2025年大學大二（工商管理）生產(chǎn)運作管理基礎(chǔ)綜合測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：每題只有一個正確答案，請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。(總共20題，每題2分)1.以下關(guān)于生產(chǎn)運作系統(tǒng)的說法，錯誤的是（）A.生產(chǎn)運作系統(tǒng)是由人和機器構(gòu)成的、能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機整體B.生產(chǎn)運作系統(tǒng)的輸入是生產(chǎn)要素，輸出是產(chǎn)品或服務(wù)C.生產(chǎn)運作系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換過程就是生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)運作系統(tǒng)的反饋機制能使系統(tǒng)不斷適應(yīng)環(huán)境變化2.企業(yè)的生產(chǎn)類型按照生產(chǎn)工藝特性可分為（）A.大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)B.流程式生產(chǎn)和加工裝配式生產(chǎn)C.備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)D.連續(xù)生產(chǎn)和離散生產(chǎn)3.以下屬于流程式生產(chǎn)特點的是（）A.生產(chǎn)過程中物流離散B.生產(chǎn)設(shè)施地理位置集中C.產(chǎn)品品種較多D.生產(chǎn)過程自動化程度較低4.生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的核心內(nèi)容不包括（）A.產(chǎn)品選擇B.生產(chǎn)能力決策C.質(zhì)量管理D.生產(chǎn)組織方式5.產(chǎn)品壽命周期中，銷售量增長迅速，生產(chǎn)規(guī)模逐步擴大，產(chǎn)品成本逐步降低的階段是（）A.投入期B.成長期C.成熟期D.衰退期6.以下關(guān)于選址決策的說法，正確的是（）A.選址決策只需要考慮經(jīng)濟因素B.靠近原材料產(chǎn)地適合所有企業(yè)C.勞動力資源豐富的地區(qū)一定是理想的選址地D.選址決策需要綜合考慮多種因素7.設(shè)施布置的基本類型不包括（）A.工藝原則布置B.對象原則布置C.成組技術(shù)布置D.固定位置布置8.以下哪種布置方式適用于產(chǎn)品品種較多、產(chǎn)量較低的情況（）A.工藝原則布置B.對象原則布置C.成組技術(shù)布置D.固定位置布置9.生產(chǎn)計劃的主要指標不包括（）A.產(chǎn)品品種指標B.產(chǎn)品質(zhì)量指標C.產(chǎn)品成本指標D.產(chǎn)品銷售指標10.以下關(guān)于綜合生產(chǎn)計劃的說法，錯誤的是（）A.綜合生產(chǎn)計劃是對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)資源和需求之間的平衡所作的概括性設(shè)想B.綜合生產(chǎn)計劃的主要指標有產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值等C.綜合生產(chǎn)計劃的編制方法有盈虧平衡分析法、線性規(guī)劃法等D.綜合生產(chǎn)計劃不需要考慮市場需求的變化11.物料需求計劃（MRP）的基本原理是（）A.以最終產(chǎn)品為導(dǎo)向，按照反工藝順序，根據(jù)物料清單和庫存信息，計算出各種物料的需求量和需求時間B.以生產(chǎn)能力為導(dǎo)向，按照工藝順序，根據(jù)物料清單和庫存信息，計算出各種物料的需求量和需求時間C.以市場需求為導(dǎo)向，按照反工藝順序，根據(jù)物料清單和庫存信息，計算出各種物料的需求量和需求時間D.以原材料為導(dǎo)向，按照工藝順序，根據(jù)物料清單和庫存信息，計算出各種物料的需求量和需求時間12.以下關(guān)于庫存管理的說法，正確的是（）A.庫存越多越好，能保證生產(chǎn)和銷售的順利進行B.庫存越少越好，能降低成本C.庫存管理的目標是在保證生產(chǎn)和銷售的前提下，使庫存成本最低D.庫存管理只需要關(guān)注庫存數(shù)量，不需要關(guān)注庫存結(jié)構(gòu)13.以下屬于獨立需求庫存的是（）A.原材料庫存B.在制品庫存C.產(chǎn)成品庫存D.零部件庫存14.經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型的假設(shè)條件不包括（）A.需求量穩(wěn)定且已知B.訂貨提前期固定且已知C.每次訂貨成本固定D.允許缺貨15.質(zhì)量管理體系的核心標準是（）A.ISO9000B.ISO9001C.ISO9004D.ISO1901116.以下關(guān)于質(zhì)量管理的發(fā)展歷程，正確的是（）A.質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段B.統(tǒng)計質(zhì)量控制階段、質(zhì)量檢驗階段、全面質(zhì)量管理階段C.全面質(zhì)量管理階段、質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段D.質(zhì)量檢驗階段、全面質(zhì)量管理階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段17.以下屬于質(zhì)量管理常用工具的是（）A.甘特圖B.魚骨圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.決策樹18.以下關(guān)于設(shè)備更新決策的說法，錯誤的是（）A.設(shè)備更新決策需要考慮設(shè)備的使用壽命、技術(shù)壽命和經(jīng)濟壽命B.設(shè)備更新決策只需要考慮設(shè)備的一次性投資成本C.設(shè)備更新決策可以采用靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法D.設(shè)備更新決策要綜合考慮多種因素19.以下關(guān)于供應(yīng)鏈管理的說法，正確的是（）A.供應(yīng)鏈管理就是物流管理B.供應(yīng)鏈管理只涉及企業(yè)內(nèi)部的流程優(yōu)化C.供應(yīng)鏈管理的目標是提高供應(yīng)鏈的效率和效益D.供應(yīng)鏈管理不需要考慮合作伙伴的利益20.以下屬于供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的原則的是（）A.短期利益原則B.兼容性原則C.單一性原則D.隨意性原則第II卷（非選擇題，共60分）二、多項選擇題（每題3分，共15分）答題要求：每題有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。少選、多選、錯選均不得分。(總共5題，每題3分)1.生產(chǎn)運作管理的基本職能包括（）A.計劃B.組織C.控制D.協(xié)調(diào)E.指揮2.影響生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的因素有（）A.市場需求B.技術(shù)進步C.競爭對手D.企業(yè)戰(zhàn)略E.資源條件3.設(shè)施布置的評價指標有（）A.物料搬運成本B.空間利用率C.設(shè)備利用率D.靈活性E.適應(yīng)性4.生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法有（）A.在制品定額法B.提前期法C.生產(chǎn)周期法D.訂貨點法E.經(jīng)濟訂貨批量法5.質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素包括（）A.組織結(jié)構(gòu)B.程序C.過程D.資源E.人員三、判斷題（每題2分，共10分）答題要求：判斷下列各題的正誤，正確的在括號內(nèi)打“√”，錯誤的打“×”。(總共5題，每題2分)1.生產(chǎn)運作系統(tǒng)的產(chǎn)出是唯一的，只能是產(chǎn)品。（）2.單件生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量低，生產(chǎn)重復(fù)程度低。（）3.生產(chǎn)運作戰(zhàn)略屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略，不需要與企業(yè)總體戰(zhàn)略相一致。（）4.物料需求計劃（MRP）適用于獨立需求庫存的管理。（）5.全面質(zhì)量管理強調(diào)全員參與、全過程控制和全企業(yè)管理。（）四、簡答題（每題10分，共20分）答題要求：簡要回答問題，條理清晰，要點準確。1.簡述生產(chǎn)運作管理的目標。2.簡述設(shè)施布置的原則。五、案例分析題（15分）答題要求：根據(jù)所給案例，運用所學知識進行分析，回答問題，要求分析合理，結(jié)論明確。某企業(yè)生產(chǎn)一種電子產(chǎn)品，市場需求旺盛。但該企業(yè)在生產(chǎn)運作過程中存在一些問題，如生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存積壓等。企業(yè)管理層決定對生產(chǎn)運作管理進行改進。請分析該企業(yè)可能存在的問題，并提出改進建議。答案：第I卷答案1.C2.B3.B4.C5.B6.D7.D8.A9.D10.D11.A12.C13.C14.D15.A16.A17.B18.B19.C20.B第II卷答案1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABC5.ABCDE1.×2.√3.×4.×5.√四、簡答題答案1.生產(chǎn)運作管理的目標包括：高效、靈活、準時、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)。高效是指有效地利用生產(chǎn)資源，以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出；靈活是指能快速適應(yīng)市場變化，生產(chǎn)不同品種和數(shù)量的產(chǎn)品；準時是指在用戶需要的時間，按用戶需要的數(shù)量，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)；清潔是指生產(chǎn)過程對環(huán)境沒有污染；合格產(chǎn)品和滿意服務(wù)是指產(chǎn)品質(zhì)量符合標準，服務(wù)能滿足用戶需求。2.設(shè)施布置的原則包括：滿足生產(chǎn)過程的要求，避免相互交叉、迂回運輸；合理劃分生產(chǎn)區(qū)域，保證生產(chǎn)流程順暢；充分利用空間，提高空間利用率；有利于安全生產(chǎn)和環(huán)境保護；便于設(shè)備的安裝、維護和管理；便于物料的搬運和存儲；具有一定的靈活性和適應(yīng)性，能適應(yīng)生產(chǎn)變化的需要。五、案例分析題答案問題分析：生產(chǎn)效率低下可能原因有生產(chǎn)流程不合理、設(shè)備老化、人員操作不熟練等。產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定可能是質(zhì)量控制體系不完善、原材料質(zhì)量波動、生產(chǎn)環(huán)境不佳等。庫