2026年軟件項目管理中級考試模擬卷一、單項選擇題（共20題，每題1分，共20分）1.在軟件項目管理中，以下哪項不屬于項目章程的關(guān)鍵要素？A.項目目標(biāo)與范圍B.項目經(jīng)理的授權(quán)C.高層管理者的支持D.詳細(xì)的需求規(guī)格說明2.根據(jù)PMBOK指南，項目整合管理的主要輸出是？A.項目管理計劃B.項目章程C.項目范圍說明書D.項目變更請求3.在中國軟件行業(yè)，敏捷開發(fā)方法中“沖刺（Sprint）”通常持續(xù)多長時間？A.1-2周B.2-4周C.1-3個月D.3-6個月4.以下哪項工具適用于跟蹤項目進度和資源分配？A.甘特圖（GanttChart）B.魚骨圖（FishboneDiagram）C.流程圖（Flowchart）D.SWOT分析5.根據(jù)中國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T9386，軟件測試過程分為幾個主要階段？A.3個B.4個C.5個D.6個6.在軟件項目管理中，風(fēng)險登記冊的主要作用是？A.記錄項目變更B.跟蹤已識別風(fēng)險C.制定項目預(yù)算D.管理項目干系人7.當(dāng)項目團隊位于不同地域時，以下哪項溝通方式最有效？A.面對面會議B.電子郵件C.即時消息D.電話會議8.根據(jù)中國《信息安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)安全等級保護基本要求》，三級等保適用于哪種類型的應(yīng)用系統(tǒng)？A.非關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)B.一般業(yè)務(wù)系統(tǒng)C.重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)D.核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)9.在需求管理中，以下哪項屬于“需求變更控制流程”的關(guān)鍵步驟？A.需求優(yōu)先級排序B.需求評審C.需求分析D.需求調(diào)研10.根據(jù)中國《軟件工程國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T8566》，軟件設(shè)計階段的主要任務(wù)包括？A.需求分析與測試B.架構(gòu)設(shè)計與詳細(xì)設(shè)計C.項目計劃與監(jiān)控D.風(fēng)險評估與管理11.在中國軟件行業(yè)，DevOps實踐中常用的CI/CD工具是？A.JenkinsB.ConfluenceC.JiraD.Visio12.根據(jù)中國《軟件項目管理規(guī)范GB/T9386》，項目范圍蔓延的主要原因是？A.缺乏明確的項目目標(biāo)B.過度依賴瀑布模型C.資源分配不合理D.干系人溝通不足13.在敏捷開發(fā)中，以下哪項屬于“用戶故事（UserStory）”的核心要素？A.任務(wù)描述B.驗收標(biāo)準(zhǔn)C.優(yōu)先級D.工作量估算14.根據(jù)中國《信息系統(tǒng)安全等級保護條例》，二級等保適用于哪種類型的組織？A.政府機構(gòu)B.大型企業(yè)C.中小型企業(yè)D.個人用戶15.在軟件項目管理中，以下哪項屬于“關(guān)鍵路徑法（CPM）”的核心概念？A.活動依賴關(guān)系B.資源分配C.成本預(yù)算D.風(fēng)險評估16.根據(jù)中國《軟件工程國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T8566》，軟件測試的分類中不包括？A.單元測試B.集成測試C.系統(tǒng)測試D.需求測試17.在項目監(jiān)控過程中，以下哪項指標(biāo)最能反映項目進度偏差？A.成本績效指數(shù)（CPI）B.進度偏差（SV）C.掙值（EV）D.完工尚需估算（ETC）18.根據(jù)中國《項目管理知識體系指南》（PMBOK），項目章程通常由誰批準(zhǔn)？A.項目經(jīng)理B.項目發(fā)起人C.團隊成員D.高層管理者19.在中國軟件行業(yè)，常見的“V模型測試”適用于哪種開發(fā)模型？A.敏捷開發(fā)B.瀑布模型C.螺旋模型D.精益開發(fā)20.根據(jù)中國《軟件項目管理規(guī)范GB/T9386》，項目收尾階段的主要任務(wù)包括？A.項目驗收與總結(jié)B.需求變更C.資源分配D.風(fēng)險識別二、多項選擇題（共10題，每題2分，共20分）1.在中國軟件項目管理中，以下哪些屬于“干系人管理”的關(guān)鍵活動？A.識別干系人B.分析干系人利益C.制定干系人參與計劃D.跟蹤干系人滿意度2.根據(jù)中國《軟件工程國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T8566》，軟件設(shè)計階段包括哪些層次？A.概念設(shè)計B.邏輯設(shè)計C.物理設(shè)計D.模塊設(shè)計3.在敏捷開發(fā)中，以下哪些屬于“Scrum框架”的核心角色？A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）B.ScrumMasterC.開發(fā)團隊（DevelopmentTeam）D.項目經(jīng)理4.根據(jù)中國《信息安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)安全等級保護基本要求》，三級等保的核心要求包括？A.數(shù)據(jù)加密B.訪問控制C.安全審計D.應(yīng)急響應(yīng)5.在軟件項目管理中，以下哪些屬于“風(fēng)險應(yīng)對策略”？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受6.根據(jù)中國《項目管理知識體系指南》（PMBOK），項目整合管理的主要過程包括？A.制定項目管理計劃B.指導(dǎo)與管理項目工作C.監(jiān)控項目工作D.收集項目績效數(shù)據(jù)7.在中國軟件行業(yè)，常見的“CI/CD工具鏈”包括？A.JenkinsB.DockerC.KubernetesD.Git8.根據(jù)中國《軟件項目管理規(guī)范GB/T9386》，項目范圍管理的關(guān)鍵過程包括？A.規(guī)劃范圍管理B.范圍收集C.定義范圍D.控制范圍9.在敏捷開發(fā)中，以下哪些屬于“用戶故事”的常見格式？A.“作為一個[角色]，我想要[功能]，以便[價值]”B.“用戶需求描述”C.“功能點估算”D.“驗收標(biāo)準(zhǔn)”10.根據(jù)中國《軟件工程國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T8566》，軟件測試的常見類型包括？A.單元測試B.集成測試C.系統(tǒng)測試D.回歸測試三、案例分析題（共2題，每題10分，共20分）案例一：某中國大型企業(yè)計劃開發(fā)一套“智慧供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”，項目預(yù)算為500萬元，周期為6個月。項目團隊采用敏捷開發(fā)方法，但初期發(fā)現(xiàn)需求變更頻繁，導(dǎo)致進度延誤和成本超支。項目經(jīng)理通過引入“用戶故事優(yōu)先級排序”和“迭代評審會議”來優(yōu)化流程，但效果有限。問題：1.該項目存在哪些主要問題？2.項目經(jīng)理可以采取哪些措施來改進？案例二：某中國金融機構(gòu)計劃上線“數(shù)字銀行平臺”，項目需符合國家網(wǎng)絡(luò)安全等級保護三級要求。項目團隊在開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)部分敏感數(shù)據(jù)未加密存儲，且缺乏完善的安全審計機制。項目經(jīng)理需制定整改方案，并確保項目合規(guī)。問題：1.該項目存在哪些主要風(fēng)險？2.項目經(jīng)理應(yīng)如何制定風(fēng)險應(yīng)對策略？四、簡答題（共3題，每題10分，共30分）1.簡述中國軟件項目管理中“干系人管理”的重要性，并列舉三種常見的干系人管理方法。2.根據(jù)中國《軟件工程國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T8566》，簡述軟件測試過程的主要階段及其目標(biāo)。3.在中國軟件行業(yè)，簡述“敏捷開發(fā)”與“瀑布模型”的主要區(qū)別，并說明適用場景。五、計算題（共1題，20分）某中國軟件開發(fā)項目計劃如下：-項目總工期：12周-關(guān)鍵路徑活動：A→B→D→E-活動時間估算：A（2周），B（3周），D（4周），E（3周）-假設(shè)所有活動均為獨立活動，無松弛時間。問題：1.計算項目總工期。2.若活動D因資源沖突延遲1周，項目總工期將如何變化？答案與解析一、單項選擇題答案與解析1.D（需求規(guī)格說明通常在需求分析階段完成，不屬于項目章程要素）2.A（項目整合管理的主要輸出是項目管理計劃）3.B（中國敏捷開發(fā)中，“沖刺”通常持續(xù)2-4周）4.A（甘特圖適用于跟蹤進度和資源分配）5.B（GB/T9386將軟件測試分為4個階段：單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗收測試）6.B（風(fēng)險登記冊用于跟蹤已識別風(fēng)險）7.D（跨地域團隊推薦電話會議，兼顧效率與實時性）8.C（三級等保適用于重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)）9.B（需求評審是變更控制的關(guān)鍵步驟）10.B（軟件設(shè)計階段包括架構(gòu)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計）11.A（Jenkins是中國DevOps常用工具）12.A（缺乏明確目標(biāo)導(dǎo)致范圍蔓延）13.B（用戶故事的驗收標(biāo)準(zhǔn)是核心要素）14.B（二級等保適用于大型企業(yè)）15.A（關(guān)鍵路徑法關(guān)注活動依賴關(guān)系）16.D（需求測試不屬于標(biāo)準(zhǔn)測試分類）17.B（進度偏差（SV）反映進度偏差）18.B（項目章程由項目發(fā)起人批準(zhǔn)）19.B（V模型測試適用于瀑布模型）20.A（項目收尾包括驗收與總結(jié)）二、多項選擇題答案與解析1.ABCD（干系人管理需全面覆蓋識別、分析、計劃、跟蹤）2.ABC（設(shè)計階段包括概念、邏輯、物理設(shè)計）3.ABC（Scrum核心角色為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster、開發(fā)團隊）4.ABCD（三級等保要求全面覆蓋加密、訪問控制、審計、應(yīng)急響應(yīng)）5.ABCD（風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受）6.ABCD（整合管理涵蓋計劃、指導(dǎo)、監(jiān)控、績效數(shù)據(jù)）7.ABD（CI/CD工具鏈常用Jenkins、Docker、Git）8.ABCD（范圍管理包括規(guī)劃、收集、定義、控制）9.AD（用戶故事格式為“角色-功能-價值”，驗收標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵）10.ABCD（軟件測試類型包括單元、集成、系統(tǒng)、回歸測試）三、案例分析題答案與解析案例一：1.問題：-需求變更頻繁且缺乏管理流程。-敏捷開發(fā)未有效落地（如迭代評審效果有限）。-資源分配不合理（未平衡開發(fā)與測試）。2.改進措施：-建立需求變更控制流程，明確變更評估標(biāo)準(zhǔn)。-加強迭代評審，確保用戶故事優(yōu)先級合理。-引入自動化測試，提高測試效率。案例二：1.風(fēng)險：-敏感數(shù)據(jù)未加密存儲，存在數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險。-缺乏安全審計機制，難以追溯操作行為。2.應(yīng)對策略：-重新加密敏感數(shù)據(jù)，并加強權(quán)限控制。-建立安全審計日志，定期審查操作記錄。-培訓(xùn)開發(fā)團隊，提高安全意識。四、簡答題答案與解析1.干系人管理重要性及方法：-重要性：-確保干系人需求被滿足，提高項目支持度。-減少干系人沖突，降低項目風(fēng)險。-提高項目決策質(zhì)量。-方法：-識別干系人：列出所有受項目影響的個人或組織。-分析干系人利益：了解干系人需求、期望和影響力。-制定干系人參與計劃：明確如何有效溝通和協(xié)調(diào)。2.軟件測試過程階段及目標(biāo)：-單元測試：測試最小代碼單元（函數(shù)、類），目標(biāo)驗證代碼邏輯。-集成測試：測試模塊間交互，目標(biāo)驗證接口正確性。-系統(tǒng)測試：測試完整系統(tǒng)功能，目標(biāo)驗證是否滿足需求。-驗收測試：測試用戶實際使用場景，目標(biāo)驗證系統(tǒng)可用性。3.敏捷開發(fā)與瀑布模型區(qū)別及適用場景：-區(qū)別：-敏捷：迭代開發(fā)、需求靈活調(diào)整、快速交付。-瀑布模型：順序開發(fā)