2025-2026學年第二學期學校辦公室工作計劃：創(chuàng)新賦能，共促發(fā)展春潮涌動，萬象更新。為全面落實學校高質量發(fā)展戰(zhàn)略，進一步規(guī)范辦公流程、提升服務效能，充分發(fā)揮辦公室“樞紐、參謀、助手、窗口”的核心職能，結合學校發(fā)展實際與工作新要求，制定本學期工作計劃。一、指導思想持續(xù)深入學習貫徹黨的二十大及后續(xù)相關會議精神，堅守“為黨育人、為國育才”初心使命，以“服務學校發(fā)展、服務師生成長”為核心宗旨，立足辦公室統(tǒng)籌協(xié)調、服務保障、督辦落實的職能定位，強化創(chuàng)新意識、效率意識、責任意識，做到上傳下達精準高效、內引外聯(lián)順暢有序、各項工作閉環(huán)落地，為學校新學期各項事業(yè)高質量推進提供堅實保障。二、工作思路以“創(chuàng)新驅動、服務提質、規(guī)范高效”為原則，緊扣學校年度工作目標，系統(tǒng)性開展各項工作：1.圍繞一個核心：助力學校高質量發(fā)展；2.強化兩項提升：制度體系優(yōu)化、數(shù)字化流程升級；3.做實三項支撐：人事服務精細化、制度執(zhí)行剛性化、宣傳矩陣立體化；4.履行四項職能：精準參謀助手、高效協(xié)調服務、規(guī)范辦文辦會、嚴格督辦落實。三、工作目標1.綜合協(xié)調：構建部門協(xié)同、上下聯(lián)動的工作機制，營造和諧高效的辦公環(huán)境；2.制度建設：完善數(shù)字化制度體系，推動辦學行為規(guī)范化、服務流程標準化；3.常規(guī)運轉：保障行政、人事、宣傳等常規(guī)工作有序高效，無遺漏、無差錯；4.人事管理：實現(xiàn)教職工信息動態(tài)更新，職稱評審、績效考核等工作公平公正、服務到位；5.對外接待：打造專業(yè)化接待體系，展現(xiàn)學校良好形象；6.教育宣傳：構建全媒體宣傳矩陣，全面展示學校發(fā)展成果，提升社會美譽度。四、工作舉措（一）精準統(tǒng)籌協(xié)調，筑牢協(xié)同工作格局1.建立“部門工作清單化管理”機制，協(xié)助校長督促各部門落實學期工作計劃，每周收集工作進展、每月匯總成效，形成《部門工作動態(tài)簡報》，為學校決策提供數(shù)據(jù)支撐；2.優(yōu)化溝通協(xié)調流程，通過“周例會+專項協(xié)調會+線上即時溝通”相結合的方式，及時傳達上級部署、反饋師生訴求，化解部門協(xié)作堵點，維護班子團結，提升整體工作效率；3.針對學校重點工作（如校園數(shù)字化升級、特色課程建設、大型活動籌備等），成立專項協(xié)調小組，統(tǒng)籌資源、明確分工、跟蹤推進，確保重點任務按時保質完成。（二）深化制度建設，推動規(guī)范高效辦學1.秉持“公正透明+人文關懷”原則，修訂完善學校《行政管理制度匯編》，新增數(shù)字化辦公、線上審批、數(shù)據(jù)安全等相關條款，形成“紙質+電子”雙版本制度庫，方便師生查閱使用；2.聚焦教師關切，開展“辦公條件優(yōu)化行動”，本學期重點解決1-2項教師普遍關注的實際問題（如辦公設備更新、教研空間升級、福利保障優(yōu)化等），提升教師幸福感；3.強化檔案與資產管理：按內控管理和“三重一大”制度要求，推進檔案數(shù)字化建設，實現(xiàn)文書、人事、學籍等檔案線上檢索與歸檔；嚴格固定資產全流程管理，優(yōu)化入賬、入庫、出庫、報損、核銷等線上審批流程，規(guī)范物品采購招標、公章使用登記、合同備案等操作；4.規(guī)范陽光分班與學籍管理，依托學籍管理系統(tǒng)，細化分班流程、強化過程監(jiān)督，確保分班公平公正；建立學籍動態(tài)核查機制，及時處理學籍異動，保障學籍信息準確完整。（三）狠抓師德師風，涵養(yǎng)高尚育人情懷1.落實上級教育部門要求，組織全體教職工簽訂《師德師風承諾書》，更新師德師風負面清單，將師德考核納入教師職稱評審、評優(yōu)評先、績效考核的核心指標，實行“一票否決制”；2.創(chuàng)新師德師風培育形式，開展“師德講堂”“優(yōu)秀教師事跡分享會”“師德主題征文”等活動，邀請行業(yè)名師、師德標兵開展專題培訓，弘揚高尚師德師風；3.建立“線上+線下”師德監(jiān)督機制，開通師德投訴舉報通道，及時核查處理相關訴求，營造風清氣正的育人環(huán)境。（四）優(yōu)化人事管理，提升服務保障質效1.構建教職工“數(shù)字人事檔案”，動態(tài)更新個人信息、工資變動、職稱評審、培訓進修等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)人事信息精準查詢與快速調用；2.高效完成上級部署的各類人事報表填報工作，確保數(shù)據(jù)準確、上報及時；針對教師職稱評審、崗位聘任、績效考核、社保公積金調整等關乎教職工切身利益的工作，提前梳理流程、發(fā)布提醒、全程指導，做好材料審核與服務保障；3.優(yōu)化教師培訓與發(fā)展服務，收集教師培訓需求，對接優(yōu)質培訓資源，協(xié)助制定個性化培訓計劃，做好培訓學分登記與成果歸檔。（五）嚴格出勤管理，規(guī)范績效核算1.推行“線上請假審批+考勤公示”制度，嚴格執(zhí)行教職工請銷假流程，通過校園辦公平臺實時記錄請假情況，每月5日前在平臺公示上月考勤結果，確保考勤公開透明；2.按照學?？冃Э己朔桨?，細化月績效、學期績效核算指標，依托數(shù)字化系統(tǒng)自動抓取考勤、工作量、獲獎等數(shù)據(jù)，結合人工審核，確保績效核算準確公正，每月按時公示核算結果，接受教職工監(jiān)督。（六）強化宣傳矩陣，塑造良好學校形象1.升級校園宣傳陣地：整合校園櫥窗、樓道文化廊、公告欄等線下陣地，增設“學校發(fā)展成果展”“優(yōu)秀師生風采墻”；優(yōu)化學校官網、微信公眾號、視頻號等新媒體平臺，開設“數(shù)字化校園”“特色課程”“師生故事”等專欄，提升內容可讀性與傳播力；2.建強校級通訊員隊伍，開展宣傳寫作與新媒體運營培訓，明確投稿規(guī)范與激勵機制，鼓勵教師、學生、家長參與宣傳創(chuàng)作，聚焦學校重點工作、特色亮點、師生先進事跡，撰寫有深度、有溫度的宣傳稿件；3.加強對外宣傳合作，對接地方教育部門官網、主流媒體及教育類新媒體平臺，推送學校優(yōu)質宣傳內容，擴大學校社會影響力與美譽度；4.做好大型活動宣傳策劃，針對校園開放日、文化藝術節(jié)、體育運動會等活動，提前制