PAGE美發(fā)培訓(xùn)師底薪制度一、總則1.目的本美發(fā)培訓(xùn)師底薪制度旨在建立公平、合理、有效的薪酬體系，充分調(diào)動(dòng)美發(fā)培訓(xùn)師的工作積極性和主動(dòng)性，提高培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)公司美發(fā)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，保障公司和員工的合法權(quán)益。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有美發(fā)培訓(xùn)師崗位人員。3.基本原則公平公正原則：確保薪酬分配基于工作表現(xiàn)、技能水平、工作貢獻(xiàn)等因素，不受性別、年齡、種族等因素影響，為所有培訓(xùn)師提供平等的薪酬待遇機(jī)會(huì)。激勵(lì)原則：通過合理的底薪設(shè)計(jì)及相關(guān)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)美發(fā)培訓(xùn)師不斷提升自身專業(yè)技能，積極投入培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)效果和工作業(yè)績(jī)。合法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保薪酬制度的制定和執(zhí)行合法合規(guī)，保障員工權(quán)益。二、薪酬構(gòu)成美發(fā)培訓(xùn)師的薪酬由底薪、績(jī)效獎(jiǎng)金、培訓(xùn)提成等部分構(gòu)成。其中，底薪是薪酬的基礎(chǔ)部分，根據(jù)培訓(xùn)師的崗位等級(jí)、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平等因素確定。1.崗位等級(jí)劃分初級(jí)美發(fā)培訓(xùn)師：具備基本的美發(fā)專業(yè)知識(shí)和技能，能夠協(xié)助資深培訓(xùn)師進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。中級(jí)美發(fā)培訓(xùn)師：具有較為豐富的美發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和一定的培訓(xùn)教學(xué)能力，能夠獨(dú)立承擔(dān)部分培訓(xùn)課程。高級(jí)美發(fā)培訓(xùn)師：擁有深厚的美發(fā)專業(yè)造詣和卓越的培訓(xùn)教學(xué)能力，在行業(yè)內(nèi)具有一定影響力，能夠主導(dǎo)重要培訓(xùn)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)管理。2.底薪確定因素工作經(jīng)驗(yàn)：根據(jù)培訓(xùn)師從事美發(fā)培訓(xùn)工作的年限，每滿一年增加相應(yīng)的底薪金額。具體如下：13年工作經(jīng)驗(yàn)，初級(jí)美發(fā)培訓(xùn)師底薪為[X]元/月。46年工作經(jīng)驗(yàn)，中級(jí)美發(fā)培訓(xùn)師底薪為[X]元/月。7年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，高級(jí)美發(fā)培訓(xùn)師底薪為[X]元/月。技能水平：通過公司組織的專業(yè)技能考核，根據(jù)考核成績(jī)劃分不同等級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整底薪。考核內(nèi)容包括美發(fā)技術(shù)、教學(xué)方法、課程設(shè)計(jì)等方面。技能考核成績(jī)優(yōu)秀（90分及以上），在對(duì)應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)底薪基礎(chǔ)上增加[X]元/月。技能考核成績(jī)良好（8089分），底薪維持不變。技能考核成績(jī)合格（6079分），在對(duì)應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)底薪基礎(chǔ)上降低[X]元/月。技能考核成績(jī)不合格（60分以下），給予[X]個(gè)月的整改期，整改期內(nèi)底薪降低[X]元/月，如整改期結(jié)束后仍未通過考核，公司有權(quán)調(diào)整其崗位或解除勞動(dòng)合同。培訓(xùn)業(yè)績(jī)：根據(jù)培訓(xùn)師上一考核周期內(nèi)完成的培訓(xùn)課時(shí)量、培訓(xùn)學(xué)員滿意度等指標(biāo)綜合評(píng)定。培訓(xùn)課時(shí)量達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)且學(xué)員滿意度較高（滿意度評(píng)分在85分及以上），在對(duì)應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)和技能水平底薪基礎(chǔ)上增加[X]元/月。培訓(xùn)課時(shí)量基本達(dá)標(biāo)但學(xué)員滿意度一般（滿意度評(píng)分在7084分），底薪維持不變。培訓(xùn)課時(shí)量未達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或?qū)W員滿意度較低（滿意度評(píng)分在70分以下），在對(duì)應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)和技能水平底薪基礎(chǔ)上降低[X]元/月。三、底薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1.發(fā)放時(shí)間底薪每月[具體日期]發(fā)放，如遇節(jié)假日提前至最近的工作日發(fā)放。2.發(fā)放形式底薪以貨幣形式發(fā)放至員工工資卡中。3.扣除項(xiàng)目員工應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅，按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定從底薪中代扣代繳。如員工因違反公司規(guī)章制度、工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失等情況，公司有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定從底薪中扣除相應(yīng)金額。四、績(jī)效獎(jiǎng)金1.績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)定目的為激勵(lì)美發(fā)培訓(xùn)師提高工作績(jī)效，提升培訓(xùn)質(zhì)量，根據(jù)培訓(xùn)師的工作表現(xiàn)給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。2.績(jī)效評(píng)估周期績(jī)效評(píng)估周期為每自然年度，每年[具體日期]進(jìn)行上一年度的績(jī)效評(píng)估。3.績(jī)效評(píng)估指標(biāo)培訓(xùn)質(zhì)量：包括培訓(xùn)課程的準(zhǔn)確性、實(shí)用性、創(chuàng)新性，培訓(xùn)方法的有效性，學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度等。工作態(tài)度：如工作積極性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。培訓(xùn)效果：通過學(xué)員考核通過率、就業(yè)情況、學(xué)員反饋等方面進(jìn)行評(píng)估。課程開發(fā)與改進(jìn)：參與課程開發(fā)的積極性和成果，對(duì)現(xiàn)有課程提出有效改進(jìn)建議的數(shù)量和質(zhì)量。4.績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法根據(jù)績(jī)效評(píng)估得分確定績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)與底薪掛鉤計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金金額。具體如下：績(jī)效評(píng)估得分90分及以上，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.5，績(jī)效獎(jiǎng)金=底薪×1.5。績(jī)效評(píng)估得分8089分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2，績(jī)效獎(jiǎng)金=底薪×1.2?？?jī)效評(píng)估得分7079分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.0，績(jī)效獎(jiǎng)金=底薪×1.0。績(jī)效評(píng)估得分6069分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8，績(jī)效獎(jiǎng)金=底薪×0.8?？?jī)效評(píng)估得分60分以下，無績(jī)效獎(jiǎng)金。5.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間績(jī)效獎(jiǎng)金在績(jī)效評(píng)估結(jié)果確定后的[X]個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放。五、培訓(xùn)提成1.培訓(xùn)提成設(shè)定目的鼓勵(lì)美發(fā)培訓(xùn)師積極拓展培訓(xùn)業(yè)務(wù)，提高培訓(xùn)收入，同時(shí)體現(xiàn)多勞多得的分配原則。2.提成范圍培訓(xùn)師個(gè)人獨(dú)立開發(fā)并成功實(shí)施的美發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目所產(chǎn)生的培訓(xùn)收入，扣除相關(guān)成本后，按照一定比例計(jì)算提成。3.提成比例根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的類型、難度、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)等因素確定提成比例。短期基礎(chǔ)美發(fā)培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)在[X]小時(shí)以內(nèi)），提成比例為培訓(xùn)收入扣除成本后的[X]%。長(zhǎng)期專業(yè)美發(fā)培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)在[X]小時(shí)以上），提成比例為培訓(xùn)收入扣除成本后的[X]%。特色美發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目（如高端造型培訓(xùn)、國(guó)際流行趨勢(shì)培訓(xùn)等），提成比例為培訓(xùn)收入扣除成本后的[X]%。4.培訓(xùn)收入及成本核算培訓(xùn)收入以培訓(xùn)合同約定的收費(fèi)金額為準(zhǔn)。成本包括培訓(xùn)教材費(fèi)用、場(chǎng)地租賃費(fèi)用、教學(xué)設(shè)備損耗費(fèi)用、培訓(xùn)師資費(fèi)用（如外聘講師費(fèi)用）等，按照實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行核算。5.培訓(xùn)提成發(fā)放時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束且相關(guān)費(fèi)用結(jié)算完成后的[X]個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放培訓(xùn)提成。六、薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整公司每年[具體日期]根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平變化、公司經(jīng)營(yíng)狀況、員工工作表現(xiàn)等因素，對(duì)美發(fā)培訓(xùn)師的底薪進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)估和調(diào)整。調(diào)整幅度根據(jù)綜合評(píng)估結(jié)果確定，原則上不低于[X]%，不高于[X]%。2.不定期調(diào)整當(dāng)美發(fā)培訓(xùn)師的工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司做出重大貢獻(xiàn)時(shí)，經(jīng)公司管理層研究決定，可給予底薪的破格提升，提升幅度根據(jù)貢獻(xiàn)程度確定。若市場(chǎng)薪酬水平發(fā)生重大變化，或公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整導(dǎo)致崗位要求和薪酬標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)時(shí)，公司將對(duì)美發(fā)培訓(xùn)師底薪進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并提前通知員工。七、福利待遇1.社會(huì)保險(xiǎn)公司按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為美發(fā)培訓(xùn)師繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.帶薪年假根據(jù)員工累計(jì)工作年限確定帶薪年假天數(shù)，具體如下：累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天。已滿10年不滿20年的，年休假10天。已滿20年的，年休假15天。年假可在員工與公司協(xié)商一致的情況下，在自然年度內(nèi)安排休完。3.節(jié)日福利在國(guó)家法定節(jié)假日，公司為美發(fā)培訓(xùn)師發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)為[X]元/節(jié)。4.培訓(xùn)與發(fā)展公司為美發(fā)培訓(xùn)師提供定期的內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，幫助其提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)，但員工須在培訓(xùn)結(jié)束后為公司服務(wù)滿[X]年，否則需按照培訓(xùn)費(fèi)用的一定比例向公司返還培訓(xùn)成本。八、考勤管理1.正常出勤時(shí)間美發(fā)培訓(xùn)師應(yīng)按照公司規(guī)定的工作時(shí)間出勤，正常工作時(shí)間為每周[X]天，每天工作時(shí)間為[具體時(shí)間段]。2.請(qǐng)假制度員工請(qǐng)假需提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批流程提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。病假需提供醫(yī)院診斷證明，事假、年假等請(qǐng)假類型按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。請(qǐng)假期間扣除相應(yīng)的底薪，具體扣除標(biāo)準(zhǔn)為：請(qǐng)假1天，扣除底薪的[X]%；請(qǐng)假超過1天的部分，每天扣除底薪的[X]%。3.遲到早退遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣除底薪的[X]元；遲到或早退超過10分鐘但在30分鐘以內(nèi)，每次扣除底薪的[X]元；遲到或早退超過30分鐘，按曠工半天處理，扣除半天底薪，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)警告。九、附則1