安全瓦檢員交接班制度為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，對(duì)井下實(shí)施不間斷的隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理隱患，

保證礦井安全生產(chǎn)，特制定安全瓦檢員交接班制度。1、 安全瓦檢員必須在工作現(xiàn)場(chǎng)交接班，嚴(yán)格執(zhí)行本制度。2、 采、掘工作面安全瓦檢員必須在采、掘工作面電話處交接班。3、 巡回檢查的安全瓦檢員必須在規(guī)定地點(diǎn)交接班（規(guī)定地由值班班前會(huì)通

知）。4、 如當(dāng)班發(fā)現(xiàn)重大隱患未處理或未處理實(shí)時(shí)，必須在工作地點(diǎn)交接班。5、 交班時(shí)必須交清本班情況及下班需要注意的問(wèn)題。6、 安全瓦檢現(xiàn)場(chǎng)交接完后必須現(xiàn)場(chǎng)電話匯報(bào)監(jiān)測(cè)調(diào)度，監(jiān)測(cè)調(diào)度接到匯報(bào)必

須認(rèn)真記錄，并返回電話核對(duì)。7、 安全瓦檢員不準(zhǔn)代別人交接班，也不準(zhǔn)讓別人代自己交接班，否則每發(fā)現(xiàn)

一次罰款元。8、 未現(xiàn)場(chǎng)交接班的安全瓦檢員罰款元，一周內(nèi)出現(xiàn)兩次以上無(wú)現(xiàn)場(chǎng)交接

班的人員給予開(kāi)除處理。因未現(xiàn)場(chǎng)交接班造成的后果由未交接班人員負(fù)責(zé)。9、 如果在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，上班瓦檢員不到，下班的瓦檢員不準(zhǔn)走，上班瓦檢

員每少接一分鐘班，罰上班瓦檢員工資給下班的瓦檢員，超過(guò)分鐘后，應(yīng)及

時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況（該面無(wú)瓦檢或特殊情況除外）。10、 瓦檢交班時(shí)間為：7:30-8:、15:30-16:、23:30-24:。安全瓦檢員交接班制度（二）1、目的為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)車(chē)間班組的生產(chǎn)、安全建設(shè)，規(guī)范各車(chē)間班前會(huì)程序，提

高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：2、 適用范圍公司各部、車(chē)間存在交接班情況的所有崗位3、 班前會(huì)目標(biāo)通過(guò)班前會(huì)，使職工的安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高，車(chē)間管理和班組建設(shè)

進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)班前會(huì)內(nèi)容要做到“五必講”，即：車(chē)間主任、班長(zhǎng)在班前會(huì)上

必講上一班的安全情況和問(wèn)題；必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；必講存在的

問(wèn)題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；必講特殊工種的崗位要求；必講當(dāng)

班班長(zhǎng)和作業(yè)人員所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會(huì)要突出講任

務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對(duì)干什么、怎

么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實(shí)現(xiàn)“要

我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過(guò)安全教育，職工知道安全注意事項(xiàng)，掌握

操作技能，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。講培訓(xùn)，通過(guò)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考

試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制。4、 班前會(huì)程序4.1班前簽到接班人員必須于規(guī)定上班時(shí)間前分鐘到達(dá)交接班地點(diǎn)，在召開(kāi)班前會(huì)

前，當(dāng)班職工要進(jìn)行簽到，當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)或班長(zhǎng)按需進(jìn)行點(diǎn)名。4.2班前危險(xiǎn)人物排查在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排

查。班長(zhǎng)和相關(guān)管理人員在班前會(huì)前要嚴(yán)格排查各位員工的精神面貌，排查要做

到察言觀色，看當(dāng)天來(lái)上班、昨天輪休或請(qǐng)假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭

是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動(dòng)、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，

心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對(duì)排查出的危險(xiǎn)人物要

問(wèn)明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責(zé)令其休班。3講任務(wù)簡(jiǎn)要傳達(dá)公司或上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神，把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況講清楚，

對(duì)存在的隱患或可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。通

報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)

并落實(shí)到人，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。4.4講安全根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)

點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每個(gè)作業(yè)人員明白施工時(shí)存在的隱患

和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)

意識(shí)。對(duì)當(dāng)班布置的零星任務(wù)，要明確一名安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)作業(yè)時(shí)的安全工

作。5講培訓(xùn)各車(chē)間根據(jù)公司總體安排和車(chē)間班組的實(shí)際情況，確定培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容，

要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，及時(shí)傳達(dá)作業(yè)規(guī)程和作業(yè)安全技術(shù)措施，不斷提高職工理

論和工藝技術(shù)素質(zhì)。4.6安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)班前會(huì)安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，負(fù)責(zé)人要對(duì)當(dāng)班職工掌握班前會(huì)內(nèi)容情

況對(duì)職工進(jìn)行詢問(wèn)確認(rèn)，職工對(duì)詢問(wèn)情況進(jìn)行回答。5、 班前會(huì)要求：5.1各接班班長(zhǎng)要提前掌握、了解上一班組安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患

問(wèn)題，提前對(duì)當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求

認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)記錄。2班前會(huì)每天每班必須召開(kāi)，班前會(huì)主持人必須由班組長(zhǎng)及車(chē)間主任或副主

任擔(dān)任。主持人召開(kāi)班前會(huì)時(shí)要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。3各班組要根據(jù)本車(chē)間規(guī)定的內(nèi)容和程序召開(kāi)班前會(huì)，班前會(huì)整個(gè)過(guò)程控制

在分鐘左右，各班組根據(jù)具體情況靈活掌握。5.4各班組要及時(shí)反饋班前會(huì)召開(kāi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，公司

將組織人員不定期進(jìn)行檢查，凡發(fā)現(xiàn)班前會(huì)不認(rèn)真組織和召開(kāi)的，對(duì)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和

該班班長(zhǎng)罰款元。5.5參加班前會(huì)人員必須態(tài)度端