貴陽國企介紹匯報人：XX目錄國企面臨的挑戰(zhàn)06貴陽國企概況01主要貴陽國企02國企經(jīng)濟貢獻03國企改革與發(fā)展04國企的社會責(zé)任05貴陽國企概況在此添加章節(jié)頁副標(biāo)題01地方國企定義定義與特征由地方政府出資或控股，聚焦地方經(jīng)濟，業(yè)務(wù)涵蓋基建、民生、產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。貴陽國企特點01產(chǎn)業(yè)多元涵蓋工業(yè)、基建、金融、物流等多領(lǐng)域02黨建引領(lǐng)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動黨建與經(jīng)營深度融合03創(chuàng)新發(fā)展積極推進技術(shù)創(chuàng)新與市場化改革發(fā)展歷程概述2013年起深化改革，聚焦大數(shù)據(jù)生態(tài)產(chǎn)業(yè)。轉(zhuǎn)型發(fā)展期2000年后西部大開發(fā)，資源整合企業(yè)壯大。資源整合期1949年后建能源礦產(chǎn)國企，改革開放后調(diào)整重組。初創(chuàng)與調(diào)整期主要貴陽國企在此添加章節(jié)頁副標(biāo)題02代表性企業(yè)介紹涵蓋多領(lǐng)域，參股多家上市公司，資產(chǎn)超3800億。貴陽產(chǎn)控集團01現(xiàn)代化肥、精細(xì)化工領(lǐng)軍，磷礦儲量全國領(lǐng)先。貴州磷化集團02貴陽最大獨資企業(yè)，AAA評級，項目超300個。貴陽城投集團03企業(yè)經(jīng)營狀況資產(chǎn)規(guī)模超2270億，2025年確立“11357”戰(zhàn)略藍圖。貴陽城投集團0102工業(yè)投資主力軍，推進智能制造項目，營收穩(wěn)步增長。貴陽產(chǎn)控集團03保障城鎮(zhèn)335萬人口用水，供售水量達37947.74萬噸。貴陽水務(wù)集團行業(yè)分布情況貴陽城投集團、市交運集團主導(dǎo)城市基建與公共交通運營。城建與交通貴陽銀行提供金融服務(wù)，貴陽產(chǎn)控集團引領(lǐng)工業(yè)投資。金融與產(chǎn)業(yè)市礦能集團聚焦礦產(chǎn)開發(fā)，貴陽水務(wù)環(huán)境集團整合水務(wù)資源。能源與資源國企經(jīng)濟貢獻在此添加章節(jié)頁副標(biāo)題03對地方GDP的貢獻工業(yè)增長引擎貴陽國企規(guī)模以上工業(yè)增加值增長顯著，對GDP增長貢獻率超三成。投資拉動效應(yīng)國企投資重大項目，帶動固定資產(chǎn)投資，促進地方經(jīng)濟循環(huán)。對就業(yè)的影響對就業(yè)的影響貴陽國企通過直接招聘和產(chǎn)業(yè)鏈帶動，創(chuàng)造大量就業(yè)崗位，穩(wěn)定就業(yè)市場，緩解就業(yè)壓力。對稅收的貢獻對稅收的貢獻貴陽國企2023年上繳稅費31.46億元，市外貿(mào)集團兩年納稅1.48億元，助力地方財政。國企改革與發(fā)展在此添加章節(jié)頁副標(biāo)題04改革歷程01初步探索階段1978-1992年，貴陽國企通過放權(quán)讓利、兩權(quán)分離等措施增強活力。02制度創(chuàng)新階段1993-2003年，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進抓大放小、扭虧增盈。03縱深推進階段2004年后，深化產(chǎn)權(quán)制度改革，優(yōu)化國有資產(chǎn)管理。當(dāng)前改革舉措當(dāng)前改革舉措實施五大攻堅行動，涵蓋戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育、國資監(jiān)管數(shù)智化、三項制度改革等。發(fā)展前景展望01產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化聚焦“四新四化”，打造千億級產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。02創(chuàng)新能力提升共建多級企業(yè)技術(shù)中心，培育“專精特新”企業(yè)，增強核心競爭力。03監(jiān)管體系完善構(gòu)建“大國資”監(jiān)管格局，強化穿透式監(jiān)管，提升國資運營效率。國企的社會責(zé)任在此添加章節(jié)頁副標(biāo)題05社會責(zé)任實踐貴陽農(nóng)投等國企疫情期間保障物資供應(yīng)，穩(wěn)定民心。保供抗疫顯擔(dān)當(dāng)01國控集團投資普惠養(yǎng)老、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，促進城鄉(xiāng)融合。助力鄉(xiāng)村振興02貴州電網(wǎng)建充電樁，北京國資公司打造綠色交易平臺。推動綠色發(fā)展03環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展01環(huán)保責(zé)任貴陽國企積極推進節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，保護生態(tài)環(huán)境。02綠色發(fā)展貴陽國企踐行綠色發(fā)展理念，推動產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)資源高效利用。公共服務(wù)與支持在地震等災(zāi)害中，貴陽國企捐款贈物，參與救援災(zāi)害救援響應(yīng)0304貴陽國企支持周邊水、電、路等建設(shè)，改善民生條件基礎(chǔ)設(shè)施援建0102公共服務(wù)與支持國企面臨的挑戰(zhàn)在此添加章節(jié)頁副標(biāo)題06內(nèi)部管理挑戰(zhàn)簡介：貴陽國企存在機構(gòu)冗雜、權(quán)責(zé)不清、管理弱化等問題。01內(nèi)部管理挑戰(zhàn)內(nèi)部機構(gòu)重疊、職能交叉，權(quán)責(zé)分配不合理，影響運行效率。02機構(gòu)冗雜與權(quán)責(zé)不清內(nèi)部管理弱化，制度不健全，導(dǎo)致管理效能削弱，損失浪費嚴(yán)重。03管理弱化與制度缺失市場競爭壓力東部沿海企業(yè)崛起，外資進入，貴陽國企面臨激烈市場競爭。外部競爭加劇01貴陽國企基礎(chǔ)差、管理弱，市場應(yīng)變能力不強，競爭力待提升。內(nèi)部管理薄弱02政策環(huán)境變化市場競爭加劇