PAGE風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)制度及流程一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理，提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)工作，特制定本制度及流程。通過系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)，使員工了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)、方法和流程，確保公司在復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境中穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，有效防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、普通員工等。（三）基本原則1.系統(tǒng)性原則風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)應(yīng)涵蓋公司面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，包括但不限于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等，形成完整的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)體系。2.針對(duì)性原則根據(jù)不同崗位、不同層級(jí)員工的職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)暴露程度，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)效果與實(shí)際工作需求相匹配。3.實(shí)用性原則培訓(xùn)內(nèi)容注重實(shí)際操作和案例分析，使員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用于日常工作中，有效識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。4.持續(xù)性原則風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，培訓(xùn)應(yīng)持續(xù)進(jìn)行，及時(shí)更新內(nèi)容，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和外部環(huán)境變化。二、風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的組織與職責(zé)（一）風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成立風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司高層管理人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審批風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)計(jì)劃、確定培訓(xùn)目標(biāo)和重點(diǎn)、協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源、監(jiān)督培訓(xùn)實(shí)施效果等。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理部門風(fēng)險(xiǎn)管理部門作為風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的牽頭部門，負(fù)責(zé)制定年度風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)計(jì)劃，組織編寫培訓(xùn)教材，選拔和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，組織實(shí)施各類風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋。（三）各業(yè)務(wù)部門各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配合風(fēng)險(xiǎn)管理部門開展培訓(xùn)工作，根據(jù)本部門實(shí)際情況，組織員工參加培訓(xùn)，并將風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)納入日常工作管理。同時(shí)，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)與風(fēng)險(xiǎn)管理部門溝通協(xié)調(diào)，反饋培訓(xùn)需求和培訓(xùn)效果。（四）人力資源部門人力資源部門負(fù)責(zé)將風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)納入公司整體培訓(xùn)體系，提供培訓(xùn)所需的人力、物力和財(cái)力支持，協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)管理部門制定培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)師資管理、培訓(xùn)費(fèi)用核算等工作，并將風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)情況與員工績(jī)效考核掛鉤。三、風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)計(jì)劃（一）培訓(xùn)需求分析1.定期開展培訓(xùn)需求調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)管理部門每年至少組織一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，通過問卷調(diào)查、訪談、焦點(diǎn)小組等方式，收集員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和技能的需求信息。2.結(jié)合公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，分析可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)程度，確定相應(yīng)的培訓(xùn)需求。3.關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)政策法規(guī)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等外部環(huán)境變化，以及公司內(nèi)部管理體制、業(yè)務(wù)流程、人員結(jié)構(gòu)等內(nèi)部因素的變動(dòng)，調(diào)整培訓(xùn)需求分析的重點(diǎn)和方向。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，明確風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的目標(biāo)，包括知識(shí)掌握、技能提升、態(tài)度轉(zhuǎn)變等方面。例如，使員工熟悉常見風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法、掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本工具、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主動(dòng)性和有效性等。2.培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)：介紹風(fēng)險(xiǎn)的概念、分類、特征，風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論和原則。公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：講解公司面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等）、信用風(fēng)險(xiǎn)（客戶信用風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)等）、操作風(fēng)險(xiǎn)（內(nèi)部欺詐、外部欺詐、流程失誤等）、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等的識(shí)別方法和評(píng)估模型。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，介紹相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)承受等，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)管理流程與制度：詳細(xì)闡述公司風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等環(huán)節(jié)，以及相關(guān)的管理制度和操作規(guī)范。風(fēng)險(xiǎn)管理工具與技術(shù)：介紹常用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值（VaR）、壓力測(cè)試、情景分析等，并教授員工如何運(yùn)用這些工具和技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析：選取同行業(yè)或其他相關(guān)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理案例進(jìn)行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為公司風(fēng)險(xiǎn)管理提供借鑒。3.培訓(xùn)對(duì)象與培訓(xùn)方式培訓(xùn)對(duì)象分類：根據(jù)員工崗位和層級(jí)的不同，將培訓(xùn)對(duì)象分為高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員和普通員工四類。培訓(xùn)方式選擇：針對(duì)不同培訓(xùn)對(duì)象，采用多樣化的培訓(xùn)方式，如內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部專家講座、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)、案例研討、實(shí)地考察、模擬演練等。4.培訓(xùn)時(shí)間安排根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度和重要性，合理安排培訓(xùn)時(shí)間。培訓(xùn)時(shí)間可以集中安排，也可以分散安排。對(duì)于重要的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和技能，應(yīng)安排專門的培訓(xùn)課程進(jìn)行系統(tǒng)講解；對(duì)于一些較為簡(jiǎn)單的內(nèi)容，可以通過在線學(xué)習(xí)、內(nèi)部資料分享等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)，要預(yù)留一定的時(shí)間讓員工進(jìn)行實(shí)踐操作和案例分析，確保培訓(xùn)效果的鞏固和提升。5.培訓(xùn)師資安排內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)：從公司內(nèi)部選拔具有豐富風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，提升其授課能力和專業(yè)素養(yǎng)。外部專家邀請(qǐng)：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)際需求，邀請(qǐng)外部風(fēng)險(xiǎn)管理專家進(jìn)行講座和指導(dǎo)。外部專家應(yīng)具有深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)楣編砬把氐娘L(fēng)險(xiǎn)管理理念和方法。6.培訓(xùn)預(yù)算編制根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，編制詳細(xì)的培訓(xùn)預(yù)算，包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材編寫與印刷費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購置費(fèi)用、學(xué)員差旅費(fèi)等。培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。（三）培訓(xùn)計(jì)劃審批與發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過后，由風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)發(fā)布實(shí)施。發(fā)布的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等信息，確保全體員工知曉培訓(xùn)安排。四、風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)實(shí)施（一）培訓(xùn)前準(zhǔn)備1.培訓(xùn)通知發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)管理部門提前向培訓(xùn)對(duì)象發(fā)送培訓(xùn)通知，告知培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等信息，并提醒培訓(xùn)對(duì)象做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。2.培訓(xùn)教材準(zhǔn)備根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，編寫或收集相關(guān)的培訓(xùn)教材，包括講義、案例集（含風(fēng)險(xiǎn)案例、應(yīng)對(duì)案例）、操作手冊(cè)、法律法規(guī)文件等。培訓(xùn)教材應(yīng)確保內(nèi)容準(zhǔn)確、邏輯清晰、通俗易懂，并及時(shí)發(fā)放給培訓(xùn)對(duì)象。3.培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)培訓(xùn)方式和培訓(xùn)人數(shù)，選擇合適的培訓(xùn)場(chǎng)地，并確保培訓(xùn)場(chǎng)地的環(huán)境舒適、設(shè)施齊全。同時(shí)，準(zhǔn)備好培訓(xùn)所需的設(shè)備，如投影儀、音響設(shè)備、電腦、網(wǎng)絡(luò)等，確保培訓(xùn)過程順利進(jìn)行。4.培訓(xùn)師資準(zhǔn)備內(nèi)部培訓(xùn)師提前熟悉培訓(xùn)內(nèi)容，做好授課準(zhǔn)備，包括制作課件、準(zhǔn)備案例、設(shè)計(jì)互動(dòng)環(huán)節(jié)等。對(duì)于邀請(qǐng)的外部專家，提前與其溝通培訓(xùn)需求和培訓(xùn)重點(diǎn)，確保專家能夠提供針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性高的培訓(xùn)內(nèi)容。（二）培訓(xùn)過程管理1.考勤管理建立嚴(yán)格的考勤制度，培訓(xùn)期間對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的出勤情況進(jìn)行記錄。對(duì)于無故缺勤的員工，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通和督促，確保培訓(xùn)的參與率。2.課堂紀(jì)律管理維護(hù)良好的課堂紀(jì)律，要求培訓(xùn)對(duì)象遵守課堂秩序，認(rèn)真聽講，積極參與互動(dòng)。對(duì)于違反課堂紀(jì)律的行為，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，確保培訓(xùn)效果。3.培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整在培訓(xùn)過程中，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的反饋和實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。如果發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容過于深?yuàn)W或難以理解，應(yīng)適當(dāng)簡(jiǎn)化和舉例說明；如果發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)方式單一，效果不佳，應(yīng)及時(shí)增加互動(dòng)環(huán)節(jié)、案例分析或模擬演練等。4.培訓(xùn)記錄與反饋安排專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)效果等信息。同時(shí)，鼓勵(lì)培訓(xùn)對(duì)象在培訓(xùn)過程中提出問題和建議，及時(shí)收集反饋信息，并將其作為改進(jìn)培訓(xùn)工作的重要依據(jù)。(三)培訓(xùn)效果評(píng)估1.評(píng)估方式選擇采用多種評(píng)估方式相結(jié)合的方法，全面評(píng)估培訓(xùn)效果。評(píng)估方式包括考試、作業(yè)、案例分析、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)演示、問卷調(diào)查、學(xué)員反饋等。2.知識(shí)與技能評(píng)估通過考試、作業(yè)、案例分析等方式，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)象對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和技能的掌握程度?？荚噧?nèi)容應(yīng)涵蓋培訓(xùn)的重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)，題型可以包括選擇題、填空題、簡(jiǎn)答題、計(jì)算題、案例分析題等。作業(yè)和案例分析應(yīng)要求培訓(xùn)對(duì)象運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題，評(píng)估其分析問題和解決問題的能力。3.態(tài)度與行為評(píng)估通過問卷調(diào)查、學(xué)員反饋等方式，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)象對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的態(tài)度轉(zhuǎn)變和行為改變情況。問卷調(diào)查可以設(shè)置一些關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的問題；學(xué)員反饋可以要求培訓(xùn)對(duì)象分享培訓(xùn)對(duì)其工作的影響和幫助，以及在實(shí)際工作中如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和技能。4.培訓(xùn)效果跟蹤：對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行跟蹤，了解其在培訓(xùn)結(jié)束后的一段時(shí)間內(nèi)，是否將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用于實(shí)際工作中，以及對(duì)工作績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)控制效果的影響。跟蹤方式可以包括定期回訪、查閱工作記錄、實(shí)地觀察等。（四）培訓(xùn)效果反饋與改進(jìn)1.培訓(xùn)效果報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，撰寫培訓(xùn)效果報(bào)告。報(bào)告應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成情況、培訓(xùn)內(nèi)容的適用性、培訓(xùn)方式的有效性、培訓(xùn)師資的表現(xiàn)、培訓(xùn)對(duì)象的反饋等方面的內(nèi)容，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。2.反饋與溝通將培訓(xùn)效果報(bào)告及時(shí)反饋給風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組、各業(yè)務(wù)部門和培訓(xùn)對(duì)象。與各相關(guān)方進(jìn)行溝通，聽取他們對(duì)培訓(xùn)工作的意見和建議，共同探討培訓(xùn)改進(jìn)的方向和措施。3.培訓(xùn)改進(jìn)措施制定根據(jù)培訓(xùn)效果反饋和溝通情況，制定針對(duì)性的培訓(xùn)改進(jìn)措施。改進(jìn)措施可以包括調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容、優(yōu)化培訓(xùn)方式、加強(qiáng)培訓(xùn)師資培養(yǎng)、完善培訓(xùn)教材、改進(jìn)培訓(xùn)管理流程等方面。4.培訓(xùn)改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施將培訓(xùn)改進(jìn)計(jì)劃納入下一年度的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)計(jì)劃中，并認(rèn)真組織實(shí)施。在實(shí)施過程中，要定期對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)估和檢查，確保培訓(xùn)工作不斷優(yōu)化和提升。五、風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)教材管理1.教材編寫與審核風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織編寫風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教材，教材編寫應(yīng)遵循科學(xué)性、實(shí)用性、系統(tǒng)性的原則。編寫完成后，由風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)專家進(jìn)行審核，確保教材內(nèi)容準(zhǔn)確、質(zhì)量可靠。2.教材更新與維護(hù)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展、公司業(yè)務(wù)的變化以及培訓(xùn)實(shí)踐的反饋，及時(shí)更新和維護(hù)培訓(xùn)教材。定期對(duì)教材進(jìn)行修訂和完善，確保教材內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)，符合公司實(shí)際需求。3.教材存儲(chǔ)與借閱建立培訓(xùn)教材存儲(chǔ)管理制度，將教材分類存放，便于查找和使用。同時(shí)，制定教材借閱規(guī)定，明確借閱流程和歸還時(shí)間，確保教材的安全和完整。（二）培訓(xùn)師資管理1.內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)制定內(nèi)部培訓(xùn)師選拔標(biāo)準(zhǔn)，從公司內(nèi)部選拔具有豐富風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、良好溝通能力和授課技巧的員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，包括風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、授課技巧培訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)等，提升內(nèi)部培訓(xùn)師的業(yè)務(wù)水平和授課能力。2.內(nèi)部培訓(xùn)師考核與激勵(lì)建立內(nèi)部培訓(xùn)師考核機(jī)制，對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的授課質(zhì)量、培訓(xùn)效果、學(xué)員反饋等方面進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果，給予內(nèi)部培訓(xùn)師相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等，激勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。3.外部專家合作與管理與外部風(fēng)險(xiǎn)管理專家建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，可以根據(jù)專家的專業(yè)領(lǐng)域和培訓(xùn)需求，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)外部專家的管理，及時(shí)溝通培訓(xùn)進(jìn)展情況，確保專家能夠提供高質(zhì)量的培訓(xùn)服務(wù)。（三）培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備管理1.培訓(xùn)場(chǎng)地管理合理規(guī)劃公司內(nèi)部的培訓(xùn)場(chǎng)地，根據(jù)培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)整和安排。定期對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地進(jìn)行維護(hù)和清潔，確保場(chǎng)地環(huán)境整潔、設(shè)施完好。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地的安全管理，制定安全制度和應(yīng)急預(yù)案，防止發(fā)生安全事故。2.培訓(xùn)設(shè)備管理建立培訓(xùn)設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)培訓(xùn)所需的設(shè)備進(jìn)行登記和管理。定期對(duì)培訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)于損壞或老化的設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行維修或更新，保證培訓(xùn)工作的順利開展。六、風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)檔案管理（一）檔案內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.培訓(xùn)計(jì)劃：年度風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)計(jì)劃及相關(guān)審批文件。2.培訓(xùn)教材：編寫的培訓(xùn)教材、收集的參考資料等。3.培訓(xùn)師資資料：內(nèi)部培訓(xùn)師和外部專家的個(gè)人信息、培訓(xùn)經(jīng)歷、授課記錄等。4.培訓(xùn)記錄：培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)講義、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)照片、培訓(xùn)視頻等。5.培訓(xùn)效果評(píng)估資料：考試試卷、作業(yè)、案例分析報(bào)告、問卷調(diào)查結(jié)果、學(xué)員反饋意見等。6.培訓(xùn)改進(jìn)資料：培訓(xùn)效果報(bào)告、培訓(xùn)改進(jìn)措施、培訓(xùn)改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況等。（二）檔案建立與保管1.檔案建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)建立風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)檔案，指定專人負(fù)責(zé)檔案的收集、整理和歸檔工作。檔案應(yīng)按照時(shí)間順序和類別進(jìn)行分類存放，確保檔案資料的完整性和系統(tǒng)性。2.檔案保管培訓(xùn)檔案應(yīng)妥善保管，存放于安全、干燥、通風(fēng)的場(chǎng)所。建立檔案借閱制度，嚴(yán)格控制檔案的借閱范圍和借閱時(shí)間。同時(shí)，定期對(duì)檔案進(jìn)行檢查和清理，確保檔案資料的安全和完整。（三）檔案查閱與使用1.查閱權(quán)限公司內(nèi)部人員查閱