培訓(xùn)配套設(shè)備管理制度_第1頁
培訓(xùn)配套設(shè)備管理制度_第2頁
培訓(xùn)配套設(shè)備管理制度_第3頁
培訓(xùn)配套設(shè)備管理制度_第4頁
培訓(xùn)配套設(shè)備管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

PAGE培訓(xùn)配套設(shè)備管理制度一、總則(一)目的為了加強公司培訓(xùn)配套設(shè)備的管理,確保設(shè)備的正常運行,提高設(shè)備的使用效率,保障培訓(xùn)工作的順利開展,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有用于培訓(xùn)的配套設(shè)備,包括但不限于投影儀、音響設(shè)備、電腦、桌椅、白板等。(三)管理原則1.統(tǒng)一管理原則:公司對培訓(xùn)配套設(shè)備實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一維護的管理方式。2.合理使用原則:設(shè)備使用部門應(yīng)按照設(shè)備的性能和用途,合理使用設(shè)備,避免因使用不當(dāng)造成設(shè)備損壞。3.定期維護原則:設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。4.責(zé)任追究原則:對因管理不善、使用不當(dāng)?shù)仍蛟斐稍O(shè)備損壞或丟失的,將追究相關(guān)人員的責(zé)任。二、設(shè)備采購與驗收(一)采購計劃1.各部門根據(jù)培訓(xùn)需求,提前向設(shè)備管理部門提交培訓(xùn)配套設(shè)備采購申請。采購申請應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、用途等詳細信息。2.設(shè)備管理部門匯總各部門的采購申請,結(jié)合公司培訓(xùn)計劃和預(yù)算安排,制定年度培訓(xùn)配套設(shè)備采購計劃。采購計劃應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。(二)采購實施1.設(shè)備管理部門按照批準的采購計劃,通過招標(biāo)、詢價、談判等方式選擇合格的供應(yīng)商進行采購。2.在采購過程中,應(yīng)嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司采購制度的要求,簽訂采購合同,明確設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等條款。(三)驗收標(biāo)準1.設(shè)備到貨后,設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員按照采購合同和設(shè)備驗收標(biāo)準進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀、性能等。2.對于大型設(shè)備或技術(shù)復(fù)雜的設(shè)備,可邀請專業(yè)技術(shù)人員或第三方檢測機構(gòu)進行驗收。3.驗收合格的設(shè)備應(yīng)填寫驗收報告,由驗收人員簽字確認。驗收不合格的設(shè)備,應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系,要求其限期更換或處理。三、設(shè)備登記與檔案管理(一)設(shè)備登記1.設(shè)備管理部門對驗收合格的培訓(xùn)配套設(shè)備進行詳細登記,建立設(shè)備臺賬。設(shè)備臺賬應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置日期、使用部門、保管人等信息。2.設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新,確保設(shè)備信息的準確性和完整性。(二)檔案管理1.設(shè)備管理部門負責(zé)建立培訓(xùn)配套設(shè)備檔案,檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備采購合同、驗收報告、使用說明書、維護保養(yǎng)記錄、故障維修記錄等。2.設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管,便于查閱和追溯設(shè)備的使用情況和維護歷史。四、設(shè)備使用與調(diào)配(一)使用部門職責(zé)1.使用部門負責(zé)本部門培訓(xùn)配套設(shè)備的日常使用和管理,指定專人負責(zé)設(shè)備的保管和維護。2.使用人員應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備,不得擅自更改設(shè)備設(shè)置或拆卸設(shè)備部件。3.使用部門應(yīng)定期對設(shè)備進行清潔和檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告設(shè)備管理部門。(二)設(shè)備調(diào)配1.因工作需要,各部門之間可相互調(diào)配培訓(xùn)配套設(shè)備。設(shè)備調(diào)配應(yīng)填寫設(shè)備調(diào)配申請表,經(jīng)設(shè)備管理部門批準后辦理調(diào)配手續(xù)。2.設(shè)備調(diào)配時,調(diào)出部門應(yīng)確保設(shè)備完好無損,并向調(diào)入部門提供設(shè)備的相關(guān)資料和配件。3.調(diào)入部門應(yīng)按照設(shè)備調(diào)配申請表的要求,及時接收設(shè)備,并做好設(shè)備的驗收和登記工作。五、設(shè)備維護與保養(yǎng)(一)維護計劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和性能特點,制定年度設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應(yīng)包括設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、責(zé)任人等。2.維護保養(yǎng)計劃應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。(二)日常維護1.使用人員在設(shè)備使用前應(yīng)進行檢查,確保設(shè)備正常運行。使用過程中應(yīng)注意觀察設(shè)備的運行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)異常情況及時停機處理。2.使用人員應(yīng)按照設(shè)備維護保養(yǎng)手冊的要求,定期對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固等日常維護工作。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備進行巡檢,檢查設(shè)備的維護保養(yǎng)情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。(三)定期保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門應(yīng)按照維護保養(yǎng)計劃的要求,定期組織專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備進行全面保養(yǎng)。定期保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的調(diào)試、校準、檢測、維修等。2.定期保養(yǎng)后,應(yīng)填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄,由保養(yǎng)人員簽字確認。(四)故障維修1.設(shè)備出現(xiàn)故障時,使用人員應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員進行故障診斷和維修。2.對于一般性故障,維修人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)設(shè)備。對于復(fù)雜故障或需要更換零部件的故障,應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系,確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。3.設(shè)備維修后,應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄,詳細記錄故障原因、維修過程和維修結(jié)果。六、設(shè)備報廢與處置(一)報廢條件1.設(shè)備已超過規(guī)定的使用年限,且技術(shù)性能落后,無法滿足培訓(xùn)工作需要的。2.設(shè)備因損壞嚴重,無法修復(fù)或修復(fù)成本過高的。3.設(shè)備因技術(shù)進步等原因,已被淘汰或不再適用的。(二)報廢申請1.使用部門或設(shè)備管理部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備符合報廢條件時,應(yīng)填寫設(shè)備報廢申請表,詳細說明設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置日期、報廢原因等信息。2.設(shè)備報廢申請表應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。(三)報廢處置1.經(jīng)批準報廢的設(shè)備,由設(shè)備管理部門負責(zé)組織報廢處置。報廢處置方式包括出售、捐贈、報廢拆解等。2.報廢設(shè)備處置過程中,應(yīng)嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進行操作,確保處置過程合法合規(guī)。3.報廢設(shè)備處置后,應(yīng)填寫設(shè)備報廢處置記錄,由處置人員簽字確認。七、設(shè)備盤點與清查(一)盤點計劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織對培訓(xùn)配套設(shè)備進行盤點清查,確保設(shè)備賬實相符。盤點清查計劃應(yīng)包括盤點時間、范圍、人員等。2.盤點清查計劃應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。(二)盤點實施1.盤點人員應(yīng)按照盤點計劃的要求,對設(shè)備進行逐一清點,核對設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、狀態(tài)等信息。2.盤點過程中,應(yīng)認真填寫設(shè)備盤點表,詳細記錄設(shè)備的實際情況。3.對于盤點中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時查明原因,并進行相應(yīng)的處理。(三)清查報告1.盤點清查結(jié)束后,設(shè)備管理部門應(yīng)編制設(shè)備清查報告,報告內(nèi)容應(yīng)包括盤點情況、存在問題、處理建議等。2.設(shè)備清查報告應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。八、監(jiān)督與檢查(一)監(jiān)督機制1.公司設(shè)立設(shè)備管理監(jiān)督小組,負責(zé)對培訓(xùn)配套設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對設(shè)備采購、驗收登記、使用調(diào)配、維護保養(yǎng)、報廢處置等環(huán)節(jié)進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。(二)違規(guī)處理1.對于

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論