工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理06工程項(xiàng)目運(yùn)營階段的風(fēng)險(xiǎn)管理Partsix6.1工程項(xiàng)目運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)管理概述016.3工程項(xiàng)目運(yùn)營階段管理風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)036.2工程項(xiàng)目運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別026.4工程項(xiàng)目運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對04目錄CONTENT056.1工程項(xiàng)目運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)管理概述6.1.2

工程項(xiàng)目運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)B6.1.3

工程項(xiàng)目運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)管理的過程C6.1.1工程項(xiàng)目運(yùn)營階段的任務(wù)A工程項(xiàng)目運(yùn)營階段的工作任務(wù)主要工作由業(yè)主單位自行完成或者成立專門的項(xiàng)目公司承擔(dān)。對于經(jīng)營性工程項(xiàng)目,其運(yùn)營階段工作較為復(fù)雜,包括經(jīng)營和維護(hù)兩大任務(wù)。對于非經(jīng)營性工程項(xiàng)目,運(yùn)營階段主要通過鑒定、修繕、加固、拆除等活動(dòng),保證工程項(xiàng)目的功能、性能能夠滿足正常使用的要求。從工程項(xiàng)目管理的角度看,在項(xiàng)目運(yùn)營期間,主要工作由工程的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對已經(jīng)完成的項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析,一般在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后2~3年內(nèi)進(jìn)行。6.1.1工程項(xiàng)目運(yùn)營階段的任務(wù)6.1工程項(xiàng)目運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)管理概述工程項(xiàng)目運(yùn)營內(nèi)容多、參與主體多、管理類別復(fù)雜、跨地理區(qū)域大、技術(shù)含量高等,導(dǎo)致工程項(xiàng)目在運(yùn)營過程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量多且種類繁雜。(1)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和多層次性運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)性主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的動(dòng)態(tài)變化和風(fēng)險(xiǎn)后果的動(dòng)態(tài)變化以及新風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)產(chǎn)生上。(2)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)性

同樣的風(fēng)險(xiǎn)對于不同的工程建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營公司可能有不同的影響。風(fēng)險(xiǎn)承受能力主要受預(yù)期效益、投入、項(xiàng)目公司規(guī)模和擁有的風(fēng)險(xiǎn)管理資源等因素的影響。(3)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的相對性6.1工程項(xiàng)目運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)管理概述6.1.2工程項(xiàng)目運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)營階段的風(fēng)險(xiǎn)管理過程分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對四大步驟。首先是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià)及應(yīng)對。工程項(xiàng)目的運(yùn)營階段作為工程建設(shè)前期各個(gè)過程的成果運(yùn)行階段,在整個(gè)項(xiàng)目全壽命周期中占有重要的地位。6.1工程項(xiàng)目運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)管理概述6.1.3工程項(xiàng)目運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)管理的過程6.2工程項(xiàng)目運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別6.2.2工程項(xiàng)目運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)因素B6.2.1工程項(xiàng)目運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟A6.2.3工程項(xiàng)目運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別步驟C6.2.4

工程項(xiàng)目運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)因素D工程項(xiàng)目運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和前提就是風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別的好壞。風(fēng)險(xiǎn)管理效果的好壞在一定程度上是由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性、科學(xué)性來決定的,應(yīng)從整體、全局的角度出發(fā),嚴(yán)格按照一定的規(guī)律,對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查分析,來保證風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確程度。對于工程項(xiàng)目運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別的具體工作,可以從以下幾方面入手。(1)收集整理資料為全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源,首先要做的就是對風(fēng)險(xiǎn)源所面向的目標(biāo)進(jìn)行全面、深入的了解。對工程建設(shè)項(xiàng)目的施工環(huán)境、目標(biāo)計(jì)劃、構(gòu)架設(shè)計(jì)、目標(biāo)要求和現(xiàn)場建設(shè)狀況,以及設(shè)計(jì)施工作業(yè)的技術(shù)條件等方面做細(xì)致的調(diào)查工作。6.2.1工程項(xiàng)目運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟6.2工程項(xiàng)目運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(2)確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍和對象弄清楚風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范圍,明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目標(biāo)對象。(3)普查風(fēng)險(xiǎn)因素研究所得到的調(diào)查信息,選用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)分析方法對評(píng)估的對象進(jìn)行深入的剖析,結(jié)合既有的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事故,以明確各種風(fēng)險(xiǎn)源不同的作用方式,對各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行全面分析,完成風(fēng)險(xiǎn)因素的普查。(4)篩選風(fēng)險(xiǎn)因素篩選風(fēng)險(xiǎn)因素的主要目的,是將造成的損失降低到很輕微且發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故概率極小的風(fēng)險(xiǎn)因素及時(shí)排除在下一步分析之前。6.2.1工程項(xiàng)目運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟6.2工程項(xiàng)目運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(5)全面分析風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素全面分析風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源工作的最后部分,它最主要的功能是對分析出來的各種風(fēng)險(xiǎn)存在的原因進(jìn)行有條理的分析總結(jié),為隨之而來的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的評(píng)定做好全面的籌備工作,更加方便業(yè)主或運(yùn)營管理公司充分、全面了解有可能出現(xiàn)的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。6.2.1工程項(xiàng)目運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟6.2工程項(xiàng)目運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(2)運(yùn)行維護(hù)管理風(fēng)險(xiǎn)因素保證工程項(xiàng)目可靠運(yùn)營是業(yè)主或投資企業(yè)防范運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的重中之重。其中,在工程建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)管理風(fēng)險(xiǎn)中,主要應(yīng)該考慮質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用管理風(fēng)險(xiǎn)及物資管理風(fēng)險(xiǎn)等。(4)安全管理風(fēng)險(xiǎn)因素在項(xiàng)目運(yùn)營階段,項(xiàng)目的安全管理情況直接影響到項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)。在衡量項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候,主要從安全意識(shí)、安全措施等方面進(jìn)行考慮。(1)組織管理風(fēng)險(xiǎn)因素在多主體環(huán)境下,項(xiàng)目的利益趨于復(fù)雜化,因此項(xiàng)目目標(biāo)的一致性在本質(zhì)上成為協(xié)調(diào)各個(gè)利益主體的根本標(biāo)準(zhǔn)。在發(fā)生糾紛的時(shí)候,多元利益主體相互退讓磨合,最終得到利益角度的均衡點(diǎn)。(3)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)因素管理者的素質(zhì)和能力直接影響到?jīng)Q策的正確性和準(zhǔn)確性,這對項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)具有十分顯著的影響,首先要考慮管理決策者的能力和水平問題。6.2工程項(xiàng)目運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別6.2.2工程項(xiàng)目運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)因素01在項(xiàng)目組織管理中,項(xiàng)目組織目標(biāo)一致性因素尤為重要,該因素本質(zhì)上表明了多元利益主體的行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。

如何建立和管理項(xiàng)目組織02明確各個(gè)部門的職能是合理防控多主體投資項(xiàng)目在運(yùn)營階段管理風(fēng)險(xiǎn)的有效方法之一。職能明確性03在授權(quán)的過程中,是否考慮多主體的利益,是否實(shí)現(xiàn)了多主體在管理和利益上的均衡是進(jìn)行權(quán)責(zé)分配的核心出發(fā)點(diǎn)。權(quán)責(zé)分配合理性04該指標(biāo)從內(nèi)部反映了項(xiàng)目管理組織在協(xié)調(diào)多主體時(shí)的能力,良好的組織協(xié)調(diào)能力,能夠有效地協(xié)調(diào)多元利益,避免利益主體發(fā)生管理風(fēng)險(xiǎn),使得項(xiàng)目管理組織的命令可以有效地下達(dá)并且執(zhí)行。組織協(xié)調(diào)性6.2.2工程項(xiàng)目運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)因素6.2工程項(xiàng)目運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別6.2.2.1組織管理風(fēng)險(xiǎn)因素(2)勞動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該強(qiáng)化勞動(dòng)規(guī)章制度的建設(shè),形成項(xiàng)目運(yùn)營期階段管理制度化運(yùn)營,避免管理過程中的隨意化造成的管理風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度和效力。同時(shí),相關(guān)的獎(jiǎng)懲體系也對管理風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的作用。(4)物資管理風(fēng)險(xiǎn)在多主體運(yùn)營環(huán)境下,尤其是針對公共部分物資,由于多主體之間權(quán)責(zé)不明,市場缺乏對物資供應(yīng)的明確規(guī)定,使得公共部分的物資在資源供應(yīng)時(shí)難以保障。(1)質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法,建立項(xiàng)目質(zhì)量檢查機(jī)制,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要進(jìn)行及時(shí)上報(bào)、統(tǒng)籌安排、優(yōu)化資源配置,優(yōu)先解決。通過質(zhì)量控制體系,完善在項(xiàng)目運(yùn)營階段的人力、物料及設(shè)備質(zhì)量的控制。(3)費(fèi)用管理風(fēng)險(xiǎn)隨著金融環(huán)境、技術(shù)市場、可替代的工程建設(shè)和應(yīng)用等外部環(huán)境的變化,管理者的經(jīng)營成本、可替代成本也逐漸變化。合理地控制運(yùn)營階段的經(jīng)營成本,是保障多主體利益的客觀需要。6.2工程項(xiàng)目運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別6.2.2工程項(xiàng)目運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)因素6.2.2.2運(yùn)行維護(hù)管理風(fēng)險(xiǎn)因素在項(xiàng)目運(yùn)營階段,管理團(tuán)隊(duì)的管理能力、人力資源情況已經(jīng)成為評(píng)價(jià)該項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素之一。在對項(xiàng)目運(yùn)營階段管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程中,首先要考慮管理決策者的識(shí)別和水平問題。在人力資源管理因素中,管理監(jiān)督者水平也是直接影響項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素之一。項(xiàng)目監(jiān)督者水平的高低直接反映了對項(xiàng)目運(yùn)營階段管理控制的水平。此外,組織實(shí)施能力也是人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制的要素之一,尤其是對多主體投資的項(xiàng)目而言,組織實(shí)施能力是協(xié)調(diào)多個(gè)主體之間的利益、合理地處理利益矛盾的關(guān)鍵。6.2.2工程項(xiàng)目運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)因素6.2.2.3人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)因素6.2工程項(xiàng)目運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別安全意識(shí)主要反映了項(xiàng)目的管理部門對安全的態(tài)度。同時(shí),安全意識(shí)的強(qiáng)弱也主要反映在員工的作業(yè)過程中。切實(shí)地把安全工作落到實(shí)處,減低項(xiàng)目管理的潛在安全管理風(fēng)險(xiǎn)。(1)安全意識(shí)安全措施不僅是對安全意識(shí)的反映,同時(shí)也體現(xiàn)了安全的重要地位。安全措施不僅包括相關(guān)的安全預(yù)警系統(tǒng)、安全防護(hù)設(shè)備等,同時(shí)也包括安全制度等,把安全提到日常規(guī)范的程度,才能從根本上強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。(2)安全措施在項(xiàng)目運(yùn)營階段,還要充分考慮到項(xiàng)目的環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)地對該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的考慮和評(píng)估,避免項(xiàng)目運(yùn)營階段環(huán)境要素帶來破壞。(3)結(jié)構(gòu)安全6.2工程項(xiàng)目運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別6.2.2工程項(xiàng)目運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)因素6.2.2.4安全管理風(fēng)險(xiǎn)因素6.3工程項(xiàng)目運(yùn)營階段管理風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)6.3.1工程項(xiàng)目運(yùn)營階段的風(fēng)險(xiǎn)分析A6.3.2

工程項(xiàng)目運(yùn)營階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)B在工程項(xiàng)目運(yùn)營的過程中,必須明確什么時(shí)候可能產(chǎn)生什么樣的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而分析判斷風(fēng)險(xiǎn)來源、分析風(fēng)險(xiǎn)類型。在此基礎(chǔ)上,通過風(fēng)險(xiǎn)分析來確定潛在的破壞因素及造成的影響,明確影響時(shí)間、影響范圍和影響力度,通過定性分析與量化分析相結(jié)合的方式來綜合判斷,最后量化分析得出風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等結(jié)論。6.3.1工程項(xiàng)目運(yùn)營階段的風(fēng)險(xiǎn)分析6.3工程項(xiàng)目運(yùn)營階段的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目運(yùn)營階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指在運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析的基礎(chǔ)上綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失幅度以及其他因素,得出運(yùn)營階段發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其程度,并通過一定方法確定運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí),由此決定是否需要采取應(yīng)對措施以及應(yīng)對到什么程度。工程項(xiàng)目運(yùn)營階段常見的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法有定性分析方法、定性與定量相結(jié)合的方法、定量分析方法等。6.3工程項(xiàng)目運(yùn)營階段管理風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)6.3.2工程項(xiàng)目運(yùn)營階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)6.4工程項(xiàng)目運(yùn)營階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對6.4.1工程項(xiàng)目運(yùn)營階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制A6.4.2工程項(xiàng)目運(yùn)營階段的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)B(1)建立多主體利益協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制,降低項(xiàng)目組織管理風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營階段的管理主要涉及政府、銀行、項(xiàng)目法人、運(yùn)營商等多個(gè)主體。在建立完善利益協(xié)調(diào)機(jī)制和管理治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，還必須加強(qiáng)多主體合作，建立基于多主體利益的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制，共同應(yīng)對存在的管理風(fēng)險(xiǎn)。①建立有效溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,使利益相關(guān)者目標(biāo)統(tǒng)一。在多元主體下,各自的利益關(guān)切點(diǎn)可能存在差異，因此統(tǒng)一項(xiàng)目目標(biāo)成為協(xié)調(diào)各個(gè)利益主體的根本標(biāo)準(zhǔn)。在發(fā)生利益糾紛的時(shí)候，多元主體只有在目標(biāo)一致性前提下，才能通過有效溝通、協(xié)調(diào)，重新達(dá)到利益平衡點(diǎn)。6.4.1工程項(xiàng)目運(yùn)營階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制6.4工程項(xiàng)目運(yùn)營階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(1)建立多主體利益協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制,降低項(xiàng)目組織管理風(fēng)險(xiǎn)②構(gòu)建多元主體間合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)格局。根據(jù)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則,建立政府方、投資方和運(yùn)營商等各方之間合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)格局。一是把風(fēng)險(xiǎn)交給最有能力應(yīng)對某種風(fēng)險(xiǎn)的人。二是風(fēng)險(xiǎn)與收益匹配的原則。在工程項(xiàng)目運(yùn)營過程中，不論是政治風(fēng)險(xiǎn)，還是安全風(fēng)險(xiǎn)，以及組織風(fēng)險(xiǎn)，誰承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越多，所獲得的報(bào)酬就越高。三是由最有能力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一方進(jìn)行承擔(dān)。項(xiàng)目主體如果確實(shí)都沒有能力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，如重大自然災(zāi)害等不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)就需要轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。6.4.1工程項(xiàng)目運(yùn)營階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制6.4工程項(xiàng)目運(yùn)營階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(1)建立多主體利益協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制,降低項(xiàng)目組織管理風(fēng)險(xiǎn)③強(qiáng)化對運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)管控的重視程度。工程項(xiàng)目多主體運(yùn)營階段要強(qiáng)化對運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)管控的重視程度。將風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營管理職責(zé)層層落實(shí)到各個(gè)部門以及管理高層領(lǐng)導(dǎo),要在思想上進(jìn)行統(tǒng)一,積極通過培育和引導(dǎo)各個(gè)主體,成立由運(yùn)營高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營發(fā)展部門以及消防安全部門組成的管理風(fēng)險(xiǎn)工作協(xié)調(diào)組,制訂項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)長短結(jié)合的應(yīng)對規(guī)劃。6.4.1工程項(xiàng)目運(yùn)營階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制6.4工程項(xiàng)目運(yùn)營階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(2)建立健全管理風(fēng)險(xiǎn)的制度和組織,降低項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)①建立健全管理風(fēng)險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu),明晰各部門的權(quán)責(zé)關(guān)系。②完善風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)流程,明確關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。③明晰風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)崗位職責(zé)并確定人員遴選、考核標(biāo)準(zhǔn)。④運(yùn)用科學(xué)方法,降低費(fèi)用超支等風(fēng)險(xiǎn)。6.4.1工程項(xiàng)目運(yùn)營階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制6.4工程項(xiàng)目運(yùn)營階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(3)建立預(yù)警機(jī)制,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控信息平臺(tái),降低安全風(fēng)險(xiǎn)①建立并強(qiáng)化安全管理防控預(yù)警機(jī)制。建立安全管理檢測指標(biāo)系統(tǒng),定時(shí)對項(xiàng)目運(yùn)營的安全管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估；及時(shí)排查安全隱患，采取有效的方法避免事故的發(fā)生。②建立并完善安全管理風(fēng)險(xiǎn)防控信息平臺(tái)。建立包括監(jiān)控系統(tǒng)在內(nèi)的項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防控信息化建設(shè)，提高安全管理風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞的及時(shí)性和便捷性,提升項(xiàng)目安全管理能力。(4)加強(qiáng)多部門監(jiān)管,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于工程項(xiàng)目多主體運(yùn)營階段自身項(xiàng)目的復(fù)雜性，產(chǎn)生管理風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，除了政府的宏觀調(diào)控因素外，項(xiàng)目還必須對自身的現(xiàn)金流動(dòng)情況、資產(chǎn)、負(fù)債、發(fā)展前景和規(guī)劃、償債能力和獲利能力等信息存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、判斷和評(píng)估，尤其是對虛報(bào)財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及銀行貸款授信風(fēng)險(xiǎn)的管理和維護(hù)。6.4.1工程項(xiàng)目運(yùn)營階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制6.4工程項(xiàng)目運(yùn)營階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對工程項(xiàng)目運(yùn)營階段的風(fēng)險(xiǎn)管理，需要建立一套系統(tǒng)、完整、科學(xué)化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，以便更加迅速、高效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管控。通過信息化的監(jiān)測、預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，有效地控制大型工程項(xiàng)目安全運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升重要大型建筑結(jié)構(gòu)的使用功能，減少可能的經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡，切實(shí)降低社會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)。6.4.2工程項(xiàng)目運(yùn)營階段的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)6.4工程項(xiàng)目運(yùn)營階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對6.4.2工程項(xiàng)目運(yùn)營階段的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)6.4工程項(xiàng)目運(yùn)營階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模塊通過把建筑安全運(yùn)營事件與風(fēng)險(xiǎn)庫進(jìn)行比對，對尚未發(fā)生的、潛在的、客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析、預(yù)測、識(shí)別、推斷和歸納，生成安全運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)清單，對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大小和可能性進(jìn)行知識(shí)推理，得到其量化指標(biāo)。(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模塊對風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行分析,確定各類風(fēng)險(xiǎn)大小及先后順序，確定各類風(fēng)險(xiǎn)之間的內(nèi)在聯(lián)系，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)事件等級(jí)。6.4工程項(xiàng)目運(yùn)營階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對6.4.2工程項(xiàng)目運(yùn)營階段的風(fēng)險(xiǎn)管