設(shè)備管理獎(jiǎng)罰管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，特制定本設(shè)備管理獎(jiǎng)罰管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有設(shè)備的管理，包括生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等。（三）基本原則1.以預(yù)防為主，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。2.實(shí)行全員參與、全過(guò)程管理，明確各部門(mén)及人員在設(shè)備管理中的職責(zé)。3.堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)員工積極做好設(shè)備管理工作。二、設(shè)備管理職責(zé)分工（一）設(shè)備管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度、操作規(guī)程等文件。2.組織設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。3.建立設(shè)備檔案，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)和維修。4.負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核。5.對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。（二）使用部門(mén)1.負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備的日常使用、保管和維護(hù)。2.配合設(shè)備管理部門(mén)做好設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作。3.向設(shè)備管理部門(mén)反饋設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并協(xié)助解決。4.負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理。（三）操作人員1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。2.做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，及時(shí)清理設(shè)備，保持設(shè)備整潔。3.發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況及時(shí)報(bào)告，并協(xié)助維修人員進(jìn)行處理。4.參加設(shè)備管理部門(mén)組織的培訓(xùn)和考核。三、設(shè)備的購(gòu)置與驗(yàn)收（一）設(shè)備購(gòu)置1.使用部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，提出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)，填寫(xiě)《設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途等。2.設(shè)備管理部門(mén)對(duì)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)工作。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保設(shè)備的質(zhì)量和交貨期。（二）設(shè)備驗(yàn)收1.設(shè)備到貨后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門(mén)、使用部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員應(yīng)按照采購(gòu)合同和設(shè)備技術(shù)文件的要求，對(duì)設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能等進(jìn)行檢查。3.對(duì)重要設(shè)備或大型設(shè)備，應(yīng)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，并進(jìn)行試運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，簽字確認(rèn)。對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其限期整改或退換貨。四、設(shè)備的安裝與調(diào)試（一）設(shè)備安裝1.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝工作，制定安裝方案，明確安裝人員的職責(zé)和安裝要求。2.安裝人員應(yīng)按照安裝方案和設(shè)備技術(shù)文件的要求進(jìn)行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝牢固、水平度符合要求。3.在設(shè)備安裝過(guò)程中，應(yīng)注意保護(hù)設(shè)備，避免設(shè)備受到損壞。（二）設(shè)備調(diào)試1.設(shè)備安裝完成后，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。2.調(diào)試人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和調(diào)試方案的要求進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保設(shè)備各項(xiàng)性能指標(biāo)符合要求。3.在設(shè)備調(diào)試過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)記錄，并進(jìn)行分析和處理。調(diào)試合格后，填寫(xiě)《設(shè)備調(diào)試報(bào)告》。五、設(shè)備的使用與維護(hù)（一）設(shè)備使用1.使用部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程，合理安排設(shè)備的使用，確保設(shè)備滿負(fù)荷、高效率運(yùn)行。2.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后，方可上崗操作設(shè)備。操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得擅自更改設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和操作方法。3.設(shè)備使用過(guò)程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)。（二）設(shè)備維護(hù)1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.設(shè)備維護(hù)分為日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)。3.日常維護(hù)應(yīng)在設(shè)備運(yùn)行前后進(jìn)行，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等。一級(jí)保養(yǎng)每月進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙、緊固設(shè)備的各個(gè)部位等。二級(jí)保養(yǎng)每季度進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、電氣系統(tǒng)等。4.設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)做好設(shè)備維護(hù)記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備維護(hù)的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。六、設(shè)備的維修與改造（一）設(shè)備維修1.設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修。2.維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障現(xiàn)象，進(jìn)行故障診斷和分析，確定維修方案，并及時(shí)進(jìn)行維修。3.對(duì)維修難度較大的設(shè)備故障，應(yīng)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行會(huì)診，共同制定維修方案。維修完成后，維修人員應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備維修記錄》，詳細(xì)記錄設(shè)備故障原因、維修過(guò)程、更換的零部件等信息。（二）設(shè)備改造1.為提高設(shè)備的性能、效率或滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，可對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造。2.設(shè)備改造由設(shè)備管理部門(mén)提出申請(qǐng)，填寫(xiě)《設(shè)備改造申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備改造的原因、內(nèi)容、預(yù)期效果等。3.設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備改造申請(qǐng)進(jìn)行論證，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由設(shè)備管理部門(mén)組織實(shí)施設(shè)備改造工作。4.設(shè)備改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫(xiě)《設(shè)備改造驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。七、設(shè)備的報(bào)廢與處置（一）設(shè)備報(bào)廢1.符合下列條件之一的設(shè)備，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過(guò)規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能?chē)?yán)重下降，無(wú)法滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)的。技術(shù)落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差，且無(wú)改造價(jià)值的。國(guó)家明令淘汰的設(shè)備。2.使用部門(mén)填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備報(bào)廢的原因、設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間等信息，并提交設(shè)備管理部門(mén)。3.設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行鑒定，提出鑒定意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。（二）設(shè)備處置1.設(shè)備報(bào)廢后，由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織設(shè)備的處置工作。設(shè)備處置方式包括出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢拆解等。2.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)選擇具有資質(zhì)的回收公司進(jìn)行設(shè)備處置，確保設(shè)備處置過(guò)程符合環(huán)保要求。3.設(shè)備處置完成后，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備處置記錄》，詳細(xì)記錄設(shè)備處置的方式、價(jià)格、回收公司等信息。八、設(shè)備管理的考核與獎(jiǎng)罰（一）考核內(nèi)容1.設(shè)備管理部門(mén)的考核內(nèi)容包括設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況、設(shè)備檔案的建立與管理、設(shè)備巡檢與維護(hù)計(jì)劃的執(zhí)行情況、設(shè)備故障處理情況等。2.使用部門(mén)的考核內(nèi)容包括設(shè)備的日常使用與保管情況、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的執(zhí)行情況、設(shè)備操作人員的培訓(xùn)與管理情況等。3.操作人員的考核內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行情況、設(shè)備日常維護(hù)情況、設(shè)備故障報(bào)告與處理情況等。（二）考核方式1.設(shè)備管理部門(mén)定期對(duì)各部門(mén)及人員的設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查和考核，填寫(xiě)《設(shè)備管理考核表》。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門(mén)及人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核結(jié)果為不合格的部門(mén)及人員，給予批評(píng)和處罰。（三）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在設(shè)備管理工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)及人員，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。在績(jī)效考核、晉升、評(píng)優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮。2.具體獎(jiǎng)勵(lì)情形包括：提出合理化建議，對(duì)設(shè)備管理工作有顯著改進(jìn)的。在設(shè)備維護(hù)、維修、改造等工作中表現(xiàn)出色，為公司節(jié)約成本的。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備安全隱患，避免重大事故發(fā)生的。（四）處罰1.對(duì)違反設(shè)備管理制度的部門(mén)及人員，給予以下處罰：批評(píng)教育。責(zé)令限期整改。給予經(jīng)濟(jì)處罰，如罰款等。在績(jī)效考核、晉升、