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員工知識培訓培訓日期/20NN年N月N日Employeeknowledgetraining采購部講師/奧菲斯20NN目

錄一、采購的含義和作用二、采購的程序三、采購的模式四、集中采購與分散采購一、采購的含義和作用狹義：購買物品。廣義：除以購買的方式占有物品外，還可以通過其他途徑

取得物品的使用權。（一）采購的含義（二）采購的作用1.直接作用：（1）通過實際成本的節(jié)約提高企業(yè)利潤（2）提高資本周轉(zhuǎn)率（3）促進企業(yè)業(yè)務流程重組及組織結構的改革（4）提供信息源（二）采購的作用2.間接作用（1）產(chǎn)品標準化（2）減少庫存（3）增強柔性（4）對產(chǎn)品設計和革新的貢獻（5）提高企業(yè)部門間的協(xié)作水平二、采購的程序01.提出需求02.描述需求03.選擇可能的供應來源，評價供應商采購的程序04.確定適宜的價格05.發(fā)出采購訂單06.訂貨跟蹤與催貨07.產(chǎn)品檢驗08.不符與退貨處理采購的程序09.結案（財務借款）10.記錄與檔案維護三、采購的模式01.集中采購與分散采購02.聯(lián)合采購03.詢價采購采購的模式04.即時制采購05.電子采購06.招標采購四、集中采購與分散采購01.集中采購的概念（一）集中采購

集中采購是相對于分散采購而言的，它是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機構，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購進貨業(yè)務。02.集中采購對企業(yè)的優(yōu)勢（一）集中采購（1）降低進貨成本和物流成本，爭取主動權。（2）易于維護企業(yè)與供應商之間的關系。（3）可以有效制止徇私舞弊。（4）所購物料較易于標準化。（5）減少管理上的重復勞動。03.集中采購適用的采購主體和客體（一）集中采購（1）主體：集團范圍實施的采購活動；跨國公司的財股；

連鎖經(jīng)營、OEM廠商、特許經(jīng)營的采購。（2）客體：大宗或批量物品；容易出問題的物品；關鍵

作用的物品。01.分散采購的概念（二）分散采購

與集中采購相對應，分散采購是由企業(yè)下屬各單位，如子公司實施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需要的采購，是集團將權力分散的采購活動。02.分散采購對企業(yè)的優(yōu)勢（二）分散采購（1）過程短、手續(xù)簡單、不需高層次決策。（2）針對性強，方便靈活。（3）一次采購占用資金少。（4）出現(xiàn)問題時反饋更快。03.分散采購適用的采購主體和客體（二）分散采購（1）主體：二級法人單位；離主廠區(qū)或集團供應基地較遠；異國、異地供應的情況。（2）客體：小批量、價值低的物品；分散采購優(yōu)

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