薪酬管理工廠管理實(shí)務(wù)39

薪資比率員工薪資在帶寬內(nèi)員工薪資在帶寬外根據(jù)崗位或等級(jí)變動(dòng)調(diào)整薪資薪酬管理考慮

:薪資比率a.

控制薪資比率：薪資比率是實(shí)際薪資與中位值的比率，以百分?jǐn)?shù)表示。所以它可以表示實(shí)際薪資與薪資的競(jìng)爭(zhēng)比率。公式:)公司平均薪資市場(chǎng)平均薪資公司平均薪資

公司中位值

=

外部競(jìng)爭(zhēng)比率*(實(shí)際薪資比市場(chǎng)薪資

=

內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)比率

(實(shí)際薪資比結(jié)構(gòu)

)*亦為市場(chǎng)指數(shù)

4041舉例:RMB10000

RMB10000RMB9000RMB10000RMB11000RMB10000=

1.00=

0.90=

1.10A:B:C:薪資比率

(續(xù))a.

控制薪資比率：42如果內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)比率大于1.00，實(shí)際薪資是高于還是低于中位值？如果內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)比率小于1.00，實(shí)際薪資是高于還是低于市場(chǎng)中位值？

高于

低于

低于

高于中位值內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)比率外部競(jìng)爭(zhēng)比率實(shí)際薪資

400,000

382,000

96,000

150,000

79,000300,000300,000

75,000149,000

82,000市場(chǎng)P50薪資

412,000

353,000

96,000

120,000

78,000員工的薪資在帶寬內(nèi)

計(jì)算下列項(xiàng)目的薪資比率：

薪資比率

高于1.00薪資比率值

低于

1.00

1.00也許中位值須做調(diào)整(也必須考慮到其他因素)反映了公司支付的薪資高于市場(chǎng)上同等崗位

43

外部競(jìng)爭(zhēng)比率

實(shí)際薪資低于市場(chǎng)比率

表明公司的薪資處于落后的狀態(tài)理想的情形

實(shí)際薪資與市場(chǎng)比率相當(dāng)

實(shí)際薪資高于市場(chǎng)比率

內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)比率實(shí)際薪資低于中位值在結(jié)構(gòu)中仍有較大的上提空間

實(shí)際薪資與中位值相當(dāng)實(shí)際薪資高于中位值

員工的薪資在帶寬內(nèi)(續(xù))如何闡釋薪資比率44公式:目前薪資

-

最小值

最大值

-

最小值員工的薪資在帶寬內(nèi)(續(xù))

帶寬中的位置：帶寬中的位置是個(gè)人的薪資在總范圍中的位置X

100%45已知

:最小值中位值最大值=

RMB8000

=

RMB10000

=

RMB12000

例

A：目前薪資=10000RMB10000-8000RMB12000

-

8000RMB2000RMB4000==

50%80001200010000員工的薪資在帶寬內(nèi)(續(xù))a.

帶寬中的位置：46800012000已知

:最小值=

RMB8000中位值最大值=

RMB10000=

RMB12000

10000例

A：目前薪資=9000

9000RMB9000-8000RMB12000

-

8000RMB1000RMB400025%==員工的薪資在帶寬內(nèi)(續(xù))b.

帶寬中的位置：47帶寬在帶寬中的位置實(shí)際薪資

400,000

382,000

96,000

150,000

79,000最小值

390,000

316,000

92,000

130,000

60,000最大值

480,000

405,000

101,000

170,000

80,000員工的薪資在帶寬內(nèi)(續(xù))

練習(xí)

計(jì)算以下的薪資在帶寬中的比例情況：說(shuō)明范圍中的位置實(shí)際薪資較接近最小值低于

1.00

1.00高于

1.00評(píng)估相應(yīng)的內(nèi)部比率需提高個(gè)人薪資需調(diào)整范圍的寬度低于

50%

50%高于

50%實(shí)際薪資在最小與最大數(shù)值中間

理想的情形

實(shí)際薪資較接近最大值需凍結(jié)或控制個(gè)人的薪資增長(zhǎng)需調(diào)整薪資的范圍寬度

48員工的薪資在帶寬內(nèi)(續(xù))

如何闡釋范圍中的位置49員工薪資在帶寬外“紅圈

”--

員工的薪資高于最大值“綠圈

”--

員工的薪資低于最小值

X最大值中位值最小值

Y50練習(xí)：指出以下薪資是屬“紅圈”還是“綠圈”：實(shí)際薪資其它條件紅圈或綠圈RMB15,000RMB15,000:

20,000:

25,000:

12,000:

20,000RMB15,000:6,000:

12,000RMB25,000:

12,000范圍寬度:35%RMB15,000:

19,000:

20%員工薪資在帶寬外(續(xù))范圍的最小值范圍的中位值范圍的最小值范圍的最大值范圍的中位值范圍的最大值范圍的中位值范圍的最小值

范圍寬度51典型的原因:

任職期較長(zhǎng)

挖人才

公司的重組

未作調(diào)整的薪資結(jié)構(gòu)

崗位的重新配置

工會(huì)談判提高薪資

上佳的績(jī)效員工薪資在帶寬外(續(xù))

紅圈

:提議:

不包括在基本薪資內(nèi)的一次性補(bǔ)貼

津貼花紅

遞延的薪資

晉升

無(wú)增長(zhǎng)

更新薪資結(jié)構(gòu)典型的原因:

新加入員工

新的/迅速的晉升

公司的重組

薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整

較差的績(jī)效

52員工薪資在帶寬外(續(xù))綠圈

:提議:

提供雇傭/試用期

提高至最低薪資點(diǎn)

一次性增長(zhǎng)更經(jīng)常的薪資增長(zhǎng)53根據(jù)崗位或等級(jí)的變動(dòng)而調(diào)整薪資崗位的類型或等級(jí)改變

?

調(diào)整

?

晉升

?

降級(jí)

典型的調(diào)薪行為增長(zhǎng)至薪酬范圍的最小值由于晉升而產(chǎn)生的增長(zhǎng)

:?

增長(zhǎng)至新的等級(jí)的最小值?

按兩牽涉級(jí)別的中位值差異率增長(zhǎng)?

按兩牽涉級(jí)別的最小值差異額增長(zhǎng)無(wú)薪資改變最大值等級(jí)目前的薪酬最小值中位值成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理5618600

?150001800018750225002250027000方案

:成本會(huì)計(jì)被提升為財(cái)務(wù)經(jīng)理成本會(huì)計(jì)的薪酬已超過(guò)下一級(jí)別的最小值，應(yīng)如何增長(zhǎng)？

54

根據(jù)崗位或等級(jí)的變動(dòng)而調(diào)整薪資(續(xù))

薪酬范圍

(RMB)舉例說(shuō)明：結(jié)論

:

以中位值差異率增長(zhǎng)中位值差異率=

22500/18750

=

1.2新的薪資

=目前的薪資

x

中位值差異率=

18600

x

1.20

=

22320有效增長(zhǎng)率

=

(22320/18600)

-

1

=

20%

55最大值等級(jí)目前的薪酬最小值中位值成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理5618600

?150001800018750225002250027000

根據(jù)崗位或等級(jí)的變動(dòng)而調(diào)整薪資(續(xù))

薪酬范圍

(RMB)舉例說(shuō)明：結(jié)論

:

以最小值差異額增長(zhǎng)最小值差異額

=

18000

-

15000

=

3,000新的薪酬

=

目前的薪酬

+

最小值差異額

=

18600

+

3000

=

21600有效增長(zhǎng)率

=

(21600/1860