第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁人員擁擠踩踏事件應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位內(nèi)因人員聚集、疏導(dǎo)不當(dāng)、突發(fā)狀況等因素引發(fā)的人員擁擠踩踏事件。覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營場所包括但不限于生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、倉儲物流區(qū)、以及舉辦各類人員密集活動的臨時場所。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，人員密度超過0.5人每平方米時，擁擠踩踏風(fēng)險顯著提升，一旦發(fā)生，可能導(dǎo)致人員傷亡及生產(chǎn)經(jīng)營中斷。預(yù)案旨在通過規(guī)范應(yīng)急響應(yīng)流程，最大限度降低事故損失。2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位應(yīng)急處置能力，將人員擁擠踩踏事件應(yīng)急響應(yīng)分為三級。2.1一級響應(yīng)適用于人員傷亡超過3人、或出現(xiàn)踩踏致傷群發(fā)（如5人以上）且現(xiàn)場難以控制的情況。此類事件通常伴隨重大社會影響，需立即啟動跨區(qū)域聯(lián)動機制，協(xié)調(diào)醫(yī)療、公安等專業(yè)力量。例如某商場踩踏事件中，傷亡人數(shù)達(dá)10人，最終按一級響應(yīng)處置，疏散時間超過15分鐘。2.2二級響應(yīng)適用于輕傷人數(shù)5-10人、或出現(xiàn)局部踩踏但無人員死亡的情況。響應(yīng)重點在于快速隔離危險區(qū)域，啟動內(nèi)部救援力量，配合急救中心進行傷員轉(zhuǎn)運。某工廠因節(jié)日慶典人流失控，致6人輕傷，按二級響應(yīng)處理，傷員在2小時內(nèi)完成初步救治。2.3三級響應(yīng)適用于單人輕傷或輕微擁擠事件。主要采取現(xiàn)場口頭疏導(dǎo)、臨時封控等措施，無需外部專業(yè)機構(gòu)介入。某倉庫因臨時堆放阻礙通道引發(fā)小范圍擁擠，經(jīng)現(xiàn)場調(diào)整后30分鐘內(nèi)恢復(fù)秩序，屬三級響應(yīng)范疇。分級原則強調(diào)動態(tài)調(diào)整，當(dāng)二級事件升級為一級時，應(yīng)立即升級響應(yīng)級別，確保資源調(diào)配精準(zhǔn)高效。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位單位成立人員擁擠踩踏事件應(yīng)急指揮部，由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全、運營的領(lǐng)導(dǎo)任副總指揮，下設(shè)辦公室及四個專業(yè)工作組。指揮部負(fù)責(zé)統(tǒng)一決策、協(xié)調(diào)資源；辦公室負(fù)責(zé)信息匯總、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)；專業(yè)工作組各司其職，確保應(yīng)急處置高效聯(lián)動。2應(yīng)急指揮部職責(zé)負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急處置工作，批準(zhǔn)啟動或終止預(yù)案，協(xié)調(diào)重大資源需求，向外部機構(gòu)報告重大事件，評估應(yīng)急處置效果。3辦公室職責(zé)設(shè)在安全管理部，承擔(dān)指揮部日常運作，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急演練組織，建立人員信息數(shù)據(jù)庫，確保應(yīng)急信息準(zhǔn)確傳遞。4應(yīng)急行動小組構(gòu)成及職責(zé)4.1現(xiàn)場處置組構(gòu)成：由運營部、安保部人員組成，必要時抽調(diào)維修、后勤人員。職責(zé)：第一時間到達(dá)現(xiàn)場，設(shè)立警戒區(qū)，利用人工疏導(dǎo)、單向通行等手段控制人流，設(shè)置物理隔離設(shè)施（如錐形筒、隔離帶），對關(guān)鍵通道實施重點管控，防止事態(tài)擴大。4.2醫(yī)療救護組構(gòu)成：合作醫(yī)院急救人員、單位醫(yī)務(wù)室骨干，配備AED、急救箱等專業(yè)設(shè)備。職責(zé)：設(shè)立臨時救治點，對傷員進行初步分級救治，配合專業(yè)醫(yī)療隊伍轉(zhuǎn)運重傷員，統(tǒng)計傷亡情況。4.3后勤保障組構(gòu)成：倉儲部、行政部人員。職責(zé)：調(diào)配應(yīng)急照明、廣播系統(tǒng)、擴音設(shè)備，提供飲用水、防滑墊等物資，保障指揮部通信暢通，必要時協(xié)助人員疏散。4.4信息發(fā)布組構(gòu)成：宣傳部門、公關(guān)負(fù)責(zé)人。職責(zé)：根據(jù)指揮部指令，向內(nèi)部員工、外部媒體發(fā)布權(quán)威信息，解釋處置進展，回應(yīng)社會關(guān)切，避免恐慌情緒蔓延。5職責(zé)分工原則各小組在指揮部統(tǒng)一指揮下開展行動，現(xiàn)場處置組優(yōu)先確保人員疏散，醫(yī)療救護組遵循“先重后輕”原則，后勤保障組提供動態(tài)支持，信息發(fā)布組實時跟進。重要節(jié)點需建立會商機制，如發(fā)現(xiàn)處置能力不足，立即請求上級單位增援。三、信息接報1應(yīng)急值守電話單位設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€，由安全管理部專人負(fù)責(zé)值守，電話號碼報備至應(yīng)急管理部門及上級單位。值守人員需掌握事件初步報告規(guī)范，能在接報后30分鐘內(nèi)完成信息記錄與上報。2事故信息接收與內(nèi)部通報2.1接收程序任何部門或個人發(fā)現(xiàn)擁擠踩踏跡象，應(yīng)立即通過電話向應(yīng)急值守?zé)峋€報告，報告內(nèi)容包含事發(fā)地點、人員傷亡初步情況、現(xiàn)場狀態(tài)等關(guān)鍵要素。值守人員接報后，立即核實信息要素完整性，對模糊信息要求重復(fù)確認(rèn)。2.2內(nèi)部通報方式接報后5分鐘內(nèi)，值守人員通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如專用APP、對講機頻道）向指揮部辦公室、相關(guān)工作組及事發(fā)地管理部門同步通報。通報需包含事件級別初步判斷、已采取措施及聯(lián)絡(luò)人信息。2.3責(zé)任人信息接收責(zé)任人：應(yīng)急值守?zé)峋€人員；信息核實責(zé)任人：指揮部辦公室值班領(lǐng)導(dǎo)；內(nèi)部通報責(zé)任人：各工作組聯(lián)絡(luò)員。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息3.1報告流程發(fā)生二級及以上事件，指揮部辦公室在接到報告后15分鐘內(nèi)完成信息匯總，通過政務(wù)專網(wǎng)或加密電話向主管部門和上級單位報送《突發(fā)事件報告表》，包含事件類別、時間、地點、傷亡情況、已采取措施、發(fā)展趨勢等要素。涉及敏感信息需經(jīng)總指揮審批。3.2報告時限與內(nèi)容一級事件即時報告，二級事件30分鐘內(nèi)報告，三級事件60分鐘內(nèi)報告。報告內(nèi)容遵循“簡明扼要、要素齊全”原則，動態(tài)補充處置進展。3.3責(zé)任人初步報告責(zé)任人：現(xiàn)場處置組負(fù)責(zé)人；匯總報告責(zé)任人：指揮部辦公室主任；審核報告責(zé)任人：分管安全副總指揮。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息4.1通報方法與程序根據(jù)事件級別，由指揮部辦公室統(tǒng)一對外發(fā)布信息。涉及公安、衛(wèi)健等部門，通過預(yù)先建立的聯(lián)絡(luò)渠道即時通報；涉及公共媒體，由信息發(fā)布組根據(jù)主管部門授權(quán)發(fā)布。通報內(nèi)容需經(jīng)指揮部審核，確保與官方口徑一致。4.2責(zé)任人對內(nèi)對外通報總責(zé)任人：總指揮；部門聯(lián)絡(luò)責(zé)任人：各相關(guān)部門對接人員。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序和方式1.1啟動條件核實接報信息后，指揮部辦公室立即對照響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)，評估事件性質(zhì)、傷亡程度、影響范圍及控制難度。如信息要素滿足相應(yīng)級別條件，啟動決策程序。1.2決策啟動機制一級、二級事件由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（總指揮、副總指揮及成員單位負(fù)責(zé)人）在1小時內(nèi)召開緊急會商，作出啟動決策并宣布；三級事件由總指揮授權(quán)辦公室主任啟動，會后向領(lǐng)導(dǎo)小組報告。1.3自動啟動機制預(yù)設(shè)觸發(fā)條件為：人員傷亡達(dá)到三級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)（如3人以上輕傷），且30分鐘內(nèi)無法自行控制。系統(tǒng)自動觸發(fā)警報，啟動三級響應(yīng)程序，同時通知領(lǐng)導(dǎo)小組核實。2預(yù)警啟動與準(zhǔn)備當(dāng)事故信息達(dá)到二級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)邊緣（如傷亡5人以下、有擴大趨勢），但未完全滿足啟動條件時，由領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動預(yù)警狀態(tài)。預(yù)警期間，各工作組進入待命狀態(tài)，現(xiàn)場處置組加強巡查，醫(yī)療救護組預(yù)置急救設(shè)備，辦公室密切監(jiān)控事態(tài)發(fā)展。預(yù)警持續(xù)超過1小時仍未升級為正式響應(yīng)，則解除預(yù)警。3響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整3.1跟蹤與研判響應(yīng)啟動后，辦公室每30分鐘匯總現(xiàn)場報告、傷亡數(shù)據(jù)、資源需求等關(guān)鍵信息，由指揮部技術(shù)組（由運營、安全專家組成）運用模型分析事件發(fā)展趨勢。研判重點包括：人流密度變化、傷情演變速率、已部署資源效能。3.2級別調(diào)整程序根據(jù)研判結(jié)論，提出級別調(diào)整建議。升級需立即召開領(lǐng)導(dǎo)小組短會，30分鐘內(nèi)完成決策；降級需2小時會商，確保符合“左調(diào)整右留余”原則（即留有余力應(yīng)對復(fù)燃風(fēng)險）。3.3調(diào)整依據(jù)升級依據(jù)：傷亡人數(shù)突破閾值、次生風(fēng)險顯現(xiàn)（如火災(zāi)、結(jié)構(gòu)坍塌）、外部增援請求無法滿足。降級依據(jù)：人流完全疏解、傷員全部轉(zhuǎn)運、現(xiàn)場危險源消除。4避免響應(yīng)偏差嚴(yán)格執(zhí)行“分級響應(yīng)、逐級提升”原則，禁止因恐慌提前升級。對未達(dá)響應(yīng)條件的報告，由辦公室出具《事態(tài)評估說明》，明確限制措施（如現(xiàn)場勸離、區(qū)域封閉），同時要求報告部門強化監(jiān)測。對響應(yīng)過度的情況，由指揮部通過資源調(diào)度指令優(yōu)化配置，防止人力設(shè)備冗余。五、預(yù)警1預(yù)警啟動1.1發(fā)布渠道通過內(nèi)部廣播系統(tǒng)、電子顯示屏、專用APP、對講機頻道等渠道發(fā)布，關(guān)鍵區(qū)域增設(shè)手持喊話器輔助傳播。外部風(fēng)險時，利用合作媒體平臺發(fā)布預(yù)警提示。1.2發(fā)布方式采用分級編碼語言，如“黃色預(yù)警-人群聚集風(fēng)險”，搭配簡潔指令（如“請勿向中心區(qū)域移動”）。發(fā)布時同步展示現(xiàn)場視頻截圖或示意圖，明確風(fēng)險區(qū)域邊界。1.3發(fā)布內(nèi)容包含預(yù)警級別、事發(fā)地點（相對坐標(biāo)）、風(fēng)險類型（如“單向通行擁堵”）、建議措施（如“繞行指定路線”）、發(fā)布單位及時間。2響應(yīng)準(zhǔn)備2.1隊伍準(zhǔn)備啟動人員調(diào)配清單，現(xiàn)場處置組、醫(yī)療預(yù)備隊進入待命狀態(tài)，明確集結(jié)點及備勤方案。對鄰近區(qū)域工作人員開展崗前提示，非必要崗位人員限制流動。2.2物資裝備準(zhǔn)備后勤保障組檢查應(yīng)急照明、擴音設(shè)備、警示標(biāo)識、防滑墊等物資儲備，確保數(shù)量充足且狀態(tài)完好。醫(yī)療救護組預(yù)置急救箱、AED至人流可能匯聚點。2.3后勤準(zhǔn)備保障應(yīng)急水源、食品供應(yīng)，規(guī)劃臨時休息區(qū)，為增援人員提供必要生活條件。財務(wù)部門準(zhǔn)備應(yīng)急經(jīng)費，用于采購臨時急需物資。2.4通信準(zhǔn)備信息發(fā)布組測試所有對外對內(nèi)通信鏈路，確保指令傳遞無延遲。建立現(xiàn)場與指揮部的視頻會商通道，實時傳遞態(tài)勢信息。3預(yù)警解除3.1解除條件風(fēng)險區(qū)域人員疏散完畢，現(xiàn)場秩序恢復(fù)正常，經(jīng)現(xiàn)場處置組確認(rèn)無次生風(fēng)險后，可申請解除預(yù)警。3.2解除要求由指揮部辦公室匯總現(xiàn)場報告，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后，通過原發(fā)布渠道同步解除預(yù)警信息，并發(fā)布簡短恢復(fù)通告。對受預(yù)警影響的工作安排進行復(fù)盤調(diào)整。3.3責(zé)任人解除申請責(zé)任人：現(xiàn)場處置組負(fù)責(zé)人；條件核實責(zé)任人：指揮部辦公室；最終審批責(zé)任人：總指揮。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動1.1響應(yīng)級別確定根據(jù)信息處置與研判結(jié)果，由指揮部辦公室提出級別建議，總指揮結(jié)合事態(tài)評估報告最終確定響應(yīng)級別。1.2程序性工作1.2.1應(yīng)急會議啟動后1小時內(nèi)召開首次應(yīng)急指揮會，明確分工，研究處置方案。二級及以上事件每日召開態(tài)勢分析會。1.2.2信息上報遵循“及時準(zhǔn)確、逐級上報”原則，一級事件30分鐘內(nèi)、二級1小時內(nèi)、三級2小時內(nèi)向主管部門和上級單位報告。1.2.3資源協(xié)調(diào)辦公室啟動資源需求清單，調(diào)動應(yīng)急隊伍、物資、裝備至現(xiàn)場，優(yōu)先保障生命通道暢通。1.2.4信息公開信息發(fā)布組根據(jù)授權(quán)發(fā)布權(quán)威信息，每日更新處置進展，避免信息真空。1.2.5后勤及財力保障后勤保障組確保人員飲水、用餐，醫(yī)療救護組費用由財務(wù)部門即時劃撥。2應(yīng)急處置2.1現(xiàn)場處置2.1.1警戒疏散現(xiàn)場處置組設(shè)立警戒區(qū)，利用擴音設(shè)備引導(dǎo)人流，實施單向或分向疏導(dǎo)，關(guān)鍵節(jié)點安排人員駐守。2.1.2人員搜救對被困人員實施“先救近后救遠(yuǎn)、先重后輕”原則，利用擔(dān)架、繩索等工具實施援救，避免盲目施救擴大傷亡。2.1.3醫(yī)療救治醫(yī)療救護組設(shè)立臨時救治點，實施分診分類救治，重傷員優(yōu)先轉(zhuǎn)運至合作醫(yī)院。2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測安保部利用視頻監(jiān)控、人流密度傳感器等設(shè)備，實時掌握現(xiàn)場動態(tài)，為決策提供依據(jù)。2.1.5技術(shù)支持運營部提供場所布局圖、危險源分布圖等技術(shù)資料，協(xié)助制定疏散路線。2.1.6工程搶險維修組對坍塌、障礙物等設(shè)施進行搶險，確保疏散通道暢通。2.1.7環(huán)境保護事發(fā)后12小時內(nèi)開展環(huán)境評估，對泄漏物、污染物進行處置，防止次生環(huán)境風(fēng)險。2.2人員防護所有現(xiàn)場處置人員必須佩戴反光背心、通訊設(shè)備，必要時佩戴防毒面具、護目鏡等防護用品，遵循“先防護后操作”原則。3應(yīng)急支援3.1請求支援程序及要求當(dāng)內(nèi)部資源不足時，現(xiàn)場處置組負(fù)責(zé)人通過加密電話向應(yīng)急管理部門報告，說明事件情況、資源缺口及請求事項，提供準(zhǔn)確位置及聯(lián)系方式。3.2聯(lián)動程序及要求接到支援請求后，指揮部指定聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)對接外部力量，提供現(xiàn)場地圖、交通指引及聯(lián)系方式，協(xié)調(diào)行動方案。3.3指揮關(guān)系外部力量到達(dá)后，由總指揮決定是否移交指揮權(quán)，通常維持分級指揮，必要時成立聯(lián)合指揮部，外部力量服從統(tǒng)一指揮。4響應(yīng)終止4.1終止條件人員全部疏散，傷員得到妥善救治，現(xiàn)場危險因素消除，無次生風(fēng)險。4.2終止要求由現(xiàn)場處置組提出終止建議，指揮部辦公室核查確認(rèn)后，報總指揮批準(zhǔn)，通過原發(fā)布渠道宣布終止，并轉(zhuǎn)入善后處置階段。4.3責(zé)任人終止建議責(zé)任人：現(xiàn)場處置組；核查確認(rèn)責(zé)任人：指揮部辦公室；最終審批責(zé)任人：總指揮。七、后期處置1污染物處理1.1危險源排查與控制事發(fā)后24小時內(nèi)，由安全管理部、環(huán)保部門組成聯(lián)合檢查組，對現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行風(fēng)險評估，識別潛在污染物（如地面油污、散落化學(xué)品），設(shè)立臨時隔離區(qū)，防止擴散。1.2清理處置對污染物進行分類收集與無害化處理，生活污染物交由環(huán)衛(wèi)部門處置，危險污染物由專業(yè)環(huán)保公司處理，全程做好環(huán)境監(jiān)測，確保達(dá)標(biāo)排放。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)2.1現(xiàn)場評估待險情消除后，由運營部牽頭，會同各部門對設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)流程進行安全評估，消除隱患。2.2分階段恢復(fù)實施分類復(fù)課復(fù)工：優(yōu)先恢復(fù)無風(fēng)險區(qū)域生產(chǎn)，制定人員分流方案，逐步恢復(fù)關(guān)聯(lián)區(qū)域運營，每日評估運行狀態(tài)，直至全面恢復(fù)。2.3經(jīng)驗總結(jié)恢復(fù)期間同步開展事件調(diào)查，分析管理漏洞，修訂應(yīng)急預(yù)案，完善防范措施。3人員安置3.1傷員跟蹤醫(yī)療救護組負(fù)責(zé)傷員康復(fù)跟蹤，提供必要的醫(yī)療支持和經(jīng)濟援助，做好心理疏導(dǎo)。3.2員工安撫行政部組織召開員工溝通會，通報事件處置情況，穩(wěn)定員工情緒，對受影響的員工提供必要的幫扶。3.3賠償處理財務(wù)部門依據(jù)法律法規(guī)及公司規(guī)定，做好人員傷亡賠償及財產(chǎn)損失統(tǒng)計工作。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障1.1保障單位及人員指揮部辦公室、各工作組聯(lián)絡(luò)員、應(yīng)急值守人員作為主要通信保障力量，確保24小時聯(lián)絡(luò)暢通。1.2通信聯(lián)系方式和方法建立應(yīng)急通信錄，包含內(nèi)部各部門、外部協(xié)作單位（如醫(yī)院、公安、消防）的加密電話、對講機頻道、衛(wèi)星電話等聯(lián)系方式。優(yōu)先保障指揮中心與現(xiàn)場的對講機通信，利用手機短訊、內(nèi)部APP進行信息傳遞。1.3備用方案主用通信系統(tǒng)故障時，啟用衛(wèi)星電話、備用電源對講機，或通過鄰近單位中轉(zhuǎn)電話。重要信息采用多種渠道交叉發(fā)送確認(rèn)。1.4保障責(zé)任人指揮部辦公室主任為總責(zé)任人，各工作組聯(lián)絡(luò)員為具體落實人，定期檢查通信設(shè)備狀態(tài)。2應(yīng)急隊伍保障2.1人力資源2.1.1專家組由安全、醫(yī)療、心理專家組成，提供技術(shù)支持，隸屬于技術(shù)支持組。2.1.2專兼職應(yīng)急救援隊伍由安保部、維修部人員組成，定期培訓(xùn)考核，承擔(dān)現(xiàn)場處置、秩序維護任務(wù)。2.1.3協(xié)議應(yīng)急救援隊伍與鄰近醫(yī)院、消防隊伍簽訂應(yīng)急聯(lián)動協(xié)議，建立聯(lián)絡(luò)機制，必要時請求增援。3物資裝備保障3.1類型與數(shù)量應(yīng)急物資包括：急救箱（含AED）20套、擔(dān)架50副、擴音器10臺、警戒帶500米、防滑墊100卷、應(yīng)急照明燈30盞。3.2性能、存放位置設(shè)備均標(biāo)注有效期及操作說明，存放于安全管理部專用庫房，分區(qū)分類管理。3.3運輸及使用條件運輸時采取防撞措施，使用時嚴(yán)格遵循操作規(guī)程，禁止無關(guān)人員操作。3.4更新及補充時限每半年對物資進行盤點，急救藥品、AED每半年校驗一次，根據(jù)消耗情況及時補充，確保數(shù)量充足。3.5管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式安全管理部王工為管理責(zé)任人，聯(lián)系方式見應(yīng)急通信錄。3.6臺賬建立建立應(yīng)急物資裝備臺賬，記錄物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置、有效期、領(lǐng)用記錄等信息，實行動態(tài)管理。九、其他保障1能源保障1.1供電保障由動力部門負(fù)責(zé)，確保應(yīng)急照明、通風(fēng)系統(tǒng)、通信設(shè)備供電，必要時啟動備用電源。1.2燃料保障儲備應(yīng)急燃料用于發(fā)電機、車輛等，由后勤部門定期檢查庫存。2經(jīng)費保障2.1預(yù)算編制財務(wù)部門在年度預(yù)算中列支應(yīng)急經(jīng)費，包含物資采購、運輸、賠償?shù)荣M用。2.2動用程序事件發(fā)生時，由指揮部辦公室主任申請，總指揮批準(zhǔn)后動用。3交通運輸保障3.1車輛調(diào)配由行政部負(fù)責(zé)，調(diào)配單位車輛用于人員轉(zhuǎn)運、物資運輸，必要時協(xié)調(diào)外部運力。3.2道路暢通安保部負(fù)責(zé)保持應(yīng)急通道暢通，清除障礙物。4治安保障4.1現(xiàn)場秩序維護安保部負(fù)責(zé)設(shè)立警戒區(qū)，制止無關(guān)人員進入，配合公安維持秩序。4.2安全保衛(wèi)加強要害部門守衛(wèi)，防止盜竊、破壞等次生事件。5技術(shù)保障5.1技術(shù)支持運營部提供技術(shù)方案支持，協(xié)助制定疏散路線、設(shè)施改造方案。5.2遠(yuǎn)程支持必要時邀請外部專家提供遠(yuǎn)程技術(shù)指導(dǎo)。6醫(yī)療保障6.1協(xié)作醫(yī)院與合作醫(yī)院建立綠色通道，確保傷員快速救治。6.2醫(yī)療物資醫(yī)療救護組儲備常用藥品、消毒用品，定期檢查效期。7