PAGE市工會干部培訓制度一、總則（一）目的為了提高市工會干部的政治素質(zhì)、業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，加強工會干部隊伍建設，更好地適應新形勢下工會工作的需要，特制定本培訓制度。（二）適用范圍本制度適用于市工會系統(tǒng)各級工會干部。（三）培訓原則1.按需施教原則。根據(jù)工會工作實際需求和干部個人發(fā)展需要，確定培訓內(nèi)容和方式。2.注重實效原則。緊密聯(lián)系工會工作實際，注重培訓效果，提高干部解決實際問題的能力。3.分級分類原則。根據(jù)干部的崗位層次和業(yè)務類別，實施分級分類培訓。4.與時俱進原則。及時更新培訓內(nèi)容，適應工會工作發(fā)展的新趨勢、新要求。二、培訓組織與管理（一）培訓管理機構(gòu)成立市工會干部培訓工作領(lǐng)導小組，由市總工會領(lǐng)導擔任組長，相關(guān)部門負責人為成員。領(lǐng)導小組負責統(tǒng)籌規(guī)劃、指導協(xié)調(diào)全市工會干部培訓工作，研究解決培訓工作中的重大問題。領(lǐng)導小組下設辦公室，設在市總工會干部教育部，負責培訓工作的具體組織實施和日常管理。（二）職責分工1.市總工會干部教育部制定年度培訓計劃并組織實施。負責培訓師資的選拔、培訓教材的編寫和審定。組織培訓學員的報名、編班、考勤等工作。對培訓效果進行評估和反饋。2.市總工會其他相關(guān)部門根據(jù)各自業(yè)務范圍，提供培訓所需的專業(yè)知識和技能培訓內(nèi)容。協(xié)助干部教育部做好培訓工作的相關(guān)組織和協(xié)調(diào)事宜。3.基層工會組織負責組織本單位工會干部參加培訓，督促干部按時參加培訓并完成培訓任務。對本單位工會干部的培訓學習情況進行跟蹤管理，及時向市總工會反饋干部培訓需求和學習效果。三、培訓內(nèi)容（一）政治理論培訓1.習近平新時代中國特色社會主義思想深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想的核心要義、精神實質(zhì)、豐富內(nèi)涵和實踐要求，引導工會干部堅定理想信念，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。2.黨的路線方針政策及時傳達學習黨的重要會議精神和路線方針政策，使工會干部準確把握黨的工作大局，更好地圍繞中心、服務大局開展工會工作。（二）工會業(yè)務知識培訓1.工會法律法規(guī)學習《工會法》《勞動法》《勞動合同法》《女職工勞動保護特別規(guī)定》等與工會工作密切相關(guān)的法律法規(guī)，提高工會干部依法維權(quán)的能力。2.工會工作實務工會組織建設包括工會組建程序、會員發(fā)展與管理、基層工會規(guī)范化建設等內(nèi)容。職工權(quán)益維護如勞動爭議調(diào)解、職工法律援助、工資集體協(xié)商、安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督等方面的知識和技能。職工文化建設涵蓋職工文體活動策劃與組織、企業(yè)文化建設等相關(guān)內(nèi)容。財務與資產(chǎn)管理學習工會財務管理制度、經(jīng)費審查監(jiān)督、資產(chǎn)管理等方面的知識，確保工會經(jīng)費合理使用和資產(chǎn)安全。（三）綜合素質(zhì)提升培訓1.溝通與協(xié)調(diào)能力通過案例分析、模擬演練等方式，提高工會干部與職工、企業(yè)、政府部門等各方的溝通協(xié)調(diào)能力，更好地開展工作。2.領(lǐng)導力與團隊建設學習領(lǐng)導藝術(shù)、團隊管理方法，提升工會干部帶領(lǐng)團隊開展工作的能力，打造團結(jié)協(xié)作、富有戰(zhàn)斗力的工會干部隊伍。3.現(xiàn)代信息技術(shù)應用掌握辦公軟件、網(wǎng)絡平臺、新媒體工具等在工會工作中的應用技巧，提高工作效率和信息化水平。四、培訓方式（一）集中培訓1.定期舉辦全市工會干部培訓班，邀請專家學者、上級工會領(lǐng)導等進行授課，集中學習政治理論、工會業(yè)務等方面的知識。2.根據(jù)不同業(yè)務需求，舉辦專項業(yè)務培訓班，如勞動爭議調(diào)解培訓班、工資集體協(xié)商培訓班等，進行針對性的業(yè)務培訓。（二）專題講座不定期邀請有關(guān)領(lǐng)導、專家舉辦專題講座，解讀政策法規(guī)、分析形勢任務，并結(jié)合實際案例進行深入淺出的講解，拓寬工會干部的視野和思路。（三）在線學習利用網(wǎng)絡學習平臺，開設工會干部培訓課程，供干部自主學習。課程內(nèi)容包括視頻講座、課件資料、在線測試等，方便干部隨時隨地進行學習。（四）實地考察與交流學習1.組織工會干部到先進地區(qū)的工會組織進行實地考察，學習借鑒先進經(jīng)驗和做法。2.開展工會工作經(jīng)驗交流活動，組織基層工會干部分享工作經(jīng)驗和創(chuàng)新成果，促進相互學習和共同提高。（五）實踐鍛煉1.選派工會干部到基層工會掛職鍛煉，參與基層工會的實際工作，增強實踐能力和解決實際問題的能力。2.組織工會干部參與重點工作項目、專項調(diào)研等實踐活動，在實踐中積累經(jīng)驗、提升能力。五、培訓計劃與實施（一）培訓計劃制定1.市總工會干部教育部每年年底前，根據(jù)工會工作實際需求、干部隊伍狀況和上級要求，制定下一年度的培訓計劃。培訓計劃應明確培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓方式、培訓時間安排等。2.培訓計劃制定過程中，應廣泛征求基層工會組織和工會干部的意見和建議，確保培訓計劃具有針對性和可操作性。（二）培訓計劃實施1.干部教育部按照培訓計劃組織實施培訓工作。在培訓前，應做好培訓師資聯(lián)系、培訓教材準備、培訓場地安排等各項準備工作。2.培訓過程中，應嚴格考勤管理，建立學員培訓檔案，記錄學員的學習情況。培訓結(jié)束后，組織學員進行考核，考核方式可以包括考試、撰寫心得體會、實際操作等。3.對于因特殊原因不能按時參加培訓的學員，應提前辦理請假手續(xù)，并安排適當時間進行補課。六、培訓師資（一）師資選拔1.建立市工會干部培訓師資庫，師資庫成員包括工會系統(tǒng)內(nèi)部的業(yè)務骨干、專家學者、政府部門工作人員、企業(yè)管理人員等。2.選拔師資時，應注重其政治素質(zhì)、業(yè)務水平、教學能力和實踐經(jīng)驗，確保師資能夠勝任培訓教學工作。（二）師資培訓定期組織師資培訓，不斷更新師資的知識結(jié)構(gòu)，提高教學水平和教學能力。培訓內(nèi)容包括教學方法、課程設計要領(lǐng)、最新政策法規(guī)解讀等。（三）師資考核與激勵1.建立師資考核機制，對師資的教學質(zhì)量、培訓效果等進行考核評價。考核結(jié)果作為師資續(xù)聘、獎勵的重要依據(jù)。2.對優(yōu)秀師資給予表彰和獎勵，激勵師資不斷提高教學水平，為工會干部培訓工作做出更大貢獻。七、培訓教材與資源（一）教材編寫與審定1.組織編寫具有針對性、實用性的工會干部培訓教材，教材內(nèi)容應涵蓋工會工作的各個方面，注重理論與實踐相結(jié)合。2.成立教材審定委員會，對編寫的教材進行審定，確保教材質(zhì)量符合培訓要求。（二）培訓資源整合1.收集整理各類與工會工作相關(guān)的政策法規(guī)、文件資料以及工作案例，建立培訓資源庫，為培訓教學提供豐富的資料支持。2.利用網(wǎng)絡平臺，整合在線學習資源，如相關(guān)視頻課程、學術(shù)論文、行業(yè)動態(tài)等，方便工會干部隨時獲取學習資料。八、培訓考核與評估（一）考核方式1.理論知識考核通過閉卷考試、開卷考試等方式，對學員所學的政治理論、工會業(yè)務知識等進行考核。2.實踐能力考核根據(jù)培訓內(nèi)容，設置實際操作項目或案例分析題目，考核學員解決實際問題的能力。3.學習態(tài)度考核根據(jù)學員的考勤情況、課堂表現(xiàn)等，對學員的學習態(tài)度進行考核。（二）考核結(jié)果運用1.培訓考核成績合格者，頒發(fā)培訓結(jié)業(yè)證書。2.將考核結(jié)果反饋給學員所在單位，作為干部評先評優(yōu)、職務晉升等的參考依據(jù)。對于考核成績優(yōu)秀的學員，給予表彰和獎勵。3.對考核不合格者，進行補考或重新培訓。補考仍不合格的，要求其所在單位督促其加強學習，提高自身素質(zhì)。（三）培訓評估1.建立培訓效果評估機制，通過問卷調(diào)查、學員座談會、培訓后跟蹤反饋等方式，對培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓師資等方面進行評估。2.根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)培訓工作中的經(jīng)驗教訓，及時調(diào)整和改進培訓計劃、培訓內(nèi)容和培訓方式，不斷提高培訓質(zhì)量。九、培訓經(jīng)費（一）經(jīng)費來源培訓經(jīng)費主要來源于市總工會財政撥款、上級工會專項補助資金、社會捐贈等。（二）經(jīng)費使用原則1.?？顚Ｓ迷瓌t。培訓經(jīng)費必須用于工會干部培訓工作，不得挪作他用。2.節(jié)約高效原則。合理安排經(jīng)費支出，提高經(jīng)費使用效益，確保培訓工作順利開展。（三）經(jīng)費開支范圍1.師資課酬支付培訓師資的講課費用。2.教材編寫與印刷費用用于培訓教材的編寫、審定和印刷。3.培訓場地租賃費用支付培訓場地的租賃費用。4.培訓設備購置費用購置培訓所需的教學設備、辦公用品等。5.學員交通、食宿費用按照規(guī)定標準支付學員培訓期間的交通、食宿費用。6.其他與培訓相關(guān)的費用（四）經(jīng)費管理與監(jiān)督1.建立健全培訓經(jīng)費管理