?2025ManpowerGroup.AllRightsReserved.2025年6月報(bào)告與關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)3 3全球重點(diǎn)發(fā)現(xiàn) 5整體幸福感 工作滿意度17職涯信心指數(shù)23結(jié)論29GlobalTalentBarometer-June2025GlobalTalentBarometer–June2025Well-BeingJobSatisfactionConfidenceConclusion4隨著人工智慧快速發(fā)展，各家公司都正面臨轉(zhuǎn)型壓力，唯有轉(zhuǎn)型，才能持續(xù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，其實(shí)不在科技，而在「人」。要迎向更加數(shù)位化的未來(lái)，企業(yè)必須著眼於：培養(yǎng)下一代關(guān)鍵技能、彌補(bǔ)並協(xié)助自己與他人開發(fā)潛能、強(qiáng)化未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。受與想法，也為雇主提供了寶貴的洞察，幫助他們更深入了解員工需求，並掌握在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全法。我們的數(shù)據(jù)再次印證，現(xiàn)代工作者對(duì)職場(chǎng)的期待愈來(lái)愈高——他們渴望更多的平衡、更多的彈性、更多人性化的對(duì)待，更重要的然而，卻有三分之一的受訪者表示，他們?cè)谀壳暗墓ぷ鞫ㄆ诘募寄芘嘤?xùn)，不僅能提升個(gè)人能力，更是企業(yè)對(duì)員工未來(lái)發(fā)展做出承諾的具體展現(xiàn)。隨著人才短缺持續(xù)加劇、科技迅速演進(jìn)，如何激發(fā)潛能並促進(jìn)人才流動(dòng)，已成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵?！度蛉瞬炮厔?shì)報(bào)告》顯示，領(lǐng)先的組織正在設(shè)計(jì)能夠培養(yǎng)韌性而非消耗能量的工作流程，並將於商業(yè)現(xiàn)實(shí)之外。感謝您與我們一同攜手，將「以人為本」落實(shí)於工作未來(lái)的每一步。Well-BeingJobSatisfactionConfidenceConclusion5球勞動(dòng)者的身心福祉、工作滿意度與信心指數(shù)。求與期待。洞見與改善方向。調(diào)查時(shí)間：調(diào)查時(shí)間：調(diào)查國(guó)家：澳洲、加拿大、法國(guó)、德國(guó)、印度、以色列、義大利、坡、西班牙、瑞典、瑞士、英國(guó)及美國(guó)，共19個(gè)國(guó)家。調(diào)查方法：國(guó)資料加權(quán)後在整體分析中權(quán)重相等。說(shuō)明」章節(jié)。Well-BeingJobSatisfactionConfidenceConclusion6GlobalTalentBarometer–June2025GlobalTalentBarometer–June2025Well-BeingJobSatisfactionConfidenceConclusion7標(biāo)與十二項(xiàng)獨(dú)立基準(zhǔn)，目前整體指數(shù)為68%。體福祉明顯提升。斷變化的職場(chǎng)環(huán)境。經(jīng)驗(yàn)與技能職涯發(fā)展值得信賴的主管職涯機(jī)會(huì)最新科技資源工作與生活平衡當(dāng)前工作穩(wěn)定性當(dāng)前工作滿意度求職信心OGlobalTalentBarometer–June2025Well-BeingJobSatisfactionConfidenceConclusion8全球工作者對(duì)工作的感受與觀點(diǎn)、lo;O:以色列的工作者對(duì)自身履行工作所需的技作的意願(yuàn)也屬於各國(guó)中偏低的一群。墨西哥與印度的工作者對(duì)於工作意的一致性，皆為各國(guó)中最高。印度工作者雖對(duì)自身技能及運(yùn)用產(chǎn)業(yè)最新滿意度的評(píng)價(jià)仍低於全球平均。Well-BeingJobJobSatisfaction9壓力與員工留任的關(guān)係全球職場(chǎng)壓力持續(xù)居高不下。各職務(wù)的壓力程度相近，但中階主管的壓力最高。各職務(wù)的壓力程度相近，但中階主管的壓力最高。作與生活的平衡。基層關(guān)鍵工作者與高階主管之間在價(jià)值觀一致性方面存在明顯落差。歷最高的日常壓力水平。基層關(guān)鍵工作者與高階主管之間在價(jià)值觀一致性方面存在明顯落差。 基層關(guān)鍵員工GlobalTalentBarometer–June2025GlobalTalentBarometer–June2025即使面對(duì)壓力與不確定性，管理者仍持續(xù)建立信任。eingn即使面對(duì)壓力與不確定性，管理者仍持續(xù)建立信任?？ㄔ谥虚g層各世代中跌幅最大的一群。仍持續(xù)建立信任。相比各世代中跌幅最大的一群。仍持續(xù)建立信任。相比2024年，他們（上升4個(gè)百分點(diǎn)）。六個(gè)月內(nèi)可能失業(yè)。最大威脅。最大威脅。無(wú)選擇的現(xiàn)場(chǎng)工作 Well-BeingJobJobSatisfaction成長(zhǎng)即信任的基礎(chǔ)指標(biāo)均名列前茅。少。指標(biāo)均名列前茅。少。面表現(xiàn)最強(qiáng)。 女性面表現(xiàn)最強(qiáng)。 的增強(qiáng)。勞動(dòng)者信心較2024年提升了2的增強(qiáng)。Well-Being JobSatisfactionConfidenceConclusion12GlobalTalentBarometer–June2025GlobalTalentBarometer–June2025Well-Being JobSatisfactionConfidenceConclusion13更好的工作與生活平衡提升整體福祉福祉指數(shù)基於四項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)：意義與使命感、低度日常壓力、價(jià)值觀一致性及工作與生活平衡。覺(jué)得工作至少有一定的意義或使命感。82%感受的壓力很小或幾乎沒(méi)有壓力。42%感覺(jué)與公司的願(yuàn)景及價(jià)值觀部分或高度一致。Well-BeingIndex感覺(jué)與公司的願(yuàn)景及價(jià)值觀部分或高度一致。74%在工作與生活平衡方面感受到良好或充分的支持。74%在工作與生活平衡方面感受到良好或充分的支持。69%福祉指數(shù)為上述四項(xiàng)指標(biāo)百分比的平均值。欲了解更多調(diào)查方法，請(qǐng)參考方法論說(shuō)明。Well-Being JobSatisfactionConfidenceConclusion14不同國(guó)家的員工心聲探討各國(guó)福祉狀況的差異及其影響因素。整體幸福感指數(shù)意義與使命感日常壓具有意義感及價(jià)值觀的一致性。GlobalTalentGlobalTalentBarometer–June2025Well-Being JobSatisfactionConfidenceConclusion15產(chǎn)業(yè)洞察解析各主要產(chǎn)業(yè)的福祉差異。福祉最高。GlobalGlobalTalentBarometer–June2025Well-Being JobSatisfactionConfidenceConclusion16職務(wù)與工作地點(diǎn)趨勢(shì)深入剖析不同職務(wù)與工作模式如何影響工作者的整體福祉。受最低。GlobalTalentGlobalTalentBarometer–June2025Well-Being JobSatisfactionConfidenceConclusion17年齡與性別趨勢(shì)%(ages:60-78)%(ages:60-78)(ages:44-59)4(ages:28-43)%65%81%34%75%69%(ages:18-27)Z世代成功爭(zhēng)取到工作水準(zhǔn)仍然居高不下。GlobalGlobalTalentBarometer–June2025Well-BeingConfidenceConclusion18工作滿意度GlobalTalentBarometer–June2025GlobalTalentBarometer–June2025Well-BeingConfidenceConclusion19工作滿意度與穩(wěn)定感降低，對(duì)管理者的信任度卻提升工作滿意度指數(shù)由四項(xiàng)指標(biāo)組成：目前的工作滿意度、工作安全感、求職信心以及對(duì)主管的信任度?！罟ぷ鳚M意度指數(shù)對(duì)工作感到滿意，且未來(lái)六個(gè)月內(nèi)不太可能主動(dòng)離職。55%認(rèn)為自己未來(lái)六個(gè)月的工作安全有保障。65%對(duì)自己在未來(lái)六個(gè)月內(nèi)找到新工作的能力有中等至高度信心。61%高度信任主管會(huì)為他們的職涯發(fā)展著想。67%工作滿意度指數(shù)為上述各項(xiàng)百分比的平均值。欲了解更多調(diào)查方法，請(qǐng)參考方法論說(shuō)明。Well-BeingConfidenceConclusion20不同國(guó)家的員工心聲探討各國(guó)間工作滿意度的差異。O工作滿意度指數(shù)●值得信賴的主管向名列前茅，但在工作安全感與滿意度方面，印度與新加坡排名最低。GlobalGlobalTalentBarometer–June2025Well-BeingConfidenceConclusion21產(chǎn)業(yè)洞察深入探討各產(chǎn)業(yè)工作者在工作滿意度上的趨勢(shì)變化。O工作滿意度指數(shù)●目前的工作滿意度的求職信心。GlobalGlobalTalentBarometer–June2025Well-BeingConfidenceConclusion22職務(wù)與工作地點(diǎn)趨勢(shì)深入探討不同職務(wù)角色與工作地點(diǎn)如何影響工作者的工作滿意度。O工作滿意度指數(shù)●值得信賴的主管的工作安全感則最低。GlobalGlobalTalentBarometer–June2025Well-BeingConfidenceConclusion23年齡與性別趨勢(shì)(ages:60-78)(ages:44-59)(ages:60-78)(ages:44-59)%559%48%62%61%66%(ages:28-43)59%41%56%67%70%(ages:18-27)O工作滿意度指數(shù)●值得信賴的主管Z世代員工最有可能表低的一群。GlobalGlobalTalentBarometer–June2025Well-BeingJobSatisfaction GlobalTalentBarometer–June2025GlobalTalentBarometer–June2025Well-BeingJobSatisfaction信心提升與職涯成長(zhǎng)並進(jìn)信心指數(shù)由四項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)構(gòu)成：職涯發(fā)展、職涯機(jī)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)與技能、科技與工具。職涯信心指數(shù)77%O 62%O89%78%信心指數(shù)（ConfidenceIndex）是根據(jù)上述四項(xiàng)指標(biāo)的平均值計(jì)算而得。如需進(jìn)一步了解調(diào)查方法，請(qǐng)參閱「調(diào)查方法學(xué)」章節(jié)。Well-BeingJobSatisfaction國(guó)家層面觀點(diǎn)最高，在所有四項(xiàng)指標(biāo)中最高，在所有四項(xiàng)指標(biāo)中均展現(xiàn)出強(qiáng)烈的正面情緒。的信心低於平均水平。的信心低於平均水平。OO信心指數(shù)●職涯發(fā)展GlobalTalentBarometer–June2025Well-BeingJobSatisfaction產(chǎn)業(yè)洞察了解不同行業(yè)特性如何影響工作者的信心程OO信心指數(shù)●職涯發(fā)展方面表現(xiàn)較弱。GlobalGlobalTalentBarometer–June2025Well-BeingJobSatisfaction職務(wù)與工作地點(diǎn)趨勢(shì)的職涯機(jī)會(huì)。O信心指數(shù)發(fā)展及機(jī)會(huì)。發(fā)展及機(jī)會(huì)。●職涯發(fā)展●職涯發(fā)展GlobalTalentBarometer–June2025Well-BeingJobSatisfaction