2025年注冊會計師考試戰(zhàn)略管理專項訓(xùn)練試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本題型共10題，每題1分，共10分。每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個最符合題意的答案。)1.根據(jù)資源基礎(chǔ)觀，企業(yè)資源要能成為競爭優(yōu)勢來源，必須具備價值、稀缺性、不可模仿性和組織支持等特征。下列各項中，通常難以通過復(fù)制或購買而獲得，且對企業(yè)競爭優(yōu)勢有重要貢獻(xiàn)的資源是（）。A.短期貸款能力B.專利技術(shù)C.普通員工的知識技能D.正常的銷售渠道2.某公司計劃進(jìn)入一個新市場，開發(fā)一種新產(chǎn)品，以實現(xiàn)市場增長。根據(jù)安索夫矩陣，該公司的戰(zhàn)略屬于（）。A.市場滲透B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場開發(fā)D.多元化經(jīng)營3.波特五力模型中的“現(xiàn)有競爭者之間的競爭”力量主要取決于競爭者的數(shù)量、行業(yè)增長率、行業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品差異化程度等因素。當(dāng)行業(yè)內(nèi)存在大量同質(zhì)化產(chǎn)品、競爭者進(jìn)出壁壘較低時，通常會導(dǎo)致（）。A.行業(yè)利潤率較高B.行業(yè)內(nèi)競爭壓力較小C.行業(yè)內(nèi)競爭壓力較大D.行業(yè)增長速度加快4.某零售企業(yè)通過優(yōu)化其供應(yīng)鏈管理，降低了采購、生產(chǎn)和配送成本，從而在市場上獲得了成本優(yōu)勢。該企業(yè)主要采用的業(yè)務(wù)層競爭戰(zhàn)略是（）。A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.藍(lán)海戰(zhàn)略5.公司層戰(zhàn)略決定了企業(yè)的業(yè)務(wù)組合以及各項業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)。下列各項中，不屬于公司層戰(zhàn)略的是（）。A.并購戰(zhàn)略B.職能層戰(zhàn)略C.增長戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略6.某公司正在評估其不同業(yè)務(wù)單元的表現(xiàn)，采用的是通用電氣/麥肯錫矩陣（GE矩陣）。該矩陣主要根據(jù)業(yè)務(wù)單元的市場吸引力和業(yè)務(wù)單元的競爭實力兩個維度進(jìn)行評估。下列各項中，通常不屬于評估市場吸引力時考慮的因素的是（）。A.行業(yè)增長率B.行業(yè)競爭程度C.行業(yè)技術(shù)變革速度D.公司內(nèi)部的資源分配情況7.戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下關(guān)于戰(zhàn)略實施的說法中，錯誤的是（）。A.戰(zhàn)略實施需要與戰(zhàn)略制定過程相分離B.組織結(jié)構(gòu)需要與戰(zhàn)略相匹配C.戰(zhàn)略實施需要有效的資源配置和權(quán)責(zé)分配D.戰(zhàn)略變革管理是戰(zhàn)略實施的重要組成部分8.平衡計分卡（BSC）從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度來衡量企業(yè)的績效。其中，學(xué)習(xí)與成長維度主要關(guān)注的是（）。A.企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)表現(xiàn)B.企業(yè)的客戶滿意度和市場份額C.企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿.企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)的運(yùn)營效率9.某公司為了提高運(yùn)營效率，引入了新的生產(chǎn)技術(shù)和管理流程。根據(jù)資源基礎(chǔ)觀，該公司獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于（）。A.擁有獨(dú)特的資源或能力B.成本領(lǐng)先C.客戶滿意D.市場份額增長10.根據(jù)行業(yè)生命周期理論，當(dāng)一個行業(yè)處于成熟階段時，通常特征包括（）。A.市場增長率高B.新進(jìn)入者壁壘高C.行業(yè)內(nèi)競爭激烈D.產(chǎn)品差異化程度低二、簡答題（本題型共4題，每題5分，共20分。請根據(jù)題目要求回答問題。)1.簡述價值鏈分析的基本概念及其在戰(zhàn)略管理中的作用。2.簡述公司層戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略之間的關(guān)系。3.簡述影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的主要因素。4.簡述戰(zhàn)略變革的類型及其主要特點(diǎn)。三、案例分析題（本題型共2題，每題15分，共30分。請根據(jù)題目要求回答問題。)案例一：華強(qiáng)電子集團(tuán)是一家大型電子制造企業(yè)，主營業(yè)務(wù)包括計算機(jī)整機(jī)制造、手機(jī)制造和數(shù)碼產(chǎn)品制造。近年來，隨著智能手機(jī)市場的競爭日益激烈，華強(qiáng)電子的手機(jī)業(yè)務(wù)面臨較大壓力。同時，公司也注意到智能家居市場正在快速發(fā)展，前景廣闊。為此，華強(qiáng)電子管理層正在討論未來的發(fā)展戰(zhàn)略。要求：（1）運(yùn)用波特五力模型分析智能手機(jī)行業(yè)的競爭態(tài)勢。（2）華強(qiáng)電子可以考慮采取哪些業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略來應(yīng)對智能手機(jī)市場的競爭？（3）如果華強(qiáng)電子決定進(jìn)入智能家居市場，請運(yùn)用安索夫矩陣分析其可能采取的戰(zhàn)略類型，并簡述該戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)和風(fēng)險。案例二：盛達(dá)公司是一家從事醫(yī)藥研發(fā)和銷售的企業(yè)。近年來，公司研發(fā)部門成功開發(fā)了一種新型抗癌藥物，并已獲得國家藥品監(jiān)督管理局的批準(zhǔn)。該藥物療效顯著，但研發(fā)投入巨大，且生產(chǎn)工藝較為復(fù)雜。目前，盛達(dá)公司面臨如何選擇該藥物市場推廣策略的決策。要求：（1）運(yùn)用價值鏈分析，簡述該新型抗癌藥物從研發(fā)到最終送達(dá)患者手中的主要價值活動。（2）盛達(dá)公司可以考慮采用哪些市場推廣策略來推廣該新型抗癌藥物？請至少列舉兩種，并簡述其適用條件。（3）在實施市場推廣策略的過程中，盛達(dá)公司可能遇到哪些主要的組織變革管理問題？請?zhí)岢鲋辽賰煞N應(yīng)對建議。試卷答案一、單項選擇題1.B2.B3.C4.C5.B6.D7.A8.C9.A10.C二、簡答題1.價值鏈分析是將企業(yè)的活動分解為一系列創(chuàng)造價值的增值活動，包括內(nèi)部價值鏈（如研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等）和支持價值鏈（如采購、人力資源管理、財務(wù)、技術(shù)等）。通過分析這些活動的成本和效率，企業(yè)可以識別自身的競爭優(yōu)勢來源，并找到改進(jìn)和創(chuàng)造價值的機(jī)會。在戰(zhàn)略管理中，價值鏈分析有助于企業(yè)理解其成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行差異化，制定競爭戰(zhàn)略，以及評估業(yè)務(wù)單元的價值創(chuàng)造能力。2.公司層戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)整體業(yè)務(wù)組合及其資源配置的戰(zhàn)略，決定了企業(yè)要進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以及如何管理這些業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是為每個業(yè)務(wù)單元或產(chǎn)品線制定的，旨在確定如何在特定的市場中競爭。公司層戰(zhàn)略為業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略提供方向和框架，確保各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略與公司的整體目標(biāo)一致。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是實現(xiàn)公司層戰(zhàn)略目標(biāo)的具體路徑和手段。兩者相互依存，公司層戰(zhàn)略指導(dǎo)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的執(zhí)行情況反過來影響公司層戰(zhàn)略的制定和調(diào)整。3.影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的主要因素包括：外部環(huán)境因素（如行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭態(tài)勢、技術(shù)變革、政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境等）；內(nèi)部環(huán)境因素（如企業(yè)的資源、能力、組織文化、管理層偏好等）；企業(yè)目標(biāo)與使命；利益相關(guān)者的期望；歷史因素等。企業(yè)需要綜合考慮這些因素，選擇與其內(nèi)外部環(huán)境相匹配，并能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略。4.戰(zhàn)略變革的類型主要包括：漸進(jìn)式變革和激進(jìn)式變革。漸進(jìn)式變革是指企業(yè)逐步地、小幅度地改變其戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)或文化，通常是為了適應(yīng)環(huán)境的變化或解決一些小問題。漸進(jìn)式變革的特點(diǎn)是風(fēng)險較小，實施過程相對平穩(wěn)，但可能速度較慢，難以應(yīng)對劇烈的環(huán)境變化。激進(jìn)式變革是指企業(yè)一次性地、大幅度地改變其戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)或文化，通常是為了應(yīng)對重大的環(huán)境挑戰(zhàn)或抓住重要的機(jī)遇。激進(jìn)式變革的特點(diǎn)是風(fēng)險較大，實施過程可能較為動蕩，但可能速度較快，能夠幫助企業(yè)在短時間內(nèi)實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變。三、案例分析題案例一：（1）運(yùn)用波特五力模型分析智能手機(jī)行業(yè)的競爭態(tài)勢：*現(xiàn)有競爭者之間的競爭：智能手機(jī)行業(yè)競爭激烈，存在眾多國內(nèi)外品牌，如蘋果、三星、華為、小米等，市場份額爭奪激烈，價格戰(zhàn)頻繁。*潛在進(jìn)入者的威脅：進(jìn)入壁壘較高，包括技術(shù)壁壘（研發(fā)、芯片）、資金壁壘（研發(fā)投入、產(chǎn)能建設(shè)）、品牌壁壘（用戶忠誠度）、渠道壁壘（銷售網(wǎng)絡(luò)）等。*替代品的威脅：替代品主要包括其他類型的個人消費(fèi)電子產(chǎn)品，如平板電腦、智能手表等，但目前尚無完全替代智能手機(jī)的產(chǎn)品。*供應(yīng)商的議價能力：供應(yīng)商主要為芯片制造商、屏幕供應(yīng)商等，部分關(guān)鍵零部件供應(yīng)商議價能力較強(qiáng)。*購買者的議價能力：消費(fèi)者對智能手機(jī)品牌和價格的選擇較多，且信息相對透明，因此議價能力較強(qiáng)。綜上，智能手機(jī)行業(yè)的競爭壓力較大，企業(yè)需要不斷提升產(chǎn)品競爭力，降低成本，并建立強(qiáng)大的品牌影響力。（2）華強(qiáng)電子可以考慮采取的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略包括：*成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高生產(chǎn)效率、降低研發(fā)成本等方式，降低產(chǎn)品成本，以價格優(yōu)勢競爭。*差異化戰(zhàn)略：通過提升產(chǎn)品性能、設(shè)計、功能等方面的差異化，打造獨(dú)特的品牌形象，吸引特定客戶群體。*集中化戰(zhàn)略：專注于特定細(xì)分市場或客戶群體，提供滿足其特定需求的產(chǎn)品和服務(wù)，建立在該細(xì)分市場的競爭優(yōu)勢。華強(qiáng)電子可以根據(jù)自身資源和能力，以及市場環(huán)境，選擇合適的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略或組合。（3）如果華強(qiáng)電子決定進(jìn)入智能家居市場，可能采取的戰(zhàn)略類型及其特點(diǎn)和風(fēng)險：*市場開發(fā)戰(zhàn)略：將現(xiàn)有產(chǎn)品（如智能硬件）推廣到新的市場（如智能家居市場）。特點(diǎn)是需要了解新市場的需求和競爭狀況，但可以利用現(xiàn)有品牌和渠道優(yōu)勢。風(fēng)險包括新市場接受度不確定，競爭激烈。*產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：開發(fā)新的智能家居產(chǎn)品，滿足市場需求。特點(diǎn)是可以開拓新的增長點(diǎn)，但需要較大的研發(fā)投入和市場推廣費(fèi)用。風(fēng)險包括產(chǎn)品研發(fā)失敗，市場推廣不力。*多元化經(jīng)營戰(zhàn)略：進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)完全不同的新市場，如進(jìn)軍醫(yī)療健康領(lǐng)域。特點(diǎn)是可以分散經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)多元化發(fā)展。風(fēng)險包括對新領(lǐng)域不熟悉，管理難度加大。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險最大，市場開發(fā)戰(zhàn)略風(fēng)險相對較小。案例二：（1）運(yùn)用價值鏈分析，簡述該新型抗癌藥物從研發(fā)到最終送達(dá)患者手中的主要價值活動：*內(nèi)部價值鏈：*研發(fā)活動：進(jìn)行藥物研發(fā)，包括靶點(diǎn)發(fā)現(xiàn)、化合物篩選、臨床前研究、臨床試驗等。*生產(chǎn)活動：進(jìn)行藥物生產(chǎn)，包括原料藥生產(chǎn)、制劑生產(chǎn)等。*營銷活動：進(jìn)行市場推廣，包括產(chǎn)品定位、定價、渠道建設(shè)、廣告宣傳等。*服務(wù)活動：為患者提供用藥指導(dǎo)、療效監(jiān)測、不良反應(yīng)處理等服務(wù)。*支持價值鏈：*采購活動：采購研發(fā)和生產(chǎn)所需的原材料、設(shè)備等。*人力資源管理：招聘和培訓(xùn)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等人員。*財務(wù)管理：進(jìn)行資金籌集、成本核算、財務(wù)分析等。*技術(shù)管理：提供研發(fā)和生產(chǎn)所需的技術(shù)支持。（2）盛達(dá)公司可以考慮采用的市場推廣策略：*學(xué)術(shù)推廣策略：通過學(xué)術(shù)會議、專業(yè)期刊等渠道，向醫(yī)生和專家介紹該藥物的性能和療效，建立學(xué)術(shù)影響力。適用條件：藥物療效得到臨床驗證，目標(biāo)客戶群體為醫(yī)生和專家。*大眾營銷策略：通過電視廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告等渠道，向公眾宣傳該藥物，提高公眾對該藥物的認(rèn)知度和接受度。適用條件：藥物具有較大的市場潛力，目標(biāo)客戶群體為普通大眾。（3）在實施市場推廣策略的過