第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)金螳螂項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目部”）的管理，提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于金螳螂項(xiàng)目部所有項(xiàng)目及項(xiàng)目相關(guān)人員。第三條項(xiàng)目部管理制度應(yīng)遵循以下原則：1.規(guī)范化：建立健全各項(xiàng)管理制度，確保項(xiàng)目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.科學(xué)化：運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，提高項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量。3.嚴(yán)謹(jǐn)化：嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。4.人本化：關(guān)心員工，尊重員工，激發(fā)員工積極性，提高員工滿(mǎn)意度。第二章組織架構(gòu)第四條項(xiàng)目部組織架構(gòu)應(yīng)包括以下部門(mén)：1.項(xiàng)目經(jīng)理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和實(shí)施。2.技術(shù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等工作。3.質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)保等工作。4.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金管理、成本控制、財(cái)務(wù)核算等工作。5.人力資源部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人力資源管理、培訓(xùn)、考核等工作。6.物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資采購(gòu)、設(shè)備管理、后勤保障等工作。第五條各部門(mén)職責(zé)：1.項(xiàng)目經(jīng)理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.技術(shù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)方案制定、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等工作，確保項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量。3.質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)保等工作，確保項(xiàng)目安全、環(huán)保、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。4.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金管理、成本控制、財(cái)務(wù)核算等工作，確保項(xiàng)目成本合理。5.人力資源部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人力資源管理、培訓(xùn)、考核等工作，提高員工素質(zhì)。6.物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資采購(gòu)、設(shè)備管理、后勤保障等工作，確保項(xiàng)目物資設(shè)備供應(yīng)。第三章項(xiàng)目策劃與啟動(dòng)第六條項(xiàng)目策劃：1.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目策劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等。2.技術(shù)部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目技術(shù)方案，確保項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量。3.質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保措施，確保項(xiàng)目安全、環(huán)保、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。4.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算，確保項(xiàng)目成本合理。5.人力資源部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目人力資源計(jì)劃，確保項(xiàng)目人力資源充足。6.物資設(shè)備部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目物資設(shè)備計(jì)劃，確保項(xiàng)目物資設(shè)備供應(yīng)。第七條項(xiàng)目啟動(dòng)：1.項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.各部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的要求，制定具體工作計(jì)劃，明確工作職責(zé)和完成時(shí)間。3.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各部門(mén)工作計(jì)劃進(jìn)行審核，確保項(xiàng)目順利啟動(dòng)。第四章項(xiàng)目實(shí)施與控制第八條項(xiàng)目實(shí)施：1.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體實(shí)施，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工、驗(yàn)收等工作，確保項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量。3.質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)保等工作，確保項(xiàng)目安全、環(huán)保、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。4.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金管理、成本控制、財(cái)務(wù)核算等工作，確保項(xiàng)目成本合理。5.人力資源部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人力資源管理、培訓(xùn)、考核等工作，提高員工素質(zhì)。6.物資設(shè)備部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資采購(gòu)、設(shè)備管理、后勤保障等工作，確保項(xiàng)目物資設(shè)備供應(yīng)。第九條項(xiàng)目控制：1.項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等會(huì)議，分析項(xiàng)目執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。2.各部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目控制要求，定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展，及時(shí)解決問(wèn)題。3.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，確保項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第五章項(xiàng)目驗(yàn)收與交付第十條項(xiàng)目驗(yàn)收：1.項(xiàng)目經(jīng)理部組織項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保等指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收的技術(shù)工作，確保項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量。3.質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)量、安全、環(huán)保等工作，確保項(xiàng)目安全、環(huán)保、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。4.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收的財(cái)務(wù)工作，確保項(xiàng)目成本合理。第十一條項(xiàng)目交付：1.項(xiàng)目經(jīng)理部組織項(xiàng)目交付，確保項(xiàng)目順利交付給業(yè)主。2.各部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目交付要求，做好項(xiàng)目收尾工作，確保項(xiàng)目交付質(zhì)量。第六章項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)價(jià)第十二條項(xiàng)目總結(jié)：1.項(xiàng)目經(jīng)理部組織項(xiàng)目總結(jié)，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后項(xiàng)目管理提供借鑒。2.各部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目總結(jié)要求，撰寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，提出改進(jìn)措施。第十三條項(xiàng)目評(píng)價(jià)：1.項(xiàng)目經(jīng)理部組織項(xiàng)目評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，為今后項(xiàng)目管理提供依據(jù)。2.各部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要求，參與項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作。第七章附則第十四條本制度由金螳螂項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起施行。注：本制度為示例性質(zhì)，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)金螳螂項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目部”）的管理，提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于金螳螂項(xiàng)目部所有管理人員、技術(shù)人員、施工人員及項(xiàng)目相關(guān)人員。第三條項(xiàng)目部管理制度應(yīng)遵循以下原則：1.法規(guī)遵從原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司規(guī)章制度。2.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法，提高項(xiàng)目管理效率。3.責(zé)任明確原則：明確各級(jí)人員的職責(zé)，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷優(yōu)化管理流程，提高項(xiàng)目管理水平。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條項(xiàng)目部組織架構(gòu)：1.項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等負(fù)總責(zé)。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，確保項(xiàng)目技術(shù)方案的實(shí)施。3.質(zhì)量負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。4.安全負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，確保項(xiàng)目安全施工。5.成本負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。6.綜合辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常行政、后勤、檔案等工作。第五條各級(jí)人員職責(zé)：1.項(xiàng)目經(jīng)理：（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃、高質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工。（2）組織編制項(xiàng)目管理制度，并組織實(shí)施。（3）協(xié)調(diào)各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)之間的工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（4）對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案的編制、實(shí)施和優(yōu)化。（2）組織技術(shù)交底，確保施工人員掌握技術(shù)要求。（3）對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和解決。3.質(zhì)量負(fù)責(zé)人：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。（2）組織質(zhì)量檢查，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。（3）對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析，提出整改措施。4.安全負(fù)責(zé)人：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，確保項(xiàng)目安全施工。（2）組織安全檢查，對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。（3）對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析，提出整改措施。5.成本負(fù)責(zé)人：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（2）組織成本核算，對(duì)成本超支進(jìn)行原因分析。（3）對(duì)成本節(jié)約措施進(jìn)行總結(jié)和推廣。6.綜合辦公室：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常行政、后勤、檔案等工作。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理日常事務(wù)。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息的收集、整理和上報(bào)。第三章項(xiàng)目策劃與實(shí)施第六條項(xiàng)目策劃：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目策劃書(shū)，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制技術(shù)方案，確保項(xiàng)目技術(shù)方案的可行性和先進(jìn)性。3.質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織編制質(zhì)量計(jì)劃，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。4.安全負(fù)責(zé)人組織編制安全計(jì)劃，確保項(xiàng)目安全施工。5.成本負(fù)責(zé)人組織編制成本計(jì)劃，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。第七條項(xiàng)目實(shí)施：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照策劃書(shū)、技術(shù)方案、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃、成本計(jì)劃等要求，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案的實(shí)施，確保項(xiàng)目技術(shù)要求得到滿(mǎn)足。3.質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。4.安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，確保項(xiàng)目安全施工。5.成本負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。第四章項(xiàng)目監(jiān)控與評(píng)估第八條項(xiàng)目監(jiān)控：1.項(xiàng)目經(jīng)理定期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)和討論。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，確保項(xiàng)目技術(shù)要求得到滿(mǎn)足。3.質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)控，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。4.安全負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目安全管理工作進(jìn)行監(jiān)控，確保項(xiàng)目安全施工。5.成本負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行監(jiān)控，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。第九條項(xiàng)目評(píng)估：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。3.質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。4.安全負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目安全管理工作進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。5.成本負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。第五章項(xiàng)目收尾與總結(jié)第十條項(xiàng)目收尾：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾工作，確保項(xiàng)目按期交付。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案實(shí)施情況進(jìn)行收尾，確保項(xiàng)目技術(shù)要求得到滿(mǎn)足。3.質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作進(jìn)行收尾，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。4.安全負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目安全管理工作進(jìn)行收尾，確保項(xiàng)目安全施工。5.成本負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行收尾，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。第十一條項(xiàng)目總結(jié)：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。3.質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。4.安全負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目安全管理工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。5.成本負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。第六章附則第十二條本制度由金螳螂項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。第十三條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。注：本制度為示例性文本，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)金螳螂項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目部”）的管理，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制，特制定本制度。第二條本制度適用于項(xiàng)目部所有成員及項(xiàng)目相關(guān)人員。第三條項(xiàng)目部管理制度遵循科學(xué)、規(guī)范、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的原則。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條項(xiàng)目部組織架構(gòu)包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、物資負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、綜合辦公室等。第五條項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部最高領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、合同等負(fù)總責(zé)。第六條項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)分管部門(mén)的日常管理，對(duì)分管工作負(fù)責(zé)。第七條技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，確保項(xiàng)目技術(shù)方案的正確實(shí)施。第八條質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。第九條安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理工作，確保項(xiàng)目安全施工。第十條物資負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資管理工作，確保項(xiàng)目物資供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格。第十一條財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，確保項(xiàng)目資金使用合理、合規(guī)。第十二條綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)、后勤保障等工作。第三章項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃第十三條項(xiàng)目啟動(dòng)前，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目策劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等要求。第十四條項(xiàng)目策劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目背景及目的；（二）項(xiàng)目范圍及目標(biāo)；（三）項(xiàng)目組織架構(gòu)及職責(zé)；（四）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；（五）項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（六）項(xiàng)目安全措施；（七）項(xiàng)目成本預(yù)算；（八）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。第十五條項(xiàng)目策劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部應(yīng)組織實(shí)施。第四章項(xiàng)目執(zhí)行與控制第十六條項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目策劃執(zhí)行，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十七條項(xiàng)目執(zhí)行控制包括以下內(nèi)容：（一）進(jìn)度控制：項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、分析，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。（二）質(zhì)量控制：項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。（三）安全控制：項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，確保項(xiàng)目安全施工。（四）成本控制：項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。（五）合同控制：項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同的管理，確保合同條款的執(zhí)行。第五章項(xiàng)目變更與調(diào)整第十八條項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如遇不可抗力或重大變更，項(xiàng)目部應(yīng)立即啟動(dòng)變更流程。第十九條項(xiàng)目變更流程包括：（一）提出變更申請(qǐng)；（二）評(píng)估變更影響；（三）變更審批；（四）實(shí)施變更；（五）變更驗(yàn)收。第二十條項(xiàng)目變更經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員實(shí)施。第六章項(xiàng)目驗(yàn)收與交付第二十一條項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部應(yīng)組織進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。第二十二條項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）質(zhì)量驗(yàn)收：檢查項(xiàng)目質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（二）安全驗(yàn)收：檢查項(xiàng)目安全措施是否到位；（三）進(jìn)度驗(yàn)收：檢查項(xiàng)目進(jìn)度是否符合計(jì)劃；（四）成本驗(yàn)收：檢查項(xiàng)目成本是否在預(yù)算范圍內(nèi)。第二十三條項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部應(yīng)向業(yè)主交付項(xiàng)目。第七章項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)價(jià)第二十四條項(xiàng)目交付后，項(xiàng)目部應(yīng)組織進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。第二十五條項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目執(zhí)行情況總結(jié)；（二）項(xiàng)目成果總結(jié)；（三）項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)；（四）項(xiàng)目改進(jìn)措施。第二十六條項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行歸檔。第八章獎(jiǎng)懲與激勵(lì)第二十七條項(xiàng)目部設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，