制造業(yè)生產(chǎn)線工長生產(chǎn)效率與質(zhì)量管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)成率40%100%實(shí)際日產(chǎn)量達(dá)到目標(biāo)值的100%得滿分，每低于目標(biāo)值1%扣2分，最高扣至20分。訂單準(zhǔn)時交付率95%按時交付訂單數(shù)量占總訂單數(shù)量的百分比，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1.5分，最高扣至15分。生產(chǎn)周期縮短率10%與上月相比，生產(chǎn)周期縮短的百分比，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最高扣至10分。設(shè)備利用率85%實(shí)際設(shè)備使用時間占計劃使用時間的百分比，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低于目標(biāo)值1%扣2分，最高扣至20分。加班工時控制0無計劃外加班，如有加班需說明原因并經(jīng)主管批準(zhǔn)，每出現(xiàn)1小時計劃外加班扣1分，最高扣至10分。質(zhì)量管理產(chǎn)品合格率35%98%合格產(chǎn)品數(shù)量占總生產(chǎn)數(shù)量的百分比，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低于目標(biāo)值1%扣2分，最高扣至20分。重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0每發(fā)生1次重大質(zhì)量事故扣5分，最高扣至15分?？蛻敉对V率5%客戶投訴數(shù)量占總訂單數(shù)量的百分比，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每高于目標(biāo)值1%扣1分，最高扣至10分。返工率降低率15%與上月相比，返工率降低的百分比，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1.5分，最高扣至15分。質(zhì)量改進(jìn)建議采納率80%提出的質(zhì)量改進(jìn)建議被采納并實(shí)施的比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最高扣至10分。團(tuán)隊(duì)管理員工出勤率15%98%員工實(shí)際出勤天數(shù)占應(yīng)出勤天數(shù)的百分比，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最高扣至10分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%所有員工完成指定培訓(xùn)的比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低于目標(biāo)值1%扣2分，最高扣至10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度90%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作評分的平均值，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最高扣至10分。員工流失率5%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工離職率，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每高于目標(biāo)值1%扣2分，最高扣至10分。安全事件發(fā)生次數(shù)0每發(fā)生1次安全事件扣3分，最高扣至10分。成本控制原材料消耗降低率10%5%與上月相比，原材料消耗降低的百分比，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最高扣至5分。能源使用效率10%與上月相比，能源使用效率提升的百分比，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最高扣至5分。生產(chǎn)浪費(fèi)減少率8%與上月相比，生產(chǎn)過程中浪費(fèi)減少的百分比，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最高扣至5分。設(shè)備維護(hù)成本控制95%實(shí)際設(shè)備維護(hù)成本占預(yù)算的百分比，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每高于目標(biāo)值1%扣1分，最高扣至5分。降本增效提案實(shí)施效果100%提出的降本增效提案實(shí)際實(shí)施并達(dá)到預(yù)期效果的比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最高扣至5分。本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)線工長的生產(chǎn)效率、質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)管理和成本控制能力。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對每個指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，并計算最終得分。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)和獎勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：