2025年中職（大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理）財務(wù)預(yù)算編制實務(wù)階段測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）每題只有一個正確答案，請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。(總共20題，每題2分，每題給出的選項中，只有一項是符合題目要求的)1.財務(wù)預(yù)算編制的起點通常是（）。A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷售預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.直接材料預(yù)算2.下列各項中，不屬于業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的是（）。A.生產(chǎn)預(yù)算B.產(chǎn)品成本預(yù)算C.銷售及管理費用預(yù)算D.資本支出預(yù)算3.在編制預(yù)算時，以不變的會計期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是（）。A.滾動預(yù)算法B.定期預(yù)算法C.零基預(yù)算法D.增量預(yù)算法4.某企業(yè)預(yù)計下年度銷售凈額為1800萬元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為90天（一年按360天計算），變動成本率為60%，資本成本為10%，則應(yīng)收賬款的機會成本是（）萬元。A.27B.45C.108D.1805.下列關(guān)于生產(chǎn)預(yù)算的表述中，錯誤的是（）。A.生產(chǎn)預(yù)算是一種業(yè)務(wù)預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算不涉及實物量指標C.生產(chǎn)預(yù)算以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)編制D.生產(chǎn)預(yù)算是直接材料預(yù)算的編制依據(jù)6.某企業(yè)正在編制第四季度現(xiàn)金預(yù)算，現(xiàn)金余缺列示金額為-17840元，現(xiàn)金籌措與運用部分列示歸還借款利息500元，若企業(yè)需要保留的最低現(xiàn)金余額為3000元，銀行借款的金額要求是1000元的整數(shù)倍，那么企業(yè)第四季度的最低借款額為（）元。A.22000B.18000C.21000D.230007.下列各項中，綜合性較強的預(yù)算是（）。A.銷售預(yù)算B.材料采購預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.資本支出預(yù)算8.下列預(yù)算中，在編制時不需要以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)的是（）。A.變動制造費用預(yù)算B.固定銷售及管理費用預(yù)算C.產(chǎn)品成本預(yù)算D.直接人工預(yù)算9.某企業(yè)2019年第一季度產(chǎn)品生產(chǎn)量預(yù)算為1500件，單位產(chǎn)品材料用量5千克/件，季初材料庫存量1000千克，第一季度還要根據(jù)第二季度生產(chǎn)耗用材料的10%安排季末存量，預(yù)計第二季度生產(chǎn)耗用7800千克材料。材料采購價格預(yù)計12元/千克，則該企業(yè)第一季度材料采購的金額為（）元。A.78000B.87360C.92640D.9936010.下列各項中，不會對預(yù)計資產(chǎn)負債表中存貨金額產(chǎn)生影響的是（）。A.生產(chǎn)預(yù)算B.材料采購預(yù)算C.銷售費用預(yù)算D.產(chǎn)品成本預(yù)算11.下列各項中，不屬于財務(wù)預(yù)算方法的是（）。A.固定預(yù)算與彈性預(yù)算B.增量預(yù)算與零基預(yù)算C.定性預(yù)算和定量預(yù)算D.定期預(yù)算與滾動預(yù)算12.某企業(yè)預(yù)計前兩個季度的銷量為1000件和1200件,期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量一般按下季銷量的10%安排,則第一季度的預(yù)算產(chǎn)量為（）件。A.1020B.980C.1100D.100013.下列各項預(yù)算中，最先編制的預(yù)算應(yīng)該是（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算14.下列各項中，不屬于零基預(yù)算法優(yōu)點的是（）。A.不受現(xiàn)有費用項目的限制B.有利于促使預(yù)算單位合理利用資金C.不受現(xiàn)有預(yù)算的約束D.編制預(yù)算的工作量小15.某企業(yè)編制“直接材料預(yù)算”，預(yù)計第四季度期初存量456千克，季度生產(chǎn)需用量量2120千克，預(yù)計期末存量為350千克，材料單價為10元，若材料采購貨款有50%在本季度內(nèi)付清，另外50%在下季度付清，則該企業(yè)預(yù)計資產(chǎn)負債表年末“應(yīng)付賬款”項目為（）元。A.11130B.14630C.10070D.1356０16.下列各項中，不屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的是（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.資本支出預(yù)算D.產(chǎn)品成本預(yù)算17.某企業(yè)下期財務(wù)杠桿系數(shù)為1.5，本期息稅前利潤為450萬元，則本期利息費用、融資租賃租金、優(yōu)先股股息之和為（）萬元。A.100B.375C.150D.67518.下列各項中，不屬于定期預(yù)算法優(yōu)勢的是（）。A.能夠使預(yù)算期間與會計期間相對應(yīng)B.便于將實際數(shù)與預(yù)算數(shù)進行對比C.有利于對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和評價D.適應(yīng)連續(xù)不斷的經(jīng)營過程，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展19.某企業(yè)預(yù)計每月現(xiàn)金需要量為200000元，每次轉(zhuǎn)換有價證券的固定成本為80元，有價證券的月利率為2%則根據(jù)存貨模式，每月有價證券的最佳交易次數(shù)為（）次。A.2B.3C.4D.520.下列關(guān)于彈性預(yù)算法的說法中，不正確的是（）。A.彈性預(yù)算法是為了彌補固定預(yù)算法的缺陷而產(chǎn)生的B.彈性預(yù)算法的編制是根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本、利潤的依存關(guān)系C.彈性預(yù)算法所依據(jù)的業(yè)務(wù)量只能是產(chǎn)量或銷售量D.彈性預(yù)算法的適用范圍大第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡答題(總共3題，每題10分，簡要回答下列問題)1.簡述財務(wù)預(yù)算編制包含哪些主要內(nèi)容？2.請說明滾動預(yù)算法的優(yōu)缺點。3.闡述零基預(yù)算法的編制步驟。（二）計算分析題(總共2題，每題15分，計算結(jié)果保留兩位小數(shù))1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)計單位產(chǎn)品的制造成本為100元，計劃銷售10000件，計劃期的期間費用總額為900000元，該產(chǎn)品適用的消費稅稅率為5%，成本利潤率必須達到20%。根據(jù)上述資料，運用全部成本費用加成定價法計算單位甲產(chǎn)品的價格。2.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品售價8元/件。2024年12月銷售20000件，2025年1月預(yù)計銷售30000件，2025年2月預(yù)計銷售40000件。根據(jù)經(jīng)驗，商品售出后當月可收回貨款的60%，次月收回30%，再次月收回10%。要求：（1）計算2025年2月預(yù)計現(xiàn)金收入。（2）計算2025年第一季度預(yù)計現(xiàn)金收入。（三）材料分析題(總共1題，每題20分，閱讀材料，回答問題)材料：甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，正在編制2026年的財務(wù)預(yù)算。相關(guān)資料如下：（1）預(yù)計2026年第一季度銷售量為1000件，第二季度銷售量為1200件，第三季度銷售量為1500件，第四季度銷售量為1800件。公司每季度末的產(chǎn)成品存貨按下一季度銷售量的10%安排。（2）預(yù)計2026年第一季度材料采購量為2000千克，第二季度材料采購量為2500千克，第三季度材料采購量為3000千克，第四季度材料采購量為3500千克。公司每季度末的材料存貨按下一季度采購量的20%安排。材料單價為10元/千克。（3）預(yù)計2026年第一季度直接人工工時為5000小時，第二季度直接人工工時為6000小時，第三季度直接人工工時為7000小時，第四季度直接人工工時為8000小時。每小時人工成本為20元。（4）預(yù)計2026年制造費用總額為200000元，其中變動制造費用為100000元，固定制造費用為100000元。變動制造費用與直接人工工時相關(guān)。（5）預(yù)計2026年管理費用總額為150000元，其中變動管理費用為50000元，固定管理費用為100000元。變動管理費用與銷售量相關(guān)。（6）預(yù)計2026年銷售費用總額為100000元，其中變動銷售費用為30000元，固定銷售費用為70000元。變動銷售費用與銷售量相關(guān)。要求：（1）計算2026年各季度的生產(chǎn)量。（2）計算2026年各季度的材料采購成本。（3）計算2026年各季度的直接人工成本。（4）計算2026年各季度的變動制造費用。（5）計算2026年各季度的變動管理費用。（6）計算2026年各季度的變動銷售費用。（四）綜合題(總共1題，每題20分，閱讀材料，回答問題)材料：乙公司是一家電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，為了提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，公司決定編制2027年的財務(wù)預(yù)算。相關(guān)資料如下：（1）預(yù)計2027年全年銷售量為20000件，銷售單價為50元/件。（2）預(yù)計2027年全年生產(chǎn)成本為1000000元，其中變動成本為600000元，固定成本為400000元。（3）預(yù)計2027年全年銷售及管理費用為200000元，其中變動費用為100000元，固定費用為100000元。（4）預(yù)計2027年全年利息費用為50000元。（5）公司適用的所得稅稅率為25%。要求：（1）編制2027年的預(yù)計利潤表。（2）計算2027年的保本銷售量和保本銷售額。（3）計算2027年的安全邊際和安全邊際率，并評價企業(yè)的經(jīng)營安全程度。Answer第I卷答案1.B2.D3.B4.A5.B6.A7.C8.B9.B10.C11.C12.A13.A14.D15.C16.C17.C18.D19.D20.C第II卷答案（一）簡答題答案1.財務(wù)預(yù)算編制主要包含：銷售預(yù)算，它是整個預(yù)算的起點；生產(chǎn)預(yù)算，根據(jù)銷售預(yù)算來確定產(chǎn)量；直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算，用于規(guī)劃生產(chǎn)所需資源成本；產(chǎn)品成本預(yù)算，匯總生產(chǎn)成本；銷售及管理費用預(yù)算；現(xiàn)金預(yù)算，反映現(xiàn)金收支情況；預(yù)計利潤表，預(yù)測經(jīng)營成果；預(yù)計資產(chǎn)負債表，呈現(xiàn)預(yù)算期末財務(wù)狀況。2.滾動預(yù)算法優(yōu)點：能保持預(yù)算的連續(xù)性與完整性，使預(yù)算隨時間推進不斷更新，更貼合實際情況，有助于企業(yè)動態(tài)管理和決策。缺點：預(yù)算編制工作量大，對預(yù)算編制人員要求高，且頻繁調(diào)整預(yù)算可能會讓各部門產(chǎn)生不穩(wěn)定感。3.零基預(yù)算法編制步驟：明確預(yù)算項目目標；提出費用開支方案；對方案進行成本效益分析；審核分配資金；編制預(yù)算。（二）計算分析題答案1.單位甲產(chǎn)品價格=（100+900000÷10000）×（1+２０％）÷（1-5%）=240（元）2.（1）2月現(xiàn)金收入=（40000×8×60%）+（30000×8×30%）+（20000×8×10%）=27200０（元）（2）第一季度現(xiàn)金收入=（20000×8×60%）+（30000×8×30%）+（40000×8×10%）+（30000×8×60%）+（40000×8×30%）=68800０（元）（三）材料分析題答案（1）第一季度生產(chǎn)量=1000+1200×10%-1000×10%=1020（件）；第二季度生產(chǎn)量=1200+1500×10%-1200×10%=1230（件）；第三季度生產(chǎn)量=1500+1800×10%-1500×10%=1530（件）；第四季度生產(chǎn)量=1800+0-1800×10%=1620（件）（2）第一季度材料采購成本=2000×10=20000（元）；第二季度材料采購成本=2500×10=25000（元）；第三季度材料采購成本=3000×10=30000（元）；第四季度材料采購成本=3500×10=35000（元）（3）第一季度直接人工成本=5000×20=100000（元）；第二季度直接人工成本=6000×20=120000（元）；第三季度直接人工成本=7000×20=140000（元）；第四季度直接人工成本=8000×20=160000（元）（4）第一季度變動制造費用=100000÷（5000+6000+7000+8000）×5000=25000（元）；第二季度變動制造費用=100000÷（5000+6000+7000+8000）×6000=30000（元）；第三季度變動制造費用=100000÷（5000+6000+7000+8000）×7000=35000（元）；第四季度變動制造費用=100000÷（5000+6000+7000+8000）×8000=40000（元）（5）第一季度變動管理費用=50000÷（1000+1200+1500+1800）×1000