2025年高職（建筑工程管理）工程項目管理綜合試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：請將每小題的正確答案填在題后的括號內(nèi)。本題共20小題，每小題2分。1.工程項目管理的核心任務(wù)是（）A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制2.項目的一次性的含義是指（）A.項目持續(xù)的時間很短B.項目有確定的開始和結(jié)束時間C.項目將在未來一個不確定的時間結(jié)束D.項目可以在任何時間取消3.工程項目的（）特點，決定了工程項目管理的復(fù)雜性。A.單件性B.一次性C.投資大D.固定性4.工程項目管理的三大目標(biāo)是（）A.范圍、費用、進(jìn)度B.費用、進(jìn)度、質(zhì)量C.投資、進(jìn)度、質(zhì)量D.范圍、投資（費用）、質(zhì)量5.工程項目管理的主體是（）A.業(yè)主B.承包商C.咨詢工程師D.政府6.工程項目建設(shè)過程中，對完成的可交付成果進(jìn)行試驗和檢驗的工作過程是（）A.項目范圍確認(rèn)B.項目范圍定義C.項目質(zhì)量控制D.項目質(zhì)量驗收7.工程項目范圍定義的依據(jù)不包括（）A.工程項目概況B.項目約束條件C.歷史資料D.項目計劃8.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最主要目的是（）A.將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元B.將項目劃分為多個合同對外發(fā)包C.向與項目有關(guān)的組織和個人分配任務(wù)D.對項目費用和時間進(jìn)行控制9.工程項目進(jìn)度管理工作包括：①工作定義；②工作排序；③工作進(jìn)度控制；④工作進(jìn)度計劃制定；⑤工作時間估算。正確的順序是（）A.①-②-③-④-⑤B.①-②-⑤-④-③C.①-③-②-⑤-④D.①-⑤-②-④-③10.工作時間估算的主要方法不包括（）A.類比估算B.利用歷史數(shù)據(jù)估算C.專家判斷估算D.頭腦風(fēng)暴法11.工程項目費用管理的核心內(nèi)容是（）A.費用控制B.費用計劃編制C.費用估算D.費用結(jié)算12.工程項目費用計劃編制的依據(jù)不包括（）A.費用估算B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項目進(jìn)度計劃D.費用目標(biāo)13.工程項目費用控制的依據(jù)不包括（）A.費用計劃B.進(jìn)度報告C.工程變更D.項目管理計劃14.工程項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容不包括（）A.明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能B.明確各層次之間的配合和接口C.確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源D.針對不合格工程建立有效的糾正措施15.工程項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)理論中，全面質(zhì)量管理的“三全”管理思想指的是（）A.全過程、全員、全面B.全方位、全員、全面C.全過程、全方位、全面D.全過程、全員、全方位16.工程項目風(fēng)險管理的首要步驟是（）A.風(fēng)險識別B.用戶需求分析C.風(fēng)險評價D.風(fēng)險應(yīng)對計劃制定17.工程項目風(fēng)險識別的方法不包括（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.因果分析法D.訪談法18.工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃制定的方法不包括（）A.消極風(fēng)險或危害的應(yīng)對策略B.積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略C.應(yīng)急應(yīng)對策略D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略19.工程項目溝通管理的重要性主要體現(xiàn)在（）A.為項目的決策和計劃提供信息B.為項目的實施創(chuàng)造條件C.作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段D.以上都是20.工程項目溝通管理的過程不包括（）A.溝通計劃制定B.信息發(fā)布C.績效報告D.項目收尾第II卷（非選擇題，共60分）21.（10分）簡述工程項目管理的含義及特點。22.（10分）簡述工程項目范圍管理的主要過程。23.（10分）簡述工程項目進(jìn)度計劃制定的依據(jù)和方法。24.（15分）某工程項目，業(yè)主與承包商簽訂了施工合同，合同工期為6個月。合同中規(guī)定：（1）每月工程進(jìn)度款于次月5日前提交工程師審核，經(jīng)工程師審核后于次月15日前支付。（2）若累計實際工程量超過計劃工程量的15%，則單價調(diào)整系數(shù)為0.9。（3）工程預(yù)付款為合同總價的20%，在合同簽訂后1個月內(nèi)支付，在最后兩個月平均扣回。（4）保留金為合同總價的5%，從第一個月開始按工程進(jìn)度款的10%扣留，扣完為止。該工程各月計劃工程量和實際完成工程量如下表所示：|月份|1|2|3|4|5|6||----|----|----|----|----|----|----||計劃工程量/m3|1600|1600|1600|1600|1600|1600||實際工程量/m3|1800|1700|1600|1600|e|1500||合同單價/元/m3|800|800|800|800|800|800||實際單價/元/m3|800|800|800|800|800|800|問題：（1）該工程預(yù)付款為多少？（2）1-5月工程師應(yīng)簽證的工程款為多少？應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為多少？25.（15分）某工程項目，在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：因業(yè)主提供的場地未能及時交付，導(dǎo)致承包商不能按時進(jìn)場施工，承包商向業(yè)主提出了工期索賠和費用索賠。事件2：在基礎(chǔ)施工過程中，遇到了異常惡劣的氣候條件，導(dǎo)致工程停工10天，承包商向業(yè)主提出了工期索賠。事件3：在主體施工過程中，承包商為了保證工程質(zhì)量，采取了一些技術(shù)措施，導(dǎo)致工程費用增加，承包商向業(yè)主提出了費用索賠。問題：（1）對于事件1，業(yè)主是否應(yīng)給予承包商工期索賠和費用索賠？為什么？（2）對于事件2，業(yè)主是否應(yīng)給予承包商工期索賠？為什么？（3）對于事件3，業(yè)主是否應(yīng)給予承包商費用索賠？為什么？答案：1.A2.B3.A4.B5.A6.A7.D8.A9.B10.D11.A12.D13.D14.D15.A16.A17.C18.D19.D20.D24.（1）合同總價=（1600×800）×6=7680000元，預(yù)付款=7680000×20%=1536000元。（2）1月：實際工程量1800m3，計劃工程量1600m3，超過15%，超過部分單價調(diào)整。應(yīng)簽證工程款=[1600×（1+15%）×800+（1800-1600×1.15）×800×0.9]×90%=1382400元，應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額=1382400-1382400×10%=1244160元。2月：應(yīng)簽證工程款=1700×800×90%=1224000元，應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額=1224000-1224000×10%=1101600元。3月：應(yīng)簽證工程款=1600×800×90%=1152000元，應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額=1152000-（本月預(yù)付款1536000÷2）=-115200元（本月不支付）。4月：應(yīng)簽證工程款=（1600×800-1536000÷2）×90%=1008000元，應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額=1008000-1008000×10%=907200元。5月：應(yīng)簽證工程款=1500×800×90%=1080000元，應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額=1080000-1080000×10%=972000元。25.（1