PAGE員工部門培訓(xùn)管理制度一、總則（一）目的為了提高員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)部門內(nèi)部的知識傳承與技能提升，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，特制定本員工部門培訓(xùn)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門全體員工。（三）培訓(xùn)原則1.按需施教原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求、員工崗位技能要求以及個人發(fā)展規(guī)劃，有針對性地安排培訓(xùn)內(nèi)容。2.學(xué)用結(jié)合原則：培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際工作，注重培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，使員工所學(xué)知識和技能能夠直接應(yīng)用于工作實(shí)踐，提高工作效率和質(zhì)量。3.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與培訓(xùn)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提升員工整體素質(zhì)。4.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和反饋，根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃與內(nèi)容，確保培訓(xùn)工作的有效性和適應(yīng)性。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)管理部門公司設(shè)立專門的培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理公司的培訓(xùn)工作。其主要職責(zé)包括：1.制定和完善公司培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)計(jì)劃及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.組織開展各類培訓(xùn)需求調(diào)研，分析公司各部門及員工的培訓(xùn)需求，為培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。3.整合內(nèi)外部培訓(xùn)資源，建立培訓(xùn)師資庫和培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)資源的豐富性和適用性。4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)場地安排、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備、培訓(xùn)設(shè)備調(diào)試等。5.對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和考核，收集員工對培訓(xùn)的反饋意見，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。6.管理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，合理安排培訓(xùn)費(fèi)用的使用，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的效益最大化。7.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的情況、考核成績及培訓(xùn)效果評估等信息，為員工職業(yè)發(fā)展提供參考。（二）部門負(fù)責(zé)人各部門負(fù)責(zé)人是本部門培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作的順利開展。其主要職責(zé)包括：1.根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度和部門業(yè)務(wù)需求，制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報培訓(xùn)管理部門備案。2.組織本部門員工參加各類培訓(xùn)課程，確保員工按時、按質(zhì)完成培訓(xùn)任務(wù)。3.配合培訓(xùn)管理部門開展培訓(xùn)需求調(diào)研，提供本部門員工培訓(xùn)需求的相關(guān)信息。4.負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)與管理，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師，鼓勵員工分享知識和經(jīng)驗(yàn)。5.對本部門員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和評估，將培訓(xùn)成果與員工績效考核、晉升、薪酬調(diào)整等掛鉤，激勵員工積極參與培訓(xùn)。6.協(xié)調(diào)解決本部門培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問題，及時向培訓(xùn)管理部門反饋培訓(xùn)工作的進(jìn)展情況和存在的困難。（三）培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師分為內(nèi)部培訓(xùn)師和外部培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師由公司內(nèi)部具有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的員工擔(dān)任，外部培訓(xùn)師則邀請行業(yè)專家、學(xué)者或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的講師擔(dān)任。培訓(xùn)講師的主要職責(zé)包括：1.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，精心準(zhǔn)備培訓(xùn)課程內(nèi)容，確保培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性、實(shí)用性和針對性。2.采用多樣化的教學(xué)方法和手段，如課堂講授、案例分析、小組討論、現(xiàn)場演示等，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)效果。3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程的組織與管理，維護(hù)課堂秩序，解答學(xué)員的疑問，確保培訓(xùn)活動的順利進(jìn)行。4.對學(xué)員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核和評價，及時反饋學(xué)員的學(xué)習(xí)成果，提出改進(jìn)建議。5.參與培訓(xùn)效果評估工作，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)課程和教學(xué)方法。（四）員工員工應(yīng)積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。其主要職責(zé)包括：1.根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃和個人發(fā)展需求，合理安排工作時間，按時參加培訓(xùn)課程。2.遵守培訓(xùn)紀(jì)律，尊重培訓(xùn)講師，認(rèn)真聽講，積極參與課堂互動和實(shí)踐操作。3.按照培訓(xùn)要求完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，如課后作業(yè)、考試、實(shí)踐項(xiàng)目等，確保培訓(xùn)效果。4.將所學(xué)知識和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提高工作效率和質(zhì)量，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。5.及時向培訓(xùn)管理部門和部門負(fù)責(zé)人反饋培訓(xùn)過程中遇到的問題和困難，提出改進(jìn)培訓(xùn)的意見和建議。三、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)需求分析1.培訓(xùn)管理部門每年定期組織開展培訓(xùn)需求調(diào)研，通過問卷調(diào)查、訪談、焦點(diǎn)小組等方式，收集公司各部門及員工對培訓(xùn)的需求信息。2.各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和員工崗位技能狀況，分析本部門員工的培訓(xùn)需求，并向培訓(xùn)管理部門提交培訓(xùn)需求報告。3.培訓(xùn)管理部門對收集到的培訓(xùn)需求信息進(jìn)行匯總、分析和整理，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，確定年度培訓(xùn)計(jì)劃的總體框架和重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)方式及培訓(xùn)師資等。2.年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)、專業(yè)知識更新培訓(xùn)等各類培訓(xùn)項(xiàng)目，以滿足不同層次、不同崗位員工的培訓(xùn)需求。3.各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報培訓(xùn)管理部門審核備案。部門培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)與公司培訓(xùn)計(jì)劃相銜接，突出本部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和培訓(xùn)重點(diǎn)。4.培訓(xùn)管理部門對各部門提交的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核，根據(jù)公司資源狀況和培訓(xùn)需求的合理性，對培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善，最終形成公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提前做好培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)資料等方面的準(zhǔn)備工作。培訓(xùn)講師根據(jù)培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)內(nèi)容，精心編寫培訓(xùn)教材、制作課件，準(zhǔn)備案例、練習(xí)題等教學(xué)資料。培訓(xùn)管理部門提前通知培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)要求等信息，確保員工按時參加培訓(xùn)。2.培訓(xùn)實(shí)施過程培訓(xùn)講師按照培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)大綱進(jìn)行授課，采用多樣化的教學(xué)方法和手段，確保培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)過程中，注重與學(xué)員的互動交流，及時解答學(xué)員的疑問。培訓(xùn)管理部門安排專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程的管理與服務(wù)，維護(hù)培訓(xùn)秩序良好，做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、學(xué)員出勤情況等。培訓(xùn)期間，鼓勵學(xué)員積極參與課堂討論、案例分析、小組活動等，提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性和主動性，促進(jìn)學(xué)員之間的交流與合作。根據(jù)培訓(xùn)課程的特點(diǎn)和要求，合理安排實(shí)踐操作環(huán)節(jié)，讓學(xué)員在實(shí)際操作中鞏固所學(xué)知識和技能，提高解決實(shí)際問題的能力。四、培訓(xùn)效果評估與反饋（一）評估方式1.考試考核：通過書面考試、實(shí)際操作考核等方式，檢驗(yàn)學(xué)員對培訓(xùn)知識和技能的掌握程度?？荚嚳己丝梢栽谂嘤?xùn)結(jié)束后立即進(jìn)行，也可以根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的特點(diǎn)和實(shí)際需要，在培訓(xùn)結(jié)束后的一段時間內(nèi)進(jìn)行。2.問卷調(diào)查：在培訓(xùn)結(jié)束后，向?qū)W員發(fā)放問卷調(diào)查表，了解學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果等方面的滿意度和意見建議。問卷調(diào)查可以采用在線調(diào)查、紙質(zhì)問卷等方式進(jìn)行。3.學(xué)員反饋：鼓勵學(xué)員在培訓(xùn)過程中及培訓(xùn)結(jié)束后，及時向培訓(xùn)講師和培訓(xùn)管理部門反饋培訓(xùn)過程中遇到的問題、困難以及對培訓(xùn)的意見和建議。培訓(xùn)管理部門和培訓(xùn)講師應(yīng)認(rèn)真對待學(xué)員反饋，及時給予答復(fù)和解決。4.行為觀察：在培訓(xùn)結(jié)束后的工作實(shí)踐中，觀察學(xué)員是否將所學(xué)知識和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，以及應(yīng)用的效果如何。通過觀察學(xué)員的工作行為和工作績效，評估培訓(xùn)對學(xué)員工作能力提升的實(shí)際影響。5.績效評估：將培訓(xùn)效果與員工的績效考核相結(jié)合，通過對比培訓(xùn)前后員工的工作績效指標(biāo)完成情況，評估培訓(xùn)對員工工作績效提升的貢獻(xiàn)?？冃гu估可以在培訓(xùn)結(jié)束后的一個考核周期內(nèi)進(jìn)行。（二）評估標(biāo)準(zhǔn)1.知識掌握程度：根據(jù)考試考核成績，設(shè)定不同的分?jǐn)?shù)段作為評估標(biāo)準(zhǔn)，如90分及以上為優(yōu)秀，8089分為良好，6079分為合格，60分以下為不合格。2.技能應(yīng)用能力：通過行為觀察和實(shí)際工作成果評估學(xué)員對培訓(xùn)技能的應(yīng)用能力，評估標(biāo)準(zhǔn)可以分為熟練掌握、能夠應(yīng)用、基本掌握、尚未掌握四個等級。3.滿意度：根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果，計(jì)算學(xué)員對培訓(xùn)各方面的滿意度得分，滿意度得分在85分及以上為滿意，7084分為基本滿意，6069分為一般，60分以下為不滿意。（三）反饋與改進(jìn)1.培訓(xùn)管理部門及時收集和整理培訓(xùn)效果評估的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，對評估結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)。針對評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足之處，提出改進(jìn)措施和建議。2.將培訓(xùn)效果評估結(jié)果反饋給培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對象及相關(guān)部門。對于培訓(xùn)效果優(yōu)秀的講師和學(xué)員，給予表彰和獎勵；對于培訓(xùn)效果不理想的培訓(xùn)項(xiàng)目，及時與培訓(xùn)講師溝通，共同分析原因，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和教學(xué)方法，進(jìn)行重新培訓(xùn)或補(bǔ)充培訓(xùn)。3.根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果和反饋意見，對公司培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)課程體系等進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，不斷提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效果，滿足公司發(fā)展和員工成長的需求。五、培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)師資管理1.內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)各部門推薦具有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、良好表達(dá)能力和傳授知識能力的員工作為內(nèi)部培訓(xùn)師候選人。培訓(xùn)管理部門對候選人進(jìn)行資格審查和綜合評估，確定內(nèi)部培訓(xùn)師名單，并頒發(fā)聘書。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師參加培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，提升其教學(xué)能力和專業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容包括教學(xué)方法、課程設(shè)計(jì)、溝通技巧、培訓(xùn)評估等方面。建立內(nèi)部培訓(xùn)師激勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師給予表彰、獎勵和晉升機(jī)會，鼓勵內(nèi)部培訓(xùn)師積極參與培訓(xùn)工作，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。2.外部培訓(xùn)師合作與管理培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)需求和課程要求，篩選和邀請外部培訓(xùn)師。在選擇外部培訓(xùn)師時，要對其專業(yè)背景、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)聲譽(yù)等進(jìn)行綜合評估，確保外部培訓(xùn)師的質(zhì)量和水平。與外部培訓(xùn)師簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)效果評估等方面的條款。在外部培訓(xùn)師授課前，組織內(nèi)部相關(guān)人員與外部培訓(xùn)師進(jìn)行溝通交流，使其了解公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和培訓(xùn)需求，確保培訓(xùn)課程的針對性和適用性。對外部培訓(xùn)師的授課過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時反饋學(xué)員的意見和建議，確保外部培訓(xùn)師按照協(xié)議要求完成培訓(xùn)任務(wù)。（二）培訓(xùn)課程管理1.課程體系建設(shè)結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建完善的培訓(xùn)課程體系。培訓(xùn)課程體系應(yīng)涵蓋通用類課程、專業(yè)類課程、管理類課程等多個類別，形成層次分明、結(jié)構(gòu)合理的課程框架。定期對培訓(xùn)課程體系進(jìn)行評估和更新，根據(jù)公司業(yè)務(wù)變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及員工反饋意見，及時調(diào)整和優(yōu)化課程內(nèi)容，確保培訓(xùn)課程體系的科學(xué)性、實(shí)用性和前瞻性。2.課程開發(fā)與審核鼓勵內(nèi)部培訓(xùn)師和相關(guān)部門根據(jù)培訓(xùn)需求開發(fā)新的培訓(xùn)課程。課程開發(fā)應(yīng)遵循培訓(xùn)目標(biāo)明確、內(nèi)容系統(tǒng)完整、教學(xué)方法得當(dāng)、考核評估合理等原則。新開發(fā)的培訓(xùn)課程需提交培訓(xùn)管理部門進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括課程內(nèi)容的準(zhǔn)確性、適用性、邏輯性，教學(xué)方法的合理性，考核評估方式的有效性等方面。審核通過后方可納入培訓(xùn)課程體系并組織實(shí)施。3.課程資源維護(hù)建立培訓(xùn)課程資源庫，對各類培訓(xùn)課程的教材、課件、案例、練習(xí)題等教學(xué)資源進(jìn)行集中管理和維護(hù)。確保課程資源的完整性、準(zhǔn)確性和時效性，方便員工隨時查閱和使用。定期對培訓(xùn)課程資源進(jìn)行更新和優(yōu)化，根據(jù)培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，對課程內(nèi)容、案例、數(shù)據(jù)等進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，提高課程資源的質(zhì)量和價值。（三）培訓(xùn)場地與設(shè)備管理1.培訓(xùn)場地管理合理規(guī)劃和安排公司內(nèi)部的培訓(xùn)場地，確保培訓(xùn)場地的數(shù)量和質(zhì)量能夠滿足培訓(xùn)需求。培訓(xùn)場地應(yīng)具備良好的教學(xué)設(shè)施、通風(fēng)條件、衛(wèi)生環(huán)境等，為學(xué)員提供舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。建立培訓(xùn)場地使用管理制度，明確培訓(xùn)場地的申請、使用、歸還等流程。各部門需要使用培訓(xùn)場地時，應(yīng)提前向培訓(xùn)管理部門提交申請，培訓(xùn)管理部門根據(jù)場地資源情況進(jìn)行統(tǒng)籌安排。定期對培訓(xùn)場地進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保場地設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。如發(fā)現(xiàn)場地設(shè)施設(shè)備存在問題，應(yīng)及時安排維修和更換，保證培訓(xùn)活動的順利進(jìn)行。2.培訓(xùn)設(shè)備管理配備必要的培訓(xùn)設(shè)備，如投影儀、電腦、音響設(shè)備、實(shí)驗(yàn)儀器等，滿足不同培訓(xùn)課程的教學(xué)需求。建立培訓(xùn)設(shè)備采購、使用、維護(hù)、報廢等管理制度，規(guī)范培訓(xùn)設(shè)備的管理流程。培訓(xùn)設(shè)備采購應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求和預(yù)算進(jìn)行，確保設(shè)備的適用性和性價比。定期對培訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時安排維修人員進(jìn)行維修，對于無法修復(fù)或已達(dá)到報廢年限的設(shè)備，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報廢處理。六、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.培訓(xùn)管理部門根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)課程費(fèi)用、培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)場地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購置費(fèi)用、培訓(xùn)資料印刷費(fèi)用、學(xué)員差旅費(fèi)等各項(xiàng)培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。2.在編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算時，要充分考慮培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)際需求和成本效益，合理安排經(jīng)費(fèi)支出。同時，要結(jié)合公司財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的合理性和可行性。3.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，納入公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，作為公司年度經(jīng)費(fèi)支出的重要組成部分。（二）經(jīng)費(fèi)使用1.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行使用，專款專用。培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的具體使用和管理，確保經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性和合理性。2.培訓(xùn)課程費(fèi)用、培訓(xùn)師資費(fèi)用等按照與供應(yīng)商簽訂的合同或協(xié)議進(jìn)行支付。在支付過程中，要嚴(yán)格審核相關(guān)票據(jù)和憑證，確保支付手續(xù)齊全、合規(guī)。3.培訓(xùn)場地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購置費(fèi)用等按照公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行報銷。報銷時，需提供相關(guān)的租賃合同、發(fā)票、驗(yàn)收報告等證明材料，經(jīng)審批后予以報銷。4.學(xué)員差旅費(fèi)按照公司差旅費(fèi)管理規(guī)定進(jìn)行報銷。培訓(xùn)管理部門要嚴(yán)格控制學(xué)員差旅費(fèi)的支出，確保差旅費(fèi)報銷符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。（三）經(jīng)費(fèi)監(jiān)督與審計(jì)1.公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢