PAGE公司培訓后離職制度總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司員工在參加培訓后離職的相關(guān)事宜，確保公司培訓資源的合理利用，維護公司與員工雙方的合法權(quán)益，保障公司正常運營秩序，促進公司與員工的共同發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于所有參加公司組織培訓的員工，包括但不限于新員工入職培訓、崗位技能培訓、專項業(yè)務(wù)培訓、外部專業(yè)機構(gòu)培訓等各類培訓形式。3.基本原則合法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標準，確保制度的制定與執(zhí)行合法有效。公平公正原則：對待所有參加培訓后離職的員工一視同仁，按照統(tǒng)一標準和程序進行處理，保障員工合法權(quán)益的同時維護公司利益。誠實守信原則：強調(diào)員工與公司之間的相互信任與誠信，員工應如實提供與培訓及離職相關(guān)的信息，公司應按照制度規(guī)定履行相應義務(wù)。培訓界定與分類1.培訓界定本制度所指培訓是公司為提升員工素質(zhì)、技能及業(yè)務(wù)能力，有計劃、有組織地開展的各類學習活動，包括但不限于內(nèi)部培訓課程、外部培訓課程、在線學習平臺課程、實踐操作培訓、導師帶徒等形式，且培訓內(nèi)容與員工工作崗位或公司業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)。2.培訓分類新員工入職培訓：針對新入職員工開展的，旨在使其了解公司基本情況、規(guī)章制度、企業(yè)文化、崗位基礎(chǔ)知識等內(nèi)容的培訓。崗位技能培訓：圍繞員工所在崗位所需專業(yè)技能進行的培訓，包括但不限于操作技能、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)流程等方面的培訓，以提升員工崗位工作能力。專項業(yè)務(wù)培訓：針對公司特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域或項目開展的培訓，幫助員工掌握專項業(yè)務(wù)知識與技能，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。外部專業(yè)機構(gòu)培訓：公司選派員工參加由外部專業(yè)培訓機構(gòu)提供的培訓課程，以獲取更專業(yè)、前沿的知識與技能。培訓費用承擔1.費用范圍公司承擔的培訓費用包括但不限于培訓課程費用、培訓教材費用、培訓師資費用、培訓場地租賃費用、培訓期間的交通及食宿費用等與培訓直接相關(guān)的所有費用。2.承擔原則對于新員工入職培訓，培訓費用由公司全額承擔。對于崗位技能培訓、專項業(yè)務(wù)培訓，根據(jù)培訓對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性及必要性，由公司與員工協(xié)商確定費用承擔比例，原則上公司承擔主要部分。對于外部專業(yè)機構(gòu)培訓，如公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要選派員工參加，培訓費用由公司全額承擔；如員工個人申請參加且對其個人職業(yè)發(fā)展有一定幫助，但與公司當前業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高的，經(jīng)公司審批同意后，可由員工與公司按一定比例分擔培訓費用，具體比例根據(jù)培訓實際情況確定。3.費用核算與支付培訓費用由公司人力資源部門負責核算，財務(wù)部門審核并支付。對于需員工分擔部分培訓費用的情況，人力資源部門應在培訓前明確告知員工，并在培訓結(jié)束后及時核算員工應承擔的費用金額，通知員工在規(guī)定時間內(nèi)繳納。培訓后服務(wù)期約定1.服務(wù)期確定公司根據(jù)培訓的性質(zhì)、費用投入、對員工個人職業(yè)發(fā)展及公司業(yè)務(wù)的重要程度等因素，與參加培訓的員工協(xié)商確定培訓后服務(wù)期。服務(wù)期自培訓結(jié)束之日起計算，具體時長在培訓協(xié)議中明確約定。對于新員工入職培訓，服務(wù)期一般為[X]個月，旨在確保新員工能夠在熟悉公司環(huán)境和業(yè)務(wù)后，穩(wěn)定工作一段時間，為公司創(chuàng)造價值。對于崗位技能培訓、專項業(yè)務(wù)培訓，服務(wù)期根據(jù)培訓內(nèi)容及對公司業(yè)務(wù)的影響程度確定，一般為[X]個月至[X]年不等。對于外部專業(yè)機構(gòu)培訓，服務(wù)期通常較長，根據(jù)培訓的專業(yè)性、稀缺性及對公司業(yè)務(wù)的關(guān)鍵作用，可約定為[X]年至[X]年。2.服務(wù)期延長如員工在服務(wù)期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀，為公司做出突出貢獻，經(jīng)公司評估認可后，可適當延長服務(wù)期。延長的服務(wù)期時長及相關(guān)條件在公司與員工協(xié)商一致后，以書面形式確定，并簽訂補充協(xié)議。3.服務(wù)期變更在服務(wù)期內(nèi)，如因公司業(yè)務(wù)調(diào)整、員工崗位變動等原因，導致員工所參加培訓的相關(guān)內(nèi)容與新崗位關(guān)聯(lián)度降低或不再適用，公司與員工可協(xié)商變更服務(wù)期。變更后的服務(wù)期應合理且符合雙方利益，變更事宜需以書面形式記錄并雙方簽字確認。離職規(guī)定1.服務(wù)期內(nèi)離職員工在培訓后服務(wù)期內(nèi)提出離職的，應提前[X]天向公司提交書面離職申請。經(jīng)公司審核同意后，員工需按照以下規(guī)定處理與培訓相關(guān)的事宜：返還公司為其支付的尚未攤銷完畢的培訓費用。培訓費用攤銷按照直線法計算，攤銷期限與服務(wù)期一致。計算公式為：尚未攤銷的培訓費用=培訓總費用×（1已攤銷月份數(shù)÷服務(wù)期總月份數(shù)）。如員工因離職給公司造成直接經(jīng)濟損失的，應按照實際損失金額進行賠償。損失金額包括但不限于因員工離職導致的業(yè)務(wù)停滯、客戶流失、項目延誤等方面的損失。對于掌握公司重要商業(yè)秘密、技術(shù)秘密或其他關(guān)鍵信息的員工，離職時應按照公司保密制度的規(guī)定，簽訂保密協(xié)議，并履行保密義務(wù)。如因違反保密協(xié)議給公司造成損失的，應承擔相應的法律責任。2.服務(wù)期滿離職員工在培訓后服務(wù)期滿提出離職的，無需向公司返還培訓費用，但仍需按照公司正常離職流程辦理離職手續(xù)。如員工在服務(wù)期內(nèi)為公司做出了重要貢獻，公司可根據(jù)實際情況給予一定的獎勵或補償。3.特殊情況離職如員工因不可抗力因素（如重大疾病、自然災害等）導致無法繼續(xù)履行服務(wù)期約定的，應及時向公司提供相關(guān)證明材料。公司在核實情況后，可根據(jù)實際情況協(xié)商處理離職事宜，酌情減免員工應承擔的部分培訓費用或其他責任。如因公司原因?qū)е聠T工無法正常履行服務(wù)期約定的（如公司經(jīng)營困難、業(yè)務(wù)調(diào)整等），公司應與員工協(xié)商解決，如解除培訓協(xié)議、調(diào)整服務(wù)期等，并根據(jù)實際情況給予員工相應的補償或安置。離職流程1.離職申請員工應在確定離職意向后，填寫《離職申請表》，詳細說明離職原因、預計離職日期等信息，并提交至所在部門負責人。2.部門審批部門負責人收到員工離職申請后，應在[X]個工作日內(nèi)進行審批。審批內(nèi)容包括員工離職對部門工作的影響、工作交接情況等。如部門負責人同意離職，應簽署意見并將申請表轉(zhuǎn)至人力資源部門；如不同意離職，應與員工溝通說明原因，并將申請表退回員工。3.人力資源審核人力資源部門收到經(jīng)部門負責人審批的離職申請表后，應在[X]個工作日內(nèi)進行審核。審核內(nèi)容包括員工培訓情況、服務(wù)期履行情況、培訓費用支付及攤銷情況、保密協(xié)議簽訂及履行情況等。如審核通過，人力資源部門應通知員工辦理離職手續(xù)；如審核不通過，應向員工說明原因，并要求員工按照制度規(guī)定處理相關(guān)問題。4.培訓費用結(jié)算財務(wù)部門根據(jù)人力資源部門提供的員工培訓費用相關(guān)信息，在員工離職手續(xù)辦理完畢前，完成培訓費用的結(jié)算工作。如員工需返還培訓費用，財務(wù)部門應出具費用結(jié)算清單，通知員工在規(guī)定時間內(nèi)繳納。員工繳納培訓費用后，財務(wù)部門應開具收款憑證。5.工作交接員工在離職申請獲得批準后，應按照公司規(guī)定與接手工作的人員進行工作交接。工作交接內(nèi)容包括但不限于工作任務(wù)、文件資料、客戶信息、設(shè)備資產(chǎn)等。交接完成后，交接雙方應在《工作交接清單》上簽字確認。6.離職手續(xù)辦理員工完成工作交接且培訓費用結(jié)算完畢后，持相關(guān)審批文件及《工作交接清單》到人力資源部門辦理離職手續(xù)。人力資源部門在核實相關(guān)情況后，為員工辦理離職證明、社保減員等手續(xù)，并將離職手續(xù)辦理情況反饋至員工所在部門及財務(wù)部門。監(jiān)督與管理1.考核與監(jiān)督公司人力資源部門負責對員工培訓后的服務(wù)期履行情況進行跟蹤考核，定期檢查員工工作表現(xiàn)及培訓所學知識技能的應用情況。如發(fā)現(xiàn)員工存在違反服務(wù)期約定或公司規(guī)章制度的行為，應及時進行調(diào)查處理，并按照制度規(guī)定追究相應責任。2.投訴與處理員工如對培訓后離職制度的執(zhí)行情況存在疑問或異議，可向公司人力資源部門提出投訴。人力資源部門應在收到投訴后[X]個工作日內(nèi)進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給投訴員工。如員工對處理結(jié)果仍不滿意，可向上級領(lǐng)導或相關(guān)部門提出申訴，公司將進一步進行調(diào)查處理，確保問題得到妥善解決。3.檔案管理公司建立員工培訓及離職相關(guān)檔案管理制度，對員工培訓記錄、培訓費用支付憑證、服務(wù)期協(xié)議、離職申請及審批文件、工作交接清單等資料進行妥善保管，以備查閱和審計。檔案保管期限按照國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。附則1.制度解釋本制度由公司人力資源部門負責解釋。如有未盡事宜或在執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議，公司將根據(jù)國家法律法規(guī)及實際