2026年二級建造師施工管理專業(yè)模擬考試卷一、單項選擇題（共20題，每題1分，共20分）1.某工程項目位于我國西南山區(qū)，地質(zhì)條件復(fù)雜，施工過程中易發(fā)生滑坡、泥石流等自然災(zāi)害。項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取的應(yīng)急措施是（）。A.立即撤離所有施工人員B.加固危險邊坡，設(shè)置排水系統(tǒng)C.緊急采購新型防護設(shè)備D.向當(dāng)?shù)貧庀蟛块T申請預(yù)警支持2.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2017），施工項目經(jīng)理的職責(zé)不包括（）。A.負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、安全、進度目標(biāo)的實現(xiàn)B.決定項目招標(biāo)方案和合同條款C.組織編制項目施工組織設(shè)計和專項方案D.協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工矛盾3.某工程采用固定總價合同，合同工期為12個月，工程量清單中未包含一項新增的裝飾工程。承包商提出索賠時，應(yīng)提供的依據(jù)主要是（）。A.雙方協(xié)商確認(rèn)的變更簽證單B.施工日志和監(jiān)理工程師簽字的影像資料C.國家相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)D.市場人工、材料價格波動數(shù)據(jù)4.在施工成本管理中，采用價值工程方法的核心是（）。A.通過優(yōu)化設(shè)計降低項目總成本B.嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，控制支出C.動態(tài)調(diào)整合同價款D.加強現(xiàn)場材料管理5.某工程采用平行流水作業(yè)，共劃分3個施工段，每個施工段包含4個施工過程，各過程工期均為5天。不考慮交叉作業(yè)，該項目的總工期為（）天。A.15B.20C.25D.306.施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，項目部首先應(yīng)采取的措施是（）。A.立即上報事故情況B.組織搶救傷員和財產(chǎn)C.調(diào)查事故原因D.制作事故調(diào)查報告7.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2013），分部工程質(zhì)量驗收應(yīng)由（）組織。A.監(jiān)理單位B.施工單位項目負(fù)責(zé)人C.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人D.市級住建部門8.某工程采用BIM技術(shù)進行施工管理，其主要優(yōu)勢不包括（）。A.優(yōu)化施工方案，減少現(xiàn)場沖突B.提高設(shè)計變更的響應(yīng)速度C.實時監(jiān)控工程進度D.自動生成工程量清單9.某工程項目因設(shè)計變更導(dǎo)致工期延誤，承包商申請工期索賠時，應(yīng)提供的證據(jù)不包括（）。A.變更指令文件B.監(jiān)理工程師簽認(rèn)的現(xiàn)場記錄C.參與變更設(shè)計人員的身份證明D.受影響工期的計算表格10.施工合同履行過程中，若因不可抗力導(dǎo)致工程暫停，承包商可索賠的費用包括（）。A.已完工程的人工費B.因延誤造成的違約金C.材料采購的漲價損失D.項目管理人員的工資11.某工程采用EPC總承包模式，承包商在工程實施階段的主要責(zé)任是（）。A.負(fù)責(zé)設(shè)計方案的審批B.采購所有工程設(shè)備C.完成施工圖設(shè)計D.負(fù)責(zé)項目可行性研究12.施工現(xiàn)場設(shè)置的安全警示標(biāo)志應(yīng)滿足《安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則》（GB2894—2020）的要求，以下不屬于其類型的是（）。A.禁止標(biāo)志B.指示標(biāo)志C.提示標(biāo)志D.警告標(biāo)志13.某工程采用固定單價合同，合同約定人工費按市場價調(diào)整。施工過程中，因政策性人工費上漲，承包商可索賠的計算基礎(chǔ)是（）。A.合同中約定的人工單價B.當(dāng)?shù)刈〗ú块T發(fā)布的調(diào)價文件C.施工日志中記錄的實際用工量D.市場人工費上漲比例14.施工現(xiàn)場材料管理中，采用ABC分類法的目的是（）。A.優(yōu)先控制價值高的材料B.減少材料庫存數(shù)量C.降低材料采購成本D.提高材料周轉(zhuǎn)率15.某工程采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度控制，關(guān)鍵線路上的工作延誤會導(dǎo)致（）。A.總工期延長B.資源需求減少C.非關(guān)鍵線路受影響D.工程成本降低16.根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—2011），施工現(xiàn)場的腳手架搭設(shè)應(yīng)至少進行（）次驗收。A.1B.2C.3D.417.某工程采用工程量清單計價模式，招標(biāo)文件中明確采用單價合同。承包商在投標(biāo)報價時，應(yīng)重點考慮（）。A.暫列金額的合理性B.風(fēng)險金的計算方法C.綜合單價的編制依據(jù)D.規(guī)費的計算基數(shù)18.施工現(xiàn)場臨時用電線路敷設(shè)時，以下不符合規(guī)范的是（）。A.采用三相五線制供電B.線路架空高度不低于2.5米C.過路處設(shè)置保護套管D.線路穿越建筑物時直接穿墻19.某工程采用CM承包模式，其核心優(yōu)勢在于（）。A.提前鎖定工程總價B.分階段控制項目風(fēng)險C.簡化合同管理流程D.降低設(shè)計變更成本20.施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，以下不屬于《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》規(guī)定的是（）。A.噪聲超標(biāo)排放需繳納罰款B.夜間22點至次日6點禁止施工C.建設(shè)單位需制定環(huán)境噪聲監(jiān)測方案D.承包商可自行決定施工時間二、多項選擇題（共10題，每題2分，共20分）1.施工項目管理中，項目經(jīng)理的權(quán)限通常包括（）。A.決定工程分包方案B.調(diào)整項目進度計劃C.簽發(fā)工程款支付證書D.審批設(shè)計變更費用E.決定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.采用FIDIC合同條件（1999版）時，承包商可索賠的費用包括（）。A.因業(yè)主延誤付款產(chǎn)生的利息B.因業(yè)主指令變更導(dǎo)致的工期延誤C.因不可抗力造成的材料損失D.因設(shè)計缺陷導(dǎo)致的返工費用E.因分包商違約產(chǎn)生的賠償3.施工成本管理中，常用的成本控制方法有（）。A.目標(biāo)成本法B.預(yù)算控制法C.偏差分析法D.因素分析法E.價值工程法4.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中，關(guān)鍵線路的特征包括（）。A.線路上的工作總時差為零B.線路上的工作自由時差為零C.延誤該線路會導(dǎo)致總工期延長D.線路上的工作資源需求最大E.線路上的工作持續(xù)時間最長5.施工現(xiàn)場安全管理中，危險源辨識的主要方法包括（）。A.工作安全分析（JSA）B.事故樹分析（FTA）C.風(fēng)險矩陣法D.檢查表法E.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測法6.工程量清單計價模式下，措施項目費的計算方法包括（）。A.參數(shù)法B.路徑法C.分項法D.綜合單價法E.因素分析法7.施工合同履行過程中，常見的索賠類型有（）。A.工期索賠B.成本索賠C.質(zhì)量索賠D.安全索賠E.政策性索賠8.BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用價值包括（）。A.優(yōu)化施工方案B.提高協(xié)同效率C.減少設(shè)計變更D.降低施工成本E.自動生成竣工圖9.施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，符合《建筑工地?fù)P塵污染防治技術(shù)規(guī)范》（JGJ/T347—2018）要求的有（）。A.建設(shè)單位編制揚塵控制方案B.承包商覆蓋裸露土方C.施工車輛沖洗車輪D.使用預(yù)拌砂漿替代現(xiàn)場攪拌E.夜間施工時設(shè)置噴淋系統(tǒng)10.工程質(zhì)量驗收的基本要求包括（）。A.滿足設(shè)計文件要求B.符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)C.具有完整的施工記錄D.通過見證取樣檢測E.經(jīng)監(jiān)理單位簽字確認(rèn)三、案例分析題（共2題，每題20分，共40分）案例一：某高層住宅項目施工管理某施工單位承接了一棟30層住宅樓項目，采用固定總價合同，工期18個月。施工過程中發(fā)生以下事件：（1）基礎(chǔ)施工時發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察報告不符，導(dǎo)致工期延誤2個月，增加成本50萬元；（2）主體結(jié)構(gòu)施工期間，因業(yè)主變更裝飾方案，承包商提出工期索賠1個月、成本索賠20萬元；（3）施工過程中發(fā)生一起輕傷事故，承包商支付醫(yī)療費用5萬元，罰款2萬元；（4）因材料價格上漲，承包商申請調(diào)價，業(yè)主同意按市場價調(diào)整人工費10%、材料費5%。問題：1.承包商可索賠的工期和費用分別是多少？2.業(yè)主需支付承包商的總費用是多少？3.該案例中涉及哪些索賠類型？案例二：某市政道路工程進度與質(zhì)量控制某市政道路工程全長5公里，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制進度。施工過程中發(fā)生以下情況：（1）A工作（土方開挖）因雨季影響延誤3天，影響后續(xù)B、C工作；（2）B工作（樁基施工）因設(shè)計變更增加3天工期，承包商申請工期索賠；（3）C工作（瀝青路面鋪設(shè)）因原材料不合格返工，導(dǎo)致成本增加30萬元；（4）監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D工作（排水溝施工）存在質(zhì)量缺陷，要求返修，返修費用由承包商承擔(dān)。問題：1.該項目的關(guān)鍵線路是什么？A、B、C、D工作的總時差分別為多少？2.承包商可索賠的工期和費用分別是多少？3.該案例中涉及哪些質(zhì)量控制措施？答案與解析一、單項選擇題答案與解析1.B解析：山區(qū)工程易發(fā)生滑坡等災(zāi)害，優(yōu)先采取加固和排水措施可從根本上消除隱患。2.B解析：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目執(zhí)行層面的管理，但重大決策（如合同條款）需由業(yè)主或合同約定權(quán)限人決定。3.A解析：固定總價合同下，新增工程需通過變更簽證確認(rèn)，這是索賠的主要依據(jù)。4.A解析：價值工程的核心是通過功能分析降低成本，而非單純控制支出或調(diào)整價格。5.C解析：流水作業(yè)總工期=（施工段數(shù)-1）×每個施工段的工作數(shù)×單過程工期=（3-1）×4×5=25天。6.B解析：事故發(fā)生后應(yīng)立即搶救傷員，其他工作次之。7.C解析：分部工程質(zhì)量驗收由建設(shè)單位組織，監(jiān)理、施工等單位參與。8.D解析：BIM技術(shù)可輔助生成工程量清單，但自動生成需依賴特定軟件功能，非其固有優(yōu)勢。9.C解析：索賠證據(jù)需與索賠事項直接相關(guān)，人員身份證明與工期索賠無關(guān)。10.C解析：不可抗力導(dǎo)致的費用損失由業(yè)主承擔(dān)，但延誤造成的違約金通常由承包商自行承擔(dān)。11.B解析：EPC模式承包商負(fù)責(zé)設(shè)計、采購、施工全過程，需自行采購設(shè)備。12.C解析：提示標(biāo)志屬于輔助性標(biāo)志，其他均為主要類型。13.B解析：調(diào)價需依據(jù)官方發(fā)布的政策性文件，而非市場數(shù)據(jù)或日志記錄。14.A解析：ABC分類法重點管理價值高的A類材料，降低管理成本。15.A解析：關(guān)鍵線路延誤會導(dǎo)致總工期延長，非關(guān)鍵線路受影響較小。16.C解析：腳手架搭設(shè)需進行基礎(chǔ)、搭設(shè)、驗收3次檢查。17.C解析：單價合同下綜合單價的合理性直接影響報價競爭力。18.D解析：線路穿墻需采用保護管，禁止直接穿透。19.B解析：CM模式通過分階段發(fā)包控制風(fēng)險，核心優(yōu)勢在于降低前期風(fēng)險。20.B解析：夜間施工時間限制因地區(qū)和項目類型而異，并非統(tǒng)一規(guī)定。二、多項選擇題答案與解析1.A、B、C解析：項目經(jīng)理可調(diào)整進度計劃、簽發(fā)付款證書，但重大決策需授權(quán)。2.A、B、C、D解析：EPC模式下承包商承擔(dān)設(shè)計缺陷風(fēng)險，業(yè)主需承擔(dān)業(yè)主方責(zé)任。3.A、B、C、D、E解析：以上均為常用成本控制方法。4.A、C解析：關(guān)鍵線路總時差為零，延誤會導(dǎo)致總工期延長。5.A、B、C、D解析：E選項屬于數(shù)據(jù)分析方法，不屬于現(xiàn)場辨識手段。6.A、C、D解析：措施項目費可采用參數(shù)法、分項法或綜合單價法計算。7.A、B、E解析：D選項屬于質(zhì)量責(zé)任，不屬于索賠類型。8.A、B、C、D解析：E選項需結(jié)合BIM功能實現(xiàn)，非直接價值。9.A、B、C、D、E解析：以上均為揚塵控制措施要求。10.A、B、C、D解析：E選項需結(jié)合驗收程序確認(rèn)，非基本要求。三、案例分析題答案與解析案例一：1.可索賠工期：1個月（業(yè)主變更部分）可索賠費用：20萬元（變更成本）+10萬元（材料上漲部分）=30萬元解析：地質(zhì)問題屬于承包商不可預(yù)見風(fēng)險，費用自行承擔(dān)；業(yè)主變更可索賠工期和成本；事故損失由承包商承擔(dān)；調(diào)價按約定執(zhí)行。2.業(yè)主支付總費用：50萬元（地質(zhì)問題）+30萬元（索賠）=80萬元解析：業(yè)主承擔(dān)不可歸責(zé)于承包商的風(fēng)險及變更責(zé)任。3.索賠類型：工期索