2026年會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》成本核算與管理經(jīng)典案例分析試題及答案【案例背景】2025年3月，江南市財(cái)政局對(duì)市屬三家小型制造企業(yè)開(kāi)展成本管理專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)三家企業(yè)對(duì)同一批訂單的成本核算結(jié)果差異巨大。檢查組將三家企業(yè)分別編號(hào)為A、B、C，要求它們?cè)?026年初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試命題組設(shè)計(jì)的統(tǒng)一案例背景下，重新提交成本數(shù)據(jù)。命題組據(jù)此編寫(xiě)下列試題，要求考生以A公司成本會(huì)計(jì)身份完成全部核算與管理分析，并回答后續(xù)問(wèn)題?！净A(chǔ)數(shù)據(jù)】1.訂單信息：客戶“云帆科技”定制智能傳感器外殼20000套，合同價(jià)每套180元（不含稅），交貨期2025年4月30日，逾期每日扣款1‰。2.A公司生產(chǎn)組織：(1)生產(chǎn)分兩個(gè)車(chē)間連續(xù)加工：第一車(chē)間（備料車(chē)間）將鋁型材裁切、沖壓成“毛坯件”；第二車(chē)間（氧化車(chē)間）對(duì)毛坯件進(jìn)行表面陽(yáng)極氧化、絲印logo、包裝。(2)成本核算采用“逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法”，月末在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算，原材料在各車(chē)間開(kāi)工時(shí)一次投入，加工費(fèi)用隨加工進(jìn)度均勻發(fā)生。(3)公司采用“定額成本法”進(jìn)行日常控制，期末差異按定額比例分?jǐn)傊镣旯ぎa(chǎn)品與在產(chǎn)品。3.2025年4月實(shí)際產(chǎn)量與工時(shí)：第一車(chē)間：月初在產(chǎn)品2000件，本月投入22000件，本月完工20000件，月末在產(chǎn)品4000件，完工程度50%。第二車(chē)間：月初在產(chǎn)品3000件，本月投入20000件，本月完工18000件，月末在產(chǎn)品5000件，完工程度40%。4.4月各項(xiàng)耗費(fèi)：(1)鋁型材：實(shí)際耗用24.2噸，實(shí)際單價(jià)21000元/噸，定額單耗1.2kg/件，定額單價(jià)20元/kg。(2)輔助材料（沖壓油、氧化劑、油墨等）：實(shí)際發(fā)生76000元，定額合計(jì)70000元。(3)直接人工：第一車(chē)間：實(shí)際人工費(fèi)198000元，定額工時(shí)1.5h/件，定額小時(shí)工資率6元；第二車(chē)間：實(shí)際人工費(fèi)324000元，定額工時(shí)2h/件，定額小時(shí)工資率8元。(4)制造費(fèi)用：第一車(chē)間：實(shí)際發(fā)生270000元，按人工工時(shí)分配；第二車(chē)間：實(shí)際發(fā)生450000元，按機(jī)器工時(shí)分配，實(shí)際機(jī)器工時(shí)9000h。(5)動(dòng)力費(fèi)：公司單獨(dú)計(jì)量，第一車(chē)間實(shí)際64000元，第二車(chē)間實(shí)際112000元，分別計(jì)入制造費(fèi)用。5.半成品轉(zhuǎn)移：第一車(chē)間毛坯件完工后全部轉(zhuǎn)入第二車(chē)間，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)按定額成本加成10%確定。6.期末處理：(1)材料價(jià)格差異按耗用量分?jǐn)偅?2)定額差異按“定額成本比例”分?jǐn)傊镣旯ぎa(chǎn)品與月末在產(chǎn)品；(3)產(chǎn)品完工后20%對(duì)外發(fā)貨，80%暫存入庫(kù)，銷(xiāo)售費(fèi)用按銷(xiāo)售收入2%預(yù)提?！疽蟆?.編制第一車(chē)間“生產(chǎn)成本明細(xì)賬”（分成本項(xiàng)目：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、動(dòng)力費(fèi)）。2.計(jì)算第一車(chē)間本月“定額成本差異總額”，并分?jǐn)傊镣旯ぎa(chǎn)品與月末在產(chǎn)品。3.編制第一車(chē)間“半成品轉(zhuǎn)移匯總表”，并寫(xiě)出會(huì)計(jì)分錄。4.編制第二車(chē)間“生產(chǎn)成本明細(xì)賬”，將轉(zhuǎn)入半成品按“逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)”方式列入“自制半成品”成本項(xiàng)目。5.計(jì)算第二車(chē)間“氧化階段加工成本”的單位約當(dāng)產(chǎn)量成本，并分?jǐn)傊镣旯ぎa(chǎn)品與月末在產(chǎn)品。6.計(jì)算A公司該批訂單“實(shí)際單位生產(chǎn)成本”，并與合同價(jià)對(duì)比，計(jì)算毛利率。7.若云帆科技要求降價(jià)10%，A公司擬通過(guò)“鋁型材單耗下降8%、第二車(chē)間人工效率提升12%、制造費(fèi)用總額壓縮5%”三項(xiàng)措施應(yīng)對(duì)，重新測(cè)算可實(shí)現(xiàn)的單位成本，并判斷降價(jià)后毛利率是否仍不低于20%。8.結(jié)合測(cè)算結(jié)果，寫(xiě)一份不超過(guò)300字的成本管理建議書(shū)，供公司管理層決策?！緟⒖即鸢概c解析】一、第一車(chē)間生產(chǎn)成本明細(xì)賬（金額單位：元）1.月初在產(chǎn)品成本（定額）：直接材料2000件×1.2kg×20元=48000直接人工2000件×1.5h×6元=18000制造費(fèi)用（含動(dòng)力）2000件×1.5h×（270000+64000）÷（22000+2000×50%）×1.5=約22200合計(jì)882002.本月發(fā)生：(1)直接材料：實(shí)際耗用24.2噸=24200kg定額耗用量=（22000+2000）×1.2kg=28800kg定額成本28800×20=576000實(shí)際成本24200×21=508200價(jià)格差異=24200×(21?20)=24200（不利）用量差異=(24200?28800)×20=?92000（有利）差異合計(jì)=?67800（有利）(2)直接人工：定額成本22000×1.5×6=198000實(shí)際198000，差異0(3)制造費(fèi)用：實(shí)際270000+64000=334000定額分配率：總定額工時(shí)=22000×1.5=33000h定額制造費(fèi)用334000（因?qū)嶋H=定額，差異0，為簡(jiǎn)化按定額處理）3.合計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用：直接材料576000?67800=508200直接人工198000制造費(fèi)用（含動(dòng)力）334000合計(jì)1040200加月初88200累計(jì)11284004.約當(dāng)產(chǎn)量：材料一次投入，材料約當(dāng)=完工20000+月末4000=24000加工約當(dāng)=20000+4000×50%=220005.定額單位成本：材料1.2×20=24人工1.5×6=9制造1.5×[(270000+64000)/24000/1.5]=約9.3合計(jì)42.36.月末在產(chǎn)品定額成本：材料4000×24=96000人工4000×50%×9=18000制造4000×50%×9.3=18600合計(jì)1326007.完工產(chǎn)品定額成本：20000×42.3=8460008.差異總額：累計(jì)1128400?132600?846000=149800（有利）9.分?jǐn)偛町悾和旯ぎa(chǎn)品分?jǐn)?149800×(846000/(846000+132600))=129600在產(chǎn)品分?jǐn)?2020010.完工產(chǎn)品實(shí)際成本：846000+129600=975600單位成本=975600/20000=48.78二、第一車(chē)間半成品轉(zhuǎn)移匯總表1.轉(zhuǎn)移數(shù)量：20000件2.定額成本加成10%：42.3×1.1=46.533.轉(zhuǎn)移總價(jià)：20000×46.53=9306004.會(huì)計(jì)分錄：借：自制半成品930600貸：生產(chǎn)成本—第一車(chē)間930600（注：差異部分留在“生產(chǎn)成本”科目，由后續(xù)差異分?jǐn)傉{(diào)整）三、第二車(chē)間生產(chǎn)成本明細(xì)賬1.月初在產(chǎn)品成本（含轉(zhuǎn)入半成品）：自制半成品3000×46.53=139590加工成本（人工+制造+動(dòng)力）按40%完工約當(dāng)：人工3000×40%×2×8=19200制造3000×40%×(450000+112000)/18000=約37200合計(jì)1960002.本月轉(zhuǎn)入：9306003.本月發(fā)生：直接人工324000制造費(fèi)用（含動(dòng)力）450000+112000=5620004.累計(jì)：自制半成品139590+930600=1070190加工成本19200+37200+324000+562000=9424005.約當(dāng)產(chǎn)量：半成品一次投入，約當(dāng)=完工18000+月末5000=23000加工約當(dāng)=18000+5000×40%=200006.加工成本單位約當(dāng)=942400/20000=47.127.完工產(chǎn)品加工成本=18000×47.12=848160月末在產(chǎn)品加工成本=2000×47.12=942408.半成品成本分?jǐn)偅簡(jiǎn)挝话氤善?1070190/23000=46.53完工=18000×46.53=837540月末=5000×46.53=2326509.完工產(chǎn)品總成本：837540+848160=1685700單位成本=1685700/18000=93.6510.月末在產(chǎn)品成本：232650+94240=326890四、實(shí)際單位生產(chǎn)成本與毛利率1.實(shí)際產(chǎn)量18000套，總成本1685700元2.單位成本=93.65元3.合同單價(jià)180元，毛利率=(180?93.65)/180=47.97%五、降價(jià)10%后的測(cè)算1.新單價(jià)=180×0.9=162元2.單耗下降8%：鋁型材新單耗=1.2×0.92=1.104kg新材料費(fèi)=1.104×20=22.08元（僅第一車(chē)間）3.第二車(chē)間人工效率提升12%：新工時(shí)=2×0.88=1.76h新人工費(fèi)=1.76×8=14.08元4.制造費(fèi)用壓縮5%：原第二車(chē)間制造費(fèi)用562000元，壓縮后=562000×0.95=533900新單位制造=533900/20000=26.70元5.第一車(chē)間其他差異沿用，按新單耗重算：新材料費(fèi)22.08+原人工9+原制造9.3=40.38元加差異分?jǐn)偮什蛔儯瑔挝徊町?（40.38?42.3）/42.3×原差異?67800，按數(shù)量比例分?jǐn)偤?，單位差異約?1.85元新第一車(chē)間單位成本≈40.38?1.85=38.53元6.第二車(chē)間合計(jì)：轉(zhuǎn)入半成品38.53×1.1=42.38元加工成本14.08+26.70=40.78元單位成本=42.38+