游戲策劃師產(chǎn)品創(chuàng)意實現(xiàn)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意策劃質(zhì)量核心玩法創(chuàng)新性30%提出至少2項具有創(chuàng)新性的核心玩法根據(jù)創(chuàng)新性對游戲市場的影響力進行評分，分為5個等級：無創(chuàng)新（0分）、輕度創(chuàng)新（2分）、中度創(chuàng)新（4分）、高度創(chuàng)新（6分）、行業(yè)顛覆性創(chuàng)新（8分）世界觀構(gòu)建深度構(gòu)建完整且吸引人的世界觀體系根據(jù)世界觀設(shè)計的完整性、邏輯性和吸引力進行評分，滿分10分數(shù)值系統(tǒng)合理性設(shè)計合理且平衡的數(shù)值系統(tǒng)根據(jù)數(shù)值系統(tǒng)的平衡性、成長曲線和玩家反饋進行評分，滿分10分關(guān)卡設(shè)計多樣性設(shè)計至少3種不同類型的關(guān)卡結(jié)構(gòu)根據(jù)關(guān)卡設(shè)計的創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性和趣味性進行評分，滿分10分文案與美術(shù)風格契合度文案與美術(shù)風格高度契合根據(jù)文案與美術(shù)風格的匹配度、表現(xiàn)力和完成度進行評分，滿分10分項目管理能力項目進度控制25%按時完成策劃文檔和設(shè)計方案的交付根據(jù)項目實際進度與計劃的偏差進行評分，提前完成（-10%以內(nèi)）得滿分，每偏差1%扣2分，最低為0分跨部門溝通效率與美術(shù)、程序、測試等部門有效溝通協(xié)作根據(jù)跨部門溝通的及時性、清晰度和協(xié)作效果進行評分，滿分10分設(shè)計變更控制控制設(shè)計變更在10%以內(nèi)根據(jù)實際設(shè)計變更次數(shù)與預(yù)算變更次數(shù)的比值進行評分，比值≤1得滿分，每增加0.1扣1分，最低為0分風險識別與應(yīng)對提前識別并解決至少2個潛在設(shè)計風險根據(jù)風險識別的及時性、應(yīng)對措施的有效性和結(jié)果進行評分，滿分10分團隊協(xié)作支持積極支持團隊成員解決問題根據(jù)團隊成員的反饋和協(xié)作記錄進行評分，滿分10分技術(shù)實現(xiàn)配合度技術(shù)可行性評估20%設(shè)計方案的技術(shù)可行性評估準確率≥90%根據(jù)設(shè)計方案提交后技術(shù)部門的評估結(jié)果進行評分，準確評估得滿分，每偏差1%扣2分，最低為0分技術(shù)限制應(yīng)對在技術(shù)限制下提出至少2個替代方案根據(jù)替代方案的合理性和效果進行評分，滿分10分技術(shù)需求文檔質(zhì)量提供清晰完整的技術(shù)需求文檔根據(jù)技術(shù)需求文檔的完整性、清晰度和準確性進行評分，滿分10分技術(shù)問題解決速度在技術(shù)問題出現(xiàn)后48小時內(nèi)提供解決方案根據(jù)問題解決的速度和效果進行評分，最快解決得滿分，每延遲1小時扣1分，最低為0分引擎與工具使用效率熟練使用公司指定的引擎和開發(fā)工具根據(jù)工具使用熟練度和效率提升的幅度進行評分，滿分10分成果與影響力設(shè)計落地完整性25%設(shè)計方案落地完成率≥90%根據(jù)實際實現(xiàn)的設(shè)計方案與原方案的偏差率進行評分，偏差率≤10%得滿分，每增加5%扣2分，最低為0分玩家反饋評分負責的設(shè)計內(nèi)容在測試階段平均評分≥4.5分根據(jù)玩家調(diào)研問卷或測試數(shù)據(jù)的平均分進行評分，每增加0.1分加1分，最低為0分市場反饋影響力負責的設(shè)計內(nèi)容對游戲市場表現(xiàn)有顯著正向影響根據(jù)游戲上線后的市場數(shù)據(jù)（如付費率、留存率）和行業(yè)分析進行評分，滿分10分設(shè)計文檔可復(fù)用性設(shè)計文檔可被其他項目復(fù)用根據(jù)設(shè)計文檔的結(jié)構(gòu)、規(guī)范性和可讀性進行評分，滿分10分創(chuàng)新設(shè)計獲獎參與的設(shè)計內(nèi)容獲得公司或行業(yè)獎項根據(jù)獲獎等級進行評分：未獲獎（0分）、公司內(nèi)部獎（5分）、行業(yè)獎（10分）本考核表用于評估游戲策劃師在產(chǎn)品創(chuàng)意實現(xiàn)過程中的表現(xiàn)，包含創(chuàng)意策劃質(zhì)量、項目管理能力、技術(shù)實現(xiàn)配合度和成果與影響力四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫各指標數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標準進行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核