高級(jí)建造師培訓(xùn)課件第一章高級(jí)建造師職業(yè)概述與考試介紹高級(jí)建造師的職責(zé)與行業(yè)地位項(xiàng)目管理核心負(fù)責(zé)大型復(fù)雜工程項(xiàng)目的組織管理與技術(shù)指導(dǎo),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源,確保項(xiàng)目順利實(shí)施關(guān)鍵協(xié)調(diào)角色連接設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)鍵崗位,發(fā)揮橋梁紐帶作用,促進(jìn)各方有效溝通行業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家對(duì)高級(jí)建造師資格的嚴(yán)格要求與行業(yè)認(rèn)可,是衡量專業(yè)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入門檻高級(jí)建造師考試結(jié)構(gòu)與內(nèi)容三大核心科目1建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)涵蓋工程造價(jià)、經(jīng)濟(jì)分析、合同價(jià)款等內(nèi)容,考查經(jīng)濟(jì)決策能力2項(xiàng)目管理包括施工組織、質(zhì)量安全、進(jìn)度成本控制等核心管理知識(shí)3專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)分專業(yè)方向考查施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合應(yīng)用能力考試形式特點(diǎn)題型組合:客觀題與主觀題結(jié)合,全面考查知識(shí)掌握程度實(shí)務(wù)導(dǎo)向:注重實(shí)際工程案例分析和問(wèn)題解決能力綜合性強(qiáng):要求融會(huì)貫通各科知識(shí),具備系統(tǒng)思維近年考試趨勢(shì)執(zhí)業(yè)資格，行業(yè)通行證第二章建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)工程造價(jià)構(gòu)成與經(jīng)濟(jì)分析01直接費(fèi)用人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等直接用于工程施工的費(fèi)用02間接費(fèi)用管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等非直接施工但必需的支出03利潤(rùn)與稅金企業(yè)合理利潤(rùn)和應(yīng)繳納的各項(xiàng)稅費(fèi)工程量清單計(jì)價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)是當(dāng)前主流的計(jì)價(jià)模式,按照統(tǒng)一規(guī)范編制清單,實(shí)現(xiàn)工程量與價(jià)格分離,提高透明度和可比性。掌握清單計(jì)價(jià)規(guī)范是高級(jí)建造師的基本功。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析合同價(jià)款的約定與調(diào)整機(jī)制1價(jià)款組成合同價(jià)款包括工程造價(jià)、暫估價(jià)、暫列金額、計(jì)日工等部分,各部分性質(zhì)和調(diào)整規(guī)則不同2調(diào)整條件設(shè)計(jì)變更、工程量偏差、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、不可抗力等情況下,可按約定調(diào)整合同價(jià)款3款項(xiàng)支付預(yù)付款一般為合同價(jià)的10-30%,進(jìn)度款按完成工程量和約定比例支付,竣工后結(jié)算尾款典型糾紛案例成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理成本控制方法目標(biāo)成本法在項(xiàng)目啟動(dòng)前制定目標(biāo)成本,施工過(guò)程中嚴(yán)格對(duì)照,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾偏措施動(dòng)態(tài)監(jiān)控建立成本數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)時(shí)跟蹤各項(xiàng)費(fèi)用支出,運(yùn)用信息化手段提高監(jiān)控效率和準(zhǔn)確性全過(guò)程管理從投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工準(zhǔn)備、過(guò)程控制到竣工結(jié)算,全流程實(shí)施成本管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略材料價(jià)格波動(dòng):簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同,設(shè)置價(jià)格調(diào)整機(jī)制,合理儲(chǔ)備材料工期延誤風(fēng)險(xiǎn):科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃,預(yù)留機(jī)動(dòng)時(shí)間,建立預(yù)警機(jī)制質(zhì)量成本失控:加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制,減少返工和整改成本安全事故風(fēng)險(xiǎn):完善安全措施,加大安全投入,避免事故損失成本超支的典型原因包括:施工組織不合理導(dǎo)致窩工、材料浪費(fèi),設(shè)計(jì)變更頻繁增加費(fèi)用,質(zhì)量問(wèn)題返工,安全事故損失,以及管理松懈造成的跑冒滴漏。應(yīng)對(duì)策略是強(qiáng)化事前預(yù)防、事中控制和事后分析,建立完善的成本管理體系。第三章建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理是高級(jí)建造師的核心職責(zé),涵蓋施工組織、質(zhì)量控制、安全管理等多個(gè)維度。本章將深入講解項(xiàng)目管理的理論方法和實(shí)踐技巧,幫助學(xué)員全面提升項(xiàng)目管理能力,確保工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、安全、高效完成。施工組織設(shè)計(jì)與施工計(jì)劃編制方案編制明確工程概況、施工部署、主要施工方法、資源配置等內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)或流水施工方法,科學(xué)安排工序平面布置合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng),優(yōu)化資源配置,提高施工效率網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是常用的進(jìn)度計(jì)劃編制方法。通過(guò)關(guān)鍵線路分析,識(shí)別影響工期的關(guān)鍵工序,合理配置資源,優(yōu)化施工組織。需要掌握時(shí)間參數(shù)計(jì)算、工期優(yōu)化和資源平衡等核心技能。流水施工原理將工程劃分為若干施工段,組織各專業(yè)隊(duì)伍依次流水作業(yè),實(shí)現(xiàn)連續(xù)均衡施工。合理確定流水節(jié)拍、流水步距等參數(shù),可以縮短工期、均衡資源、提高效率。施工組織設(shè)計(jì)是施工管理的綱領(lǐng)性文件,必須結(jié)合工程實(shí)際,具有科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)能夠有效指導(dǎo)施工,減少盲目性,提高管理水平。質(zhì)量管理體系與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量策劃制定質(zhì)量目標(biāo)和控制措施過(guò)程控制實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控檢驗(yàn)驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)持續(xù)改進(jìn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提升主要分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收地基基礎(chǔ)工程:檢查地基承載力、樁基質(zhì)量、基礎(chǔ)尺寸偏差等關(guān)鍵指標(biāo)主體結(jié)構(gòu)工程:混凝土強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層厚度、結(jié)構(gòu)尺寸偏差是重點(diǎn)裝飾裝修工程:材料質(zhì)量、觀感效果、功能性檢測(cè)需全面把關(guān)建筑節(jié)能工程:保溫材料性能、系統(tǒng)構(gòu)造、節(jié)能指標(biāo)必須達(dá)標(biāo)質(zhì)量事故案例:某高層住宅項(xiàng)目因混凝土配合比控制不嚴(yán),導(dǎo)致部分樓層混凝土強(qiáng)度不足,需進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固處理,造成工期延誤2個(gè)月,直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)500萬(wàn)元。教訓(xùn)是必須嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量和施工工藝,建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)體系。安全管理與文明施工法規(guī)體系《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)構(gòu)成完整的安全管理法規(guī)體系危險(xiǎn)源管控高處作業(yè)、基坑支護(hù)、腳手架、起重機(jī)械等是施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源,需重點(diǎn)管控文明施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋、揚(yáng)塵控制、噪音管理、廢棄物處理等要求越來(lái)越嚴(yán)格,體現(xiàn)施工企業(yè)形象高處作業(yè)安全臨邊防護(hù)設(shè)施安全網(wǎng)設(shè)置安全帶使用作業(yè)人員資質(zhì)基坑安全管理支護(hù)方案論證變形監(jiān)測(cè)應(yīng)急預(yù)案周邊環(huán)境保護(hù)腳手架安全要點(diǎn)搭設(shè)方案審批材料質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收掛牌使用定期檢查維護(hù)安全第一，生命至上安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的生命線,任何時(shí)候都不能放松。高級(jí)建造師必須樹立強(qiáng)烈的安全責(zé)任意識(shí),落實(shí)安全管理措施,確保施工人員生命安全和工程順利進(jìn)行。第四章專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)建筑工程方向建筑工程是高級(jí)建造師考試的主要專業(yè)方向之一。本章聚焦建筑施工的核心技術(shù)和管理要點(diǎn),包括傳統(tǒng)施工工藝、綠色建筑新技術(shù)、裝配式建筑以及現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容,幫助學(xué)員全面掌握建筑工程專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能。建筑施工技術(shù)與工藝流程主要建筑材料性能及應(yīng)用水泥混凝土強(qiáng)度等級(jí)、工作性、耐久性是關(guān)鍵性能指標(biāo)。不同工程部位選用不同強(qiáng)度等級(jí),特殊環(huán)境需考慮抗?jié)B、抗凍等要求。鋼材抗拉強(qiáng)度、屈服強(qiáng)度、延伸率是基本力學(xué)性能。建筑用鋼主要有熱軋鋼筋、型鋼、鋼板等,需滿足相應(yīng)規(guī)范要求。新型材料保溫材料、防水材料、裝飾材料等新型建材不斷涌現(xiàn),需關(guān)注環(huán)保性能、施工便利性和經(jīng)濟(jì)性。關(guān)鍵施工工藝要點(diǎn)1測(cè)量放線建立測(cè)量控制網(wǎng),進(jìn)行軸線定位和標(biāo)高傳遞,確保施工精度2砌體施工控制砂漿飽滿度、水平灰縫厚度、豎向灰縫,保證砌體質(zhì)量3混凝土澆筑分層澆筑、振搗密實(shí)、養(yǎng)護(hù)到位,防止裂縫和質(zhì)量缺陷4鋼結(jié)構(gòu)安裝構(gòu)件運(yùn)輸、吊裝就位、高強(qiáng)螺栓連接或焊接,控制變形和偏差綠色建筑與裝配式建筑技術(shù)綠色施工技術(shù)采用噴淋降塵、密閉運(yùn)輸、裸土覆蓋等措施控制揚(yáng)塵污染。合理布置降噪設(shè)施,減少施工噪音影響。裝配式建筑工廠預(yù)制構(gòu)件,現(xiàn)場(chǎng)裝配安裝,縮短工期、提高質(zhì)量、減少污染。是建筑工業(yè)化的重要方向。BIM技術(shù)應(yīng)用建筑信息模型實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維全過(guò)程信息化管理,提升協(xié)同效率,優(yōu)化施工方案。綠色建筑強(qiáng)調(diào)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù),是建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。裝配式建筑和BIM技術(shù)是實(shí)現(xiàn)綠色建造的重要手段,高級(jí)建造師必須掌握這些新技術(shù)、新方法,引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)人員管理建立崗位責(zé)任制,開展技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理,確保人員素質(zhì)和施工能力機(jī)械設(shè)備合理選擇和配置施工機(jī)械,建立維護(hù)保養(yǎng)制度,確保設(shè)備完好率和使用效率資料管理規(guī)范整理施工技術(shù)資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料、安全管理資料,實(shí)現(xiàn)信息化歸檔和查詢現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)要點(diǎn)多專業(yè)協(xié)調(diào):土建、機(jī)電、裝飾等專業(yè)交叉施工,需協(xié)調(diào)工序銜接總分包協(xié)調(diào):明確責(zé)任界面,建立溝通機(jī)制,形成管理合力對(duì)外協(xié)調(diào):與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主及政府部門保持良好溝通信息化應(yīng)用運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件、移動(dòng)辦公系統(tǒng)、智慧工地平臺(tái)等信息化工具,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析,提升管理效率和決策水平。第五章最新法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)解讀建設(shè)工程法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范行業(yè)行為、保障工程質(zhì)量安全的重要依據(jù)。本章系統(tǒng)梳理近年來(lái)頒布和修訂的重要法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),幫助學(xué)員及時(shí)掌握最新要求,確保依法依規(guī)開展工程建設(shè)活動(dòng)。重要法律法規(guī)匯總質(zhì)量管理?xiàng)l例《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》2023年修訂版進(jìn)一步強(qiáng)化了建設(shè)單位首要責(zé)任,完善了質(zhì)量終身責(zé)任制誠(chéng)信行為管理《建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為管理辦法》建立信用評(píng)價(jià)體系,對(duì)違法違規(guī)行為實(shí)施聯(lián)合懲戒安全生產(chǎn)管理《施工安全生產(chǎn)管理規(guī)定》細(xì)化了安全責(zé)任、危險(xiǎn)源管控、應(yīng)急管理等要求法規(guī)重點(diǎn)內(nèi)容解讀質(zhì)量責(zé)任制度建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)首要責(zé)任,勘察設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位對(duì)各自工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人終身負(fù)責(zé)。質(zhì)量事故實(shí)行責(zé)任追究,嚴(yán)重的追究刑事責(zé)任。市場(chǎng)秩序規(guī)范嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等行為。推行工程擔(dān)保制度,保護(hù)各方合法權(quán)益。加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)管,打擊圍標(biāo)串標(biāo)。建立信用檔案,實(shí)施守信激勵(lì)、失信懲戒。關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范01GB51210-2016《建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定了施工安全的基本要求和技術(shù)措施02GB/T51235-2017《建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用規(guī)范03GB/T50378-2019《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》建立了綠色建筑評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用要點(diǎn)強(qiáng)制性條文:必須嚴(yán)格執(zhí)行,違反將承擔(dān)法律責(zé)任。涉及安全、衛(wèi)生、環(huán)保等關(guān)鍵內(nèi)容。推薦性條款:鼓勵(lì)執(zhí)行,有利于提升工程品質(zhì)和管理水平。標(biāo)準(zhǔn)更新:及時(shí)關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)修訂動(dòng)態(tài),確保執(zhí)行最新版本。地方標(biāo)準(zhǔn):在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,各地可能有更嚴(yán)格的地方標(biāo)準(zhǔn)要求。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工程建設(shè)的技術(shù)依據(jù),高級(jí)建造師必須熟練掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,確保設(shè)計(jì)合理、施工規(guī)范、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)在不斷更新完善,需要持續(xù)學(xué)習(xí),跟上行業(yè)發(fā)展步伐。法規(guī)案例分析違法分包轉(zhuǎn)包案例某建筑公司中標(biāo)一棟辦公樓項(xiàng)目后,因自身能力不足,將主體結(jié)構(gòu)工程違法轉(zhuǎn)包給無(wú)資質(zhì)隊(duì)伍。施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,業(yè)主拒絕驗(yàn)收。最終該建筑公司被罰款200萬(wàn)元,項(xiàng)目經(jīng)理吊銷執(zhí)業(yè)資格,企業(yè)資質(zhì)被降級(jí),并承擔(dān)全部返工費(fèi)用。法律分析轉(zhuǎn)包是法律明令禁止的行為分包給無(wú)資質(zhì)單位同樣違法違法行為導(dǎo)致的損失由違法方承擔(dān)施工安全事故責(zé)任某工地因腳手架搭設(shè)不規(guī)范,未進(jìn)行驗(yàn)收即投入使用,導(dǎo)致腳手架坍塌,造成3人死亡、5人重傷的重大安全事故。經(jīng)調(diào)查,項(xiàng)目經(jīng)理未履行安全管理職責(zé),總工程師未審核專項(xiàng)方案,安全員未到崗履職。責(zé)任認(rèn)定項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師被追究刑事責(zé)任施工企業(yè)被罰款500萬(wàn)元,停業(yè)整頓相關(guān)人員吊銷執(zhí)業(yè)資格,終身禁入行業(yè)合同糾紛與索賠實(shí)務(wù)某項(xiàng)目因業(yè)主原因?qū)е率┕?chǎng)地延遲3個(gè)月交付,承包方據(jù)此提出工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償要求。但因承包方未在合同約定時(shí)間內(nèi)提出書面索賠申請(qǐng),且缺乏充分的證據(jù)資料,索賠請(qǐng)求未獲支持。啟示:索賠必須及時(shí)、依據(jù)充分、程序合規(guī),平時(shí)注重收集和保存各類證據(jù)資料。法規(guī)護(hù)航，規(guī)范施工法律法規(guī)是工程建設(shè)的底線和紅線,必須嚴(yán)格遵守。規(guī)范的施工行為既是對(duì)法律的尊重,也是對(duì)工程質(zhì)量和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的負(fù)責(zé)。第六章施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急預(yù)案建設(shè)工程項(xiàng)目具有投資大、周期長(zhǎng)、參與方多、不確定因素復(fù)雜等特點(diǎn),面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。本章系統(tǒng)講解風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)的方法和工具,以及應(yīng)急預(yù)案的編制與演練,幫助學(xué)員提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力,確保項(xiàng)目順利實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)缺陷、工藝復(fù)雜、技術(shù)難度大管理風(fēng)險(xiǎn)組織不力、協(xié)調(diào)不暢、決策失誤市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)材料價(jià)格波動(dòng)、勞動(dòng)力短缺、資金鏈斷裂環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)惡劣天氣、地質(zhì)條件、周邊環(huán)境復(fù)雜法律風(fēng)險(xiǎn)合同糾紛、政策變化、許可延誤風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具與方法定性評(píng)估采用專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等,通過(guò)專家經(jīng)驗(yàn)判斷風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。簡(jiǎn)便易行,但主觀性較強(qiáng)。常用于初步識(shí)別和篩選重大風(fēng)險(xiǎn)。定量評(píng)估運(yùn)用概率分析、敏感性分析、決策樹等數(shù)學(xué)方法,量化風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度。結(jié)果客觀準(zhǔn)確,但需要大量數(shù)據(jù)支持。適用于重大復(fù)雜項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略:對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)采取規(guī)避或轉(zhuǎn)移措施,對(duì)中等風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施減輕和控制,對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和接受。建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,明確責(zé)任人和應(yīng)對(duì)措施,定期評(píng)估效果并調(diào)整策略。應(yīng)急預(yù)案編制與演練風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別可能發(fā)生的突發(fā)事件類型、原因和后果預(yù)案編制明確組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、響應(yīng)程序、應(yīng)急資源培訓(xùn)宣傳組織全員學(xué)習(xí)預(yù)案內(nèi)容,掌握應(yīng)急處置要點(diǎn)演練評(píng)估定期開展應(yīng)急演練,檢驗(yàn)預(yù)案可行性并改進(jìn)完善常見突發(fā)事件應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故:立即啟動(dòng)滅火程序,疏散人員,撥打119報(bào)警,切斷電源和可燃?xì)怏w,使用滅火器或消防設(shè)施撲救初期火災(zāi)坍塌事故:停止作業(yè),撤離人員,設(shè)置警戒線,救援被困人員,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),上報(bào)事故并啟動(dòng)調(diào)查程序觸電事故:迅速切斷電源,使用絕緣工具移開電源,對(duì)傷者實(shí)施心肺復(fù)蘇,撥打120急救,送醫(yī)救治高空墜落:保持傷者平臥,不隨意搬動(dòng),固定骨折部位,及時(shí)呼叫急救車,防止二次傷害應(yīng)急演練案例某項(xiàng)目每季度組織一次綜合應(yīng)急演練,模擬火災(zāi)、坍塌等場(chǎng)景,全員參與,實(shí)戰(zhàn)操作。通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)應(yīng)急通道被堵塞、滅火器過(guò)期、人員不熟悉逃生路線等問(wèn)題,及時(shí)整改。一次實(shí)際火情發(fā)生時(shí),員工按演練程序有序疏散,快速撲滅初期火災(zāi),避免了重大損失。職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)道德與執(zhí)業(yè)規(guī)范職業(yè)道德是從業(yè)者必須遵守的行為準(zhǔn)則,是維護(hù)行業(yè)形象、促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的基石。高級(jí)建造師作為工程建設(shè)的高級(jí)管理人才,更應(yīng)該具備高尚的職業(yè)操守和社會(huì)責(zé)任感,以專業(yè)精神和職業(yè)道德贏得尊重和信任。建設(shè)行業(yè)職業(yè)道德核心內(nèi)容1安全第一2質(zhì)量為本3誠(chéng)信守法4愛崗敬業(yè)愛崗敬業(yè)熱愛本職工作,恪盡職守,精益求精。對(duì)工程負(fù)責(zé),對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),以高標(biāo)準(zhǔn)完成每一項(xiàng)任務(wù)。誠(chéng)實(shí)守信實(shí)事求是,不弄虛作假。履行合同承諾,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。公平競(jìng)爭(zhēng),反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。社會(huì)責(zé)任重視環(huán)境保護(hù),節(jié)約資源能源。關(guān)注工程社會(huì)效益,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。積極回饋社會(huì),參與公益事業(yè)。高級(jí)建造師的職業(yè)形象高級(jí)建造師應(yīng)該是技術(shù)精湛、管理規(guī)范、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、品德高尚的行業(yè)精英。要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度,不斷更新知識(shí)技能;要具備系統(tǒng)思維和全局意識(shí),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源;要勇于承擔(dān)責(zé)任,敢于攻