PAGE培訓(xùn)課程費用管理制度一、總則（一）目的為了加強公司培訓(xùn)課程費用的管理，規(guī)范費用的預(yù)算、支出、報銷等流程，提高培訓(xùn)資源的使用效益，確保培訓(xùn)活動的順利開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部組織的各類培訓(xùn)課程費用管理，包括但不限于內(nèi)部培訓(xùn)師授課費用、外部培訓(xùn)機構(gòu)課程費用、培訓(xùn)教材及資料費用、培訓(xùn)場地租賃費用等。（三）基本原則1.預(yù)算控制原則：培訓(xùn)課程費用應(yīng)納入公司年度預(yù)算管理，嚴格按照預(yù)算安排執(zhí)行，確保費用支出的合理性和可控性。2.效益優(yōu)先原則：以提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為目標，優(yōu)化培訓(xùn)資源配置，注重培訓(xùn)效果，追求培訓(xùn)投入的最大效益。3.規(guī)范透明原則：費用管理應(yīng)遵循國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行審批流程，確保費用支出的公開、公正、透明。4.責任追究原則：對違反本制度的行為，將追究相關(guān)責任人的責任。二、預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.培訓(xùn)需求分析各部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求和員工培訓(xùn)需求，每年定期進行培訓(xùn)需求分析，確定培訓(xùn)課程的種類、內(nèi)容、人數(shù)、時間等，并形成培訓(xùn)需求報告。2.預(yù)算編制流程人力資源部門根據(jù)各部門培訓(xùn)需求報告，結(jié)合公司年度培訓(xùn)計劃，匯總編制年度培訓(xùn)課程費用預(yù)算草案。預(yù)算草案經(jīng)財務(wù)部門審核后，提交公司管理層審批。公司管理層根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和財務(wù)狀況，對預(yù)算草案進行調(diào)整和確定，形成年度培訓(xùn)課程費用預(yù)算。（二）預(yù)算執(zhí)行1.各部門應(yīng)嚴格按照年度培訓(xùn)課程費用預(yù)算執(zhí)行，不得擅自超預(yù)算安排培訓(xùn)課程。2.如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)提前填寫《培訓(xùn)課程費用預(yù)算調(diào)整申請表》，詳細說明調(diào)整原因、調(diào)整金額、調(diào)整后的預(yù)算安排等，經(jīng)部門負責人簽字、人力資源部門審核、財務(wù)部門復(fù)核后，報公司管理層審批。（三）預(yù)算監(jiān)控1.財務(wù)部門應(yīng)定期對培訓(xùn)課程費用預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題。2.人力資源部門應(yīng)協(xié)助財務(wù)部門做好預(yù)算監(jiān)控工作，定期向財務(wù)部門提供培訓(xùn)課程費用支出情況報告。三、費用審批（一）審批流程1.培訓(xùn)申請各部門根據(jù)培訓(xùn)需求，填寫《培訓(xùn)課程申請表》，詳細說明培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)費用預(yù)算等，經(jīng)部門負責人簽字后提交人力資源部門。2.人力資源部門審核人力資源部門對培訓(xùn)申請進行審核，重點審核培訓(xùn)需求的合理性、培訓(xùn)課程的必要性、培訓(xùn)費用的預(yù)算等，審核通過后報公司管理層審批。3.公司管理層審批公司管理層根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求和財務(wù)狀況，對培訓(xùn)申請進行審批，審批通過后返回人力資源部門。4.費用報銷培訓(xùn)課程結(jié)束后，培訓(xùn)申請人應(yīng)及時填寫《培訓(xùn)課程費用報銷申請表》，附上培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)合同、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)評估報告等相關(guān)資料，經(jīng)部門負責人簽字、人力資源部門審核、財務(wù)部門復(fù)核后，報公司管理層審批。公司管理層審批通過后，財務(wù)部門予以報銷。（二）審批權(quán)限1.培訓(xùn)費用預(yù)算在[X]元以下的由部門負責人審批，報人力資源部門備案。2.培訓(xùn)費用預(yù)算在[X]元至[X]元之間的由部門負責人審核，人力資源部門復(fù)核，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.培訓(xùn)費用預(yù)算在[X]元以上的由部門負責人審核，人力資源部門復(fù)核，財務(wù)部門審核，報公司總經(jīng)理審批。四、費用標準（一）內(nèi)部培訓(xùn)師授課費用1.公司內(nèi)部培訓(xùn)師授課費用根據(jù)培訓(xùn)師的職稱、授課經(jīng)驗、培訓(xùn)課程難度等因素確定，具體標準如下：初級培訓(xùn)師：每課時[X]元。中級培訓(xùn)師：每課時[X]元。高級培訓(xùn)師：每課時[X]元。2.培訓(xùn)師授課費用應(yīng)在培訓(xùn)課程結(jié)束后[X]個工作日內(nèi)支付。（二）外部培訓(xùn)機構(gòu)課程費用1.外部培訓(xùn)機構(gòu)課程費用應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)課程的內(nèi)容、難度、培訓(xùn)人數(shù)等因素確定，原則上不得超過市場同類課程的平均價格。2.與外部培訓(xùn)機構(gòu)簽訂培訓(xùn)合同前，應(yīng)將培訓(xùn)合同草案提交人力資源部門和財務(wù)部門審核，審核通過后報公司管理層審批。（三）培訓(xùn)教材及資料費用1.培訓(xùn)教材及資料費用應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)課程的實際需求確定，原則上不得超過培訓(xùn)課程費用的[X]%。2.培訓(xùn)教材及資料應(yīng)統(tǒng)一采購，采購前應(yīng)填寫《培訓(xùn)教材及資料采購申請表》，經(jīng)部門負責人簽字、人力資源部門審核、財務(wù)部門復(fù)核后，報公司管理層審批。（四）培訓(xùn)場地租賃費用1.培訓(xùn)場地租賃費用應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)場地的面積、位置、租賃時間等因素確定，原則上不得超過市場同類場地的平均價格。2.與培訓(xùn)場地出租方簽訂租賃合同前，應(yīng)將租賃合同草案提交人力資源部門和財務(wù)部門審核，審核通過后報公司管理層審批。五、費用報銷（一）報銷憑證1.培訓(xùn)課程費用報銷應(yīng)提供合法有效的發(fā)票，發(fā)票內(nèi)容應(yīng)與培訓(xùn)課程內(nèi)容相符。2.培訓(xùn)課程費用報銷應(yīng)提供培訓(xùn)合同、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)評估報告等相關(guān)資料，作為報銷的附件。（二）報銷時間培訓(xùn)課程結(jié)束后，培訓(xùn)申請人應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)填寫《培訓(xùn)課程費用報銷申請表》，并提交相關(guān)報銷憑證，逾期不予報銷。（三）報銷方式培訓(xùn)課程費用報銷采用轉(zhuǎn)賬方式，由財務(wù)部門將報銷款項直接轉(zhuǎn)入培訓(xùn)申請人提供的銀行賬戶。六、費用核算與分析（一）費用核算財務(wù)部門應(yīng)按照公司財務(wù)制度和本制度的規(guī)定，對培訓(xùn)課程費用進行準確核算，確保費用支出的真實性、合法性和準確性。（二）費用分析人力資源部門應(yīng)定期對培訓(xùn)課程費用進行分析，評估培訓(xùn)課程的效果和效益，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進建議，為公司培訓(xùn)決策提供參考依據(jù)。七、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部審計公司內(nèi)部審計部門應(yīng)定期對培訓(xùn)課程費用管理情況進行審計，檢查費用預(yù)算執(zhí)行情況、費用審批流程、費用報銷憑證等是否符合本制度的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。（二）日常監(jiān)督人力資源