2025年高職公共項目管理（項目管理應用）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在題后的括號內(nèi)。1.項目管理的核心任務是（）A.環(huán)境管理B.信息管理C.目標控制D.組織協(xié)調(diào)2.項目決策期管理工作的主要任務是（）A.確定項目的定義B.確定項目的目標C.確定項目的任務D.確定項目的功能3.項目實施期的主要任務是通過（）使項目的目標得以實現(xiàn)。A.控制B.組織C.管理D.協(xié)調(diào)4.業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、（）和質(zhì)量目標。A.成本目標B.進度目標C.合同目標D.信息目標5.設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和（）自身的利益。A.設計方B.施工方C.業(yè)主方D.項目管理方6.供貨方的項目管理工作主要在（）進行。A.設計階段B.施工階段C.保修階段D.動用前準備階段7.建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（）的全過程。A.決策階段B.實施階段C.試用階段D.全壽命周期8.項目結(jié)構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行（）。A.考慮項目進展的總體部署B(yǎng).考慮項目的組成C.有利于項目實施任務的發(fā)包D.有利于項目實施任務的進行，并結(jié)合合同結(jié)構E.有利于項目目標的控制F.結(jié)合項目管理的組織結(jié)構9.同一個建設工程項目可有不同的項目結(jié)構的分解方法，項目結(jié)構的分解應和（）相結(jié)合。A.整個工程實施的部署B(yǎng).項目采用的合同結(jié)構C.項目的目標控制D.項目管理的組織結(jié)構10.下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是（）。A.工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關系B.一個工程項目只能編制一張工作任務分工表C.工作任務分工表中的具體任務不能改變D.工作任務分工表是項目的組織設計文件之一11.每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。下列選項中，屬于編制項目管理任務分工表依據(jù)的是（）。A.項目合同結(jié)構圖B.項目組織結(jié)構圖C.項目工作流程圖D.項目決策階段的策劃12.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關系。A.邏輯B.合同C.協(xié)作D.指令13.某建設工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報→監(jiān)理方審批→業(yè)主現(xiàn)場代表審查→業(yè)主項目負責人核準→支付。該程序?qū)儆冢ǎ?。A.成本控制工作流程B.投資控制工作流程C.信息處理工作流程D.物資采購工作流程14.關于施工管理的工作任務分工，下列說法中正確的是（）。A.編制工作任務分工表之前的準備工作是明確項目經(jīng)理和各主管工作部門的工作任務B.工作任務分工表主要明確項目經(jīng)理和各部門各崗位的分工C.工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪些部門負責，由哪些部門配合或參與D.在各項目參與方中，只有業(yè)主方和建設項目工程總承包方才需要編制工作任務分工表15.某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解，確定了計劃值；然后收集了實際值，并與計劃值進行了比較，發(fā)現(xiàn)成本超支，然后采取了調(diào)整項目組織結(jié)構、從新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。某建筑公司項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解，確定了計劃值。這是屬于項目目標控制的（）。A.組織措施B.技術措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施16.下列屬于項目目標動態(tài)控制組織措施的是（）。A.調(diào)整進度管理的方法和手段B.調(diào)整項目組織結(jié)構C.改進施工方法D.落實加快工程施工進度所需的資金17.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A.設計圖紙的質(zhì)量B.建筑材料、設備的質(zhì)量C.業(yè)主的決策質(zhì)量D.施工計劃的質(zhì)量18.項目目標動態(tài)控制的核心是（）。A.針對影響目標的各種因素進行預控B.確定目標控制的計劃值C.當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施D.進行項目目標的調(diào)整19.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先應（）。A.定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較B.按照進度控制的要求，收集施工進度實際值C.通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏D.將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值20.項目管理最基本的方法論是在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的（）。A.動態(tài)控制B.風險預測C.分解落實D.系統(tǒng)分析第II卷（非選擇題，共60分）答題要求：請將答案直接寫在題目下方的空白處，要求字跡清晰，書寫規(guī)范。（一）簡答題（每題10分，共20分）1.簡述項目管理的內(nèi)涵。2.簡述項目管理的發(fā)展趨勢。（二）論述題（20分）論述項目目標動態(tài)控制的工作程序。（三）案例分析題（20分）某建筑公司承接了一項大型商業(yè)綜合體項目的建設任務。在項目實施過程中，該公司制定了詳細的項目管理計劃，并按照計劃有序推進各項工作。然而，在施工過程中，由于遇到了一些不可抗力因素，如暴雨天氣導致工程進度延誤，同時，施工過程中還出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，如部分墻體出現(xiàn)裂縫。針對這些問題，該公司采取了一系列措施進行應對。請結(jié)合案例，分析該公司在項目管理過程中存在哪些問題？應如何改進？（四）材料分析題（20分）材料：某工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為15個月。在工程實施過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：施工單位在基礎工程施工時，發(fā)現(xiàn)地下水位比原勘察資料提供的水位高，于是采取了排水措施，導致工期延誤1個月，增加費用2萬元。事件2：在主體工程施工過程中，因不可抗力事件導致部分工程損壞，經(jīng)業(yè)主同意，施工單位對損壞部分進行了修復，修復費用為3萬元，工期延誤2個月。事件3：在裝飾裝修工程施工時，業(yè)主提出了設計變更，導致施工單位增加費用5萬元，工期延誤1個月。問題：1.分析上述事件中，哪些事件施工單位可以向業(yè)主提出索賠？哪些事件不能索賠？并說明理由。2.施工單位應在什么時間內(nèi)向業(yè)主提出索賠？3.若施工單位對業(yè)主提出索賠，索賠金額是多少？（五）方案設計題（20分）某企業(yè)計劃新建一個生產(chǎn)車間，需要進行項目管理。請你為該企業(yè)設計一個項目管理方案，包括項目目標、項目進度計劃、項目質(zhì)量控制措施、項目成本控制措施等內(nèi)容。答案：1.C2.A3.C4.B5.A6.B7.B8.ABCDEF9.AB10.D11.B12.A13.B14.C15.A16.B17.B18.C19.B20.A簡答題答案：1.項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目目標（在規(guī)定的時間和預算費用內(nèi)，達到所要求的質(zhì)量），對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。2.項目管理的發(fā)展趨勢包括：全球化、信息化、集成化、專業(yè)化、多元化等。論述題答案：項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：（1）第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。（2）第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)跟蹤和控制：①收集項目目標的實際值，如實際投資、實際進度等；②定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。（3）第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。案例分析題答案：問題：1.遇到不可抗力因素（暴雨天氣）導致工程進度延誤，施工單位可以向業(yè)主提出工期索賠，但費用索賠不一定能成功，因為不可抗力造成的損失一般各自承擔。2.施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題（部分墻體裂縫），施工單位不能向業(yè)主索賠，因為是自身施工質(zhì)量問題。改進：1.對于不可抗力因素，應提前做好應對預案，如合理安排工期，購買工程保險等，盡量減少損失。2.加強施工質(zhì)量管控，建立嚴格的質(zhì)量檢驗制度，提高施工人員質(zhì)量意識，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。材料分析題答案：1.事件1：施工單位可以向業(yè)主提出索賠。理由：地下水位比原勘察資料高屬于業(yè)主應承擔的風險，導致工期延誤和費用增加，施工單位可索賠工期1個月，費用2萬元。事件2：施工單位不能向業(yè)主索賠。理由：不可抗力事件導致部分工程損壞，修復費用由業(yè)主承擔，但工期延誤是不可抗力造成的，不能索賠工期。事件3：施工單位可以向業(yè)主提出索賠。理由：業(yè)主提出設計變更導致施工單位增加費用和工期延誤，可索賠費用5萬元，工期1個月。2.施工單位應在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)向業(yè)主提出索賠意向通知，在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)，向業(yè)主提交索賠報告及有關資料。3.索賠金額：2+5=7萬元。方案設計題答案：項目目標：1.按時完成生產(chǎn)車間建設，確保在[具體時間]投入使用。2.保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，滿足生產(chǎn)工藝要求。3.控制項目成本在預算范圍內(nèi)，不超支[X]%。項目進度計劃：1.制定詳細的項目進度甘特圖，