.培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、學(xué)員座談、考試測(cè)評(píng)、實(shí)際工作表現(xiàn)觀察等方式，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。2.定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，了解員工培訓(xùn)后在工作中的應(yīng)用情況和能力提升情況。（二）評(píng)估指標(biāo)1.學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。2.學(xué)員對(duì)培訓(xùn)方式的滿意度。3.培訓(xùn)對(duì)員工工作績(jī)效的提升情況。4.培訓(xùn)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等方面的影響。（三）評(píng)估結(jié)果應(yīng)用1.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容、方式和師資等。2.對(duì)培訓(xùn)效果好的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想的員工進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。九、培訓(xùn)檔案管理（一）檔案建立1.人力資源部門(mén)為每位員工建立培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的情況，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核成績(jī)、培訓(xùn)效果評(píng)估等。2.培訓(xùn)檔案應(yīng)采用紙質(zhì)和電子兩種形式保存，確保檔案的完整性和可查閱性。（二）檔案更新1.員工每次參加培訓(xùn)后，培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)及時(shí)將培訓(xùn)相關(guān)資料整理歸檔，更新培訓(xùn)檔案。2.定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行審核和清理，確保檔案信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。（三）檔案查閱與使用1.員工本人可查閱自己的培訓(xùn)檔案，了解培訓(xùn)情況。2.企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)因工作需要，可查閱員工培訓(xùn)檔案，但應(yīng)履行相應(yīng)的審批手續(xù)。十、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來(lái)源培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于企業(yè)年度預(yù)算安排、員工教育經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用等。（二）經(jīng)費(fèi)使用范圍1.培訓(xùn)師資費(fèi)用，包括內(nèi)部培訓(xùn)師補(bǔ)貼、外部培訓(xùn)師講課費(fèi)等。2.培訓(xùn)教材、資料費(fèi)用。3.培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用等。4.員工參加外部培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)及差旅費(fèi)。5.培訓(xùn)效果評(píng)估費(fèi)用