2025年大學(xué)建設(shè)工程管理（項(xiàng)目成本控制）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。每題給出的選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在題后的括號內(nèi)。1.建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的核心是（）A.成本分析B.成本考核C.成本核算D.成本控制2.下列關(guān)于成本控制的說法，錯(cuò)誤的是（）A.成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程B.成本控制應(yīng)對成本的形成過程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.成本控制需按動態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制D.成本控制的關(guān)鍵是找出偏差并采取糾偏措施3.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）A.目標(biāo)成本B.預(yù)算成本C.計(jì)劃成本D.實(shí)際成本4.某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)是12元/m3；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為（）A.-0.6萬元；0.83B.-0.=0.83C.-0.48萬元；0.83D.-0.48萬元；0.805.施工成本控制的步驟中，最具實(shí)質(zhì)性的一步是（）A.比較B.分析C.預(yù)測D.糾偏6.某工程采用工程量清單計(jì)價(jià)。施工過程中，業(yè)主將屋面防水變更為PE高分子防水卷材（1.5mm）清單中無類似項(xiàng)目，工程所在地造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布該卷材單價(jià)為18元/m2，該地區(qū)定額人工費(fèi)為3.5元/m2，機(jī)械使用費(fèi)為0.3元/m2，除卷材外的其他材料費(fèi)為0.6元/m2，管理費(fèi)和利潤為1.2元/m2。若承包人報(bào)價(jià)浮動率為6%，則發(fā)承包雙方協(xié)商確定該項(xiàng)目綜合單價(jià)的基礎(chǔ)為（）元/m2。A.25.02B.23.60C.22.18D.21.06第II卷（非選擇題共70分）7.（10分）簡述建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的原則。8.（15分）某施工單位承接了一項(xiàng)辦公樓建設(shè)工程，該工程合同總價(jià)為5000萬元，合同工期為24個(gè)月。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：由于業(yè)主提供的施工場地未能按時(shí)交付，導(dǎo)致工程延誤1個(gè)月，施工單位發(fā)生窩工費(fèi)10萬元。事件二：施工單位在基礎(chǔ)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)地下有障礙物，導(dǎo)致工程延誤2個(gè)月，增加施工成本20萬元。事件三：在主體施工階段，由于施工單位施工機(jī)械出現(xiàn)故障，導(dǎo)致工程延誤1個(gè)月，增加維修費(fèi)用5萬元。事件四：在裝修階段，由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程延誤1個(gè)月，增加費(fèi)用30萬元。問題：（1）分析上述事件中，哪些事件的費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)？哪些事件的費(fèi)用應(yīng)由施工單位承擔(dān)？（2）計(jì)算該工程的實(shí)際工期和實(shí)際成本。9.（15分）某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同?；A(chǔ)工程完成后，由于項(xiàng)目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就設(shè)計(jì)變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：（1）由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用和工期等問題的協(xié)商工作。（2）要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施。（3）由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。（4）由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議。（5）安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。在協(xié)商變更單價(jià)過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能與總承包單位達(dá)成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價(jià)的均值作為最終的結(jié)算單價(jià)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位。總承包單位認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設(shè)計(jì)變更需要退貨，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請，要求補(bǔ)償因材料退貨造成的費(fèi)用損失。問題：（1）逐項(xiàng)指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其今后工作的安排是否妥當(dāng)，不妥之處寫出正確做法。（2）指出在協(xié)商變更單價(jià)過程中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，并寫出正確做法。（3）總承包單位認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確？說明理由。（4）甲安裝單位要求補(bǔ)償因材料退貨造成費(fèi)用損失是否合理？說明理由。10.（20分）閱讀以下材料：某建設(shè)工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工總承包合同，合同中約定了工程價(jià)款結(jié)算方式等條款。在施工過程中，發(fā)生了以下情況：施工單位按照合同要求完成了基礎(chǔ)工程施工，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格。但在結(jié)算基礎(chǔ)工程價(jià)款時(shí)，業(yè)主認(rèn)為施工單位的報(bào)價(jià)過高，要求按照其自行計(jì)算的較低價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。施工單位認(rèn)為合同中已明確約定了價(jià)款結(jié)算方式，應(yīng)按照合同執(zhí)行。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，由于業(yè)主供應(yīng)的鋼材質(zhì)量不合格，導(dǎo)致工程延誤，施工單位增加了人工費(fèi)用和機(jī)械租賃費(fèi)用。施工單位向業(yè)主提出索賠，要求補(bǔ)償這些費(fèi)用。問題：（1）對于基礎(chǔ)工程價(jià)款結(jié)算爭議，施工單位的主張是否合理？說明理由。（2）施工單位對于主體結(jié)構(gòu)施工階段因鋼材質(zhì)量問題導(dǎo)致的費(fèi)用增加索賠是否合理？說明理由。11.（20分）閱讀以下材料：某建筑工程公司承接了一項(xiàng)高層寫字樓建設(shè)工程，在施工過程中，該公司對項(xiàng)目成本控制采取了一系列措施。首先，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制了詳細(xì)的成本計(jì)劃，明確了各階段的成本控制目標(biāo)。然后，在施工過程中，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，對材料采購、人員工資、機(jī)械設(shè)備租賃等費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化管理。同時(shí)，定期對成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取糾偏措施。在工程竣工后，對項(xiàng)目成本進(jìn)行了全面的總結(jié)和評價(jià)。問題：（1）該建筑工程公司在項(xiàng)目成本控制過程中采取了哪些措施？（2）這些措施對項(xiàng)目成本控制有何作用？答案：1.A2.B3.A4.C5.D6.C7.成本控制原則：開源與節(jié)流相結(jié)合原則；全面控制原則（項(xiàng)目成本的全員控制、項(xiàng)目成本的全過程控制）；中間控制和適時(shí)原則；目標(biāo)管理原則；成本最低化原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。8.（1）事件一、二、四費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)；事件三費(fèi)用應(yīng)由施工單位承擔(dān)。（2）實(shí)際工期：24+1+2+1+1=29個(gè)月；實(shí)際成本：5000+10+20+30+5=5065萬元。9.（1）①妥當(dāng)；②不妥，調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)總監(jiān)理工程師審批；③不妥，修訂監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持；④不妥，處理合同爭議應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；⑤不妥，整理工程監(jiān)理資料應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。（2）不妥之處：以雙方提出的變更單價(jià)的均值作為最終的結(jié)算單價(jià)。正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。變更費(fèi)用經(jīng)雙方確認(rèn)后，與工程進(jìn)度款同期支付。（3）不正確。理由：依據(jù)有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程分包單位有認(rèn)可權(quán)。（4）合理。理由：甲安裝單位采購的材料因設(shè)計(jì)變更需要退貨，是由于建設(shè)單位原因造成的，其損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。10.（1）合理。理由：合同是雙方意思表示一致的結(jié)果，具有法律效力，雙方應(yīng)按照合同約定執(zhí)行。（2）合理。理由：業(yè)主供應(yīng)材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致工程延誤和費(fèi)用增加，屬于業(yè)主的責(zé)任，施工單位有