PAGE疾控中心培訓工作制度一、總則（一）目的為加強疾病預防控制中心（以下簡稱“疾控中心”）培訓工作的規(guī)范化、科學化管理，提高全體員工的業(yè)務素質和工作能力，提升疾控中心整體服務水平，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于疾控中心全體在職員工。（三）培訓原則1.按需施教原則：根據(jù)疾控中心業(yè)務發(fā)展需求、員工崗位需求以及個人職業(yè)發(fā)展需求，有針對性地開展培訓活動。2.注重實效原則：培訓內容緊密結合實際工作，注重培訓效果評估，確保員工通過培訓能夠切實提高工作能力，解決實際工作中的問題。3.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與各類培訓，營造良好的學習氛圍，促進員工共同成長。4.持續(xù)發(fā)展原則：培訓工作應與疾控中心的長期發(fā)展戰(zhàn)略相結合，不斷更新培訓內容和方式，為員工提供持續(xù)學習和發(fā)展的機會。二、培訓管理機構及職責（一）培訓領導小組成立以疾控中心主任為組長，各分管副主任為副組長，各科室負責人為成員的培訓領導小組。其主要職責如下：1.全面領導和決策疾控中心培訓工作的重大事項，制定培訓工作方針和政策。2.審議培訓計劃、培訓預算及培訓工作相關制度。3.協(xié)調解決培訓工作中出現(xiàn)的重大問題，確保培訓工作順利開展。（二）培訓管理部門培訓管理部門設在人力資源科，負責培訓工作的具體組織實施和日常管理。其職責如下：1.根據(jù)培訓領導小組的決策，制定年度培訓計劃，并組織實施。2.負責收集、整理和分析員工培訓需求，建立員工培訓檔案。3.聯(lián)系外部培訓機構，選擇合適的培訓師資和培訓課程，簽訂培訓協(xié)議。4.組織培訓課程的教學安排、培訓場地布置、教材資料準備等工作。5.負責培訓效果的評估與反饋，跟蹤員工培訓后的工作表現(xiàn)，總結培訓經(jīng)驗，提出改進建議。6.管理培訓經(jīng)費，嚴格按照財務制度進行培訓費用的報銷和核算。（三）各科室職責1.負責制定本科室年度培訓計劃，并報培訓管理部門備案。2.配合培訓管理部門組織實施本科室員工的培訓工作，提供必要的培訓支持。3.負責對本科室員工的培訓效果進行跟蹤和評估，及時向培訓管理部門反饋培訓需求和培訓效果情況。4.鼓勵本科室員工積極參與各類培訓，營造良好的學習氛圍，提高本科室整體業(yè)務水平。三、培訓計劃（一）培訓需求分析1.培訓管理部門每年定期開展培訓需求調查，通過問卷調查、面談、工作任務分析等方式，廣泛收集員工對培訓的需求信息。2.結合疾控中心業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、新技術新方法的應用以及崗位技能要求的變化，分析各科室、各崗位的培訓需求。3.關注行業(yè)動態(tài)和政策法規(guī)變化，及時調整培訓需求分析的重點和方向，確保培訓內容與實際工作緊密結合。（二）年度培訓計劃制定1.培訓管理部門根據(jù)培訓需求分析結果，制定年度培訓計劃草案，明確培訓目標、培訓對象、培訓內容、培訓方式、培訓時間安排及培訓預算等。2.年度培訓計劃草案提交培訓領導小組審議，經(jīng)修改完善后正式發(fā)布實施。培訓計劃應具有前瞻性、針對性和可操作性，確保能夠滿足疾控中心業(yè)務發(fā)展和員工個人成長的需求。3.培訓計劃應根據(jù)實際情況進行動態(tài)調整。如遇重大業(yè)務變化、新技術引進或員工培訓需求發(fā)生較大變動時，培訓管理部門應及時對培訓計劃進行修訂，并報培訓領導小組批準。（三）培訓計劃內容1.培訓目標：明確每次培訓活動預期達到的效果，如知識掌握程度、技能提升水平、工作態(tài)度轉變等。2.培訓對象：確定參加培訓的人員范圍，可按科室、崗位、專業(yè)等進行分類。3.培訓內容：根據(jù)培訓目標和培訓對象的特點，詳細列出培訓課程內容，包括理論知識、實踐技能、案例分析、法規(guī)政策解讀等。4.培訓方式：選擇合適的培訓方式，如內部培訓、外部培訓、在線學習、現(xiàn)場實操培訓、學術交流等。5.培訓時間安排：合理安排培訓時間，避免與工作沖突。培訓時間可分為集中培訓、分散培訓、定期培訓、不定期培訓等。6.培訓師資：確定培訓師資來源，可包括內部專家、外部專業(yè)講師、行業(yè)權威人士等。對培訓師資的資質、教學經(jīng)驗和專業(yè)能力進行評估和審核。7.培訓預算：詳細列出培訓所需的各項費用，如培訓師資費用、教材資料費用、培訓場地租賃費用、設備器材購置費用、學員交通餐飲補貼等，并進行合理的預算控制。四、培訓實施（一）培訓前準備1.培訓管理部門根據(jù)培訓計劃，提前與培訓師資溝通培訓內容和要求，確保培訓師資熟悉培訓目標和培訓對象特點。2.準備培訓所需的教材、資料、設備、器材等，確保培訓物資齊全、質量可靠。3.安排培訓場地，檢查培訓場地的設施設備是否正常運行，營造良好的培訓環(huán)境。4.通知培訓對象參加培訓，明確培訓時間、地點、內容及相關要求，確保培訓對象按時參加培訓。（二）培訓過程管理1.培訓管理部門負責培訓過程的組織協(xié)調工作，確保培訓活動按計劃順利進行。2.培訓師資應按照培訓計劃和教學大綱進行授課，采用多樣化的教學方法，如講授、演示、討論、案例分析、實踐操作等，激發(fā)學員的學習興趣，提高培訓效果。3.培訓管理部門應安排專人負責培訓考勤，對學員的出勤情況進行記錄。學員應嚴格遵守培訓紀律，按時參加培訓，不得無故缺席。如有特殊情況需要請假，應提前向培訓管理部門提交請假申請。4.在培訓過程中，培訓管理部門應收集學員的反饋意見，及時與培訓師資溝通，對培訓內容和教學方法進行調整和改進，確保培訓質量。（三）培訓考核1.根據(jù)培訓內容和培訓目標，制定合理的考核方式和考核標準。考核方式可包括考試、作業(yè)、實踐操作、論文撰寫、小組匯報等。2.培訓結束后，培訓管理部門組織實施考核工作?？己顺煽儜皶r反饋給學員，并作為員工培訓檔案的重要組成部分。3.對于考核不合格的學員，培訓管理部門應組織補考或安排針對性的輔導，幫助學員提高學習效果，達到培訓要求。五、培訓效果評估（一）評估方式1.學員反饋評估：培訓結束后，通過問卷調查、面談等方式收集學員對培訓內容、培訓師資、培訓方式、培訓效果等方面的反饋意見，了解學員對培訓的滿意度和改進建議。2.工作表現(xiàn)評估：培訓管理部門與學員所在科室溝通，跟蹤學員培訓后的工作表現(xiàn)，觀察學員在實際工作中是否能夠運用所學知識和技能，解決工作中的問題，提高工作效率和質量。通過對比培訓前后的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作能力等方面的變化，評估培訓對學員工作表現(xiàn)的影響。3.知識技能測試評估：在培訓結束后的一段時間內，對學員進行知識技能測試，檢驗學員對培訓內容的掌握程度和技能提升情況。測試內容應與培訓考核內容相關，可采用筆試、實操考核等方式進行。4.綜合評估：結合學員反饋評估、工作表現(xiàn)評估和知識技能測試評估的結果，對培訓效果進行綜合評價，分析培訓工作的成效與不足，為后續(xù)培訓工作的改進提供依據(jù)。（二）評估周期1.短期培訓效果評估在培訓結束后12周內完成，主要通過學員反饋評估和知識技能測試評估的方式進行。2.中期培訓效果評估在培訓結束后13個月內進行，重點關注學員在工作中的應用情況，通過工作表現(xiàn)評估和學員反饋評估相結合的方式進行。3.長期培訓效果評估在培訓結束后6個月以上進行，全面評估培訓對員工職業(yè)發(fā)展和疾控中心整體業(yè)務的影響，綜合運用學員反饋評估、工作表現(xiàn)評估和知識技能測試評估等多種方式。（三）評估結果應用1.將培訓效果評估結果反饋給培訓師資和培訓管理部門，對表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓師資給予表彰和獎勵，對培訓效果不理想的培訓師資提出改進意見和建議。2.根據(jù)評估結果，總結培訓工作的經(jīng)驗教訓，針對培訓中存在的問題，及時調整培訓計劃、培訓內容、培訓方式等，不斷優(yōu)化培訓工作流程，提高培訓質量。3.將培訓效果評估結果與員工的績效考核、崗位晉升、薪酬調整等掛鉤，激勵員工積極參與培訓，提高自身業(yè)務素質和工作能力。對于培訓效果顯著、在工作中表現(xiàn)突出的員工，在績效考核、崗位晉升、薪酬調整等方面給予優(yōu)先考慮。六、培訓經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源培訓經(jīng)費主要來源于疾控中心年度預算安排，包括財政撥款、專項經(jīng)費、業(yè)務收入等。（二）經(jīng)費使用原則1.?？顚Ｓ迷瓌t：培訓經(jīng)費應嚴格按照規(guī)定用途使用，不得挪作他用。2.節(jié)約高效原則：在保證培訓質量的前提下，合理控制培訓經(jīng)費支出，提高經(jīng)費使用效益。3.預算控制原則：培訓經(jīng)費使用應嚴格執(zhí)行預算管理制度，不得超預算支出。如遇特殊情況需要調整預算，應按規(guī)定程序報培訓領導小組批準。（三）經(jīng)費支出范圍1.培訓師資費用：支付給內部培訓師的授課補貼、外部培訓師的課酬等。2.教材資料費用：購買培訓所需的教材、書籍、講義、參考資料、電子課件等費用。3.培訓場地租賃費用：租賃培訓教室、實操場地等的費用。4.設備器材購置費用：購置培訓所需的儀器設備、實驗器材、辦公用品等費用。5.學員交通餐飲補貼：給予參加培訓學員的交通費用補貼和培訓期間的餐飲補貼。6.其他費用：與培訓相關的其他合理費用，如培訓證書制作費用、培訓宣傳費用等。（四）經(jīng)費報銷流程1.培訓費用報銷應嚴格按照疾控中心財務制度執(zhí)行。報銷人應填寫費用報銷單，附上相關發(fā)票、培訓通知、培訓考核成績等證明材料。2.培訓管理部門負責人對報銷材料進行審核，確認培訓活動的真實性、費用支出的合理性后簽字審批。3.財務部門對報銷憑證進行復核，按照財務規(guī)定進行報銷支付。七、培訓檔案管理（一）檔案內容1.員工培訓檔案應包括員工個人基本信息、培訓計劃、培訓記錄、培訓考核成績、培訓效果評估報告、培訓證書等資料。2.培訓記錄應詳細記錄員工參加培訓的時間、地點、培訓內容、培訓師資、培訓方式等信息。3.培訓效果評估報告應包括評估方式、評估結果、改進建議等內容。（二）檔案建立與更新1.培訓管理部門負責建立員工培訓檔案，并指定專人負責檔案的管理和維護。2.員工每次參加培訓后，培訓管理部門應及時將培訓相關資料整理歸檔，確保檔案內容的完整性和準確性。3.定期對培訓檔案進行更新，及時補充新的培訓記錄和評估報告等資料，反映員工培訓情況的動