建筑設計師項目設計與施工質量控制考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分設計創(chuàng)新能力方案原創(chuàng)性20%提交方案中原創(chuàng)設計占比不低于40%根據方案原創(chuàng)性評估，完全原創(chuàng)得滿分，部分原創(chuàng)按比例扣分設計技術先進性采用至少2項新技術或新材料每采用1項新技術或新材料加1分，滿分為5分設計方案優(yōu)化次數項目周期內優(yōu)化設計方案不超過2次每次優(yōu)化方案扣2分，最高扣5分設計評審通過率設計方案一次性通過評審比例不低于90%通過率每低5%扣1分，最低為0分設計成果獲獎情況獲得公司級以上設計獎項獲得公司級獎項加3分，獲得省級以上獎項加5分，無獎項為0分施工圖紙質量圖紙完整度30%提供完整施工圖紙，包含所有必要細節(jié)每缺少1項必要圖紙扣2分，最高扣10分圖紙錯誤率施工圖紙錯誤率低于3%錯誤率每高1%扣2分，最高扣10分圖紙修改次數項目周期內圖紙修改次數不超過3次每次修改扣2分，最高扣6分圖紙與實際符合度施工過程中圖紙與實際偏差小于2%偏差每高1%扣2分，最高扣10分圖紙標準化程度圖紙符合國家及行業(yè)最新標準完全符合加5分，部分不符合按比例扣分，不符合標準為0分項目成本控制設計成本節(jié)約率25%設計方案使項目總成本降低5%以上每降低1%加0.5分，最高加10分材料選擇合理性選擇性價比最高的材料方案完全合理得滿分，部分不合理按比例扣分施工變更次數因設計問題導致的施工變更次數不超過2次每次變更扣2分，最高扣5分預算執(zhí)行偏差設計預算執(zhí)行偏差低于10%偏差每高1%扣2分，最高扣10分供應商談判能力成功談判至少2次材料價格優(yōu)惠每次成功談判加2分，最高加5分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率25%與施工、采購等部門溝通無重大障礙每次溝通障礙扣2分，最高扣5分問題解決速度項目問題響應時間不超過24小時每延遲1小時扣1分，最高扣5分團隊培訓參與度參與至少2次團隊技術培訓每次參與加1分，最高加3分設計文檔清晰度設計文檔易于理解且無歧義完全清晰得滿分，部分模糊按比例扣分團隊反饋滿意度團隊滿意度評分不低于4.0（滿分5）評分每低0.2扣2分，最低為0分本考核表用于評估建筑設計師在項目設計與施工質量控制方面的表現。請根據各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分?？己私Y果將作為績效評估的重要依據。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：