制藥研發(fā)科學(xué)家項(xiàng)目成果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率30%100%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間偏差不超過(guò)5%為滿(mǎn)分，偏差每增加5%扣除5分，最高扣除20分。實(shí)驗(yàn)報(bào)告提交及時(shí)性100%實(shí)驗(yàn)報(bào)告在規(guī)定日期前提交為滿(mǎn)分，每延遲1天扣除2分，最高扣除10分。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)完整性100%所有實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)按規(guī)范記錄且無(wú)缺失為滿(mǎn)分，每項(xiàng)缺失數(shù)據(jù)扣除3分，最高扣除15分。中期報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀中期報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、結(jié)論明確為優(yōu)秀，對(duì)應(yīng)滿(mǎn)分；內(nèi)容不完整或數(shù)據(jù)有誤按比例扣分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次無(wú)項(xiàng)目延期為滿(mǎn)分，每發(fā)生1次延期扣除10分，最高扣除40分。科研成果質(zhì)量專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量35%2項(xiàng)每完成1項(xiàng)專(zhuān)利申請(qǐng)對(duì)應(yīng)20分，最多60分。論文發(fā)表數(shù)量1篇每發(fā)表1篇核心期刊論文對(duì)應(yīng)30分，最多90分。實(shí)驗(yàn)成功率90%實(shí)驗(yàn)成功率達(dá)到90%為滿(mǎn)分，每降低5%扣除5分，最低扣除20分。研究成果創(chuàng)新性顯著創(chuàng)新研究成果具有顯著創(chuàng)新性為滿(mǎn)分，有一定創(chuàng)新性扣10分，無(wú)創(chuàng)新性扣30分。同行評(píng)議評(píng)分85分同行評(píng)議平均分達(dá)到85分為滿(mǎn)分，每降低1分扣除1分，最低扣除20分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門(mén)溝通效率20%高效與相關(guān)部門(mén)溝通順暢、協(xié)作高效為滿(mǎn)分，溝通不暢或協(xié)作障礙扣10分。團(tuán)隊(duì)支持度90%團(tuán)隊(duì)支持度調(diào)查得分達(dá)到90%為滿(mǎn)分，每降低5%扣除2分，最低扣除20分。知識(shí)分享參與度積極積極參與團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享為滿(mǎn)分，偶爾參與扣5分，不參與扣15分。指導(dǎo)新員工能力有效指導(dǎo)能有效指導(dǎo)新員工并幫助其快速成長(zhǎng)為滿(mǎn)分，指導(dǎo)效果一般扣5分，未指導(dǎo)扣15分。沖突解決能力及時(shí)有效能及時(shí)有效解決團(tuán)隊(duì)沖突為滿(mǎn)分，沖突未解決或解決不力扣10分。成本控制能力實(shí)驗(yàn)材料使用效率15%90%實(shí)驗(yàn)材料使用效率達(dá)到90%為滿(mǎn)分，每降低5%扣除3分，最低扣除15分。實(shí)驗(yàn)設(shè)備使用成本預(yù)算內(nèi)實(shí)驗(yàn)設(shè)備使用成本控制在預(yù)算內(nèi)為滿(mǎn)分，超出預(yù)算10%以?xún)?nèi)扣5分，超出10%扣15分。實(shí)驗(yàn)時(shí)間成本控制優(yōu)化20%實(shí)驗(yàn)時(shí)間成本比計(jì)劃優(yōu)化20%為滿(mǎn)分，優(yōu)化10%扣5分，未優(yōu)化扣15分。替代方案開(kāi)發(fā)1項(xiàng)每開(kāi)發(fā)1項(xiàng)成本有效的替代方案對(duì)應(yīng)15分，最多45分。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)性100%項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用完全合規(guī)為滿(mǎn)分，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)不合規(guī)扣5分，最高扣25分。本考核表用于評(píng)估制藥研發(fā)科學(xué)家的項(xiàng)目成果，包括項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度、科研成果質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和成本控制能力四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)填寫(xiě)各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：