第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁手術(shù)室電力中斷應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位所有手術(shù)室區(qū)域的電力中斷事件。涵蓋手術(shù)室內(nèi)外直接相關(guān)設(shè)備如麻醉機、監(jiān)護儀、無影燈、手術(shù)顯微鏡、吸引器等在電力供應(yīng)中斷時的應(yīng)急處置流程。特別針對因外部電網(wǎng)故障、變壓器損壞、線路短路或內(nèi)部配電系統(tǒng)故障導(dǎo)致的電力中斷場景。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2019年全國醫(yī)療機構(gòu)手術(shù)室電力故障平均發(fā)生率為0.3次/年，中斷時間常在30分鐘至數(shù)小時不等，此類事件直接關(guān)聯(lián)患者安全與醫(yī)療質(zhì)量。預(yù)案需明確界定電力中斷的判定標(biāo)準(zhǔn)，如關(guān)鍵設(shè)備連續(xù)斷電超過3分鐘即啟動應(yīng)急響應(yīng)，確保應(yīng)急措施與事件嚴(yán)重性匹配。2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度與控制能力，將電力中斷應(yīng)急響應(yīng)分為三級。2.1一級響應(yīng)適用于手術(shù)室電力中斷導(dǎo)致所有關(guān)鍵設(shè)備完全停機，且預(yù)計恢復(fù)時間超過4小時的情況。典型場景為區(qū)域性電網(wǎng)崩潰或主變壓器嚴(yán)重?fù)p壞。響應(yīng)原則為立即中斷非緊急手術(shù)，啟動備用電源系統(tǒng)，同時啟動外部電力協(xié)調(diào)申請。此時需調(diào)集至少兩支應(yīng)急小組，一支負(fù)責(zé)設(shè)備檢查，另一支負(fù)責(zé)患者轉(zhuǎn)運，并啟用手術(shù)室緊急聯(lián)絡(luò)清單中的三家備選醫(yī)院作為轉(zhuǎn)診支持。2.2二級響應(yīng)適用于關(guān)鍵設(shè)備斷電時間在30分鐘至4小時，部分備用電源啟動但未完全覆蓋的情況。常見于單相短時停電或備用發(fā)電機啟動延遲。響應(yīng)原則為保障正在進行的手術(shù)安全，優(yōu)先維持監(jiān)護儀與麻醉機運行，由電氣工程師在安全條件下檢查線路。此時需同步通知藥劑科準(zhǔn)備應(yīng)急藥品清單，并安排手術(shù)室護士每15分鐘向麻醉醫(yī)師報告患者生命體征變化。2.3三級響應(yīng)適用于斷電時間小于30分鐘，備用電源可立即接管的情況。多見于線路瞬時跳閘或UPS正常切換。響應(yīng)原則為快速恢復(fù)電力，由電工班組在15分鐘內(nèi)完成故障排查。此時無需中斷手術(shù)，但需記錄事件對設(shè)備參數(shù)的潛在影響，如呼吸機壓力波動超出±5%閾值需重點核查。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立手術(shù)室電力中斷應(yīng)急指揮部，由分管醫(yī)療副院長擔(dān)任總指揮，分管后勤副院長擔(dān)任副總指揮。指揮部下設(shè)四個專業(yè)工作組，分別為現(xiàn)場處置組、醫(yī)療保障組、設(shè)備保障組、外部協(xié)調(diào)組。各工作組構(gòu)成單位及職責(zé)如下1.1現(xiàn)場處置組構(gòu)成單位：手術(shù)室、麻醉科、急診科職責(zé)分工：由手術(shù)室主任擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員調(diào)度與秩序維護。麻醉科主任負(fù)責(zé)評估術(shù)中患者風(fēng)險等級，制定臨時麻醉方案。急診科醫(yī)生組負(fù)責(zé)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)運通道，協(xié)調(diào)患者臨時安置。行動任務(wù)包括每5分鐘向指揮部報告一次患者生命體征與設(shè)備運行狀態(tài)，執(zhí)行手術(shù)室分區(qū)斷電預(yù)案，優(yōu)先保障監(jiān)護類設(shè)備供電。1.2醫(yī)療保障組構(gòu)成單位：藥劑科、血庫、檢驗科職責(zé)分工：藥劑科主任負(fù)責(zé)統(tǒng)籌應(yīng)急藥品與耗材，重點保障腎上腺素、硝酸甘油等急救藥品庫存。血庫組負(fù)責(zé)核對應(yīng)急用血儲備，檢驗科準(zhǔn)備便攜式檢測設(shè)備。行動任務(wù)需在電力中斷后30分鐘內(nèi)完成應(yīng)急物資清單核查，并開通綠色通道協(xié)調(diào)藥品配送。1.3設(shè)備保障組構(gòu)成單位：設(shè)備科、電氣維修組職責(zé)分工：設(shè)備科科長擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌應(yīng)急電源系統(tǒng)啟動。電氣維修組由3名持證電工組成，執(zhí)行電氣安全排查。行動任務(wù)包括15分鐘內(nèi)完成備用發(fā)電機并網(wǎng)或UPS切換操作，每10分鐘報告發(fā)電機組負(fù)荷情況，并對非關(guān)鍵設(shè)備進行斷電保護。1.4外部協(xié)調(diào)組構(gòu)成單位：醫(yī)務(wù)科、后勤保障部、信息科職責(zé)分工：醫(yī)務(wù)科科長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)院外轉(zhuǎn)診資源，建立患者轉(zhuǎn)運聯(lián)絡(luò)清單。后勤保障部負(fù)責(zé)調(diào)配應(yīng)急照明與通訊設(shè)備。信息科保障應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)暢通。行動任務(wù)需在1小時內(nèi)完成與至少3家合作醫(yī)院聯(lián)絡(luò)，同步發(fā)布內(nèi)部應(yīng)急通告，協(xié)調(diào)外部電力支援。三、信息接報1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€，號碼為內(nèi)線1234，外線通過總機轉(zhuǎn)接。值班人員由醫(yī)務(wù)科與設(shè)備科輪班值守，確保電力中斷后30分鐘內(nèi)響應(yīng)。同時配置專用應(yīng)急聯(lián)絡(luò)平板，匯總各科室聯(lián)系方式與備用電源開關(guān)位置。2事故信息接收與內(nèi)部通報2.1接收程序所有科室發(fā)現(xiàn)電力中斷事件后，立即向手術(shù)室護士站報告。護士站通過專用對講機向總指揮辦公室傳遞初始信息，包括斷電時間、影響范圍、受影響設(shè)備類型等關(guān)鍵要素?？傊笓]辦公室記錄信息要素后，同步推送給各工作組聯(lián)絡(luò)員。2.2通報方式內(nèi)部通報采用分級推送機制。總指揮辦公室通過醫(yī)院內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如PACS平臺公告）向全院發(fā)布黃色預(yù)警，同步發(fā)送包含應(yīng)急地圖的電子文檔?，F(xiàn)場處置組通過BIM系統(tǒng)三維模型標(biāo)注受影響區(qū)域，實現(xiàn)可視化信息傳遞。2.3責(zé)任人初步信息接收責(zé)任人：手術(shù)室護士長內(nèi)部通報責(zé)任人：總指揮辦公室值班秘書3向外部報告程序3.1報告時限一級響應(yīng)事件在電力中斷確認(rèn)后15分鐘內(nèi)報告，二級響應(yīng)30分鐘內(nèi)報告，三級響應(yīng)60分鐘內(nèi)報告。3.2報告內(nèi)容報告內(nèi)容包括事件發(fā)生時間、地點、初步影響評估（如受影響手術(shù)數(shù)量、患者生命體征情況）、已采取措施、潛在次生風(fēng)險等要素。需特別標(biāo)注手術(shù)室設(shè)備參數(shù)異常數(shù)據(jù)，如監(jiān)護儀心率示波中斷頻率。3.3報告對象與責(zé)任人向上級主管部門報告責(zé)任人：分管醫(yī)療副院長向上級單位報告責(zé)任人：院長3.4報告方法通過政務(wù)服務(wù)平臺或?qū)Ｓ冒踩珶峋€向衛(wèi)生行政部門報告。同時向電力公司調(diào)度中心通報故障情況，配合電網(wǎng)企業(yè)制定搶修計劃。報告材料需附帶應(yīng)急響應(yīng)流程圖與時間節(jié)點表。4向單位外部門通報4.1通報對象與方法協(xié)作醫(yī)院通過加密視頻會議系統(tǒng)通報事件進展，重點傳遞患者轉(zhuǎn)運需求。供應(yīng)商單位通過安全信息平臺接收設(shè)備維護協(xié)調(diào)信息。通報需使用標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)急信息模板，確保關(guān)鍵數(shù)據(jù)準(zhǔn)確傳遞。4.2通報程序由設(shè)備保障組聯(lián)絡(luò)員根據(jù)指揮部指令執(zhí)行通報，重要通報需經(jīng)副總指揮審核。涉及患者轉(zhuǎn)運的通報，必須同步通知接收醫(yī)院的手術(shù)室與麻醉科。4.3責(zé)任人通報協(xié)調(diào)責(zé)任人：醫(yī)務(wù)科聯(lián)絡(luò)科科長四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序與方式1.1手動啟動應(yīng)急指揮部接報后，現(xiàn)場處置組在15分鐘內(nèi)提交《電力中斷初步評估報告》，內(nèi)容包括斷電持續(xù)時間、設(shè)備影響清單、患者生命體征評估等要素?？傊笓]辦公室根據(jù)評估報告，對照響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)，由總指揮簽署《響應(yīng)啟動審批單》，通過OA系統(tǒng)下發(fā)至各工作組。1.2自動啟動當(dāng)電力中斷事件同時滿足以下條件時，系統(tǒng)自動觸發(fā)一級響應(yīng)（1）手術(shù)室所有關(guān)鍵設(shè)備斷電超過4小時（2）備用電源系統(tǒng)連續(xù)2次啟動失敗（3）至少3間手術(shù)室同時受影響自動啟動程序通過預(yù)設(shè)邏輯模塊在事件發(fā)生30分鐘后激活，自動生成響應(yīng)指令推送至各終端。1.3預(yù)警啟動事件未達到響應(yīng)啟動條件時，由副總指揮簽發(fā)《預(yù)警啟動決定書》，發(fā)布黃色預(yù)警。預(yù)警期間，各工作組進入備勤狀態(tài)，現(xiàn)場處置組每小時進行一次設(shè)備巡檢，記錄電壓波動數(shù)據(jù)。2響應(yīng)級別調(diào)整2.1調(diào)整條件響應(yīng)啟動后，指揮部每60分鐘組織一次會商研判。當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，需調(diào)整響應(yīng)級別（1）外部電力恢復(fù)時間預(yù)計超過8小時，且備用電源儲備容量不足（2）患者轉(zhuǎn)運數(shù)量超過初始評估的30%（3）發(fā)生設(shè)備永久性損壞事件2.2調(diào)整程序調(diào)整建議由設(shè)備保障組提交《響應(yīng)級別調(diào)整評估報告》，經(jīng)專家組論證后，由總指揮簽署《響應(yīng)調(diào)整批復(fù)函》。調(diào)整決定通過應(yīng)急廣播系統(tǒng)同步傳達至全院。2.3分析方法采用故障樹分析法（FTA）評估事件發(fā)展趨勢，重點分析UPS負(fù)載率、發(fā)電機油壓參數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)，結(jié)合蒙特卡洛模擬預(yù)測電力恢復(fù)時間窗口。處置需求分析需納入次生風(fēng)險要素，如低溫對標(biāo)本保存的影響。五、預(yù)警1預(yù)警啟動1.1發(fā)布渠道預(yù)警信息通過醫(yī)院專用應(yīng)急廣播、內(nèi)部通訊平板、手術(shù)室電子顯示屏同步發(fā)布。重要預(yù)警同時推送至各科室主任手機終端。1.2發(fā)布方式采用分級色標(biāo)體系發(fā)布，黃色預(yù)警使用黃色背景模板，顯示“電力供應(yīng)異常，請做好應(yīng)急準(zhǔn)備”字樣及預(yù)計影響區(qū)域。發(fā)布時同步播放標(biāo)準(zhǔn)預(yù)警音效。1.3發(fā)布內(nèi)容預(yù)警信息包含事件性質(zhì)（如“瞬時停電”、“UPS故障”）、影響范圍（具體手術(shù)室編號）、預(yù)計持續(xù)時間、應(yīng)急響應(yīng)要求（如“啟動B類預(yù)案”）。同時標(biāo)注備用電源切換步驟二維碼，方便現(xiàn)場快速查閱。2響應(yīng)準(zhǔn)備2.1隊伍準(zhǔn)備各工作組進入備勤狀態(tài)，現(xiàn)場處置組每30分鐘進行一次人員定位檢查。設(shè)備保障組對應(yīng)急發(fā)電機組進行潤滑油液位核查，確認(rèn)負(fù)載切換裝置完好。2.2物資準(zhǔn)備醫(yī)療保障組檢查應(yīng)急藥品柜，補充胰島素、葡萄糖注射液等易耗品。檢驗科準(zhǔn)備便攜式血糖儀、血氣分析儀。手術(shù)室清點自備氧氣瓶數(shù)量，確保每臺手術(shù)區(qū)域配備2個滿瓶氧氣瓶。2.3裝備準(zhǔn)備設(shè)備保障組對所有手術(shù)室啟動備用照明系統(tǒng)，檢查應(yīng)急電源插座供電狀態(tài)。麻醉科確認(rèn)便攜式麻醉機電池電量充足，連接自備空壓機。2.4后勤準(zhǔn)備后勤保障部協(xié)調(diào)食堂準(zhǔn)備簡易餐食，供應(yīng)至各應(yīng)急工作點。保衛(wèi)科檢查備用通道門禁系統(tǒng)，確保應(yīng)急車輛暢通。2.5通信準(zhǔn)備信息科測試對講機、應(yīng)急電話線路，確保通訊鏈路暢通。指揮部建立臨時短波通訊小組，準(zhǔn)備備用衛(wèi)星電話。3預(yù)警解除3.1解除條件當(dāng)滿足以下任一條件時，由設(shè)備保障組提交《預(yù)警解除評估報告》（1）電力公司確認(rèn)主電網(wǎng)恢復(fù)正常供電（2）備用發(fā)電機成功并網(wǎng)且運行穩(wěn)定超過30分鐘（3）故障線路修復(fù)且經(jīng)負(fù)荷測試確認(rèn)供電可靠3.2解除要求預(yù)警解除經(jīng)總指揮審批后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布藍(lán)色解除信息。解除信息需包含“電力供應(yīng)恢復(fù)，應(yīng)急狀態(tài)解除”字樣及后續(xù)設(shè)備檢查要求。3.3責(zé)任人預(yù)警解除審批責(zé)任人：總指揮解除信息發(fā)布責(zé)任人：總指揮辦公室值班秘書六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動1.1響應(yīng)級別確定應(yīng)急指揮部在收到《電力中斷評估報告》后60分鐘內(nèi)完成響應(yīng)級別判定。判定依據(jù)為受影響手術(shù)數(shù)量、患者生命體征異常率、關(guān)鍵設(shè)備停機時長及備用電源儲備容量。參照響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)，啟動相應(yīng)預(yù)案。1.2程序性工作1.2.1應(yīng)急會議啟動一級響應(yīng)后4小時內(nèi)召開指揮部首次會商會，由總指揮主持，研判事件態(tài)勢并部署任務(wù)。二級響應(yīng)每12小時召開一次例會。1.2.2信息上報現(xiàn)場處置組每30分鐘向總指揮辦公室提交《電力中斷處置報告》，包含患者轉(zhuǎn)運進度、設(shè)備修復(fù)情況等動態(tài)信息。1.2.3資源協(xié)調(diào)設(shè)備保障組通過ERP系統(tǒng)生成物資需求清單，由后勤保障部協(xié)調(diào)采購。緊急情況下，啟動供應(yīng)商應(yīng)急供貨通道。1.2.4信息公開通過醫(yī)院官網(wǎng)發(fā)布藍(lán)色或黃色應(yīng)急公告，說明事件影響及應(yīng)對措施。涉及患者轉(zhuǎn)運時，同步通知家屬。1.2.5后勤保障為應(yīng)急人員提供臨時休息場所，配備心理疏導(dǎo)志愿者。醫(yī)療保障組設(shè)立臨時藥房，供應(yīng)急需藥品。1.2.6財力保障財務(wù)科準(zhǔn)備應(yīng)急經(jīng)費賬戶，確保設(shè)備搶修、物資采購資金到位。2應(yīng)急處置2.1警戒疏散保衛(wèi)科設(shè)立警戒區(qū)域，禁止非應(yīng)急人員進入手術(shù)室。疏散優(yōu)先保障非緊急手術(shù)患者，由麻醉科醫(yī)生評估轉(zhuǎn)運風(fēng)險。2.2人員搜救現(xiàn)場處置組使用便攜式生命探測儀搜索被困人員，重點檢查暗室、設(shè)備間等區(qū)域。2.3醫(yī)療救治醫(yī)療保障組啟動移動醫(yī)療單元，配備除顫儀、簡易呼吸器等設(shè)備。麻醉科調(diào)整麻醉計劃，優(yōu)先維持患者自主循環(huán)。2.4現(xiàn)場監(jiān)測設(shè)備保障組使用萬用表、鉗形電流表監(jiān)測電壓波動，記錄數(shù)據(jù)并上傳至中央監(jiān)控系統(tǒng)。2.5技術(shù)支持信息科保障應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，提供遠(yuǎn)程會診支持。設(shè)備科組織電氣工程師成立技術(shù)專家組，指導(dǎo)現(xiàn)場搶修。2.6工程搶險電氣維修組穿戴絕緣防護用具，檢查斷路器、電纜線路。必要時調(diào)用專業(yè)電力搶修隊伍。2.7環(huán)境保護醫(yī)療保障組收集醫(yī)療廢棄物，使用應(yīng)急照明檢查污染情況。確保應(yīng)急照明系統(tǒng)不產(chǎn)生紫外輻射超標(biāo)。2.8人員防護所有現(xiàn)場處置人員必須佩戴絕緣手套、護目鏡。進入故障區(qū)域前進行靜電防護檢查。麻醉科醫(yī)生佩戴正壓呼吸器。3應(yīng)急支援3.1外部支援申請當(dāng)事件超出本單位處置能力時，由總指揮簽署《外部支援申請函》，通過政務(wù)平臺向市級衛(wèi)健委及電力公司請求支援。3.2聯(lián)動程序請求支援時需提供事件簡報、現(xiàn)場位置坐標(biāo)、所需資源清單。協(xié)調(diào)市急救中心開通綠色通道。3.3指揮關(guān)系外部救援力量到達后，由總指揮統(tǒng)一指揮，必要時成立聯(lián)合指揮中心。原指揮部成員參與技術(shù)指導(dǎo)。4響應(yīng)終止4.1終止條件（1）電力系統(tǒng)完全恢復(fù)，備用電源成功并網(wǎng)運行24小時（2）所有受影響患者完成轉(zhuǎn)運或安全轉(zhuǎn)運至其他醫(yī)療機構(gòu)（3）關(guān)鍵設(shè)備故障排除，經(jīng)負(fù)荷測試確認(rèn)運行穩(wěn)定4.2終止要求由現(xiàn)場處置組提交《應(yīng)急終止評估報告》，經(jīng)總指揮審批后，通過應(yīng)急廣播系統(tǒng)發(fā)布終止決定。4.3責(zé)任人終止審批責(zé)任人：總指揮終止決定發(fā)布責(zé)任人：總指揮辦公室值班秘書七、后期處置1污染物處理1.1醫(yī)療廢物處置醫(yī)療保障組負(fù)責(zé)統(tǒng)計電力中斷期間產(chǎn)生的醫(yī)療廢物，按照《醫(yī)療廢物管理條例》要求分類收集。對受影響標(biāo)本、藥品進行風(fēng)險等級評估，廢棄藥品由藥劑科按規(guī)定暫存于專用儲存柜，并聯(lián)系有資質(zhì)的單位進行無害化處置。1.2環(huán)境監(jiān)測電氣維修組對受影響區(qū)域進行電氣安全檢測，確保接地電阻符合規(guī)范。環(huán)境科使用便攜式檢測儀檢測空氣中有害氣體濃度，重點檢查通風(fēng)系統(tǒng)運行情況。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)2.1設(shè)備檢修設(shè)備保障組制定設(shè)備專項檢修計劃，對受斷電影響的麻醉機、監(jiān)護儀等關(guān)鍵設(shè)備進行功能測試與參數(shù)校準(zhǔn)。建立設(shè)備健康檔案，記錄異常數(shù)據(jù)及維修過程。2.2手術(shù)安排調(diào)整醫(yī)務(wù)科根據(jù)設(shè)備恢復(fù)情況，重新協(xié)調(diào)手術(shù)排期。麻醉科評估備用設(shè)備運行參數(shù)，對術(shù)中用電需求大的手術(shù)采取分批執(zhí)行方案。2.3數(shù)據(jù)恢復(fù)信息科檢查電子病歷系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整性，必要時進行數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)。確保手術(shù)室信息系統(tǒng)在恢復(fù)電力后4小時內(nèi)正常運行。3人員安置3.1員工關(guān)懷人力資源部統(tǒng)計受影響員工情況，為需要加班的員工安排調(diào)休。工會組織心理輔導(dǎo)小組，為經(jīng)歷事件的人員提供心理支持。3.2患者轉(zhuǎn)運協(xié)調(diào)醫(yī)療保障組聯(lián)系轉(zhuǎn)運患者所在科室，跟蹤患者康復(fù)情況。建立患者轉(zhuǎn)運回訪機制，確保醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障1.1保障單位與人員設(shè)立應(yīng)急通信小組，由信息科牽頭，配備至少3名通信保障專員。各科室指定應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)信息傳遞。1.2聯(lián)系方式與方法編制《應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)手冊》，包含指揮部成員、各工作組、協(xié)作單位、外部救援力量聯(lián)系方式。建立三級聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，通過內(nèi)部通訊平臺、對講機、衛(wèi)星電話實現(xiàn)信息同步。1.3備用方案準(zhǔn)備B類通信網(wǎng)絡(luò)，包括備用光纜線路、短波通訊設(shè)備。信息科配置應(yīng)急通信車，作為極端情況下的移動指揮中心。1.4保障責(zé)任人通信保障總責(zé)任人：信息科科長應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員責(zé)任人：各科室主任2應(yīng)急隊伍保障2.1人力資源2.1.1專家組成立由3名電氣工程師、2名麻醉科專家、1名手術(shù)室主任組成的專家組，負(fù)責(zé)技術(shù)研判與指導(dǎo)。2.1.2專兼職隊伍設(shè)立20人的應(yīng)急醫(yī)療隊，由麻醉科、急診科醫(yī)生組成。組建30人的電氣搶修隊，由設(shè)備科電工擔(dān)任。2.1.3協(xié)議隊伍與市急救中心簽訂協(xié)作協(xié)議，建立綠色通道。與電力公司協(xié)商，爭取優(yōu)先搶修保障。2.2隊伍管理定期組織應(yīng)急隊伍培訓(xùn)，每年開展至少2次桌面推演和1次實戰(zhàn)演練。3物資裝備保障3.1物資清單3.1.1醫(yī)療物資氧氣瓶（200個，存放于手術(shù)室、急診科），便攜式呼吸機（10臺，存放于設(shè)備科），應(yīng)急藥品箱（20個，各科室配置），血糖儀（50臺，檢驗科）。3.1.2電氣物資備用發(fā)電機組（2套，容量500kVA，存放于后勤倉庫），UPS不間斷電源（10套，容量100kVA，手術(shù)室配置），應(yīng)急照明燈（50盞，手術(shù)室、走廊配置），絕緣工具（20套，設(shè)備科）。3.2裝備管理建立應(yīng)急物資裝備臺賬，詳細(xì)記錄物資名稱、數(shù)量、存放位置、負(fù)責(zé)人。每季度檢查1次物資完好性，確保電池、氧氣瓶等處于可用狀態(tài)。3.3更新補充每年12月組織物資盤點，根據(jù)消耗情況制定下一年度補充計劃。應(yīng)急藥品每半年檢查1次效期。備用電源設(shè)備每年進行1次滿負(fù)荷測試。3.4管理責(zé)任人物資裝備總責(zé)任人：后勤保障部部長醫(yī)療物資責(zé)任人：藥劑科主任電氣物資責(zé)任人：設(shè)備科科長九、其他保障1能源保障設(shè)備保障組負(fù)責(zé)監(jiān)控備用電源系統(tǒng)油位、水溫等關(guān)鍵參數(shù)，確保發(fā)電機、UPS處于最佳運行狀態(tài)。與電力公司建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)機制，爭取高峰時段負(fù)荷轉(zhuǎn)移支持。2經(jīng)費保障財務(wù)科設(shè)立應(yīng)急資金賬戶，專項用于電力搶修、物資采購。制定應(yīng)急經(jīng)費使用審批流程，確保資金快速到位。3交通運輸保障保衛(wèi)科協(xié)調(diào)院內(nèi)應(yīng)急通道暢通，確保救護車、搶修車輛通行無阻。配備應(yīng)急車輛（如皮卡）用于物資轉(zhuǎn)運。4治安保障保衛(wèi)科負(fù)責(zé)維護現(xiàn)場秩序，設(shè)立警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進入。調(diào)配警力加強醫(yī)院周邊巡邏。5技術(shù)保障信息科提供遠(yuǎn)程技術(shù)支持，建立專家遠(yuǎn)程會診平臺。設(shè)備科維護應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保數(shù)據(jù)傳輸穩(wěn)定。6醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)各科室做好患者臨時安置，調(diào)配醫(yī)療資源保障基本救治需求。檢驗科、藥劑科確保應(yīng)急藥品、血液供應(yīng)。7后勤保障后勤保障部負(fù)責(zé)應(yīng)急期間餐飲、住宿供應(yīng)，為一線人員提供必要生活保障。配備心理疏導(dǎo)小組，做好人員心理干預(yù)。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系框架、電力中斷事件分級標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急響應(yīng)流程、關(guān)鍵設(shè)備操作規(guī)程（如