2026年ACP敏捷項目管理基礎(chǔ)理論模擬題一、單選題（共20題，每題1分）1.在敏捷項目管理中，"用戶故事"的核心價值在于？A.提供詳細的開發(fā)文檔B.明確需求優(yōu)先級C.規(guī)避變更風(fēng)險D.減少團隊溝通成本2.Scrum框架中，負責(zé)確保團隊與產(chǎn)品負責(zé)人、開發(fā)團隊協(xié)作順暢的角色是？A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.DevelopmentTeamD.BusinessAnalyst3.看板（Kanban）方法中，"限制在制品（WIP）"的主要目的是？A.提高團隊加班效率B.優(yōu)化工作流程流動C.增加項目文檔數(shù)量D.減少客戶參與頻率4.敏捷開發(fā)與瀑布模型的根本區(qū)別在于？A.項目周期更短B.強調(diào)迭代反饋C.采用更少文檔D.團隊規(guī)模更小5.在敏捷中，"SprintBacklog"由誰最終確認？A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.全體開發(fā)人員D.項目經(jīng)理6.敏捷項目管理中，"時間盒（Timebox）"通常用于？A.制定長期計劃B.控制迭代周期C.延長項目工期D.減少會議數(shù)量7.當(dāng)用戶故事描述模糊時，最有效的澄清方式是？A.參考歷史文檔B.直接執(zhí)行開發(fā)C.進行探索性對話D.強制技術(shù)假設(shè)8.敏捷團隊中，"每日站會"的主要目的是？A.審批任務(wù)完成情況B.解決技術(shù)難題C.同步工作進展D.制定詳細計劃9.敏捷中，"DefinitionofDone"（DoD）的作用是？A.設(shè)定驗收標(biāo)準(zhǔn)B.規(guī)避測試成本C.約束團隊行為D.延長Sprint周期10.敏捷團隊中，"相對估算"通常使用什么工具？A.甘特圖B.PlanningPokerC.PERT公式D.風(fēng)險矩陣11.敏捷開發(fā)中，"BacklogRefinement"的主要目的是？A.增加任務(wù)數(shù)量B.優(yōu)化優(yōu)先級排序C.減少開發(fā)時間D.取代Sprint評審12.敏捷團隊中，"跨職能"成員的核心優(yōu)勢是？A.專精技術(shù)深度B.多領(lǐng)域協(xié)作能力C.高級管理權(quán)限D(zhuǎn).獨立決策權(quán)13.敏捷中，"產(chǎn)品待辦列表（ProductBacklog）"的維護原則是？A.長期不更新B.嚴格按優(yōu)先級排序C.僅在Sprint前調(diào)整D.無需業(yè)務(wù)方參與14.敏捷開發(fā)中，"持續(xù)集成（CI）"的關(guān)鍵價值是？A.減少代碼沖突B.提升自動化測試效率C.增加開發(fā)文檔D.延長構(gòu)建時間15.敏捷中，"SprintRetrospective"的目的是？A.確認計劃執(zhí)行情況B.改進團隊協(xié)作C.審批最終交付D.制定詳細預(yù)算16.敏捷團隊中，"技術(shù)債務(wù)"的主要影響是？A.提高開發(fā)效率B.增加未來維護成本C.減少項目文檔D.縮短Sprint周期17.敏捷中，"用戶驗收測試（UAT）”應(yīng)由誰主導(dǎo)？A.開發(fā)團隊B.產(chǎn)品負責(zé)人C.測試團隊D.ScrumMaster18.敏捷開發(fā)中，"迭代評審會"的主要目的是？A.確認任務(wù)完成量B.獲取用戶反饋C.規(guī)劃下階段需求D.審批開發(fā)文檔19.敏捷團隊中，"ScrumMaster"的核心職責(zé)是？A.制定項目計劃B.保護團隊免受干擾C.審批Sprint目標(biāo)D.管理客戶需求20.敏捷中，"價值流圖"主要用于？A.規(guī)劃項目階段B.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程C.減少項目文檔D.控制團隊規(guī)模二、多選題（共10題，每題2分）1.敏捷開發(fā)中，"用戶故事"應(yīng)包含哪些要素？A.需求描述B.驗收標(biāo)準(zhǔn)C.優(yōu)先級排序D.開發(fā)成本2.Scrum框架中，哪些角色需要參與Sprint計劃會？A.ProductOwnerB.ScrumMasterC.開發(fā)團隊全體成員D.項目經(jīng)理3.看板方法中，常見的"工作流程階段"包括？A.待辦（ToDo）B.處理中（InProgress）C.完成（Done）D.回流（Review）4.敏捷團隊中，哪些屬于"持續(xù)改進"的實踐？A.SprintRetrospectiveB.DailyStandupC.代碼審查D.需求凍結(jié)5.敏捷開發(fā)中，"相對估算"的優(yōu)勢包括？A.減少主觀偏差B.增強團隊共識C.提供絕對時間D.適用于復(fù)雜項目6.敏捷中，"產(chǎn)品待辦列表"的調(diào)整可能由誰發(fā)起？A.ProductOwnerB.開發(fā)團隊C.ScrumMasterD.客戶代表7.敏捷團隊中，"技術(shù)債務(wù)"的解決方案可能包括？A.增加重構(gòu)時間B.延長Sprint周期C.優(yōu)先修復(fù)高影響部分D.完全忽視其存在8.敏捷開發(fā)中，"用戶驗收測試"的關(guān)鍵要素是？A.基于驗收標(biāo)準(zhǔn)B.由用戶主導(dǎo)C.自動化執(zhí)行D.記錄所有缺陷9.敏捷團隊中，"ScrumMaster"的典型職責(zé)包括？A.確保Sprint目標(biāo)達成B.消除團隊障礙C.審批項目變更D.保護團隊專注度10.敏捷中，"價值流圖"分析的主要內(nèi)容包括？A.流程步驟B.瓶頸環(huán)節(jié)C.等待時間D.客戶價值三、判斷題（共10題，每題1分）1.敏捷開發(fā)完全排斥項目管理計劃。（×）2.用戶故事必須包含開發(fā)技術(shù)細節(jié)。（×）3.看板方法需要嚴格的WIP限制。（√）4.敏捷團隊可以完全取消測試環(huán)節(jié)。（×）5."DefinitionofDone"適用于所有敏捷團隊。（√）6.敏捷開發(fā)中，Sprint目標(biāo)可以隨意變更。（×）7.跨職能團隊成員不需要接受技術(shù)培訓(xùn)。（×）8.敏捷團隊不需要客戶參與開發(fā)過程。（×）9."持續(xù)集成"可以完全替代單元測試。（×）10.敏捷開發(fā)中，"時間盒"必須嚴格固定。（√）四、簡答題（共5題，每題4分）1.簡述Scrum框架中，"產(chǎn)品待辦列表"與"SprintBacklog"的區(qū)別。2.解釋敏捷開發(fā)中"相對估算"與"絕對估算"的優(yōu)缺點。3.描述看板方法中，"流程平衡"的關(guān)鍵指標(biāo)有哪些？4.敏捷團隊如何處理"需求變更"問題？5.列舉至少三種敏捷開發(fā)中的"持續(xù)改進"實踐。五、案例分析題（共3題，每題8分）1.案例：某電商公司采用Scrum開發(fā)新功能，Sprint周期為2周。在Sprint評審會中，用戶反饋部分功能操作復(fù)雜，但開發(fā)團隊認為已按需求實現(xiàn)。產(chǎn)品負責(zé)人表示無法驗收。請分析問題原因，并提出解決方案。2.案例：某敏捷團隊使用看板管理任務(wù)，發(fā)現(xiàn)流程瓶頸集中在"測試"階段，大量任務(wù)堆積導(dǎo)致整體進度滯后。請?zhí)岢鲋辽偃N優(yōu)化建議。3.案例：某金融企業(yè)要求敏捷團隊在交付前必須通過嚴格的合規(guī)測試，但敏捷開發(fā)強調(diào)快速迭代，兩者存在沖突。請?zhí)岢鰠f(xié)調(diào)方案。答案與解析一、單選題答案與解析1.B解析：用戶故事的核心價值在于通過簡短描述明確需求，便于團隊理解和優(yōu)先級排序，而非提供詳細文檔。2.A解析：ScrumMaster負責(zé)移除團隊障礙，確保Scrum流程順暢，不直接管理需求或開發(fā)。3.B解析：限制WIP的主要目的是平衡工作負載，減少等待時間，優(yōu)化流程流動。4.B解析：敏捷強調(diào)迭代反饋和適應(yīng)性調(diào)整，而瀑布模型是線性的，不可變。5.B解析：ProductOwner最終確認SprintBacklog中的用戶故事優(yōu)先級和執(zhí)行計劃。6.B解析：時間盒是固定周期的概念，常用于Sprint規(guī)劃，確?？焖俳桓?。7.C解析：探索性對話（如用戶訪談）是敏捷中澄清需求的最佳方式。8.C解析：每日站會核心目的是同步進度、識別風(fēng)險，而非審批或解決復(fù)雜問題。9.A解析：DoD定義了任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)，是驗收的依據(jù)。10.B解析：PlanningPoker通過投票進行相對估算，適合敏捷團隊。11.B解析：BacklogRefinement確保需求清晰優(yōu)先，避免Sprint中頻繁變更。12.B解析：跨職能成員能減少溝通成本，提升協(xié)作效率。13.B解析：優(yōu)先級排序是動態(tài)調(diào)整的，但需持續(xù)維護。14.B解析：CI通過自動化測試減少構(gòu)建時間，提升交付頻率。15.B解析：Retrospective用于反思改進協(xié)作方式。16.B解析：技術(shù)債務(wù)會消耗未來開發(fā)資源。17.B解析：UAT由ProductOwner或客戶主導(dǎo)，驗證需求滿足度。18.B解析：評審會核心目的是獲取用戶反饋，確認價值交付。19.B解析：ScrumMaster保護團隊免受干擾，確保流程執(zhí)行。20.B解析：價值流圖用于識別流程瓶頸，優(yōu)化效率。二、多選題答案與解析1.A,B解析：用戶故事包含描述和驗收標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先級和成本是后續(xù)討論內(nèi)容。2.A,B,C解析：項目經(jīng)理通常不參與Sprint計劃會。3.A,B,C解析：回流階段非所有看板流程必含。4.A,B,C解析：需求凍結(jié)與敏捷原則相悖。5.A,B解析：相對估算是團隊共識的，不提供絕對時間。6.A,B,C解析：客戶代表可參與但非必需。7.A,C解析：忽視債務(wù)不可持續(xù)。8.A,B解析：自動化和記錄缺陷是測試環(huán)節(jié)而非UAT特性。9.B,D解析：審批項目變更和確保Sprint目標(biāo)屬于ProductOwner。10.A,B,C解析：客戶價值是分析目的而非內(nèi)容。三、判斷題答案與解析1.×解析：敏捷仍需計劃，但強調(diào)靈活調(diào)整。2.×解析：用戶故事關(guān)注業(yè)務(wù)價值，技術(shù)細節(jié)需進一步討論。3.√解析：WIP限制是看板核心原則。4.×解析：敏捷強調(diào)測試，但形式靈活。5.√解析：DoD需根據(jù)團隊情況定制。6.×解析：變更需遵循敏捷流程。7.×解析：跨職能成員需具備基礎(chǔ)技術(shù)能力。8.×解析：客戶參與貫穿始終。9.×解析：CI與單元測試是互補。10.√解析：時間盒是Sprint的約束條件。四、簡答題答案與解析1.區(qū)別：-產(chǎn)品待辦列表是動態(tài)優(yōu)先級需求庫，涵蓋所有待開發(fā)功能；SprintBacklog是當(dāng)前Sprint執(zhí)行的任務(wù)集合，由產(chǎn)品待辦列表切片而成。解析：產(chǎn)品待辦列表是長期規(guī)劃，SprintBacklog是短期執(zhí)行計劃。2.相對估算：優(yōu)點：團隊共識高、減少主觀偏差；缺點：不提供絕對時間。絕對估算：優(yōu)點是精確時間；缺點是依賴假設(shè)，易因情況變化失效。解析：敏捷優(yōu)先選擇相對估算，通過PlanningPoker等工具達成共識。3.流程平衡指標(biāo)：-瓶頸環(huán)節(jié)（任務(wù)堆積點）-流程周期（從任務(wù)開始到完成時間）-周期效率（實際產(chǎn)出/理論產(chǎn)出）解析：平衡指標(biāo)用于優(yōu)化流程，減少浪費。4.處理需求變更：-在Sprint計劃會討論變更影響；-若影響重大，調(diào)整Sprint目標(biāo)或創(chuàng)建新用戶故事；-優(yōu)先處理變更對后續(xù)交付的影響。解析：敏捷接納變更，但需有序管理。5.持續(xù)改進實踐：-SprintRetrospective；-代碼審查；-跨團隊知識分享會。解析：改進需常態(tài)化，避免一次性活動。五、案例分析題答案與解析1.問題原因：-產(chǎn)品負責(zé)人未充分參與開發(fā)過程，導(dǎo)致需求理解偏差；-開發(fā)團隊缺乏用戶視角，認為技術(shù)實現(xiàn)等同于需求滿足。解決方案：-產(chǎn)品負責(zé)人參與開發(fā)討論；-增加用戶測試環(huán)節(jié)，讓開發(fā)團隊體驗操作；-調(diào)整驗收標(biāo)準(zhǔn)，明確