第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁智能制造裝備制造企業(yè)地震災害應急處置方案一、總則1適用范圍本預案適用于智能制造裝備制造企業(yè)內部因地震災害引發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及應急響應。覆蓋地震波及企業(yè)廠區(qū)時，對設備安全、人員生命、生產(chǎn)連續(xù)性及供應鏈穩(wěn)定可能造成的沖擊。預案明確應急組織架構、資源調配、現(xiàn)場處置及恢復流程，確保在地震烈度達VI度及以上時，企業(yè)能迅速啟動應急機制，最大限度降低人員傷亡與財產(chǎn)損失。以某智能制造企業(yè)為例，其生產(chǎn)線集成高精度數(shù)控機床與機器人單元，地震時易發(fā)生設備位移、傳感器失靈等次生風險，本預案需針對性制定設備鎖定、數(shù)據(jù)備份與人員疏散方案。2響應分級根據(jù)地震災害的危害程度、影響范圍及企業(yè)自救能力，將應急響應分為三級。1級（重大響應）適用于地震烈度達IX度以上，導致核心生產(chǎn)線停產(chǎn)、關鍵設備損毀、人員傷亡超過10人等情況。此時需啟動企業(yè)最高應急指揮權限，調用外部救援力量，協(xié)調跨區(qū)域供應鏈資源，優(yōu)先保障人員安全與核心知識產(chǎn)權保護。參考某汽車零部件制造企業(yè)地震案例，烈度VIII度時其壓鑄機發(fā)生位移，導致模具損壞，響應升級后通過應急搶修與遠程調度恢復30%產(chǎn)能。2級（較大響應）適用于地震烈度VI至VIII度，設備局部損壞或停擺，無人員傷亡或傷亡人數(shù)在3人以下。企業(yè)內部應急小組負責現(xiàn)場處置，包括機器人單元斷電、AGV智能調度避讓危險區(qū)域等操作，同時啟動后備電源保障自動化系統(tǒng)運行。某電子設備制造商在VI度地震中，通過應急預案使精密儀器損失率控制在5%以內。3級（一般響應）適用于地震烈度VI度以下，僅造成外圍設施輕微損壞或生產(chǎn)線短暫中斷。由車間級應急小組實施，如調整MES系統(tǒng)參數(shù)、檢查柔性生產(chǎn)線連接狀態(tài)等，通常1小時內恢復生產(chǎn)。以某機器人制造企業(yè)地震為例，VI度地震僅導致外圍包裝倉庫貨架松動，經(jīng)巡檢加固后12小時內恢復物流作業(yè)。分級響應遵循“分級負責、動態(tài)調整”原則，當次生災害風險提升時，低級別響應可即時升級，確保應急資源匹配災害實際需求。二、應急組織機構及職責1應急組織形式及構成單位應急組織采用“企業(yè)統(tǒng)一指揮、部門協(xié)同聯(lián)動”的模式，下設應急指揮部及四個專業(yè)工作組。指揮部由企業(yè)主要負責人擔任總指揮，分管安全、生產(chǎn)、技術及行政的副總經(jīng)理擔任副總指揮，成員涵蓋各部門負責人及關鍵崗位操作人員。構成單位包括安全生產(chǎn)部、生產(chǎn)運行部、技術研發(fā)部、設備管理部、質量保證部、人力資源部、行政后勤部等。各部門職責明確，確保應急指令高效傳導至執(zhí)行層級。2應急指揮部職責負責地震災害應急工作的統(tǒng)一決策與指揮調度，批準應急預案啟動與終止，協(xié)調外部救援資源，評估災情等級并決定響應級別調整。建立與地方政府應急部門的聯(lián)動機制，定期組織跨部門應急演練，檢驗預案有效性。3專業(yè)工作組設置及職責分工1應急指揮組構成：由指揮部成員單位骨干組成，設組長1名，成員單位包括安全生產(chǎn)部、生產(chǎn)運行部、人力資源部。職責：傳達指揮部指令，協(xié)調各部門應急行動，實時掌握災情動態(tài)，匯總上報處置進展。制定人員疏散路線圖，統(tǒng)計人員到位情況，確保不漏一人。行動任務：地震發(fā)生后15分鐘內完成應急指揮組集結，啟動廠區(qū)廣播與智能通知系統(tǒng)發(fā)布疏散指令。2技術保障組構成：由技術研發(fā)部、設備管理部、質量保證部工程師組成，設組長1名。職責：檢查智能制造系統(tǒng)（如MES、SCADA）運行狀態(tài)，執(zhí)行自動化設備緊急停機/斷電操作，對受損機器人、AGV等單元進行安全隔離。協(xié)調后備電源切換，保障應急照明與通風系統(tǒng)正常。行動任務：記錄地震對關鍵設備（如數(shù)控機床、工業(yè)機器人）的沖擊數(shù)據(jù)，評估維修可行性，優(yōu)先修復影響安全生產(chǎn)的核心設備。3后勤保障組構成：由行政后勤部、人力資源部人員組成，設組長1名。職責：組織應急物資（如食品、藥品、照明設備）調配，設立臨時醫(yī)療點，協(xié)調外部救援物資接收。負責應急通信設備維護，確保對講機、衛(wèi)星電話暢通。行動任務：地震后2小時內完成應急物資清點，重點保障避難場所的基本需求。4安全防護組構成：由安全生產(chǎn)部、設備管理部、質量保證部安全員組成，設組長1名。職責：巡查廠區(qū)次生風險點（如?；反鎯^(qū)、高墜物），設置警戒區(qū)域，禁止無關人員進入。配合消防部門排查火災隱患，指導人員正確使用急救包。行動任務：使用智能巡檢機器人對受損區(qū)域進行初步掃描，標記高風險區(qū)域并懸掛警示標識。三、信息接報1應急值守電話設立24小時應急值守熱線，由安全生產(chǎn)部指定專人負責值守，電話號碼公布于企業(yè)內部所有部門及關鍵崗位。值守人員需熟練掌握應急預案流程，能在接報后15分鐘內核實基本信息并上報指揮部。2事故信息接收信息接收渠道包括電話報告、廠區(qū)智能告警系統(tǒng)、社交媒體監(jiān)測及員工直報。地震發(fā)生時，值班人員首先詢問事件發(fā)生時間、地點、影響范圍、人員傷亡初步情況及設備受損等級（如是否出現(xiàn)機器人程序中斷、自動化生產(chǎn)線停擺等關鍵信息）。3內部通報程序和方式1程序接報后5分鐘內，值守人員向應急指揮組組長報告；10分鐘內，指揮組通過企業(yè)內部通信平臺（如企業(yè)微信、釘釘）向各部門負責人及班組長發(fā)布簡要信息，內容涵蓋地震烈度、影響區(qū)域及應急響應要求。2責任人信息傳遞鏈條中，各層級責任人需在規(guī)定時限內完成信息確認與再通報，確保無遺漏。例如，生產(chǎn)運行部負責人需向技術研發(fā)部同步自動化設備停機狀態(tài)。4向上級主管部門、上級單位報告事故信息1流程重大響應（1級）啟動后30分鐘內，由指揮部總指揮通過專用渠道向主管部門及上級單位報告。報告流程為：應急指揮組→安全生產(chǎn)部→企業(yè)分管領導→最終報至集團總部應急辦。2報告內容報告包含事件性質、發(fā)生時間、地點、波及范圍、人員傷亡情況、已采取措施、潛在次生風險（如高精度設備傳感器損壞率）、資源需求等要素。需附上地震烈度測定數(shù)據(jù)或第三方機構評估報告。3時限1級響應報告時限30分鐘，2級響應60分鐘，3級響應120分鐘。4責任人總指揮為報告總責任人，安全生產(chǎn)部牽頭撰寫報告初稿，技術部門補充設備受損詳情。5向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息1方法與程序根據(jù)地震影響范圍，由指揮部決定通報對象。涉及公共安全時，通過安全生產(chǎn)部聯(lián)系屬地應急管理、消防救援、公安等部門。影響供應鏈時，由生產(chǎn)運行部通知核心供應商及客戶。通報需通過官方渠道進行，如政府應急平臺、行業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)。2責任人安全生產(chǎn)部負責人負責與政府部門的協(xié)調，生產(chǎn)運行部負責人負責外部供應鏈通報。所有通報需留存記錄，包括溝通時間、對象及關鍵信息確認情況。四、信息處置與研判1響應啟動程序和方式1啟動條件判定應急指揮組在接報后立即根據(jù)地震烈度、人員傷亡、設備損壞程度（參考智能制造裝備關鍵性能指標下降情況）及供應鏈中斷情況，對照響應分級標準，判定是否達到啟動條件。2啟動決策與宣布1級響應由企業(yè)主要負責人決策啟動，通過企業(yè)廣播系統(tǒng)、應急指揮大屏同步宣布；2級響應由分管副總經(jīng)理決策，宣布范圍限定受影響區(qū)域；3級響應由應急指揮組組長決策，僅通知相關部門。宣布內容包含響應級別、應急措施及疏散指令。3自動啟動機制預設智能監(jiān)測系統(tǒng)，當?shù)卣鹆叶葌鞲衅鲾?shù)據(jù)或企業(yè)級IoT平臺分析結果觸發(fā)預設閾值（如加速度超過0.3g持續(xù)超過5秒），系統(tǒng)自動觸發(fā)三級響應，并向應急指揮組發(fā)送告警，由系統(tǒng)記錄自動啟動時間及關鍵參數(shù)。4預警啟動當?shù)卣痤A測信息顯示可能達到VI度以上影響，但實際監(jiān)測數(shù)據(jù)尚未達標時，應急領導小組可決策啟動預警響應。措施包括：發(fā)布藍光預警信號、暫停非必要外協(xié)訂單、對精密儀器進行保護性鎖定（如自動關機或進入節(jié)能模式）、檢查重要設備基礎連接。預警期間每日評估地震趨勢，未達啟動條件則撤銷。2響應級別調整1跟蹤與分析響應啟動后，技術保障組每小時評估設備狀態(tài)（如機器人本體損傷率、自動化單元通訊中斷數(shù)量），安全防護組核查次生風險點，指揮組匯總分析報告。利用BIM模型結合傳感器數(shù)據(jù)，可視化展示受損區(qū)域及影響范圍。2級別調整權限應急指揮部根據(jù)分析結果，可在30分鐘內決定級別調整。例如，因外部供電中斷導致2級響應升級為1級，或因核心生產(chǎn)線完全癱瘓將1級提升至特別重大響應。調整需同步通報所有成員單位及外部相關方。3調整原則遵循“動態(tài)匹配”原則，確保資源投入與事態(tài)嚴重性相匹配。避免因級別過高導致資源錯配（如過度動員非必要人員），或級別過低延誤次生災害處置。當發(fā)現(xiàn)新風險點（如液壓系統(tǒng)泄漏）時，即使傷亡未增也應升級響應。五、預警1預警啟動1發(fā)布渠道預警信息通過企業(yè)級智能預警平臺統(tǒng)一發(fā)布，渠道包括：廠區(qū)電子顯示屏、內部廣播系統(tǒng)、員工手機APP推送、關鍵崗位對講機、自動化生產(chǎn)線告警燈。同時，通過預設接口向地方政府地震預警系統(tǒng)對接，接收區(qū)域性官方預警。2發(fā)布方式采用分級變色碼機制：藍碼（可能受VI度以上影響）為提醒級，綠碼（影響減弱或低于VI度）為解除級。發(fā)布內容簡潔明了，包含預計影響烈度、影響區(qū)域、發(fā)布時間、建議措施（如立即切斷非關鍵電源、啟動設備保護程序）。針對智能制造單元，附加指令機器人進入待機模式、AGV停止運行、MES系統(tǒng)鎖定當前生產(chǎn)數(shù)據(jù)。3發(fā)布內容核心要素包括：地震波來源方向、預計到達時間、峰值烈度預測值、廠區(qū)風險點提示（如高跨架結構、化學品存儲區(qū)）、應急響應準備要求。附上地震參數(shù)（震級、深度）及官方預警信息來源標識。2響應準備預警啟動后，應急領導小組立即下令啟動響應準備工作，各工作組按職責展開：1隊伍準備安全生產(chǎn)部組織應急搶險隊伍（含設備維修、電氣、機器人專項小組）進入待命狀態(tài)，檢查個人防護裝備（PPE）及應急照明設備。人力資源部統(tǒng)計關鍵崗位人員到位情況，準備備用人員名單。2物資準備行政后勤部檢查應急物資庫，確保食品、藥品、救援工具、照明設備、備用電源充足。技術保障組核對備用機器人控制器、AGV電池、核心傳感器等關鍵備件庫存。3裝備準備設備管理部對所有數(shù)控機床、機器人、自動化生產(chǎn)線執(zhí)行緊急鎖定程序，切斷非必要能源連接。質量保證部檢查檢測儀器（如激光測距儀、振動監(jiān)測傳感器）是否正常，確保能用于災后評估。4后勤準備行政后勤部協(xié)調應急車輛（如運輸車、發(fā)電車）加滿油料，準備好臨時避難場所（食堂、會議室）的取暖或降溫設備。5通信準備通信保障小組檢查衛(wèi)星電話、短波電臺等備用通信設備，確保與外部救援力量聯(lián)絡暢通。調整內部通信頻率，避免干擾。3預警解除1解除條件當?shù)卣痤A警系統(tǒng)發(fā)布綠碼信息，或內部監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示震動活動停止且烈度低于VI度，且無次生災害風險時，由技術保障組確認設備狀態(tài)穩(wěn)定后，報請應急指揮組組長批準解除預警。2解除要求解除預警需分階段進行：首先恢復非核心系統(tǒng)供電，逐步重啟自動化設備（先外圍后核心），解除廠區(qū)警戒，通知員工按正常流程返回崗位。解除指令需通過原發(fā)布渠道同步傳達。3責任人應急指揮組組長為預警解除最終決策責任人，技術保障組提供設備安全評估報告，行政后勤部負責信息傳達與秩序維護。解除預警后，需將預警期間采取的措施及資源消耗情況錄入應急管理系統(tǒng)備檔。六、應急響應1響應啟動1響應級別確定根據(jù)地震影響評估結果，由應急指揮組在接到預警或事故報告后30分鐘內，結合人員傷亡、設備損壞（特別是核心智能制造單元癱瘓情況）、供電中斷程度、供應鏈影響等因素，初步判定響應級別，報指揮部決策。2程序性工作1應急會議召開啟動1級響應后2小時內，召開應急指揮部全體會議；啟動2級響應則召開核心成員會議，明確分工，分析災情。會議由總指揮主持，記錄關鍵決策及行動項。2信息上報啟動后15分鐘內，安全生產(chǎn)部完成初步信息匯總，包括地震參數(shù)、直接損失估算（參考關鍵設備賬面價值與維修成本）、人員狀態(tài)，通過應急平臺上報主管部門及上級單位。3資源協(xié)調技術保障組根據(jù)設備損壞清單，制定資源需求計劃（如特定型號機器人備件、臨時支架），行政后勤部協(xié)調物資采購與運輸，生產(chǎn)運行部協(xié)調內部人力調配。4信息公開行政后勤部通過官方渠道（企業(yè)網(wǎng)站、APP）發(fā)布簡要信息，說明情況、影響及應對措施，避免恐慌。涉及敏感信息（如核心數(shù)據(jù)泄露風險）需經(jīng)指揮部審批。5后勤及財力保障行政后勤部確保應急場所供電、供水、食品供應，人力資源部啟動內部互助基金預案，財務部門準備應急資金，用于支付救援、維修及臨時補償。2應急處置1事故現(xiàn)場管控安全防護組設立警戒區(qū)，使用智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)識別闖入人員，禁止無關車輛進入廠區(qū)核心區(qū)域。對受損嚴重區(qū)域懸掛警示標識，并安排專人值守。2人員搜救地震發(fā)生后，由應急搶險隊伍首先進行內部排查，利用生命探測儀、智能巡檢機器人輔助搜尋被困人員，優(yōu)先救援受困于精密儀器或自動化單元的人員。3醫(yī)療救治行政后勤部啟動臨時醫(yī)療點，配備急救包、呼吸機等設備，與就近醫(yī)院建立綠色通道。人力資源部統(tǒng)計受傷人員名單，由專業(yè)醫(yī)護人員進行初期處置。4現(xiàn)場監(jiān)測技術保障組部署加速度傳感器、氣體檢測儀，實時監(jiān)測設備振動、有害氣體濃度，為次生災害評估提供數(shù)據(jù)支持。5技術支持技術研發(fā)部提供受損智能制造單元評估方案，指導維修人員制定操作規(guī)程，優(yōu)先修復影響生產(chǎn)連續(xù)性的環(huán)節(jié)（如物料搬運系統(tǒng)）。6工程搶險設備管理部組織維修力量，對受損結構（如生產(chǎn)線框架）、設備（如機器人關節(jié)）進行加固或拆除，確保搶險安全。必要時引入外部專業(yè)機構。7環(huán)境保護安全防護組排查泄漏風險，對受損化學品存儲區(qū)進行隔離，安排環(huán)保專員監(jiān)測廢水、廢氣排放情況，防止環(huán)境污染。8人員防護所有進入現(xiàn)場人員必須佩戴符合要求的PPE，包括安全帽、防護服、防滑鞋，使用呼吸器等防護裝備。安全防護組負責發(fā)放及檢查防護用品。3應急支援1請求支援程序及要求當內部資源無法控制事態(tài)（如核心設備徹底損毀、發(fā)生火災）時，由應急指揮組長簽署支援申請，通過政府應急平臺或專用熱線向屬地救援力量（消防、醫(yī)療、住建）發(fā)出請求。申請內容包含災害簡況、影響范圍、資源需求、請求援助類型。2聯(lián)動程序及要求與外部救援力量對接時，指定安全生產(chǎn)部負責人作為聯(lián)絡人，提供廠區(qū)平面圖、危險源清單、關鍵設備操作規(guī)程。協(xié)調其進入廠區(qū)路線及作業(yè)區(qū)域。3外部力量到達后的指揮關系救援力量到達后，由指揮部總指揮決定是否將部分指揮權委托給外部指揮官，通常在涉及重大火災、重大結構坍塌等復雜情況時進行授權，并明確授權范圍與期限。原應急隊伍轉為執(zhí)行層，配合行動。4響應終止1終止條件當主要險情消除、人員全部撤離、次生災害風險可控、生產(chǎn)秩序基本恢復時，由應急指揮組綜合評估后提出終止建議。2終止要求經(jīng)指揮部批準后，由行政后勤部通過原發(fā)布渠道發(fā)布終止公告，宣布應急狀態(tài)結束。技術保障組完成災后評估報告，財務部門核算應急費用。3責任人應急指揮組組長為終止決策最終責任人，需批準終止程序及后續(xù)恢復方案。七、后期處置1污染物處理1危險源排查與控制由安全防護組牽頭，聯(lián)合設備管理部、質量保證部，對廠區(qū)進行環(huán)境檢測，重點關注化學品存儲區(qū)、廢油回收區(qū)、受損生產(chǎn)線等可能存在的泄漏風險點。使用便攜式氣體檢測儀、水質快速檢測卡等設備，監(jiān)測大氣、水體中的有害物質濃度。2清理與處置發(fā)現(xiàn)污染物泄漏時，由環(huán)保專員制定清理方案，明確污染物類型、污染范圍、處置方法。對于少量泄漏，使用吸附棉、中和劑進行現(xiàn)場處理；對于大面積污染，委托有資質的第三方環(huán)境公司進行專業(yè)清理。廢棄物需分類收集，運至合規(guī)處理場所。3長期監(jiān)測恢復生產(chǎn)后，定期（每周）對廠區(qū)環(huán)境進行監(jiān)測，直至監(jiān)測數(shù)據(jù)穩(wěn)定達標。記錄監(jiān)測數(shù)據(jù)，建立環(huán)境管理檔案。2生產(chǎn)秩序恢復1設備評估與維修技術保障組組織專業(yè)工程師對受損智能制造裝備進行系統(tǒng)性評估，依據(jù)損壞程度制定維修或報廢清單。優(yōu)先修復影響核心工藝流程的設備，如關鍵數(shù)控機床、機器人單元。引入外部技術支持時，明確接口人及溝通機制。2生產(chǎn)線恢復生產(chǎn)運行部根據(jù)設備維修進度，制定分階段恢復方案。先恢復外圍輔助生產(chǎn)線，再逐步恢復核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)。利用MES系統(tǒng)模擬生產(chǎn)流程，識別潛在瓶頸，優(yōu)化物料配送路徑。3質量控制質量保證部加強首件檢驗，對修復后的設備進行性能驗證，確保產(chǎn)品符合質量標準。建立災后質量追溯機制，對受影響批次產(chǎn)品進行重點監(jiān)控。4供應鏈協(xié)調采購部門評估供應商受損情況，調整采購策略，優(yōu)先保障關鍵物料供應。與客戶溝通生產(chǎn)恢復時間，維護客戶關系。3人員安置1停工人員安置人力資源部統(tǒng)計停工人員信息，協(xié)調行政后勤部提供臨時住宿（如員工宿舍）、生活保障（如食品配送）。對受傷員工，提供醫(yī)療費用援助或心理疏導服務。2返崗安排根據(jù)生產(chǎn)恢復計劃，分批次安排員工返崗。對因災離職人員，按規(guī)定辦理離職手續(xù)，并做好善后溝通。3心理援助人力資源部引入專業(yè)心理咨詢師，設立心理援助站，為員工提供心理疏導，緩解地震帶來的心理壓力。八、應急保障1通信與信息保障1相關單位及人員聯(lián)系方式建立應急通訊錄，包含應急指揮部成員、各工作組負責人、外部協(xié)作單位（如政府應急部門、救援隊伍、供應商）的聯(lián)系方式。格式為：單位名稱、聯(lián)系人、電話、職責。2通信聯(lián)系方式和方法廠區(qū)內部通信采用有線電話、企業(yè)微信、釘釘?shù)燃磿r通訊工具，外部通信優(yōu)先保障衛(wèi)星電話、短波電臺，并準備移動基站備用電源。設立應急廣播系統(tǒng)，用于發(fā)布統(tǒng)一指令。3備用方案制定通信中斷時的備用方案：啟用對講機組網(wǎng)、建立移動指揮車臨時中繼站、協(xié)調電信運營商開通應急通道。定期測試備用通信設備（如衛(wèi)星電話開機測試）。4保障責任人行政后勤部負責日常通訊設備維護，網(wǎng)絡安全部保障信息平臺穩(wěn)定，應急指揮組指定專人作為通訊聯(lián)絡總協(xié)調人。2應急隊伍保障1應急人力資源1專家成立由技術研發(fā)部、設備管理部、質量保證部資深工程師組成的內部專家組，提供技術支持。外部專家通過協(xié)議方式聘請地震、結構、消防等領域專家。2專兼職應急救援隊伍建立企業(yè)內部專兼職救援隊伍：安全防護組（30人）、設備維修組（20人，含機器人維修專項小組）、醫(yī)療救護組（5人，含AED操作員）。隊員定期培訓，考核合格后持證上崗。3協(xié)議應急救援隊伍與外部救援隊伍簽訂合作協(xié)議，包括消防隊伍、醫(yī)療急救隊伍、專業(yè)工程搶險公司（如電梯維保、高壓管道修復），明確響應條件、出動時限、費用承擔等。2責任人人力資源部負責隊伍日常管理與培訓，安全生產(chǎn)部負責協(xié)調外部隊伍聯(lián)動。3應急隊伍管理建立隊員名冊、培訓記錄、技能矩陣，實行動態(tài)管理。定期組織協(xié)同演練，檢驗隊伍配合效率。3物資裝備保障1應急物資和裝備清單編制應急物資裝備臺賬，涵蓋：類型：食品、飲用水、藥品、照明設備、防護用品、救援工具、消防器材、備用電源、通訊設備等。數(shù)量：根據(jù)企業(yè)規(guī)模和應急能力需求確定，如食品可供200人食用72小時，藥品覆蓋常見外傷治療。性能：記錄設備型號、技術參數(shù)、有效期（如呼吸器、急救包）。存放位置：明確各物資裝備的存放倉庫或專用柜，要求標識清晰。運輸及使用條件：特殊物資（如化學品）需注明運輸要求（如防震包裝），急救藥品需冷藏。更新及補充時限：規(guī)定物資消耗后補充時限，如急救包每月檢查補充，食品每半年盤點更新。2臺賬管理設立應急物資裝備臺賬，由行政后勤部指定專人管理，使用電子表格或專用管理軟件記錄。臺賬需實時更新出入庫信息、檢查維護記錄。定期（每季度）對庫存進行盤點，確保賬實相符。3管理責任人行政后勤部負責人為總責任人，指定具體管理人員，并公布聯(lián)系方式。九、其他保障1能源保障1備用電源建立應急發(fā)電站，配備柴油發(fā)電機組，確保核心負荷（如自動生產(chǎn)線、精密儀器、消防系統(tǒng)、應急照明）在主電源中斷后能自動切換。定期測試發(fā)電機組，檢查油料儲備。2能源調度行政后勤部負責能源調度，優(yōu)先保障應急照明、人員疏散通道、醫(yī)療點、通信系統(tǒng)用電。極端情況下，執(zhí)行負荷shedding策略，暫停非必要用電設備。2經(jīng)費保障1預算編制財務部門在年度預算中明確應急費用科目，包含物資采購、維修、外部救援、專家咨詢等費用。設立應急專項基金，確保應急響應時資金可快速到位。2使用管理應急指揮部根據(jù)響應級別和實際需求，審批經(jīng)費使用。建立費用報銷快速通道，確保救援、恢復工作不受資金延誤影響。災后進行費用核銷與審計。3交通運輸保障1交通設施確保廠區(qū)內部道路暢通，設立應急車輛優(yōu)先通行道。檢查停車場、裝卸區(qū)，確保滿足應急車輛通行和物資堆放需求。2車輛管理行政后勤部管理應急車輛（如運輸車、搶險車、發(fā)電車），保持車況良好，加滿油料，準備導航設備、應急工具箱。建立車輛調度機制，保障應急運輸需求。4治安保障1警戒維護安全防護組負責廠區(qū)內部警戒，設置警戒線、警示標識，禁止無關人員進入。在重要路口安排專人值守。2社會聯(lián)動與屬地公安部門建立聯(lián)動機制，必要時請求支援，維護廠區(qū)及周邊治安秩序，防止盜竊、破壞等次生事件。5技術保障1智能系統(tǒng)支持利用智能制造裝備的IoT平臺、大數(shù)據(jù)分析能力，實時監(jiān)測設備狀態(tài)，輔助災情評估和恢復決策。確保MES、WMS等系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份安全。2技術服務技術研發(fā)部提供技術支持，協(xié)調外部技術服務商（如設備制造商、軟件供應商），解決設備故障、系統(tǒng)修復等技術難題。6醫(yī)療保障1醫(yī)療點行政后勤部設立臨時醫(yī)療點，配備常用藥品、急救設備（如AED、呼吸機）、消毒用品。與就近醫(yī)院建立綠色通道。2傷員轉運人力資源部統(tǒng)計傷員信息，協(xié)調救護車轉運，必要時啟動直升機轉運程序。7后勤保障1人員食宿行