2026年項目管理流程掌握度評估試題一、單選題（共10題，每題2分，計20分）注：請選擇最符合題意的選項。1.在2026年項目管理實踐中，項目啟動階段的核心輸出是（）。A.項目章程B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.項目管理計劃D.風(fēng)險登記冊2.以下哪項屬于項目監(jiān)控過程中的關(guān)鍵工具？（）A.變更請求系統(tǒng)B.項目章程C.范圍基準(zhǔn)D.掙值管理（EVM）3.根據(jù)PMBOK?指南，項目整合管理的主要目的是（）。A.確保項目各階段目標(biāo)一致B.制定詳細(xì)的項目計劃C.控制項目范圍變更D.完成項目所有交付物4.在中國制造業(yè)，項目范圍管理中常見的挑戰(zhàn)是（）。A.利益相關(guān)者期望不明確B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一C.資源分配不合理D.以上都是5.項目風(fēng)險管理中，“風(fēng)險登記冊”的主要作用是（）。A.記錄所有已識別風(fēng)險B.評估風(fēng)險優(yōu)先級C.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃D.以上都是6.在敏捷項目管理中，Scrum框架的核心角色是（）。A.項目經(jīng)理B.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）C.范圍經(jīng)理D.質(zhì)量經(jīng)理7.中國政府IT項目常用的變更控制流程是（）。A.快速批準(zhǔn)變更B.三級審批制度C.無需審批D.以上都不是8.項目溝通管理中，以下哪項屬于非正式溝通？（）A.項目例會B.郵件通知C.午餐時的非正式交流D.會議紀(jì)要9.在香港金融項目中，項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵指標(biāo)是（）。A.累計完成百分比B.關(guān)鍵路徑長度C.資金使用率D.以上都是10.項目收尾階段的核心任務(wù)是（）。A.完成所有交付物B.進(jìn)行項目后評價C.歸檔項目文件D.以上都是二、多選題（共5題，每題3分，計15分）注：請選擇所有符合題意的選項。1.項目質(zhì)量管理的主要工具包括（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量控制工具（如帕累托圖）C.變更管理D.三元質(zhì)量模型2.在中國建筑行業(yè)，項目采購管理中常見的風(fēng)險有（）。A.供應(yīng)商違約B.價格波動C.合同條款不清晰D.政策變更3.項目資源管理中，人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.團(tuán)隊組建計劃B.角色與職責(zé)分配C.資源需求預(yù)測D.成本預(yù)算4.敏捷項目管理與傳統(tǒng)瀑布式項目的區(qū)別包括（）。A.迭代開發(fā)B.范圍固定C.需求變更靈活D.跨職能團(tuán)隊5.項目干系人管理中，以下哪些屬于干系人分析的內(nèi)容？（）A.干系人期望B.影響力評估C.優(yōu)先級排序D.溝通策略三、判斷題（共10題，每題1分，計10分）注：請判斷正誤。1.項目范圍基準(zhǔn)一旦確定，就不能變更。（×）2.項目章程由項目發(fā)起人簽署，是項目正式啟動的標(biāo)志。（√）3.風(fēng)險應(yīng)對計劃應(yīng)包括風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受等策略。（√）4.敏捷項目不需要項目管理計劃。（×）5.中國政府項目通常采用嚴(yán)格的審批流程，變更控制周期較長。（√）6.項目溝通管理僅涉及書面溝通。（×）7.關(guān)鍵路徑上的活動延期不會影響項目總工期。（×）8.項目收尾階段只需完成財務(wù)結(jié)算。（×）9.香港金融項目強(qiáng)調(diào)合規(guī)性，審計要求較高。（√）10.項目質(zhì)量管理與項目范圍管理是相互獨立的。（×）四、簡答題（共4題，每題5分，計20分）注：請簡述關(guān)鍵點，無需長篇大論。1.簡述項目啟動階段的主要任務(wù)。-確定項目目標(biāo)和范圍-識別關(guān)鍵干系人-獲得項目授權(quán)（如項目章程）2.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的主要方法有哪些？-頭腦風(fēng)暴法-德爾菲法-根本原因分析（RCA）3.敏捷項目中的“沖刺（Sprint）”是什么？-一個固定時間的迭代周期（如2-4周）-團(tuán)隊在此期間完成可交付的增量功能4.項目收尾階段的主要交付物包括哪些？-項目總結(jié)報告-經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)-項目檔案歸檔五、案例分析題（共2題，每題10分，計20分）注：請結(jié)合實際情境進(jìn)行分析。1.案例：某中國企業(yè)計劃在2026年實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，項目周期為12個月。當(dāng)前階段處于項目規(guī)劃期，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)部分干系人對項目目標(biāo)理解不一致，且預(yù)算存在爭議。-請簡述項目經(jīng)理應(yīng)如何解決該問題？（5分）-結(jié)合中國項目管理實踐，提出至少三種可行的解決方案。（5分）2.案例：某香港金融機(jī)構(gòu)的項目因突發(fā)政策調(diào)整，導(dǎo)致原定技術(shù)方案無法實施，項目團(tuán)隊需緊急調(diào)整計劃。此時，項目預(yù)算已超支20%，且客戶方對延期表示不滿。-分析該項目面臨的主要風(fēng)險。（5分）-提出至少兩種風(fēng)險應(yīng)對措施。（5分）答案與解析一、單選題1.A-項目啟動階段的核心輸出是項目章程，明確項目目標(biāo)、范圍和干系人。2.D-掙值管理（EVM）是監(jiān)控項目進(jìn)度和成本的關(guān)鍵工具，通過比較計劃、實際和績效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。3.A-整合管理確保項目各階段目標(biāo)一致，避免資源浪費和目標(biāo)偏離。4.D-中國制造業(yè)項目常面臨期望不明確、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、資源分配不合理等問題。5.D-風(fēng)險登記冊記錄已識別風(fēng)險、評估優(yōu)先級并制定應(yīng)對計劃。6.B-產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）在Scrum中負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品待辦事項（ProductBacklog）。7.B-中國政府IT項目通常采用三級審批（部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、決策層），流程嚴(yán)格。8.C-非正式溝通如午餐時的交流，靈活但可能缺乏記錄。9.D-香港金融項目關(guān)注進(jìn)度、合規(guī)性和資金使用，綜合指標(biāo)更全面。10.D-項目收尾需完成交付物、后評價和歸檔，確保項目完整結(jié)束。二、多選題1.A、B、D-質(zhì)量管理工具包括質(zhì)量規(guī)劃、控制工具（如帕累托圖）和三元質(zhì)量模型。2.A、B、C、D-中國建筑行業(yè)采購風(fēng)險包括供應(yīng)商違約、價格波動、合同條款和政策變更。3.A、B、C-資源規(guī)劃涉及團(tuán)隊組建、職責(zé)分配和需求預(yù)測，成本預(yù)算屬于財務(wù)規(guī)劃。4.A、C、D-敏捷特點：迭代開發(fā)、需求靈活、跨職能團(tuán)隊，與瀑布式不同。5.A、B、C、D-干系人分析包括期望、影響力、優(yōu)先級和溝通策略。三、判斷題1.×-范圍基準(zhǔn)可因重大變更進(jìn)行調(diào)整，需遵循變更控制流程。2.√-項目章程由發(fā)起人簽署，標(biāo)志著項目正式啟動。3.√-風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。4.×-敏捷項目也需要計劃，但更強(qiáng)調(diào)動態(tài)調(diào)整。5.√-政府項目審批流程嚴(yán)格，變更控制周期較長。6.×-溝通管理包括正式（會議）和非正式（交流）方式。7.×-關(guān)鍵路徑活動延期會直接影響總工期。8.×-收尾階段需完成財務(wù)、合同、經(jīng)驗教訓(xùn)等。9.√-香港金融項目合規(guī)性要求高，審計嚴(yán)格。10.×-質(zhì)量管理與范圍管理相互關(guān)聯(lián)，需協(xié)同進(jìn)行。四、簡答題1.項目啟動階段主要任務(wù)-明確項目目標(biāo)與范圍-識別關(guān)鍵干系人及其期望-獲得項目授權(quán)（項目章程）2.風(fēng)險識別方法-頭腦風(fēng)暴法：團(tuán)隊集體討論-德爾菲法：匿名專家咨詢-根本原因分析：追溯問題根源3.“沖刺（Sprint）”定義-敏捷中的迭代周期（如2-4周）-每個Sprint內(nèi)完成可交付的增量功能-通過每日站會跟蹤進(jìn)度4.項目收尾交付物-項目總結(jié)報告（成果與問題）-經(jīng)驗教訓(xùn)文檔（改進(jìn)建議）-項目檔案電子化/紙質(zhì)歸檔五、案例分析題1.案例1：數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目-解決方案：1.干系人溝通：組織專題會議明確項目目標(biāo)和預(yù)期收益。2.預(yù)算調(diào)整：與財務(wù)部門協(xié)商，引入分階段投入機(jī)制。3.技術(shù)選型：調(diào)研成熟方案，降低實施風(fēng)險。2.案例2