PAGE行政機(jī)關(guān)關(guān)于培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提高行政機(jī)關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，規(guī)范培訓(xùn)工作，促進(jìn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特制定本培訓(xùn)制度。（二）適用范圍本制度適用于行政機(jī)關(guān)全體工作人員。（三）培訓(xùn)原則1.按需施教原則：根據(jù)工作需要和人員素質(zhì)狀況，有針對(duì)性地確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式。2.注重實(shí)效原則：緊密聯(lián)系實(shí)際工作，注重培訓(xùn)效果，提高工作人員解決實(shí)際問(wèn)題的能力。3.學(xué)用結(jié)合原則：將培訓(xùn)與工作實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。4.分級(jí)分類原則：根據(jù)不同崗位、不同層次的需求，開展分級(jí)分類培訓(xùn)。二、培訓(xùn)組織與管理（一）培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)成立行政機(jī)關(guān)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)培訓(xùn)辦公室，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的具體組織實(shí)施。（二）職責(zé)分工1.培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定培訓(xùn)工作方針、政策和規(guī)劃。審議培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方案和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)工作中的重大問(wèn)題。2.培訓(xùn)辦公室擬定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案。組織培訓(xùn)課程的開發(fā)與實(shí)施。負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資的選拔與管理。安排培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備等后勤保障工作。對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估與反饋。3.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)需求的調(diào)查與分析。配合培訓(xùn)辦公室組織本部門人員參加培訓(xùn)。督促本部門人員將培訓(xùn)所學(xué)應(yīng)用到工作中。三、培訓(xùn)內(nèi)容（一）政治理論培訓(xùn)1.黨的路線、方針、政策。2.國(guó)家法律法規(guī)和行政規(guī)章。3.社會(huì)主義核心價(jià)值觀。（二）業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)1.行政管理知識(shí)，包括行政組織、行政決策、行政執(zhí)行、行政監(jiān)督等。2.專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，根據(jù)不同崗位需求，開展相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)、人事、檔案管理等。3.辦公自動(dòng)化知識(shí)，如計(jì)算機(jī)操作、辦公軟件應(yīng)用等。（三）技能培訓(xùn)1.溝通技巧，包括口頭溝通、書面溝通、人際溝通等。2.協(xié)調(diào)能力，如何協(xié)調(diào)部門之間、上下級(jí)之間的關(guān)系。3.應(yīng)急處理能力，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的方法和技巧。（四）職業(yè)道德培訓(xùn)1.職業(yè)操守，遵守工作紀(jì)律和職業(yè)道德規(guī)范。2.服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。四、培訓(xùn)方式（一）內(nèi)部培訓(xùn)1.專題講座：邀請(qǐng)專家學(xué)者或業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行專題授課。2.業(yè)務(wù)研討：組織工作人員圍繞工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研討交流。3.案例分析：通過(guò)分析實(shí)際工作案例，提高工作人員解決問(wèn)題的能力。（二）外部培訓(xùn)1.參加上級(jí)部門組織的培訓(xùn)：根據(jù)上級(jí)部門的安排，選派人員參加各類培訓(xùn)。2.委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)：將部分培訓(xùn)項(xiàng)目委托給專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。（三）在線學(xué)習(xí)1.建立在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，供工作人員自主學(xué)習(xí)。2.鼓勵(lì)工作人員參加網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)，獲取相關(guān)知識(shí)和技能。（四）實(shí)踐鍛煉1.安排工作人員到基層一線、重點(diǎn)項(xiàng)目等進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，積累工作經(jīng)驗(yàn)。2.開展崗位輪換，讓工作人員在不同崗位上鍛煉，拓寬視野。五、培訓(xùn)計(jì)劃（一）年度培訓(xùn)計(jì)劃每年年初，培訓(xùn)辦公室根據(jù)工作需要和人員狀況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等，并報(bào)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（二）臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)工作中的突發(fā)情況或特殊需求，培訓(xùn)辦公室可制定臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)組織相關(guān)培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中，如因工作需要或其他原因需要調(diào)整，培訓(xùn)辦公室應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整方案，報(bào)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。六、培訓(xùn)實(shí)施（一）培訓(xùn)通知培訓(xùn)辦公室根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提前向培訓(xùn)對(duì)象發(fā)出培訓(xùn)通知，并明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求等。（二）培訓(xùn)簽到培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，并在培訓(xùn)簽到表上簽到。對(duì)于無(wú)故不參加培訓(xùn)的人員，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。（三）培訓(xùn)考勤培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)工作人員要嚴(yán)格考勤，對(duì)遲到、早退、曠課等情況進(jìn)行記錄，并及時(shí)反饋給培訓(xùn)對(duì)象所在部門。（四）培訓(xùn)記錄培訓(xùn)辦公室要做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)效果等，并存檔備查。七、培訓(xùn)師資（一）內(nèi)部師資選拔1.從行政機(jī)關(guān)內(nèi)部選拔業(yè)務(wù)骨干、專家學(xué)者等作為培訓(xùn)師資。2.對(duì)選拔出的培訓(xùn)師資進(jìn)行培訓(xùn)，提高其授課能力和水平。（二）外部師資邀請(qǐng)1.根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和需求，邀請(qǐng)外部專家學(xué)者、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師等作為培訓(xùn)師資。2.與外部師資簽訂授課協(xié)議，明確授課內(nèi)容、時(shí)間、費(fèi)用等。（三）師資管理1.建立培訓(xùn)師資檔案，記錄師資的基本情況、授課經(jīng)歷、授課評(píng)價(jià)等。2.對(duì)培訓(xùn)師資的授課質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)反饋評(píng)估結(jié)果，并根據(jù)評(píng)估情況進(jìn)行調(diào)整。八、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)（一）經(jīng)費(fèi)來(lái)源培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于財(cái)政撥款，同時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況，爭(zhēng)取其他資金支持。（二）經(jīng)費(fèi)預(yù)算培訓(xùn)辦公室每年根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)教材資料費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、培訓(xùn)學(xué)員交通食宿費(fèi)用等。（三）經(jīng)費(fèi)使用1.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)要?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照預(yù)算安排使用，不得挪作他用。2.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度，報(bào)銷手續(xù)要齊全，賬目要清晰。3.培訓(xùn)辦公室要定期對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行檢查和審計(jì)，并向培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。九、培訓(xùn)效果評(píng)估（一）評(píng)估方式1.考試考核：通過(guò)考試、撰寫論文、實(shí)際操作等方式，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核。2.問(wèn)卷調(diào)查：在培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式，了解培訓(xùn)對(duì)象對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的滿意度。3.工作表現(xiàn)評(píng)估：觀察培訓(xùn)對(duì)象在工作中的表現(xiàn)，如工作效率、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的變化，評(píng)估培訓(xùn)效果。（二）評(píng)估結(jié)果應(yīng)用1.將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果反饋給培訓(xùn)對(duì)象，幫助其了解自身學(xué)習(xí)情況，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法。2.將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果作為工作人員績(jī)效考核、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。3.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。十、培訓(xùn)檔案管理（一）檔案內(nèi)容培訓(xùn)檔案應(yīng)包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)考勤記錄、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)師資檔案、培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算及使用情況等。（二）檔案管理1.培訓(xùn)辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的收集、整理、歸檔和保管。2.培訓(xùn)檔案要按照年度進(jìn)行