第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁人員被困應(yīng)急預(yù)案(設(shè)備內(nèi)部狹窄空間)一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位內(nèi)部所有涉及人員被困于設(shè)備內(nèi)部狹窄空間的緊急情況。這類情況通常發(fā)生在設(shè)備檢修、維護(hù)或運(yùn)行過程中，如密閉罐體、管道內(nèi)部、液壓腔等作業(yè)環(huán)境，空間維度限制在寬度小于0.5米、高度不足1.8米的區(qū)域，存在通風(fēng)不良、光線不足、有毒有害物質(zhì)聚集等高風(fēng)險(xiǎn)因素。以某化工廠反應(yīng)釜清理作業(yè)為例，因攪拌器卡頓導(dǎo)致2名維修工被困，在12小時(shí)內(nèi)成功施救，但過程暴露出通信不暢、救援工具配置不足等問題。此類事件需啟動(dòng)本預(yù)案，確保被困人員生命安全。2響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度和處置能力，將響應(yīng)分為三級(jí)。1級(jí)響應(yīng)：被困人員數(shù)量超過3人，或存在急性中毒、窒息等嚴(yán)重后果，需跨區(qū)域調(diào)集專業(yè)救援力量。比如某冶金企業(yè)高爐風(fēng)口維修時(shí)發(fā)生坍塌，造成5人被困，因涉及高溫和粉塵爆炸風(fēng)險(xiǎn)，立即啟動(dòng)1級(jí)響應(yīng)，調(diào)集消防、醫(yī)療和兄弟單位技術(shù)組協(xié)同處置。2級(jí)響應(yīng)：被困人員1至3人，無生命危險(xiǎn)，但需特殊工具或?qū)I(yè)設(shè)備施救。比如儲(chǔ)罐清洗工因工具掉落被困，通過內(nèi)部通訊確認(rèn)人員狀態(tài)良好，可由本廠搶險(xiǎn)隊(duì)配合有限空間作業(yè)設(shè)備救援。3級(jí)響應(yīng)：單人被困，可通過常規(guī)工具和有限資源快速處置。如泵體內(nèi)部人員滑倒，通過外部通風(fēng)和簡易繩索工具即可救援。分級(jí)原則是以人員生命體征穩(wěn)定性、環(huán)境危險(xiǎn)性和救援時(shí)效性為依據(jù)，優(yōu)先保障最高等級(jí)響應(yīng)資源前置。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立由主管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理牽頭的應(yīng)急指揮部，下設(shè)現(xiàn)場處置組、技術(shù)支持組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組四個(gè)常設(shè)工作組?，F(xiàn)場處置組由設(shè)備管理部、安全環(huán)保部人員組成，負(fù)責(zé)制定救援方案和現(xiàn)場指揮；技術(shù)支持組由工藝技術(shù)部、設(shè)備維修部專家組成，提供設(shè)備參數(shù)和環(huán)境檢測支持；醫(yī)療救護(hù)組由廠醫(yī)務(wù)室和120急救中心對(duì)接人員組成，負(fù)責(zé)傷員轉(zhuǎn)運(yùn)和救治；后勤保障組由綜合辦公室、物資供應(yīng)部組成，協(xié)調(diào)人員、物資和交通。2工作小組職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)1現(xiàn)場處置組職責(zé)構(gòu)成：設(shè)備管理部（組長）、安全環(huán)保部、維修車間、電氣車間。任務(wù)：第一時(shí)間進(jìn)入警戒區(qū)，使用氣體檢測儀（如檢測氧含量、可燃?xì)怏w）評(píng)估環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)被困人員位置（如通過窺視孔確認(rèn)）選擇救援路徑。例如在管道維修事故中，需先關(guān)閉上下游閥門，防止介質(zhì)持續(xù)進(jìn)入，再利用剪叉式平臺(tái)車配合內(nèi)窺鏡探查情況。2技術(shù)支持組職責(zé)構(gòu)成：工藝技術(shù)部（組長）、設(shè)備維修部、儀表車間。任務(wù)：提供設(shè)備圖紙標(biāo)注狹窄空間尺寸和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)通風(fēng)或注水方案稀釋有害氣體。比如某球罐清理作業(yè)被困事故，技術(shù)組需快速計(jì)算內(nèi)部空氣置換所需時(shí)間和風(fēng)機(jī)功率，避免缺氧或燃爆。3醫(yī)療救護(hù)組職責(zé)構(gòu)成：廠醫(yī)務(wù)室（組長）、120急救中心聯(lián)絡(luò)員。任務(wù)：準(zhǔn)備三參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、正壓式空氣呼吸器等，通過電話指導(dǎo)現(xiàn)場施救人員避免二次傷害。若人員窒息，需同步準(zhǔn)備心肺復(fù)蘇和體外膜肺氧合設(shè)備。4后勤保障組職責(zé)構(gòu)成：綜合辦公室、物資供應(yīng)部、運(yùn)輸隊(duì)。任務(wù)：調(diào)集個(gè)人防護(hù)裝備（如全封閉式防化服）、照明工具和通訊設(shè)備，疏導(dǎo)廠區(qū)交通確保救援車輛暢通。同時(shí)啟動(dòng)與家屬的溝通程序，避免恐慌信息外泄。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守與內(nèi)部通報(bào)設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話（內(nèi)部代碼911），由安全環(huán)保部專人負(fù)責(zé)接聽。接報(bào)時(shí)需立即詢問事故地點(diǎn)（精確到設(shè)備編號(hào)）、被困人數(shù)、有無傷亡、環(huán)境異常（如氣味、聲音）等關(guān)鍵信息，記錄在《事故信息接報(bào)登記表》上。值班人員10分鐘內(nèi)電話通知應(yīng)急指揮部總指揮，同時(shí)通過廠內(nèi)廣播系統(tǒng)循環(huán)播放警告提示，涉及部門（如設(shè)備部、車間負(fù)責(zé)人）20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場核實(shí)。責(zé)任人：安全環(huán)保部值守人員對(duì)信息完整性負(fù)責(zé)，總指揮對(duì)指令下達(dá)負(fù)責(zé)。2向上級(jí)報(bào)告流程事故發(fā)生后，現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人需在5分鐘內(nèi)通過電話向應(yīng)急值守電話報(bào)告，同時(shí)抄送部門主管。應(yīng)急指揮部在確認(rèn)事故等級(jí)后，30分鐘內(nèi)向上級(jí)主管部門（如市應(yīng)急管理局）和集團(tuán)總部報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包含：事故時(shí)間、地點(diǎn)、簡要經(jīng)過、被困人員情況、已采取措施、報(bào)告人聯(lián)系方式。若被困人員出現(xiàn)生命體征不穩(wěn)，需在15分鐘內(nèi)更新報(bào)告，增加醫(yī)療狀況描述。責(zé)任人：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人首報(bào)，現(xiàn)場處置組負(fù)責(zé)人匯總，總指揮簽發(fā)正式報(bào)告。3向外部單位通報(bào)方式1級(jí)響應(yīng)需在1小時(shí)內(nèi)通過政府應(yīng)急平臺(tái)和114短信向周邊企業(yè)、社區(qū)通報(bào)，說明警戒范圍和交通管制措施。例如某化工廠儲(chǔ)罐爆炸事故，立即通知下游企業(yè)暫停原料接收，疏散半徑500米內(nèi)的居民。通報(bào)方法：應(yīng)急指揮部通過專用對(duì)講機(jī)指派運(yùn)輸隊(duì)駕駛宣傳車循環(huán)播放，技術(shù)組通過CAD圖紙標(biāo)注風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，在單位官網(wǎng)和當(dāng)?shù)孛襟w發(fā)布簡要公告。責(zé)任人：后勤保障組統(tǒng)籌信息發(fā)布，技術(shù)支持組提供技術(shù)支持。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序事故信息接報(bào)后，應(yīng)急指揮部立即組織研判。技術(shù)支持組在30分鐘內(nèi)完成現(xiàn)場環(huán)境參數(shù)（如毒物濃度、氧含量）和設(shè)備狀況評(píng)估，結(jié)合被困人員數(shù)量和生命體征情況，提出響應(yīng)級(jí)別建議。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在1小時(shí)內(nèi)召開短會(huì)，組長根據(jù)研判結(jié)果決定啟動(dòng)級(jí)別。例如，若檢測到管道內(nèi)部硫化氫濃度超過10ppm且被困者出現(xiàn)呼吸困難，即使僅1人被困也需啟動(dòng)1級(jí)響應(yīng)。決策通過應(yīng)急廣播系統(tǒng)宣布，同時(shí)抄送所有工作組負(fù)責(zé)人。2自動(dòng)啟動(dòng)與預(yù)警啟動(dòng)條件達(dá)到以下任一條件需自動(dòng)啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別響應(yīng)：2人以上被困且確認(rèn)有生命危險(xiǎn)；內(nèi)部通訊中斷3分鐘以上；檢測到爆炸性氣體或毒物擴(kuò)散至鄰近區(qū)域。未達(dá)自動(dòng)啟動(dòng)條件但存在較大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警狀態(tài)下，技術(shù)支持組每30分鐘發(fā)布一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，現(xiàn)場處置組進(jìn)行外圍監(jiān)測，所有救援裝備預(yù)置現(xiàn)場待命。預(yù)警持續(xù)超過2小時(shí)且無惡化，自動(dòng)轉(zhuǎn)為相應(yīng)級(jí)別響應(yīng)。3響應(yīng)級(jí)別調(diào)整機(jī)制響應(yīng)啟動(dòng)后，跟蹤組每45分鐘匯總分析報(bào)告，重點(diǎn)觀察救援進(jìn)展、環(huán)境變化和資源需求。若發(fā)現(xiàn)救援設(shè)備故障導(dǎo)致進(jìn)度停滯，或檢測到有害物質(zhì)濃度反常升高，需在1小時(shí)內(nèi)提出調(diào)整申請。例如，原計(jì)劃2級(jí)響應(yīng)的救援因發(fā)現(xiàn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)坍塌，導(dǎo)致被困者位置不明，技術(shù)組提出升級(jí)至1級(jí)響應(yīng)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在30分鐘內(nèi)確認(rèn)。調(diào)整決定需同步通知所有參與單位和外部監(jiān)管部門。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)當(dāng)研判認(rèn)為事故可能發(fā)生或已發(fā)生但未達(dá)到啟動(dòng)響應(yīng)條件時(shí)，由應(yīng)急指揮部發(fā)布預(yù)警。預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布：廠區(qū)廣播系統(tǒng)循環(huán)播放警報(bào)音和語音提示（內(nèi)容：“緊急預(yù)警，XX區(qū)域發(fā)生設(shè)備內(nèi)人員被困，請所有人員避讓危險(xiǎn)區(qū)域”）；在單位內(nèi)部APP和微信群推送紅色警示標(biāo)紅；現(xiàn)場懸掛黃色預(yù)警橫幅，標(biāo)明警戒范圍。發(fā)布內(nèi)容包含：預(yù)警區(qū)域、潛在風(fēng)險(xiǎn)、建議防范措施、聯(lián)系人及電話。責(zé)任人：安全環(huán)保部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌發(fā)布，各車間負(fù)責(zé)傳達(dá)至一線人員。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警發(fā)布后，各工作組立即開展準(zhǔn)備工作：隊(duì)伍方面，現(xiàn)場處置組和技術(shù)支持組人員佩戴個(gè)人防護(hù)裝備（如防毒面具、安全帽）進(jìn)入預(yù)警區(qū)域偵察，每15分鐘向指揮部報(bào)告觀察結(jié)果；物資方面，后勤保障組檢查并預(yù)置救援器材（如三腳架、繩索、破拆工具）在警戒線外；裝備方面，電氣車間啟動(dòng)備用電源，確保照明和通風(fēng)設(shè)備隨時(shí)可用；后勤方面，開放救援通道，協(xié)調(diào)食堂為待命人員提供餐食；通信方面，指定專用對(duì)講機(jī)頻道，建立現(xiàn)場與指揮部的雙向通信鏈路，測試應(yīng)急照明燈和警報(bào)器功能。3預(yù)警解除預(yù)警解除需同時(shí)滿足以下條件：現(xiàn)場環(huán)境檢測合格（毒物濃度低于安全限值，氧含量在19.5%23.5%）；被困人員已安全轉(zhuǎn)移或確認(rèn)無人員被困；外部風(fēng)險(xiǎn)（如爆炸、泄漏）得到有效控制。由技術(shù)支持組提出解除建議，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長確認(rèn)后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除通知（內(nèi)容：“XX區(qū)域預(yù)警解除，請人員恢復(fù)正常生產(chǎn)活動(dòng)”）。責(zé)任人：技術(shù)支持組負(fù)責(zé)驗(yàn)證條件，應(yīng)急指揮部總指揮負(fù)責(zé)最終決策并發(fā)布指令。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急指揮部根據(jù)事故信息研判結(jié)果確定響應(yīng)級(jí)別，同步開展以下程序性工作：馬上召開應(yīng)急指揮會(huì)議，總指揮宣布啟動(dòng)決定，明確各工作組任務(wù)；安全環(huán)保部10分鐘內(nèi)向上級(jí)主管部門和集團(tuán)總部初報(bào)事故情況；后勤保障組協(xié)調(diào)運(yùn)輸車輛、應(yīng)急物資和人員向現(xiàn)場集結(jié)；綜合辦公室通過官網(wǎng)和官方賬號(hào)發(fā)布簡要事故信息，說明正在處置；財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急費(fèi)用，確保救援開銷無障礙。責(zé)任人：總指揮統(tǒng)籌指揮，各工作組負(fù)責(zé)人落實(shí)分工。2應(yīng)急處置現(xiàn)場處置措施包括：警戒疏散：設(shè)立半徑50米警戒區(qū)，拉設(shè)警戒帶，禁止無關(guān)人員進(jìn)入；疏散周邊設(shè)備操作人員，清點(diǎn)人數(shù)；人員搜救：技術(shù)支持組攜帶生命探測儀、呼吸器，沿設(shè)備梯段逐層探查；如需破拆，由維修車間使用液壓剪擴(kuò)頂，優(yōu)先保證人員逃生路徑；醫(yī)療救治：醫(yī)療救護(hù)組在安全區(qū)域設(shè)立臨時(shí)救治點(diǎn)，備好氣管插管、呼吸機(jī)等，根據(jù)傷情決定送醫(yī)或現(xiàn)場治療；現(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測小組每30分鐘檢測一次內(nèi)部氣體成分和溫度，數(shù)據(jù)上傳指揮部；技術(shù)支持：工藝專家提供設(shè)備內(nèi)部三維圖紙，指導(dǎo)救援方向；儀表車間維護(hù)檢測設(shè)備；工程搶險(xiǎn)：根據(jù)被困人員位置，決定是清空內(nèi)部介質(zhì)還是加固外部結(jié)構(gòu)；環(huán)境保護(hù)：事故處置結(jié)束后，對(duì)受污染區(qū)域進(jìn)行洗消，防止次生污染。人員防護(hù)要求：所有進(jìn)入現(xiàn)場人員必須佩戴與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)匹配的防護(hù)裝備，如進(jìn)入毒區(qū)需佩戴自給式空氣呼吸器，狹窄空間作業(yè)使用通訊繩，并指定雙人在外值守。3應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)時(shí)，由現(xiàn)場處置組提出支援需求，總指揮通過應(yīng)急平臺(tái)向119、120、110報(bào)告。請求內(nèi)容包含：事故地點(diǎn)、性質(zhì)、傷亡情況、已采取措施、所需援助類型。聯(lián)動(dòng)程序要求：外部力量到達(dá)后，由原應(yīng)急指揮部轉(zhuǎn)為聯(lián)合指揮，外部救援隊(duì)指揮員負(fù)責(zé)技術(shù)層面，原總指揮負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)。必要時(shí)設(shè)立現(xiàn)場指揮部，明確信息傳遞和決策流程。4響應(yīng)終止由應(yīng)急指揮部綜合評(píng)估以下條件決定終止響應(yīng)：所有被困人員安全救出或確認(rèn)死亡；事故現(xiàn)場明火撲滅、泄漏停止，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)消除；無次生事故隱患，現(xiàn)場恢復(fù)穩(wěn)定。終止決定需經(jīng)總指揮簽署確認(rèn)，并通過原發(fā)布渠道通知相關(guān)單位和部門。責(zé)任人：總指揮最終決策，技術(shù)支持組提供終止條件驗(yàn)證依據(jù)。七、后期處置1污染物處理事故現(xiàn)場清理需在應(yīng)急響應(yīng)終止后立即展開。對(duì)設(shè)備內(nèi)部殘留的有毒有害物質(zhì)（如硫化氫、苯系物）進(jìn)行中和或吸附處理，采用工業(yè)活性炭或?qū)Ｓ孟囱垡簺_洗受污染區(qū)域。具體措施依據(jù)環(huán)保部檢測報(bào)告執(zhí)行，確保污染物濃度低于國家《工礦企業(yè)環(huán)境監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》規(guī)定的職業(yè)接觸限值。廢棄物按危險(xiǎn)廢物規(guī)定暫存于專用儲(chǔ)存間，待環(huán)保部門驗(yàn)收合格后轉(zhuǎn)移至有資質(zhì)單位處置。責(zé)任人：設(shè)備管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場清理，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測，物資供應(yīng)部協(xié)調(diào)處置單位。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)評(píng)估受損設(shè)備維修需求，制定專項(xiàng)維修方案。以某反應(yīng)釜事故為例，需核算更換內(nèi)部襯里、修復(fù)密封點(diǎn)的工時(shí)和備件費(fèi)用，穿插于正常生產(chǎn)計(jì)劃中。優(yōu)先恢復(fù)連續(xù)性生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)維修周期長的設(shè)備采取臨時(shí)替代方案保供應(yīng)。技術(shù)部修訂相關(guān)崗位操作規(guī)程，增加風(fēng)險(xiǎn)提示和應(yīng)急處置步驟。責(zé)任部門：生產(chǎn)計(jì)劃部統(tǒng)籌排產(chǎn)，設(shè)備維修部制定方案，工藝技術(shù)部完善規(guī)程。3人員安置對(duì)參與救援的人員進(jìn)行健康檢查，重點(diǎn)排查缺氧、中毒癥狀，必要時(shí)安排職業(yè)病診斷。醫(yī)療費(fèi)用由單位應(yīng)急基金支付。對(duì)被困人員家屬，由綜合辦公室牽頭，安排專人對(duì)接，提供心理疏導(dǎo)和法律援助。同時(shí)啟動(dòng)內(nèi)部調(diào)查，分析事故原因，涉及的責(zé)任人按管理制度處理。責(zé)任人：醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)醫(yī)療跟蹤，綜合辦公室負(fù)責(zé)家屬安撫，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)事故調(diào)查。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障建立分級(jí)通信網(wǎng)絡(luò)：應(yīng)急值守電話（911）為總樞紐，各工作組配備加密對(duì)講機(jī)（頻率列表附后），現(xiàn)場救援人員使用頭戴式藍(lán)牙通訊器。重要節(jié)點(diǎn)設(shè)置傳真?zhèn)溆镁€路。通信保障單位：安全環(huán)保部（負(fù)責(zé)人：張三，電話、綜合辦公室（負(fù)責(zé)人：李四，電話。方法：每日檢查對(duì)講機(jī)電量及信號(hào)強(qiáng)度，定期演練短波電臺(tái)通信。備用方案：若主網(wǎng)絡(luò)中斷，啟用衛(wèi)星電話或移動(dòng)基站臨時(shí)搭建方案，由后勤保障組（負(fù)責(zé)人：王五，電話提前儲(chǔ)備設(shè)備。責(zé)任人：安全環(huán)保部定期檢查維護(hù)，確保通信暢通。2應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源構(gòu)成：專家?guī)欤河晒に?、設(shè)備、安全、醫(yī)療等領(lǐng)域資深工程師組成（名單見附件），庫內(nèi)人員每半年組織一次桌面推演；專兼職隊(duì)伍：生產(chǎn)車間義務(wù)救援隊(duì)員100名，持證上崗，每月培訓(xùn)考核；設(shè)備維修部專業(yè)搶修組15人，配備特種作業(yè)證，24小時(shí)待命；協(xié)議隊(duì)伍：與市消防救援支隊(duì)簽訂救援協(xié)議（聯(lián)系人：趙六，電話，與市中心醫(yī)院建立綠色通道（聯(lián)系人：錢七，電話。調(diào)用程序：指揮部根據(jù)事故等級(jí)，通過內(nèi)部系統(tǒng)或協(xié)議單位熱線啟動(dòng)。3物資裝備保障應(yīng)急物資裝備清單：有限空間救援裝備：三腳架2套、長桿式呼吸器10套、氣體檢測儀20臺(tái)（型號(hào)：XX，量程：0100%ppm）、通訊繩3卷（規(guī)格：Φ10mm）；個(gè)人防護(hù)用品：全封閉防化服50套、長管呼吸器80個(gè)、安全帽200頂；工程搶險(xiǎn)工具：液壓剪擴(kuò)頂2臺(tái)、破拆扳手50把、應(yīng)急照明燈30盞（防爆）；醫(yī)療急救包：20套（含氧氣袋、腎上腺素、呼吸機(jī)等）。存放位置：設(shè)備庫房B區(qū)（鑰匙：孫八，電話、應(yīng)急車庫（鑰匙：周九，電話。運(yùn)輸要求：需外部調(diào)撥物資，由運(yùn)輸隊(duì)（負(fù)責(zé)人：吳十，電話3小時(shí)內(nèi)送達(dá)。使用條件：嚴(yán)格遵循操作手冊，救援后設(shè)備歸位登記。更新補(bǔ)充：每年11月盤點(diǎn)，對(duì)過期設(shè)備（如呼吸器有效期5年）優(yōu)先更換，次年4月完成補(bǔ)充。管理責(zé)任人：設(shè)備管理部（負(fù)責(zé)人：鄭十一，電話，建立電子臺(tái)賬，實(shí)時(shí)更新庫存。九、其他保障1能源保障由動(dòng)力車間負(fù)責(zé)應(yīng)急期間供電、供氣穩(wěn)定。需確保備用發(fā)電機(jī)（2臺(tái)，容量1200KW，存放于應(yīng)急車庫）能在10分鐘內(nèi)啟動(dòng)，覆蓋指揮部、醫(yī)療點(diǎn)、主要照明及救援設(shè)備用電。同時(shí)核查儲(chǔ)氣罐壓力，確保壓縮空氣（每日檢測純度）和特種氣體（如氦氣用于呼吸器充填，每月校準(zhǔn)壓力表）充足。責(zé)任人：動(dòng)力車間主任（電話。2經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)基金，存于銀行獨(dú)立賬戶（賬號(hào)：XXX，開戶行：XX），年初預(yù)算500萬元，由財(cái)務(wù)部（負(fù)責(zé)人：馮十二，電話統(tǒng)一管理。支出范圍包括救援費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、物資購置費(fèi)。事故發(fā)生后，指揮部根據(jù)需求開具票據(jù)，資金使用接受審計(jì)監(jiān)督。責(zé)任人：財(cái)務(wù)部經(jīng)理。3交通運(yùn)輸保障運(yùn)輸隊(duì)配備應(yīng)急車輛5輛（含救護(hù)車1輛，越野車2輛，平板車2輛），懸掛警燈，保持油箱加滿。制定廠區(qū)及附近道路交通疏導(dǎo)圖，明確緊急通道（如消防大道，寬度≥6米）。與公交公司聯(lián)動(dòng)，開辟員工臨時(shí)通勤專線。責(zé)任人：綜合辦公室（負(fù)責(zé)人：陳十三，電話。4治安保障由保衛(wèi)科（負(fù)責(zé)人：楚十四，電話負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及周邊巡邏，封鎖區(qū)域設(shè)置卡點(diǎn)，查驗(yàn)證件。必要時(shí)請求公安部門（聯(lián)系民警：李十五，電話：110）協(xié)助維持秩序，勸離無關(guān)人員。責(zé)任人：保衛(wèi)科科長。5技術(shù)保障成立技術(shù)保障小組，由工藝技術(shù)部（負(fù)責(zé)人：魏十六，電話牽頭，成員包括儀表、電氣工程師。負(fù)責(zé)提供設(shè)備圖紙、操作手冊，指導(dǎo)救援參數(shù)設(shè)置（如通風(fēng)量計(jì)算），修復(fù)損壞的監(jiān)測設(shè)備。責(zé)任人：技術(shù)部經(jīng)理。6醫(yī)療保障廠醫(yī)務(wù)室（負(fù)責(zé)人：蔣十七，電話配備3名執(zhí)業(yè)醫(yī)師和5名護(hù)士，常備藥品按100人份儲(chǔ)備，定期與120對(duì)接急救車到達(dá)時(shí)間。建立重傷員直送定點(diǎn)醫(yī)院（XX醫(yī)院，綠色通道電話：12320）流程。責(zé)任人：醫(yī)務(wù)室主任。7后勤保障綜合辦公室（負(fù)責(zé)人：沈十八，電話負(fù)責(zé)集結(jié)點(diǎn)飲水、食品供應(yīng)，安排臨時(shí)休息區(qū)。心理疏導(dǎo)組由人力資源部（負(fù)責(zé)人：韓十九，電話組織，對(duì)參與救援人員提供心理支持。責(zé)任人：綜合辦公室主任。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋：有限空間作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、氣體檢測儀使用、呼吸器佩戴與維護(hù)、繩索救援技術(shù)、應(yīng)急通信規(guī)范、醫(yī)療急救基礎(chǔ)（如心肺復(fù)蘇）、事故報(bào)告流程、本預(yù)案組織架構(gòu)及職責(zé)。高級(jí)內(nèi)容（如毒物理學(xué)、爆炸物控制）針對(duì)指揮人員和技術(shù)專家。培訓(xùn)材料依據(jù)GB/T296392020和最新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫，包含理論講解和操作視頻。2關(guān)鍵培訓(xùn)人員指定各部門兼職培訓(xùn)師：設(shè)備管理部培訓(xùn)有限空間作業(yè)規(guī)范，安全環(huán)保部講解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估