家電產(chǎn)品經(jīng)理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告完整度30%100%根據(jù)調(diào)研內(nèi)容的全面性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性評(píng)分，每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵信息扣5分，扣完為止產(chǎn)品需求文檔清晰度100%根據(jù)需求描述的明確性、可行性及覆蓋完整性評(píng)分，每項(xiàng)需求描述不清或缺失扣3分，扣完為止設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平根據(jù)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)創(chuàng)新性、用戶體驗(yàn)優(yōu)化程度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，低于行業(yè)平均線不得分設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率100%根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審中一次性通過(guò)的比例評(píng)分，每降低5%扣2分，扣完為止設(shè)計(jì)變更頻率低于5%根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中設(shè)計(jì)變更的次數(shù)和幅度評(píng)分，每增加1次變更扣2分，扣完為止項(xiàng)目進(jìn)度管理能力項(xiàng)目按時(shí)交付率25%100%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期的偏差評(píng)分，每延遲1天扣1分，扣完為止關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率100%根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成比例評(píng)分，每降低5%扣3分，扣完為止跨部門協(xié)作效率平均協(xié)作周期≤7天根據(jù)與研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等部門的協(xié)作響應(yīng)速度和問(wèn)題解決效率評(píng)分，每超過(guò)1天扣1分，扣完為止風(fēng)險(xiǎn)管理有效性提前識(shí)別并解決80%以上潛在風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性及應(yīng)對(duì)措施的有效性評(píng)分，每遺漏1項(xiàng)重要風(fēng)險(xiǎn)扣3分，扣完為止資源調(diào)配合理性資源利用率≥90%根據(jù)人力、預(yù)算等資源的使用效率評(píng)分，每降低5%扣2分，扣完為止成本控制與資源優(yōu)化開(kāi)發(fā)成本節(jié)約率20%≥5%根據(jù)實(shí)際開(kāi)發(fā)成本與預(yù)算的對(duì)比評(píng)分，每降低1%獎(jiǎng)勵(lì)1分，最高加5分供應(yīng)鏈協(xié)同效率平均供應(yīng)商響應(yīng)周期≤5天根據(jù)與供應(yīng)商的溝通協(xié)作及物料采購(gòu)效率評(píng)分，每超過(guò)1天扣1分，扣完為止測(cè)試資源利用效率測(cè)試資源利用率≥85%根據(jù)測(cè)試設(shè)備、人員等資源的有效使用率評(píng)分，每降低5%扣2分，扣完為止開(kāi)發(fā)工具使用率核心工具使用率≥90%根據(jù)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)等工具的采用程度評(píng)分，每降低5%扣2分，扣完為止可制造性設(shè)計(jì)符合度100%根據(jù)設(shè)計(jì)方案對(duì)生產(chǎn)工藝的適配程度評(píng)分，每出現(xiàn)1項(xiàng)制造難度問(wèn)題扣3分，扣完為止團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門溝通及時(shí)性25%問(wèn)題響應(yīng)時(shí)間≤4小時(shí)根據(jù)對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等部門問(wèn)題的響應(yīng)速度評(píng)分，每延遲1小時(shí)扣1分，扣完為止團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度平均滿意度≥4.5/5根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)協(xié)作過(guò)程的反饋評(píng)分，每降低0.1分扣2分，扣完為止問(wèn)題解決參與度主導(dǎo)解決≥60%的開(kāi)發(fā)問(wèn)題根據(jù)在跨部門問(wèn)題解決中的貢獻(xiàn)度評(píng)分，每降低5%扣2分，扣完為止知識(shí)分享有效性完成至少2次內(nèi)部技術(shù)分享根據(jù)組織或參與技術(shù)分享的次數(shù)和質(zhì)量評(píng)分，每減少1次扣3分，扣完為止需求變更溝通有效性變更信息傳遞準(zhǔn)確率≥95%根據(jù)需求變更后的信息同步完整性和及時(shí)性評(píng)分，每降低5%扣2分，扣完為止本考核表用于評(píng)估家電產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升決策的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：