保險銷售業(yè)務團隊業(yè)務成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分業(yè)績達成率總保費收入40%1000萬元實際保費收入達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分，每低10%扣5分新單保費收入600萬元實際新單保費收入達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分，每低10%扣4分續(xù)期保費收入400萬元實際續(xù)期保費收入達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分，每低10%扣3分人均保費收入80萬元實際人均保費收入達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分，每低10%扣3分目標達成率100%實際業(yè)績目標達成率達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分，每低5%扣2分客戶開發(fā)與管理新增有效客戶數(shù)25%150人實際新增有效客戶數(shù)達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分，每低10人扣3分客戶留存率85%實際客戶留存率達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分，每低5%扣2分客戶滿意度90分實際客戶滿意度評分達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分，每低2分扣1分客戶轉化率30%實際客戶轉化率達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分，每低2%扣2分客戶投訴率5%實際客戶投訴率低于目標值為滿分，超過目標值按比例扣分，每高1%扣1分市場競爭力市場份額20%15%實際市場份額達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分，每低1%扣2分產品競爭力80分實際產品競爭力評分達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分，每低2分扣1分區(qū)域拓展3個實際拓展區(qū)域數(shù)量達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分，每少1個扣3分品牌影響力70分實際品牌影響力評分達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分，每低1分扣1分競品分析100%實際競品分析完成率達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分，每低5%扣2分團隊協(xié)作與成長團隊培訓完成率15%95%實際團隊培訓完成率達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分，每低1%扣1分團隊協(xié)作效率90分實際團隊協(xié)作效率評分達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分，每低1分扣1分新員工培養(yǎng)5人實際培養(yǎng)的新員工數(shù)量達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分，每少1人扣2分團隊凝聚力85分實際團隊凝聚力評分達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分，每低1分扣1分跨部門協(xié)作100%實際跨部門協(xié)作完成率達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分，每低5%扣2分本考核表用于評定保險銷售業(yè)務團隊的業(yè)務成果，包含四個維度：業(yè)績達成率、客戶開發(fā)與管理、市場競爭力和團隊協(xié)作與成長。請根據(jù)各指標的實際完成情況，按照評分標準進行評分，最終得分由各維度加權計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：