IT行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量項(xiàng)目缺陷率40%低于5%根據(jù)缺陷數(shù)量占總交付功能點(diǎn)的比例進(jìn)行評(píng)分，比例越低得分越高，比例超過(guò)10%不得分項(xiàng)目測(cè)試通過(guò)率達(dá)到98%根據(jù)實(shí)際測(cè)試通過(guò)率與目標(biāo)值的差距進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2分，最高扣至0分用戶驗(yàn)收通過(guò)率100%用戶驗(yàn)收一次性通過(guò)得滿分，未通過(guò)需修復(fù)后重測(cè)，每次重測(cè)扣5分，最多扣至80分代碼審查覆蓋率不低于85%根據(jù)實(shí)際審查覆蓋率與目標(biāo)值的比例進(jìn)行評(píng)分，比例每低5%扣3分，最低扣至0分回歸測(cè)試完整性100%根據(jù)回歸測(cè)試用例執(zhí)行比例進(jìn)行評(píng)分，比例每低10%扣4分，最低扣至0分項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目按時(shí)交付率25%不低于90%根據(jù)按期完成的項(xiàng)目數(shù)量占總項(xiàng)目數(shù)量的比例進(jìn)行評(píng)分，比例每低5%扣3分，最低扣至0分關(guān)鍵路徑偏差不超過(guò)10%根據(jù)實(shí)際關(guān)鍵路徑耗時(shí)與計(jì)劃值的偏差比例進(jìn)行評(píng)分，偏差超過(guò)10%不得分里程碑達(dá)成率100%根據(jù)實(shí)際達(dá)成里程碑?dāng)?shù)量與計(jì)劃數(shù)量的比例進(jìn)行評(píng)分，比例每低10%扣4分，最低扣至0分延期風(fēng)險(xiǎn)控制無(wú)重大延期根據(jù)項(xiàng)目延期次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每延期一次扣5分，最高扣至20分變更管理效率平均響應(yīng)時(shí)間小于24小時(shí)根據(jù)變更請(qǐng)求的平均處理時(shí)間進(jìn)行評(píng)分，每超時(shí)4小時(shí)扣2分，最高扣至15分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作滿意度20%平均分達(dá)到4.5分（滿分5分）根據(jù)相關(guān)方滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，每低0.2分扣2分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)沖突解決效率所有沖突在3天內(nèi)解決根據(jù)沖突解決的平均耗時(shí)進(jìn)行評(píng)分，每超時(shí)1天扣1分，最高扣至10分項(xiàng)目文檔完整性關(guān)鍵文檔完整率達(dá)100%根據(jù)關(guān)鍵文檔的缺失或遺漏情況評(píng)分，每缺失一項(xiàng)扣3分，最低扣至0分溝通會(huì)議有效性會(huì)議決策達(dá)成率不低于85%根據(jù)會(huì)議紀(jì)要中決策事項(xiàng)的執(zhí)行比例進(jìn)行評(píng)分，比例每低5%扣2分，最低扣至0分知識(shí)轉(zhuǎn)移及時(shí)性需求文檔等關(guān)鍵信息在1周內(nèi)同步給團(tuán)隊(duì)根據(jù)信息同步的及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，每延遲1天扣1分，最高扣至10分風(fēng)險(xiǎn)管理能力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率15%覆蓋主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的80%以上根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別覆蓋比例進(jìn)行評(píng)分，比例每低5%扣2分，最低扣至0分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效性關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的平均解決率不低于90%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)分，解決率每低5%扣3分，最低扣至0分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及時(shí)性風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)提升預(yù)警響應(yīng)時(shí)間小于48小時(shí)根據(jù)預(yù)警響應(yīng)的平均耗時(shí)進(jìn)行評(píng)分，每超時(shí)2小時(shí)扣1分，最高扣至10分應(yīng)急預(yù)案可操作性應(yīng)急方案在演練中驗(yàn)證通過(guò)率100%根據(jù)應(yīng)急方案在演練中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，未通過(guò)一次扣5分，最高扣至15分合規(guī)性符合度無(wú)重大合規(guī)性事件根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中是否發(fā)生合規(guī)性事件進(jìn)行評(píng)分，發(fā)生一次扣5分，最高扣至20分本考核表用于評(píng)定IT行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目質(zhì)量方面的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目交付質(zhì)量40%，項(xiàng)目進(jìn)度控制25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，風(fēng)險(xiǎn)管理能力15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)價(jià)客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：