企業(yè)形象策劃公司管理制度一、總則1.目的為了規(guī)范企業(yè)形象策劃公司的管理，提高工作效率，確保公司業(yè)務(wù)的順利開展，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于企業(yè)形象策劃公司全體員工。二、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)1.組織架構(gòu)公司設(shè)立總經(jīng)理、副總經(jīng)理、策劃部、設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部、行政部等部門。2.崗位職責(zé)（1）總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的全面管理，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)各部門完成工作任務(wù)。（2）副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，分管相關(guān)部門，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和管理。（3）策劃部負(fù)責(zé)企業(yè)形象策劃方案的制定，包括市場(chǎng)調(diào)研、品牌定位、活動(dòng)策劃等。（4）設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)企業(yè)形象設(shè)計(jì)，包括標(biāo)志設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)等。（5）市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓、客戶關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目推廣等工作。（6）行政部負(fù)責(zé)公司的行政管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等工作。三、員工管理1.招聘與錄用（1）根據(jù)公司發(fā)展需要，制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位的職責(zé)和要求。（2）通過多種渠道進(jìn)行招聘，如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、人才市場(chǎng)招聘等。（3）對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查、面試、筆試等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。2.培訓(xùn)與發(fā)展（1）為員工提供入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)等，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（2）鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和提升，為員工提供學(xué)習(xí)資源和發(fā)展機(jī)會(huì)。3.績效考核（1）建立科學(xué)合理的績效考核體系，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核。（2）績效考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的重要依據(jù)。4.薪酬福利（1）制定合理的薪酬體系，根據(jù)員工的崗位、工作績效等因素確定薪酬水平。（2）為員工提供完善的福利保障，如五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利等。四、項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目流程（1）項(xiàng)目承接：市場(chǎng)部與客戶溝通，了解客戶需求，簽訂項(xiàng)目合同。（2）項(xiàng)目策劃：策劃部根據(jù)客戶需求制定項(xiàng)目策劃方案，經(jīng)客戶確認(rèn)后進(jìn)行實(shí)施。（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)部根據(jù)策劃方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，與客戶溝通修改意見，直至客戶滿意。（4）項(xiàng)目執(zhí)行：市場(chǎng)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行和監(jiān)督，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（5）項(xiàng)目驗(yàn)收：客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，如有問題及時(shí)整改，直至客戶驗(yàn)收合格。2.項(xiàng)目質(zhì)量管理（1）建立嚴(yán)格的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目達(dá)到客戶要求和公司標(biāo)準(zhǔn)。3.項(xiàng)目進(jìn)度管理（1）制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確各個(gè)階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。五、財(cái)務(wù)管理1.預(yù)算管理（1）制定公司年度預(yù)算計(jì)劃，明確各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算額度。（2）各部門嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，不得超支。2.成本管理（1）加強(qiáng)成本控制，降低項(xiàng)目成本和運(yùn)營成本。（2）對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，為項(xiàng)目定價(jià)提供依據(jù)。3.財(cái)務(wù)管理（1）建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程。（2）嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。六、行政辦公管理1.辦公環(huán)境管理（1）保持辦公環(huán)境整潔、衛(wèi)生，定期進(jìn)行清潔和消毒。（2）愛護(hù)辦公設(shè)施和設(shè)備，不得損壞或擅自挪用。2.辦公用品管理（1）建立辦公用品管理制度，規(guī)范辦公用品的采購、發(fā)放和使用。（2）節(jié)約使用辦公用品，避免浪費(fèi)。3.檔案管理（1）建立檔案管理制度，對(duì)公司的文件、資料、合同等進(jìn)行